依照不同企業的組織編制，有的時候公司內部會有協理（APO；Director；內地「總監」）這個職位。一般來說協理大過經理，但小於副總經理。公司規模在大約百人上下時，通常是由協理這個層級來主管複合式的多個相關部門，有時候稱為事業處或簡稱處，並由經理負責其下的單個功能區分明確的組織內部協調工作。


協理指引方向、經理擬定做法。
協理指點目標、經理提出報告。
經理要求支援、協理提供資源。
經理溝通受阻、協理高層疏通。


按照上述的順口溜，其實協理與經理之間的職責權掌可以區分得很明確，彼此知道各自的分際所在，不會越權，也不致錯導。

可是當做經理的遇到一個搞不清楚狀況，把自己當作經理看待的協理時，往往就會感覺到工作得很痛苦。做協理的不去想辦法利用位權爭取各項有利於專案事務推動的因素，包括人力支援、設備購建，反過來詳細指點所有工作的細部步驟，甚或專案管理的基本技巧，那麼要經理置身何處？經理面對旗下的人員部屬，若被協理越權直接指揮工作，則經理威信不在。若協理做法與經理想法不符，則經理無以為繼。

所謂分層授權，就是要上層主管放手讓下層去做，且放開心胸只等驗收績效。如若經理辦事不力，或管理不當，大可換人拔權，以收警惕之效。切切不可為擔心經理績效差影響到自身對更高層的績效表現，而事事插手干預，尚竊喜自己技術高超。

反之，做經理的應該認清自己所扮演的角色，重在接受派令，尋找方法，完成任務。有關公司發展策略、產品市場目標等等，若非直接指派該員負責研擬，則大可不必憂國憂民攬事上身。太過激憤會讓自己限於看不過去的痛苦，心灰意冷更會讓該進行的工作績效大幅降低，且對部屬心理影響甚巨。


管理是門很有意思也很有學問的課題，很少人能夠看清楚自己目前所應該扮演的角色且表現恰當。往往不是太過，就是不足。真的非得要親身經歷其間辛酸，才能體會管理的艱難。

被管理者往往會從單一角度評判事務，未能從管理者的階層來思考宏觀謀略。而管理者一旦擁有指揮的權力和開始背負責任壓力後，也經常慌了手腳，以致表現失當。