管理科學的本質

「…知之為知之，不知為不知，是知也。」－論語，為政篇
「…夫未戰而廟算勝者，得算多也。未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？」－孫子兵法，始計篇
「…岐路之中又有歧焉，吾不知所之，所以反也。」－列子，說符篇

對管理工作有相當經驗的人都瞭解，現有管理相關理論或實際之間，常存在著一些無法連貫的鴻溝，這鴻溝之存在，主要在於相關理論無法反應複雜的實際現況。有關現存的管理理論描述，有許多學派，大致可分為四類型：
1. 經驗實證學派
此派認為管理是一種實際的學問，管理原則必須經由經驗的體會，通過實際個案成敗事蹟才能分析與瞭解。但問題是不同個案會歸納出不同的通則，「冒險犯難」與「穩健保守」是矛盾的，該如何的取捨之間，常引伸出更多的困惑，對於初出茅廬的人而言，給他答案等於鴨子聽雷。
2. 行為社會學派
此派認為管理主要就是如何運用人去完成工作，「用師者王，用友者霸，用徒者亡」是此派的聖經。但問題是管理包含用人，用人卻不能涵蓋全部的管理工作，管理工作尚包括：劃分工作、組織工作以及面對風險等。
3. 數理決策學派
此學派之理論家認為管理活動中；無論是組織、計劃及決策；都是合乎邏輯的過程，所以數學概念、符號、模型才是管理最重要的工具及內容。這個學派最有成績的是O/R專家及賽局專家們，在方法學上要求數學之嚴密性情況下，使得他們可探討的內容演變成如何得到一些完美的數量答案，至於問題本身是否與管理的實踐有關，反而成為次要的了，甚至極端地認為「如果問題不能用數學符號加以表示就不值得去探討」。問題是數學不是物理學、工程學及經濟學，它只是一項很有力的輔助性工具。而且，管理者在面對無數學公式或模式可用的情況下也必須迅速採取行動，時機是非常要緊的因素，機不可失也！
4. 管理程序學派
任何學問都有一套分類系統，此派的學者將管理的功能分成計畫、組織、領導、協調與控制（或激勵）等五大功能程序，再進一步討論各功能之目的、觀念、結構、角色、原則、技術、困難及執行等有關知識，彼得.杜拉克是其中代表人物。品管活動ISO9001、生產製造程序SOP等等都是此派經常掛在嘴上的操作技術名詞。

仔細思考了一下
陳水扁不知是何派高徒?

我覺得以上四派似乎都不足以描述阿扁
他應該是第五派(他選總統時正巧是5號)
5.問題模糊派
基本上...管理工作應該是看成[問題之解決過程的相關活動]
可是...阿扁沒有搞清楚他所面臨的問題
或是他其實早就搞清楚了...但是找不到解決之道
只好把問題模糊化...

我幫阿扁的搖擺政策來化化妝...這可是有理論根據的喲...請看!!!

多重準則的決策
很多時候，尤其是政治人物，在做決策之時，通常面臨公說公有理、婆說婆有理的尷尬情境，這就涉及如何平衡多重目標之藝術，舉例而言，核能發電之策略性計劃就不能僅憑單一準則來評估與決定，除了單純的發電投資報酬以外，還要考慮對環境之反面影響為最小、被轉化為核子武器之風險為最小等等。
美國國會於1976年通過所謂「漁業保持與管理法案」，其目的也是多重性的：
1. 兼顧漁獲生產及娛樂機會，使國家之整體利益為最大。
2. 最大「可維持之漁獲」，決定每年可容許之漁獲量應考慮因素包括（a）經濟：最小成本及增進效率。（b）社會：嚴守漁業保護法則，增進娛樂之利用。（c）維持生態平衡，避免因目前之過多漁獲而影響或減少將來漁源之開採。

多重準則的決策最大困難是各個屬性重要性之衡量
簡單地說就是加權值要如何給定?
最簡單的辦法是...會哭會鬧的小孩有糖吃...但是這不一定是對的
還有一種方法...曾子殺人法則
曾子的媽媽聽說兒子殺人了...第一次她不相信
後來不斷地有人回報...繪聲繪影的結果...曾子的媽媽信心動搖了
學術的名詞叫做[情報量分析]
這當然也可能只是蓄意抹黑...cc
搖擺的結果叫做...朝令有錯...夕改有何妨?

朝令夕改決策法
這名詞是我取的，不過大家不要笑，這種決策模式早就有專家研究過，詳參「多重準繩決策」這本書的第三章，Milan Zeleny原著，卓武雄譯著，曉園出版社發行。傳統之靜態觀念視決策為一種選擇方案之行為，但是動態觀念卻將決策過程之關係按照時間序分成事前決策、決策階段及事後決策。單純決策可用決策樹來描述決策之邏輯關係，唯對於較複雜問題決策樹無能為力。
如果事前每一個方案都能獲得正確的衡量，則理論上決策者根本不必出馬，因為專家已經將最佳方案自動地呈現了。可是現實世界沒有這麼美好，真實的決策常常是動態的過程，繁複的搜索情報，充滿著迂迴路徑。決策者不是高速電腦計算機，決策者需要遲緩深思、需要學習、需要一個過程。所謂事後決策階段經常是下一決策的事前決策，被拋棄的方案不一定不可取，事件演變過程中出現的創新方案，也可能更具有可行性，朝令夕改的決策不應該被全然地恥笑。