曼都董事长赖孝义只有小学毕业，当年靠着精湛的手艺及人际手腕，跃居红牌设计师，曾经有一天服务200多位客人的纪录，忙到没时间上厕所，一度累到眼睛都合不上；后来他顿悟要靠团队管理，小成功靠自己，大成功要靠团队，才造就今日的曼都集团。

    赖孝义认为，企业要成功，就要不断转变；但变得要快，也要变得准确。曼都成立42年，当年为了打出自有品牌曼都，赖孝义除了参加各社团或公会举办的行销管理课程外，还进入台大企经班念书，让他从红牌发型设计师，转变为领导年营收近30亿元的美发集团。

    以往美发业被视为辛苦行业，工作时间长且收入不高，但赖孝义将曼都打造成幸福的行业。去年曼都旗下红牌设计师业绩高达600万元，领到的年薪超过200万元，让员工收入增加感受到幸福；员工幸福后，进一步让顾客满意及感动，客人快乐上门消费，并且漂亮离开。

    赖孝义喜欢爬山及打禅七，而打禅七让他懂得放下；人生就像爬山，爬上一座山就像事业站上高峰，要适时休息吹吹风，准备再爬下一座山，直到爬不动为止。他以此激励自己不断进步，最大的竞争对手不是其它品牌，而是自己。

    赖孝义积极吸收新知，让赖孝义也期许曼都能成为百年企业，曼都在他手中有40多年，近年来陆续交棒给女儿、现任的总经赖淑芬。

 曼都集团董事长赖孝义创设曼都美发事业有成，业界都想一探究竟赖董经营企业成功的秘诀。严格来讲，曼都成功的关键原因很多，但赖孝义把自己当成自己最大的敌人，时时刻刻自我挑战求进步的心法，一语道出了他独到的经营术。 
 
 　　赖孝义常自谦自己只是国小毕业，但他所创设的曼都集团，却居国内美发连锁业龙头，成为学院企业个案研究的教材。赖孝义时时刻刻挑战超越昨日之我的精神，让他在创业有成之际，还有动力念台大企经班不断求上进。赖孝义说，人要好学不能骄傲，那些经常自满是天下第一剑的剑客，总是永远也当不成天下第一剑，因为太自满，没有体悟人外有人、天外有天的道理。所以，他经常告诉自己与同仁，不仅是和同业比，更要和自己比。企业成功的原因，不是因为要把同业打倒，而是要自己更进步，把自己当成是最大的敌人，以今日之我超越昨日之我为目标。 
 
 　　赖孝义指出，很多老板事业有一些小成功，赚了一点钱后，周遭就一定就会有朋友开始说，已经赚到钱了，人生干嘛还那么辛苦。但他总认为，企业是永续经营，不进则退，老板如果不要求自己不断成长，就会变成是全公司的呆人，成为阻碍公司进步的最大呆人，所以要时时刻刻求进步。 
 
 　　数十年来，赖孝义维持好体力的秘诀，在于每天固定运动，让他永保活力。他每天早上4点半起床，外出走路90分钟，然后到北投行义路上洗温泉一个小时，回家后再坐按摩椅按摩一下，顺便读报看新闻，8到9点之间进公司。有时，进公司前，还先到曼都的门市洗头顺便巡店，亲身检验一下门市的洗发流程、服务待客与门面是否要改进，这种大处着眼、小处着手，时时刻刻求进步的精神，点出了曼都的成功之道。 
 
 　　赖孝义的坚持与要求，让曼都国际总经理赖淑芬觉得压力不小，赖淑芬说，在整体大环境景气消费保守，及原物料价格、人事成本不断调涨下，美发美容业的经营压力仍重，今年曼都定位为强实年，以追求单店利润提高为主要依归，体质好的门市，门面会再扩大，体质较差的店，二家并一家扩大。集团目前在国内包括曼都、贝诗、丽的、 air等品牌合计共3百多家门市，去年合计的年营收约27亿元，今年目标要挑战30亿元。