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市長:青春鐵馬向前行  副市長: 天天天開心
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台北
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catling
半個公務員退休了
ian≈ 這就是我們的生活 ≈

本文因「支持郝市長」,已由 台北人(people45) 於 刪除。
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補充.CBTC捷運系統
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台北
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有網友回應不相信Wikipedia資料,本人特別上網搜索資料補充:

3.CBTC在全世界的捷運系統中是一種新技術,但目前還沒有實驗成功的案例,「CBTC系統需要更多時間測試、改進,但要花多少時間,誰知道?」一位捷運系統代理商說,內湖線敢用這個系統,很有冒險精神。

A:

1 CBTC已在多個國家的捷運系統使用中
http://en.wikipedia.org/wiki/Communication-based_train_control

大眾運輸工具領域之應用--通訊式列車控制(CBTC)系統的發展http://e-learning.trtc.com.tw/Object/Forum/070226113317BPDMF.doc



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幾點看法-98.07.17.增修
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孫塋寊
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台北

一.郝團隊對於貓纜處理明顯失當

 當時若是設法進行緊急回填、施做擋土牆與水土保持工程、灌漿等改良地質工程等其他處置,應不至於造成日後的停駛。

 若是採用上述方法,也許貓纜還可以「穿著衣服改衣服」-

 繼續營運(但縮短營運時間與減少車廂數),待新纜柱完工後,再停駛重新遷纜線即可。

二.目前尚不知北捷環狀線的義大利機電系統的儀控系統為何,但是,沒有採用龐巴迪系統,也許已透露出某些端倪

三.《商周》之文,請恕小弟以比較「權謀」的眼光來看

 該不會就是已取得北捷環狀線的義大利機電系統廠商,藉由不知情記者,所「操弄」的與論攻勢?

 因為:基本上,《商周》的讀者群,大多數是屬於社會中的中產階層人士。

 但是,這些人普遍都因過於專業,反而會對於不甚了解的其他專業事務,因為有些觀念的「先入為主」,以致於被蒙蔽。

四.我對內湖木柵線的意見

(一)建議於假日離峰時間停止載客,再進行持續測試。

(二)階段性調整票價:

 以設定期限的方式,進行票價調降

 採取階段性調整票價,一方面,是呼應多位學者專家對目前捷運票價里程計算公式專業尊重的主張;另一方面,是順應民眾的心理因素:坦白說:民眾若非圖個便利,沒人願意當白老鼠!

(三)針對捷運特殊的「驗收」程序與方式,制定專用詞彙,以避免民眾誤解。

 必要時,修改《大眾捷運法》或《政府採購法》,以統一流程與明確責任。

五.地底問題多,防洪箱涵還算小CASE

 板橋線興築時,因為碰到地底「漂流木」,搞壞好幾台潛遁機的慘痛教訓,只要略微關心台北捷運施工的人都知道!!

 而且,這也並非地質鑽探所能發現的!!

 因此,以遷建防洪箱涵來責難內湖線追加預算,基本上,以我這個工程大外行而言,更算是X話了!!

六.陳文茜的話,聽聽就好!!

 基本上,陳文茜只是邏輯推理好、反應快,對於專業事務,常常一知半解亂放炮!

 所以,在下的建議是:不必花時間看陳文茜的節目!!

七.郝龍斌為馬前市長解決了傳統市場商機不振的問題,還算是大功一件!!



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應該開一專欄
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台北
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1 對於《[商業週刊]台北捷運全球最怪 》的反駁,應該開一專欄。專業的東西一般人民根本不瞭解很容易誤導。

2 2007年中,綠人〈甚至於陳文茜〉炒《台北小巨蛋大型螢幕有弊案》同樣方法。專業的東西一般人民根本不瞭解很容易誤導,本人專業是儀控一聽就知道亂扯。本人特別給予反駁http://blog.udn.com/people45/1038348



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該文某些論點似是而非
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台北
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本人輕易就可以說出該文某些論點似是而非。

1以我們使用家電為例,用了十年以上的機電設備就須更新,無法再使用,例如電視、洗衣機壞了無法修,因為可能沒有零件可更換。現在的電子設備IC電路和十幾年前完全不同,所以捷運公司2008-12-03 的解釋合理正確,參考《為什麼當初招標時不直接找馬特拉公司施工?》 http://www.taipei.gov.tw/cgi-bin/Message/MM_msg_control?mode=viewnews&ts=49373063:4883&theme=/3790000000/379670000G/ed-msg

2 內湖捷運公開招標,當然不一定由木柵線的馬特拉公司得標。內湖-木柵連線捷運必然出現兩種系統整合問題。



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關於商週內容之重點整理
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Luke-Skywalker
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文章推薦人 (2)

孫塋寊
台北

1.而配合的龐巴迪在世界軌道工程中以鐵輪電聯車為強項,沒有台灣膠輪電聯車系統的經驗

A:龐巴迪公司自1971年開始已在生產APM
http://www.bombardier.com/en/transportation/products-services/transportation-systems/driverless-systems/automated-people-movers?docID=0901260d8000a53a

2.龐巴迪若無法更新木柵線系統,就只能拆掉重建

A:要拆掉重建的只是信號系統,難道車站也要拆?馬特拉車廂更換信號系統前當然只能閒置,有人以為一個晚上就可換掉102輛車廂的信號系統,難道要用CM Mode行駛?

