年僅28歲的YouTube創辦人陳士駿旋風訪台，參加經濟日報40週年社慶活動「網路高峰會-遇見陳士駿」。陳士駿昨（9）日與民眾分享當年創辦YouTube 艱辛過程，對於台灣網友，他也當場承諾，台灣專屬的中文版的YouTube將很快問世。

YouTube是全球最紅的影音分享網站，平均一天有1億次影片下載記錄，每天有5萬片新增影片，就連台灣現在最流行的關鍵字「星光大道」，也有近2萬筆資料。全世界每100名上網人口中，就有超過十人次在一天內造訪過YouTube，網路專家評量YouTube熱門程度僅次於Yahoo!、msn.com及Google。

陳士駿昨日受邀參加網路高峰會，先與聯合線上總經理劉永平進行「真情對談」，從TouTube 創辦理念、經營策略、至Google收購後兩家公司文化如何相容等問題，陳士駿與現場民眾娓娓道來心路歷程。陳士駿也表示，目前YouTube只採用英文版，不過使用者半數以上來自美國以外國家，陳士駿說，很快就會有台灣版本出現。以下對談摘要：

劉：先談談這次回來台北的感覺吧？

陳：我回來台灣還不到24小時，我記得上次回來是兩年前，與上次感覺很不同的是，上次是代表YouTube來台，是自己付錢回來，這次則不是，還有很多攝影機跟著拍攝，這次回台我感到很開心也很期待。

劉：現在網路創業十分困難，在現實生活中看到很多失敗案例，不過YouTube是成功的，可否分享一下你們的成功模式？

陳：如你所知，YouTube還有另外兩位創辦人賀利（Chad Hurley）與克倫（Jawed Karim），我跟賀利在1999年認識，當時我們是PayPal的同事，在那裡我學到很多，尤其在1999年至2003年正是網路泡沫化的時代，很多網路公司無法生存。PayPal提供讓消費者更容易上手的付費方式，（PayPal後來賣給eBay的線上付款公司）。

YouTube成立，也是要讓使用者不論採用視窗或麥金塔，都能簡單將「內容分享」給其他使用者。當初我們也不想成立大公司，只希望提供更簡便的解決方案。

劉：網路公司難生存的原因，大多歸於兩原因，一為資金不足，或是創辦人的動力是否能堅持，你當初為何要拒絕高薪的工程師工作，而想要自行創業，你是如何維持動力與熱情不減？

陳：其實當初經費確實是股壓力，連帳單都付不出來，不過我們那時很年輕，也很想有一番作為，那時候的挑戰是我在舊金山向銀行貸款購屋，成立YouTube，甚至被經費壓力迫使要求提高信用額度。

但是我相信有件事很重要，作這產業要有很強動機，要相信自己的產品，能提供幫助，相信這樣與網友分享影音的方式是正確的，而不是為了賺大錢。

劉：純粹是出自好奇，你們到底用了多少伺服器？

陳：呵呵，一開始前六個月，伺服器的需要數量是用跳的，從兩台到四台到八台，數量一直需要提升，前期我們不斷買設備，事實上，Google收購解決我們包括儲存設備等問題，目前我們的搜尋引擎也是由Google提供，採用Google的架構。

劉：說到Google，我們來談Google花了16.5億美元買下YouTube的併購案。以你現在跟Google共事的經驗看來，彼此兩個公司是否會有企業文化的衝突呢？

陳：說實在話，剛開始Google跟我們接觸時，我們不確定是不是要賣，但我記得大概在收購前半年左右，我與另一創辦人賀利坐下來分析這項併購案，包括公司文化等方面，到底該不該答應，現在證明是正確的決定。

劉：當初你曾說，YouTube與Google合併是正確的決定，現在還是這樣覺得嗎？

陳：在合併的前一個星期天，包括YouTube法務人員等人，與Google人員一起開會，當場就問，Google到底要什麼，怎能確定這項併購一兩年內可以成功？

Google人員說，我們要的很簡單，只希望能提供使用者更快速、及更愉快的網路經驗，這跟我們原本的核心價值，其實相同，也讓我們對雙方的合併，感到振奮。

劉：美國絕對是一個主要市場，但亞洲市場呢？YouTube 未來對亞洲市場如何佈局？

陳：從公司成立一開始，我們就有中文的操作說明或影片名稱，所以一開始就走國際化，在YouTube上的影片內容多元，來自很多不同的地區、有不同文化特色，雖然現在網站只用英文，但有50%以上影片來自美國以外地區，將來會更國際化，看使用者在那裡連結，就會提供當地熱門的網站。

劉：所以會給我們台灣專屬的中文版本嗎？

陳：你們不會等太久。

劉：問個敏感問題，請問YouTube 如何透過網路取得實質收益？

陳答：這得先看看大家都花多久時間上網，不論是為了娛樂、或與親友溝通。一天只有24小時，花8小時睡覺、8小時工作、8小時花在吃飯娛樂等雜事，其實只有兩至三小時真正是個人可以從事娛樂活動的時間。對我而言，若讓使用者上來網站20至30分鐘就好，而如何利用這網站達到娛樂或與朋友溝通的效果，才是我重視的部分。