阿里是誰的？揭秘與軟銀、工行的三角戀

眾所皆知，阿里巴巴背後最大股東是日本軟銀，第二大股東是雅虎；但市場上有一說，阿里巴巴的最終大股東其實是大陸四大國有銀行之一的工商銀行。

之前網上流傳，阿里最大股東是軟銀，而軟銀最大股東是南非標準銀行，南非標準銀行最大股東是大陸工商銀行，持股60%。簡單說，阿里巴巴是由工商銀行間接持有，背後最大贏家。但這個說法是真實的嗎？事實上非如此。

新浪財經指出，孫正義是日本軟銀的創始人，但同阿里巴巴一樣，最大股東不是孫正義，而是日本的花旗銀行占46.28%，孫正義占股21.01%，沒有南非標準銀行。但南非標準銀行確實是被大陸工商銀行收購。

回顧1999年底，馬雲初創阿里巴巴之際需資金援助，獲得素有「網路風向標」之稱的軟銀老總孫正義賞識。兩人單獨談判3分鐘後，馬雲獲得孫正義3,500萬美元的投資。軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。

大陸百家號自媒體稱，馬雲的真正老闆是孫正義，因為在股權上，馬雲僅占股6.4%，馬雲及其高管總共占股才9.5%，而軟銀占據28.8%，ALtaba（雅虎旗下）占股14.8%，馬雲僅為第三大股東。雖然股權位居第三，但是怎麼可能將自己一手創建的商業帝國拱手交予他人。

馬雲在創辦阿里的時候就已經想好，阿里巴巴採用合伙人掌權制度，也就是所有合伙人會共同選舉一位掌舵人，而馬雲在所有合伙人中，威望極高，就算股權位居第三也實際掌控著阿里。並且還有很重要的一點，阿里巴巴所衍生的產品，如支付寶螞蟻金服等和其他股東沒有關係。

只要一分鐘！ 12點馬雲管理哲學一次讓你懂

多年來，他的一言一行散發尤達大師般的智慧，以下透過彭博整理的馬雲語錄，花一分鐘掌握他的管理哲學：

●領導方式：

一群聰明人需要一個傻瓜來領導他們，一個由科學家組成的團隊最好由農民帶領，因為他們的思維方式有很大不同。如果你擁有從不同角度看問題的人，成功會更容易。

●女性擔任高級主管的重要性：

女性懂得是什麼讓她們比男性更好，那也是上帝給她們最好的武器，那就是柔。她們懂得包容。

●堅持不懈的重要性：

今天很殘酷，明天更殘酷，但是後天很美好。

●堅定不移：

只要不放棄，你就還有機會。 放棄是最大的失敗。

●eBay進軍中國：

eBay可能是海裡的鯊魚，可我是長江裡的揚子鱷。如果在海上打，我會輸； 如果到了河裡，那它就輸定了。

●管理上的孰重孰輕：

客戶第一，員工第二，股東第三。

●對手競爭：

做企業不是盯著競爭對手，而是盯著客戶。

●科技的角色：

改變世界的不是技術，而是技術背後的夢想。

●談用合適的人：

我們從不缺錢。我們缺少的是有夢想、而且能誓死追求這些夢想的人。

●年輕人的前景：

年輕人若是對未來有敬畏之心，對今天有爭氣之力，對過去有感恩之情，他們就有機會。

●中國的網際網路管控和西方公司參與：

臉書這些公司想來到中國必須遵守中國的法律法規。谷歌自己選擇離開，不是我們把它趕走的。在任何國家開展業務，都得遵守當地的法律法規。

●關於公益：

要做好公益，應該用公益的心態，商業的手法，而不是商業的心態，公益的手法去做事。

張勇是何許人？為何能接班馬雲大業

張勇是何許人？為何能接班馬雲？騰訊科技報導，公開資料顯示，阿里當下所有管理者中，「80後」（1980年後出生）管理者占整體比率52%，「70後」（1970年後出生）管理者達45%，其中一線業務總裁將均由「70後」擔綱，而張勇正是1972年出生。

馬雲曾戲言，「天不怕地不怕就怕CFO做CEO」。不過，張勇正是CFO（財務長）出身。對此馬雲笑稱這是一個令人驚喜的意外。

接觸過張勇的人認為他低調務實，具備很強的專業精神。雖然出身財務，但張勇對市場、用戶等都頗有造詣，非常喜歡直接接觸市場一線。而大多數人更為熟知張勇的另一個稱號「雙11締造者」。張勇能夠成為阿里巴巴的中堅力量，主要得益於其「雙11」的操盤手的身分，其曾公開承認壓力不亞於「春晚」導演。

畢業於上海財經大學的張勇先後在安達信、普華永道兩大會計師事務所工作。2005年加盟盛大，歷任財務總監、副總裁兼CFO，並於2007年加盟阿里巴巴出任CFO。

第一財經報導，在阿里巴巴工作超過十年的張勇，在集團的花名為「逍遙子」，先後出任淘寶商城（後更名為天貓）CEO、天貓總裁、阿里巴巴COO，負責整個PC端交易。2014年晉升為阿里巴巴集團執行副總裁，又在2015年成為阿里巴巴第三任CEO。

張勇未來將接棒阿里巴巴集團董事局主席一職，他與馬雲的互動從稱呼上可見一斑。身邊人叫逍遙子「老逍」，老逍稱呼馬雲為「馬老師」。老逍雖然是70後，但馬老師只比他大八歲，老逍自己也覺得「其實大不了幾歲」。

張勇曾說，「能夠讓別人理解你和看懂你，第一是要把自己做對，第二是要拿到結果。」是為務實又重視結果論者。