文/ 圓融                      本文擷自『微笑執行』

偉人多謙虛，小人多驕傲。太陽穿一件樸素的光衣，白雲卻披了燦爛的裙裾

--- 泰戈爾

台灣惠普董事長何薇玲為國內少數橫跨半導體、軟體、電腦系統與電子商務領域的專業經理人。擁有長期、豐富的資訊產業與外商公司管理經驗的她，曾一九九八年負責康柏電腦台灣分公司的營運，以果決細膩的領導風格，迅速整合原迪吉多及康柏電腦優勢，帶領台灣分公司曾數創下每年超越百分之三十成長的佳績。

她提到，當年在美國矽谷工作時，有一天總經理告訴她，另一個部門出缺一個經理，但沒有派遣她過去。她覺得不公平，總經理交代的工作，她都已圓滿達成，而且比別人認真努力，為什麼派別人卻不派她? 總經理說，因為那個工作需要做很多溝通，但平常只看到她一個人埋頭苦幹做事，很少跟別人溝通，所以不能派她去。

在深思改進後，具備核心能力的她，以更積極認真的行事風格、精微敏銳的產業觸覺，開創業界電子商務、行動商務及兩岸供應鏈服務整合上的新局; 如今，何薇玲總責台灣地區營運及管理，為惠普企業產品與解決方案、服務及個人系統及影像科技事業台灣區最高負責人，並兼任企業系統事業群總經理。

由上例可知，處於經濟不景氣，高失業率的年代，公司企業如何培育核心能力的人才，永保競爭優勢，是一項意義深遠而重大的課題。唯有企業能夠培養具備核心能力的人才，當企業受到外來衝擊時，才能夠將傷害降到最小。

核心能力是企業的整體資源，它涉及企業內技術、人才、管理、文化和凝聚力各個方面，是企業各部門和全體員工的共同行為。例如: 在公司裡，從事生產的人調至業務部門，將業務部門的人員調至品管部門或公共關係部門，這些專業部份是可以在短時間內學習、養成，但是溝通協調、領導等核能力，極需要長期培養。

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泰戈爾 (1861~1941年)

印度詩人，從少年時期即開始文學創作，在半個多世紀的創作生涯中，他涉足詩歌、小說、戲劇等領域，且均獲得傑出成就; 其中，最能體現他的風格特徵的是他的詩。

在印度及世界的許多國家，泰戈爾都被尊為「詩聖」。泰戈爾認為，作為一個詩人，如果只是搬弄華麗的詞藻或炫耀文字的技巧，是無法通向神的。他崇尚純真和簡樸，企望自己的生命「簡單正直像一枝葦笛 ，讓神「來吹出音樂」，從而達到人梵神合一的境界。

技巧六 : 認識核心能力。