2011-12-08 01:54 工商時報 【詹子嫻】

    　蘋果靠著iPhone、iPad，連續打趴過去在手機、PC產業所謂的「大咖」，當全球一一細數蘋果厲害之處時，一定都會提到所謂的「減法思維」，也就是蘋果團隊在研發產品時，想的是拿掉哪些消費者根本不需要的功能，與台灣廠商腦中想的「比規格」，把所謂最新、最高階技術塞進產品裡的「加法」大不相同，但也因為「簡化」的力量，讓蘋果走出了與眾不同的路。

    　現在宏碁告訴大家，它也要走簡化路線，這個策略聽起來正確。過去不論是惠普、還是宏碁、華碩在PC產業的策略就是「機海導向」，產品不僅分尺寸、功能特色，你是遊戲玩家就買高階遊戲筆電，商務人士就用輕薄的機種，學生預算低，那就買平價機種或小筆電，產品線多到數不清，但卻沒有人記得住。

    　反觀蘋果似乎早已明白簡化的道理，並非外觀設計愛走極簡風格，產品線相對單純，筆電僅分輕薄和專業兩大系列，手機、平板電腦更是一台就打遍天下無敵手，除了外表亮眼，更重要的很有內涵（像是應用程式、線上服務，比的是平台）。

    　歷經營運亂流後的宏碁，宣布明年首要目標就是聚焦，簡化產品線，但簡化往往是最困難的功課，要像蘋果一樣，靠著少數產品就能吃下一大片市場，背後靠的是高度掌握消費者需求、充沛的研發（R&D）能量、以及品牌魅力，但宏碁過去習慣全交給代工廠打理，缺乏R&D能量是被市場最質疑的地方，因此如何補足R&D能力、找出精準的產品研發眼光，將是宏碁能否收復江山的關鍵。（詹子嫻）