文/ 文茹                  本文擷自『微笑執行』

人怎麼能夠認識他自己呢?  通過觀察是不可能的，必須通過行動 --- 歌德

智慧，是公司經營致勝的秘訣，要解決問題達到目的，必須運用智慧、時時思考，隨時隨地想出解決問題的方案，發揮團隊力量，來克服困難，達成目標。

日本後藤次郎於昭和三十年出任馬自達電機公司社長，當時馬自達以製造小型馬達為主，由於規模小，產品生產量少，無法與大製造業者相匹敵，使得公司倒閉，他要求公司員工對於自己的工作全力以赴，製造出更好的產品，期能突破困境。

當時，從外地來了一位推銷員，向公司銷售一種名叫「電鉋」的工具，解說「電鉋」的優點，當場並做示範，當時這位推銷員說 :「試試看這個如何? 這是把木匠所用的鉋子裝在馬達上，使用上相當省力而好用。

後藤次郎由這名推銷員身上獲得靈感，對啊! 我也可以如法炮製，把馬自達電動馬達與木匠所用的鉋子相結合，可以使木匠在裁切木製品時，達到事半功倍的效果，於是將此一靈感告知公司的研發人員。

不久，公司發明一種結合馬自達電動馬達裝上鉋子的產口，初期價格太高，一般木匠買不起，但在後藤次郎的要求下，產品不斷改良，價格也降至合理價位，使得一般木匠也買得起，改良後的電動鉋子一問世，便大發利市，廣受木匠的喜愛，使得市場銷路大為擴展，也為公司帶來豐厚的利潤。

所謂智慧，「智」者從「知」，汲取知識智慧的開始; 知識是用學的，智慧是用悟的; 能「日進新知」，並將知識活用於生活，融入於生命，這才是智慧。平時聞法、思法、修法，可以幫助我們開啟智慧。智慧是人生的導航，遇到逆境，懂得用智慧來轉，便能開拓出另一番的天地。如同後藤次郎為讓公司經營起死回生，運用智慧，將任何可產生功效的資源加以整合運用，使公司經營發揮最高效能，為公司創更高的利潤。

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『策略聯盟』

是近代企業為進一步發展與突路經營瓶頸，所採取的重要而有效因應對策，亦是企業組織間相互需要、相互結合，追求效率與競爭優勢的策略。

技巧十四 : 將知識活用於生活。