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詹偉雄：誰接曾文鼎的pass？
 
【聯合報╱詹偉雄】 2011.01.25 02:51 am
 
 
裕隆隊中鋒曾文鼎在台灣SBL最後一戰，拿下少見的「大三元」成績（得分、籃板球、助攻都達二位數），但他卻噙著眼淚離開球場。

他的委屈不難理解：中國CBA上海大沙魚隊以四年六二○萬人民幣挖他到大陸打球，無奈與他合約到今年一月十五才到期的裕隆隊不肯放人，堅持要他打滿合約，只是如此一來曾文鼎便無法在CBA開季前加入大沙魚，根據大陸聯盟不許季中登錄的內規，這位台灣第一中鋒因此不得不丟掉一年薪水與半年的球季。

而讓他更懊惱的是：裕隆並非一視同仁地處理旗下球員到大陸打球事宜，譬如前鋒陳信安和控衛李學林，都是在合約未滿即獲裕隆放行走人，而唯獨近年對裕隆戰績貢獻最大的曾文鼎，卻得到公事公辦的冷酷待遇，難怪他的最後一戰，沒有榮光與致意，卻滿溢不說出的慍怒。

「曾文鼎事件」雖僅是一樁工作權爭議，但放大來看，卻左右著後續台灣籃球發展、運動產業榮衰，甚而是如兩岸互動角色定位這般深邃的大議題。

就台灣SBL的發展趨勢而言，強隊爭取加入更大市場的CBA，而SBL自我轉型成CBA的「發展聯盟」，在時間上僅是遲早的事而已。市場的價格機制是一隻看不見的手，只會把更多好手帶到中國，SBL能付出的薪水（本季最高月薪十二萬台幣）嚴重低估了全球化市場裡台灣明星球員的身價；可想而知，SBL在好手出走的趨勢下，市場動能將更形萎縮。

「曾文鼎事件」的啟示即在於：既然趨勢不可避免，我們就應順勢而為，逆向操作，想辦法組織一支能在CBA躋身Ａ咖的球隊（長期而言，CBA吸收一支台灣球隊也是趨勢），並把台北小巨蛋經營成最具魅力的「主場」（本季CBA每隊有十六場主場賽事），透過地方隊伍彼此對抗所醞釀、交織、創造的認同敘事，台灣的籃球熱情、市場經營與球員的競技企圖心才得以尋獲意義、同步向上，否則台灣籃球將愈來愈邊緣化，赴大陸打球的球星也只會愈來愈像「失根的蘭花」。

二○一○年中國GDP已達五點七兆美元，未來其「內需市場」對經濟成長的貢獻將逐步追上「出口」，與中國一海之隔的台灣應該大格局地來思考：在中國的成長過程中，我們應該扮演何種角色。如果說過去「出口賺匯」的時代，台商扮演著「資本」、「技術」、「管理」的提供者角色，未來的「內需消費」年代，我們應該販賣的不應該是——我想不出更好的字眼——「台灣氣質」（Taiwan ethos）這樣的文化商品嗎？

什麼是「台灣氣質」？一位造訪過台北的大陸朋友這麼描述：「房子舊了些，但人很從容、有禮貌、不與人爭、說不出來的溫柔」，在他的眼中，台灣是一個「有意義的他者」（significant other），中國人在改革開放裡「你爭我奪」卅年，一到了台北，才發覺原來這兒住著另一批接近「與世無爭」狀態的華人，讓他欣羨不已。

比較所有的華人地區，台灣是唯一享有全然自由空氣的社會，也大概擁有最多元的價值光譜，如果市場的那隻看不見的手仍然有效，「台灣氣質」未來必將是許多大陸消費者瘋狂求購的「意義商品」：從「微熱山丘」的南投鳳梨酥、「掌生榖粒」的花蓮一齊米，到籃下搖擺又柔軟的台北中鋒曾文鼎。

當然，這都先得看我們如何接下眼前曾文鼎的這個pass了……。（作者為學學文創志業副董事長）

【2011/01/25 聯合報】