記得以前剛開補習班的時候，前輩特別交代：絕對不要跟人合夥，否則以後一定會後悔（那時候我並沒有太把這位前輩的話放在心上因為這位前輩剛被自己的伙伴出賣，六百人的補習班拱手讓人我心裡在想：我哪有那麼衰？）
   
已經過了快20年，我終於在兩年前和原來的伙伴拆夥，
這一路走來確實遇到很多問題，是當初沒想到的 經驗，也許可以讓正在合夥中、或準備合夥的朋友們做一個參考
   
   
   
（一）  慎選你的伙伴，是最重要的第一步
   
合夥事業，跟娶老婆一樣，絕不能委曲求全，沒魚、蝦也好
因為一旦合夥，你們就是生命共同體，
彼此榮辱與共，一起面對所有的風險，
大家對他的印象，就等於是對你的印象，他的信用，就等於是你的信用  他個人出問題了，你也難免會遭到池魚之殃
   
所以有幾種高風險的人，能力就算再強，都請盡量避免
   
A：私生活很亂的人

B：財務壓力很大，對錢很計較的人
C：處處以自我為中心，喜歡當老大的人
   
A者，輕則平日忙於私務，重則與員工、女學生之間有所瓜葛，都很麻煩
B者，平時分毫必較，很難溝通，一旦掌握財務，則見錢眼開，財務開始不清
C者豈能與他人一起分享權力，就算一時委曲求全
私底下也一定串連員工、合縱聯盟、欺上矇下，想辦法獨攬大權，把所有股東幹掉
   
這些都是許多很成功的合夥補習班，最後失敗的原因
   
至於合夥人會不會有這些傾向，你從小地方就可以判斷了
   
如果你挑選員工，是吹毛求疵，一絲不苟，那麼挑選合夥人，更應該小心翼翼，從各方面
觀察他
這件事情，是值得花很多時間作功課、審慎做評估的
   
畢竟「合作」這件事，要先合才能作，而不是先做了，再想如何去合
   
選擇伙伴，切記幾句老人家千古傳誦的老話
1、請神容易送神難
2、江山易改、本性難移
3、人不為己、天誅地滅
（二）  股東的權利義務，要十分清楚，一定要到法院公證
   
一般合夥的股東，大致上分三種：
A：一起出錢、一起出力
B：一方出錢、一方出力
C：按學生人數抽成
   
不管是那一種，
失敗的時候，大家一定都認為對方的責任最大
成功的時候，也一定覺得自己的功勞最大
   
最好事先推演各種狀況，講好權利義務，寫好契約，到法院公證
以後一切爭執，依契約內容處理
   
（三）  股東歸股東，行政歸行政
   
很多合夥補習班最大的行政困難，是每個股東都覺得自己是老闆，所以覺得對任何事務都
有指揮權
對員工而言，要同時配合不同老闆的意見是困難的
也很容易產生股東們的衝突和不愉快
   
行政體系有他的階層部門和管理系統，每個人的職權和管理範圍，有一定的規範
股東們如果有任何不滿，可以在經營會議或股東會議裡表達
股東們如果有任何不滿，可以在經營會議或股東會議裡表達
但是絕對不能逾權，去干預或影響不屬於自己的部分
   
股東歸股東，行政歸行政，是合夥事業一定要有的基本認知
   
（四）  管帳的和管錢的，一定要分開
   
管帳的，當然只負責學費的收入，和任何的支出
管錢的當然只負責收錢和付錢
   
這兩邊的帳，一定要對的起來
   
所以帳與錢，一定要不同陣營的人來處理，
銀行開戶和支票的名稱，都要用補習班的名稱，股東們共同承擔責任
存摺與印章，必需不同的人掌握
   
（五）  建立預算制，是必要的
不管賺錢或賠錢，
行政部門事先提出預算計畫，讓股東們事先知道未來支出的情況，是必要的
而且要建立體制
任何重大支出和採購，都一定要事先在股東會議裡討論，徵求同意，然後，大家副署簽名
   
財務部門才能撥款執行
否則行政股東拼命在花錢，投資股東卻不知情，一旦有事，大家就不好看了
   
（六）  盡量避免任用私人親戚
許多獨資補習班，老公管事、老婆管錢，許多親戚們在下面幫忙，都已經很麻煩了
更何況合夥事業？
   
這個員工是老闆娘，那個員工是某個股東的小舅子，行政部門要如何管理？
其他沒有任何關係的員工，會如何看待這個環境？
   
自己人當然是比較好用，但是在合夥企業裡，卻很麻煩
我就曾經看過擔任櫃臺的A股東老婆，在補習班開會時，站起來痛罵教務主任
也看過B股東的妹妹，和員工為了招生獎金，爭執不下，互不相讓
   
這些都很麻煩
你會開除合夥人的老婆和妹妹嗎？
如果不會，也不敢
那麼第一時間，大家講清楚