2008-06-20 中時電子報 郭至楨／專訪 梁惠明／整理

　　對於台灣這塊美麗的大地，我們的海洋、我們的土地、我們的物種、我們的環境，金鐘製作人柯金源，用他細膩的觀察，紀錄了這一塊土地的點點滴滴。

製作人柯金源：

用心帶領　看透鏡頭下的福爾摩莎

　　台灣本就是美麗的福爾摩莎，一百多年前，當人類大量使用島內的自然資源之後，直到現在，利用自然資源的思維還是沒有改變，為什麼台灣人沒有在這麼多年的經驗裡學習到，大自然可能會有一些反撲？或是，自然資源是有一個限度的？是因為最基礎的價值觀一直無法扭轉。

　　所謂的價值觀，指的是我們應追求更好的生活品質與經濟發展，而未考慮在追求生活品質的同時，自然環境應維持得更好；或者讓它們復育，我們的生活品質才有可能更好。

　　我們的價值觀還是在經濟導向，尤其是認為自然資源是一直可以被使用的，這幾個部份欠缺長遠規劃與思考。

　　１９９０年時，台灣的土石流就越來越嚴重了，已慢慢有警訊出來，但直到１９９６年，大家才警覺：

　　原來台灣是個動態的島嶼，因為板塊擠壓的關係，這個島嶼每分每秒都在動。

　　再加上我們位於西太平洋的中間，夏天要承接來自南太平洋的低氣壓（颱風）、冬天要接收華北一帶的東北季風，再加上三條洋流與板塊擠壓的關係，這個島嶼一直在動，且承受不同的外力。

　　但是，我們直到１９９６年賀伯颱風來襲，我們才發現自己如此脆弱。

　　颱風進來之後，新中橫沿線一下子變成一個大型的環境災變。

　　台灣人第一次體會到土石流，是在１９９６年的時候，才發現它那麼可怕。

　　另外，１９９９年九二一大地震，也讓我們驚覺寶島環境的脆弱！

　　其實，在九二一之前，台灣已發生過多次大地震，例如：光復初期的台南白河大地震、日據時期的新竹關刀山大地震。

　　因為那些地震的年代久遠，大家淡忘了，直到九二一大地震發生，大家才驚覺，原來台灣存在４０幾條斷層帶！

　　我們在居住時，如果沒有選好環境，一旦發生地震，斷層帶週邊５０公尺之內的區域，很容易受到毀滅性的災害。

    ２０００到２００４這四年的幾次大颱風及水災，也把九二一的環境問題一次清出來。

　　我舉的這幾個例子，是想表達我們之前對台灣土地沒有很深刻地去了解、缺乏長遠規劃，認為自然資源可以一直在使用，沒有想到是否應考慮它的最大承載量，何時承載的壓力會爆發也不清楚，這就是價值觀的問題。

　　再談談比較具體的問題：為什麼這問題持續發生，一直都沒有改變？

　　第一，台灣太偏重於經濟發展，所以缺少對環境的基礎調查與了解。

　　不只是官方，甚至學術界在做研究時，都忽略了這幾件事：

　　我們的環境是否該調查清楚？

　　我們這塊土地有多少物種？

　　我們這塊土地有哪些比較敏感脆弱的地方？

　　我們有什麼資源？

　　原來有什麼物種？

　　我們都不是很清楚。結果，我們在制定政策時都會失真。

　　例如：國土規劃，它應是國家與土地發展的藍圖，在做國土規劃時，基本藍圖應該很清楚。

　　但是，環境基礎資料不足的時候，怎麼去制定政策呢？

　　在基礎背景不足，卻貿然制定政策，這時的政策是失真且失衡的。

　　從國土規劃的角度，來推我們的產業。

　　我們的產業發展與產業規劃，應該是跟著國土規劃來做。

　　但是，我們產業發展仍偏重在高耗能、高成本、高污染的產業如石化、水泥、鋼鐵，導致台灣１千２百公里的海岸線裡，北台灣就有３個核電廠、南台灣最漂亮的恆春半島，則有一個核三廠，再加上不同區域的燃煤及火力發電廠。這些電廠，是要來支撐產業發展的。

　　如果可以朝適合台灣的產業做規劃時，就不需要那麼多能源。因為國土規劃失真、產業發展失衡，導致多年來我們的環境一直無法朝很好的方向發展。

　　以上只是大的部份。

　　就小的部份來說：

　　環境好壞不是只有政府的責任，還有我們一般百姓的責任。

　　民眾通常會跟著最上位的政策走，例如：政府強調要經濟發展，思維是擴大內需，要去建設、開公路、蓋工程，想要讓收入增加。

　　但是，想到經濟發展及收入增加時，有沒有考慮到，我們的生活品質要朝更好的方向發展？

　　在上位政策沒有兼顧到這部份時，民眾通常是跟著政府走。

　　所以，當東部居民考慮到交通問題時，是因為交通是經濟發展的火車頭，是否先把交通做好，讓居民容易進出、讓外面的觀光客進來，大量的遊客才能帶來大量的利益。

　　但是，他們沒有想到：

　　如果因為建設，破壞了當地最珍貴的觀光資源，人還會不會來？

　　這就是因為政府只考慮到經濟發展，沒有建立新的價值觀。

　　當上位的政策沒有很好的規劃，基層民眾的價值觀沒有建立，當我們是一般民眾時，我家有個山坡地，原本在造林，但收入不好；現在正在發展休閒產業，我是不是要把樹砍掉，來蓋個民宿？

