網路城邦
回本城市首頁 民生戰線
市長:星火  副市長:
加入本城市推薦本城市加入我的最愛訂閱最新文章
udn城市政治社會公共議題【民生戰線】城市/討論區/
討論區兩岸四地 字體:
看回應文章  上一個討論主題 回文章列表 下一個討論主題
中小台商 徘徊十字路口
 瀏覽587|回應1推薦0

星火
等級:8
留言加入好友

【聯合報╱記者華英惠/報導】 2007.07.29 02:11 am  
 
隨著大陸成為全球工廠,經營傳統產業的台商面臨轉型升級或退出的「二選一」抉擇。圖中這家生產電子配件的小台資廠,設備簡陋,客戶看了為之卻步。
記者華英惠/攝影

◎前言:早期到大陸投資的中小台商,現正面臨經營環境大變動的狀況;內外資企業所得稅合併、取締高汙染、耗能企業,勞動合同法等政策,對經營傳統產業的台商造成極大衝擊,它們面臨轉型升級或退出的抉擇。

●香港回歸十周年前夕,中共商務部副部長廖曉淇與香港特區政府財政司長唐英年宣布CEPA(更緊密經貿關係安排)第四個補充協議,大幅降低港資金融、醫療在大陸設立的資金門檻。

貸款拿不到 勞保規定多

同一天,中共全國人大常委會在人民大會堂台灣廳宣布,明年開始實施勞動合同法;對於目前在大陸外資排名第二的台資而言,影響非同小可。

有台商慨嘆,在大陸投資,最想獲得的是金融援助,但拿不到,大陸把此優惠給了香港;最不樂意見到勞動合同法,卻在台灣廳公布。以最早對外開放的深圳為例,目前台商在當地貸到款的比率僅百分之一,與台商占當地投資三分之一的比率不相符合,這也是台商最抱怨之處。沒有資金奧援,很難進行大規模的擴廠或展開產業升級,一般「自立自強」的中小企業遇到外在大環境的改變,多半只有自生自滅。

大陸重環保 傳產沒人要 

隨著大陸成為全球工廠,積極進行產業升級,相關措施相繼出籠,包括七月一日起調降出口退稅、八部委聯手查業者是否符合環保相關規定、實施內外資企業所得稅相同等政策,無一不衝擊台商,尤以最早對外開放的廣東一帶為最。

「六千多家台商普遍面臨環保節能的要求,必須轉型升級,改善因應」,台灣同胞投資企業聯誼會會長張漢文解釋,大陸現在歡迎的是「大企業、高新科技、技術密集、資本密集的產業」。以廣州來說,廣州招商也提出新標準,將原來「招商引資」改為「招商選資」,引進新的投資案中強調要「以我為主」,「有所招,有所不招」的原則。為強調產業升級,「汽車、石化、電子資訊、軟體、生物醫藥」這些高新技術產業,是大力招商的產業。

早年賺一倍 現在苦哈哈

張漢文說,十多年前,東莞還是一個大農村,積極爭取台商到當地投資,完全沒有環保方面的要求,大家就地設廠,創造龐大的經濟效益。現在情況不同了,未來十年,東莞要拆除一點五兆平方公尺的舊工業廠房,對台商造成莫大壓力。

今台商曾經風光過,早年是接一張單就賺一張的錢,但是,「兩年多前不同了,台商成群結隊一起出遊的好景不再,現在大家各自忙著賺錢」,東莞台商子弟學校董事長葉宏燈表示。

台商這兩年慘澹經營,還受多項因素影響,包括原材料價格大幅上漲、人民幣匯率升值,都影響台商的營運。

陸資狠殺價 最令人害怕

「陸資崛起,造成市場競爭激烈,是最值得憂心之處!」多數台商目前都面臨這個情形。以家電業來說,大賣場中都是海爾、美的、格力等大陸品牌,挾著量大而且不錯的品質,在大陸內需市場占一席之地,台商難以插足。

「為了搶市場,陸商不惜把價格殺得比成本還要低,先把市場攻占下來後再說」,俞鋒織造公司負責人吳柏璋形容兩岸市場的區隔,陸商有先天優勢,包括人脈熟、行銷網路方便建立等,這些都是台商無法企及之處。

不轉型升級 很快就淘汰

二十多年前大陸市場初開放,台商是市場拓荒者;在經過市場化洗禮,大陸已成各國廠商必爭之地,陸商也在學習中成長,成為台商的競爭對手。首當其衝的就是台商傳統產業首當其衝,不能轉型升級,只有被市場淘汰。

 


回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘

引用
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=54543&aid=2336023
 回應文章
大陸賺生產利潤 台灣拚接單研發
推薦0


星火
等級:8
留言加入好友

 

【聯合報╱記者華英惠/報導】 2007.07.29 02:11 am 
 
「IBM在大陸設有中國研究院、創新中心、開發中心,有關記帳、稅務等行政後援中心設於吉隆坡」,IBM一位高階主管這樣形容IBM的全球分工模式。

IBM的分工模式,具體而微地呈現跨國企業在全球化分工中,每個區域所扮演的角色。大陸由於市場大、勞力充沛而且工資不高,扮演了全球工廠的角色;研發中心必須與市場接近,才能開發出當地消費者接受的產品。「大陸是生產基地,我們在這賺取的是生產利潤,台灣則是進行國際行銷併購所在,賺取的是併購利潤」,亞洲最大水龍頭生產商成霖潔具公司總經理莊賢裕,說明成霖進行國際分工、全球化策略。

不僅成霖進行全球化分工,即使全球最大單一光學鏡片公司華國光學,也採取同樣的分工模式;大陸是全球工廠,台灣則是接單、行銷、財務調度中心。透過大陸全球工廠的優勢,產品得以行銷全球,同時靠著「量大」,也可以積累將來自創品牌的可能。

十多年前,華國大陸的工廠僅二十多人,現在已成長到五千多人,每個月生產一千五百萬片鏡片,龐大生產量造就華國光學成為全球最大單一光學元件生產商,也奠下華國光學擺脫目前為知名廠商代工,將來自創品牌的基礎。

早年,台商赴大陸投資是單兵作戰,現在已形成產業鍊群聚效應,七成台灣上市公司在大陸都有工廠,至於電子廠,更是全部進軍大陸,而這也造就全球九成電腦全是台灣所生產。

「目前,兩岸產業發展仍有差距,電子業台灣仍領先約十年」,緯創資通中山廠廠長指著緯創全球產業分布圖,形容兩岸產業分布的定位。在這張大型地圖上,緯創用不同的顏色標示出不同地區所扮演的角色與功能,台灣的定位在「接單、研發、財務調度」,至於大陸則是「全球工廠」。

「由於台灣的人才在研發方面較具創新與靈活性,因此,高階的研發仍保留在台灣進行」,一名台商形容目前大多數大型的電子廠商,都是採取這種方式運作;工廠的財務調度則留在台灣,因為這涉及到對一個地區金融自由度的看法。除非大陸金融完全自由化,並且讓廠商有信心,大家才會把財務調度中心放在大陸。

兩岸分工可以發揮各自優勢,而在全球化效應下,兩岸合作賺全世界的錢,是最佳的雙贏模式。

 

回應 回應給此人 推薦文章 列印 加入我的文摘
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=54543&aid=2336025