【聯合晚報／記者陳素玲/台北報導】2006.10.0701:36pm

民生物價連番漲、只有薪資紋風不動，不少上班族被迫兼差搶錢，但兼差族也成為企業人資主管最大管理難題，坊間已經出現企管顧問公司開課傳授企業教戰守則，首要鎖住「薪資管理」，教企業如何從調整薪資結構激勵員工，讓員工不必兼差也可以多一份薪水，以更留住員工的心。
根據主計處統計資料顯示，自2001年以來，四年來受雇員工薪資年增率平均增幅只有0.93%，也就是四年來每年薪水漲不到1%。更慘的是，去年平均報酬(薪資加退休金提撥金額)年增率為2.72%，如果扣除通貨膨脹率後，實質薪資已是連續二年負成長，讓上班族對未來生活保障更顯不安。

實質薪資不漲，物價漲，逼得上班族只好拚命「賺外快」，兼差網站Jcase兼差外包銀行這兩年的業務快速成長，從資料庫來看，二年前兼差人數才5萬餘人，但去年已經增加一倍到11萬餘人，最近更暴增到20萬餘人，較二年前增加近4倍。

上班族大量兼差賺外快現象，引起企業關切，據了解，不少人資主管反映，兼差族容易分心，甚至混水摸魚，為了賺外快而洩漏公司機密，對公司管理形成極大考驗，更成為管理項目中困難度最高的議題。有鑑於此，坊間企管顧問公司的薪資管理課程應運而生，教人資主管如何留住員工的人與心。

中華人事主管協會已經針對人資主管連續開了三期相關課程，而且場場爆滿，很多老闆更親自出席。6位來自實務界大師則從「薪資管理」著手，內容包括職能分析、工作說明、職位評價、薪資架構、薪資調查、績效考核、福利設計等，透過績效考核與獎金制度，讓主管隨時掌握屬下的工作進度，避免員工混水摸魚，三心二意。

中華人事主管協會執行長林由敏表示，一旦公司薪資採業績導向，設計高額績效獎激勵績良好員工，一來讓認真打拚的員工不必兼差就可多一份收入，二來也可透過考核制度找出「三心二意」員工，加強工作責任，避免混水摸魚。

【2006/10/07聯合晚報】