　　又例如：海岸邊的島嶼，現在週休二日或政府推展觀光產業，是否也改一下型態，把我們原來在海岸邊的一些產業做些改變，以符合觀光休閒的目的？

　　從政府到民間，只從經濟發展的角度思考時，所有的都變了樣。

　　現在，從海岸開始走，沿海的一些民眾，他可能是世代抓魚的，他可能想：

　　我是否需要一個進出的漁港？本來這個海灣是不適合蓋漁港的，但他透過民意代表去爭取蓋了漁港！

　　到了平原地區，原本是世代務農的，但現在發現，農業發展因為受到外來的挑戰，於是他也改變方向，原來是農業區，現在蓋了工廠。

　　但是，因為污染沒有規劃好，以致污水隨著灌溉溝渠流到其他的農田土地，變成土地污染。

　　至於山坡地，原來是造林，因為造林的收入較低而改變。

　　原來是種蔬菜，現在看休閒產業好而做改變。

　　中海拔的地方，還是有一部份是林務局的國家造林，但是，林務局連國家資源都投入建設。

　　我們從海岸一直到中高海拔地區，都充斥著全部向錢看的角度，整體來講從政府到民間，全然從政策出問題、價值觀沒有建立，所有現在看到的亂象，都是從這個問題產生的。

　　公視是全民支持下的電視台，因此承載了許多使命，裡面有個很重要的宗旨，就是要關懷環境。

　　在這個宗旨之下，我們受到感召，１９９８年就來到公視，把我們前十幾年所看到環境的問題，在公視支持下傳遞給一般大眾。

　　一般媒體有很多功能要彰顯，例如：娛樂、教育及資訊提供。我們進來時，是思考如何把我們見到的現象，傳遞給一般社會大眾，並做有效溝通。

　　開始做企劃時，我們就思考：

　　大家對於新環境的價值觀念，或者永續的概念較薄弱，他們欠缺的是哪方面的資訊提供？

　　所以，我們就把十幾年的田野調查做了規劃，第一個因為在１９９０年之後，台灣較重視海洋，「海洋國家」的口號也已出來，我們當然就順著這樣的思維，做了一個海洋系列的報導，而因為生命是從海岸開始，我們就從海岸開始來看生活環境。

    第一季的海洋系列，就把海洋與海岸地帶可能發生的問題先呈現出來。

　　當時的收視大眾，對環境問題較少關注，他們可能第一次注意到，原來我們的海岸存在著這些問題。

    第二季我們從海岸進到平原及丘陵地帶與山林，也與第一季相同，是問題呈現。

　　現在的方向則是：

　　我們已發現了問題，接下來要如何找它的出路？

　　可以怎麼做？

　　包括：我們對政策的建議、對公部門的建議是什麼？

　　我們要讓環境永續變好，自己可以怎麼做？

　　個人可以如何實踐？

　　從提出問題、發現，到解決方向，這整個的流程大概是１０年，公共電視花了１０年做這件事情。

　　但是，我們現在也面臨外在挑戰：

　　只有一家媒體在做，真的有點慢。

　　如果，有些媒體太偏向娛樂，但在資訊的正確提供上有缺失，往往某個媒體花很大心力，在做價值觀的調整時，一個比較娛樂性的媒體，就會把這個媒體的努力打消、原來的進步歸零。

　　公視秉遵著大眾的期待與公視的宗旨，但如果其他媒體沒有一起上來，台灣整體環境還是沒有辦法往好的方向發展。

　　因此，我們一直在思考：

　　我們做的哪些議題，可以與同業策略聯盟？

　　在這當中，有些題目我們也試圖與其他媒體合作，不是說公視做的東西就是最正確的，而是至少往好的方向發展，也希望其他媒體一起來做。

　　這幾年我們陸續看到，有些合作還不錯。

　　如果，未來要談公視在環境報導這個議題的努力，下階段的１０年，除了公視本身繼續堅持現有的觀點與立場之外，我們也要做更大的策略發展。

　　首先，還是要建立價值觀。

　　我們要讓新的價值觀出來，改變原來的舊思維。

　　如果沒有做一些改變，那台灣真的沒有救了！

　　其次，是重新檢討目前的國土規劃與產業政策。

　　台灣是否仍要朝這樣的路線去走？

　　第三，則是要真正去面對。

　　現在，這些問題要如何改善？例如：河川污染、山坡地濫墾、空氣污染。

　　甚至，全球二氧化碳排放量越來越高、我們對防止全球暖化的貢獻度是多少？

　　因為，全球暖化造成南北極的冰棚崩解、造成海平面上升，２０５０年或者２１００年時，台灣還剩下多少？

　　不只思考現在，我們應該考慮到１百年後，台灣會怎麼樣？

    雖然一任總統只有４年或８年，但是，我們的未來規劃，應該要考慮到１百年之後，我們在利用環境、做資源規劃時，應該把後代子孫放進來。

　　所以，這是有不同的層次，先從我們本身的價值觀去改變、重新定位，接下來，是面對目前的現況與困難，最後則是長遠的規劃。