第二篇  用智慧澄明的心帶領團隊

征服自己需要更大的勇氣，其勝利也是所有勝利中最光榮的勝利 --- 柏拉圖

文/ 清風               本文擷自『微笑執行』

一個志在有大成就的人，他必須如歌德所說，知道限制自己 --- 貝多芬

生於一八六三年的汽車大王亨利．福特，一生極富傳奇，所創辦的福特汽車公司為世界最大的汽車公司之一，與勞斯萊斯、通用、賓士、豐田等知名汽車製造商並駕齊驅。

福特在十三歲那年，與父親乘馬車外出辦事，突然遇見一台蒸汽機驅動的車子，福特平生第一次遇見蒸汽機就被它深深地吸引。對於死板的讀書方式毫不感到興趣，因此在十七歲那年，福特逃學隻身前往底特律，到車廠當實習生，學習機械知識。

當時，福特得知德國的哥特里．勃戴姆勒和卡爾．本茨兩人發明內燃汽油發動機，並將它運用在汽車內部，於是嘗試改造汽車的結構，侏於在一八九六年六月四日，和朋友在自己的個人工作室，製造出福特第一輛汽車。

一九○三年福特與人合夥成立福特汽車公司，靠著積累的經驗，生產適合大眾的T型汽車，獲得廣泛的迴響。十年後，福特首創汽車裝配流水線生產方式，使汽車的生產速度大為提高。當時，裝配一輛汽車要用一八三分鐘，但到一九二五年，隨著技術的改進，每裝一輛車只需用十秒鐘。

亨利．福特始終堅持「消費者為我們的對象，總是想著如何提供比競爭對手更好的產品和服務」的經營理念。正因為這樣，亨利．福特在全球六大洲、 二百多個國家銷售汽車，每年創造優異業績，因而締造出無與倫比的福特汽車王國。

執行力是公司企業能否發展壯大的主因，由於亨利．福特有遠見，將福特公司的經營導向國際化的目標，使福特汽車王國的夢想得以實現。一個公司要能擁有執行文化、執行人才，並將執行的精神落實到企業的組織中。培養適當的管理人才，適才適所，才能真正有效發揮企業組織的執行力。

人物介紹~

豐田喜一郎 (1894~1952年)

是日本自動紡織機的發明者豐田佐吉的長子，繼承父親「研究與創造」的精神，畢生致力於當時在日本尚屬未知領域的汽車創造。

1935年終於研製成功A1型試製轎車，TOYOTA一直以「通過汽車，創造富裕社會」為基本指導方針，在全世界致力於為第一輛國產車的信念，TOYOTA始終堅持全球統一品質標準，在性能和價格兩方面，生產富有競爭力的汽車。

以A1型試製轎為原型，1936年成功製造出第一輛TOYOTA汽車，AA型轎車。外觀設計採用了當時具有革命性的流線型車身。

豐田喜一郎在製造大眾汽車上的熱情和先見之明有目共睹。

技巧一 : 培養適當的管理人才。