3.CBTC在全世界的捷運系統中是一種新技術,但目前還沒有實驗成功的案例,「CBTC系統需要更多時間測試、改進,但要花多少時間,誰知道?」一位捷運系統代理商說,內湖線敢用這個系統,很有冒險精神。

A:CBTC已在多個國家的捷運系統使用中
http://en.wikipedia.org/wiki/Communication-based_train_control

4.台北市政府捷運局在十三年前就知道地底下問題很多,卻還是沒有在施工前就搞清楚狀況,導致後來在做高架要打地基時,為了遷移地下箱涵所增加的費用,就讓預算多膨脹了百億元以上。

當時身為市長的馬英九,為了「順應」民意盡快蓋內湖線,在三年內、他第一任市長任期結束前能通車,一切決策思維都以求快為主。從長遠規畫,內湖線本就是高運量才夠負荷。因此,選擇中運量是重大決策失誤。

A:地底下問題很多,又要高運量,要如何建造?中運量高架系統已因為遷移地下箱涵而讓預算膨脹了百億元以上,地下化的高運量系統又要再上漲多少?



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[商業週刊]台北捷運全球最怪
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Luke-Skywalker
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http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090715/116/1n3qh.html
台北捷運全球最怪
商業週刊 更新日期:2009/07/15 16:39 林瑩秋

「全世界沒有一條興建、營運分開的捷運!」《捷運白皮書》作者劉寶傑說。這個奇怪的捷運系統指的就是「台北捷運」。

內湖捷運通車不過幾天就「出包」連連,從試車開始的行李卡在走道中央,到通車後七百人因斷電被困高架軌道上五十分鐘;官員承認尚未驗收完畢、系統還沒穩定、整合還要進行、列車停靠的位置還待對準…。

大家突然發現:啊!原來花了五百九十四億元的重大工程,竟然是個還沒做完的大麻煩。所有問題的源頭,來自於一個求快的心態,造成了六個政策荒謬,在民國八十九年就種下今日的亂象主因:中運量的錯誤決策。

當時身為市長的馬英九,為了「順應」民意盡快蓋內湖線,在三年內、他第一任市長任期結束前能通車,一切決策思維都以求快為主。從長遠規畫,內湖線本就是高運量才夠負荷。因此,選擇中運量是重大決策失誤。

第二個荒謬是,輕易讓市民成為廠商的白老鼠。馬市府團隊決定由國內的土建工程業者領標,來綁國外的機電工程,這樣可以降低預算、爭取時效。內湖線最後由「零經驗」的工信工程得標,而配合的龐巴迪在世界軌道工程中以鐵輪電聯車為強項,沒有台灣膠輪電聯車系統的經驗。兩個新人的結合,讓內湖捷運成了訓練廠商的練習場。

第三個決策荒謬是,市府沒有審慎把關,輕忽內湖線與木柵線整合的難度。龐巴迪若無法更新木柵線系統,就只能拆掉重建,宣布木柵線壽終正寢。但台北市捷運局為了不要浪費,希望工信和龐巴迪盡量修改馬特拉系統到「可以繼續使用的地步」。結果造成木柵線一百零二個車廂,全部必須變更設計才能上線,目前只能暫時閒置。

第四個荒謬,是內湖線淪為CBTC(無線通訊傳輸系統)的實驗工程。CBTC在全世界的捷運系統中是一種新技術,但目前還沒有實驗成功的案例,「CBTC系統需要更多時間測試、改進,但要花多少時間,誰知道?」一位捷運系統代理商說,內湖線敢用這個系統,很有冒險精神。

第五個荒謬,是捷運局在興建規畫初期的地下探勘不夠確實。台北市政府捷運局在十三年前就知道地底下問題很多,卻還是沒有在施工前就搞清楚狀況,導致後來在做高架要打地基時,為了遷移地下箱涵所增加的費用,就讓預算多膨脹了百億元以上。

第六個荒謬,未確定安全可靠前,市長郝龍斌就急著通車,欲速則不達。木柵線、內湖線連線通車,貫穿台北市六個行政區,達到「區區有捷運」的境界,對郝龍斌明年要競選連任而言,是莫大的政績和利多。不過,內湖線若再繼續測試個八個月、一年,通車時間很接近選舉,依過去的木柵線、貓纜開通經驗,初期狀況一定超出想像。

「郝龍斌想利用時間換空間,先利空出盡,到明年選舉前,民眾只會記得內湖捷運有多便利、多美麗,不會記得現在有多荒謬,這就是人性!」民進黨市議員簡余晏分析。 荒謬的內湖捷運鬧劇,還在持續上演中,但一切問題根源,都出在市政府主事官員「便宜行事」的心態,一切求快的結果就是「呷緊弄破碗」,不按常理規畫的政策,要省錢最後反而花大錢才能善了。

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