【聯合晚報╱記者嚴珮華/特稿】 2011.03.04 02:35 pm

王永慶早年全家合影，前排長者是王永慶的母親，後排從左到右依次是二夫人楊嬌、長子王文洋和王永慶本人。王家早年為生活打拚，但全家和樂融融。
本報資料照‧記者/王忠明翻拍

台塑集團已故創辦人王永慶妻子楊嬌，昨晚逝世，享年88 歲。楊嬌是王永慶二房，亦是三房中唯一生下兒子的。二房楊嬌的五名子女以「自立自強、團結、孝順」著稱，不依賴台塑集團，走出去打下自己的江山，最有成就，特別是與母親感情最好的小女兒王雪紅，創立的威盛、宏達電集團都曾是上市股王，而宏達電是現任股王，並創下二任千元股王的歷史紀錄，被認為是王永慶的傳人。

王永慶「背後偉大的女人」

楊嬌原是台北縣板橋地方的人，從小送給人當養女，過著養女生活。嫁給王永慶之後，進入第二階段，每天過著養育子女、奉養公婆，三從四德的傳統日子，與王永慶一同艱苦打拚15年，讓王永慶無後顧之憂、穩固台塑集團根基的「背後偉大的女人」。楊嬌曾說，「我跟他 (王永慶)從頭打拚，真的很辛苦，他很拚、我也很拚，我一天都去菜市場3趟，讓客人可以到我家吃飯 (應酬)，一天一頓飯都吃好多錢，所以我跟他很辛苦。」等到日子好一點，台塑集團穩固了。楊嬌曾表示， 接著王永慶「再娶這個第三房，我們就才離開。」從此與王永慶過著分居的生活。

三房進門、二房離開，楊嬌私底是否有怨、有恨? 外界不得而知，但是，即使王永慶過逝後，她在公開場合對王永慶仍讚譽有加，說: 「他做人很好，找不到像他這麼好的，他對社會貢獻很大。」

楊嬌失去丈夫的疼愛，卻能寬以待人，走完漫長的下半輩子。她轉而依靠是天父-基督耶穌，楊嬌是虔誠的基督徒，她的五名子女，因她的關係也多成為基督徒。靠著天父支持，加上五名子女孝順與團結，成為楊嬌最大的安慰。

楊嬌「傳統又傳統的女性」

在五名子女的心目中，楊嬌是「傳統又傳統的女性」，二女兒王雪齡說，母親不止將他們的生活照顧得無微不至，還照顧叔叔王永在的小孩，小時候，王雪清、王文淵、王文潮都寄住在哥哥王永慶的家裡，他們三個加上我們家四個（當時小弟王文祥還未出世），最多時共七個小孩，光煮飯、洗衣就夠累了，何況有的小孩還要母親幫忙洗澡，母親那時的辛苦可想而知。」

二房五名子女孝順與團結，來自楊嬌的教育與環境所然，王文洋當年離開台塑集團，之後雖然各人對爭產意見不同，但是五名子女一定最後都同一陣線。

楊嬌辭世了! 如果說，這一生楊嬌扮演幕後推手，那她所推動的是巨人王永慶、股王王雪紅等發光發亮。楊嬌，也許才是台塑王家最偉大的幕後英雄。
 

【經濟日報、聯合報╱記者邱展光、周義朗／台北報導】 2011.03.04 08:14 am

王家二房合照。前排中為母親楊嬌、左為王文祥、右為王文洋、後排由左至右為王雪紅、王貴雲、王雪齡。
（本報系資料庫）

台塑企業創辦人王永慶的二房楊嬌辭世，楊嬌手中擁有50億元的台塑四寶股票，可能由其孫輩繼承。法人認為，王永慶家族手中握有的台塑四寶股權逐漸分散，已不若台塑創辦人王永在家族來得堅實，必須更團結才能凝聚家族力量。

楊嬌是王永慶的二房，雖繼承王永慶遺留下來的四大公司股票，過世後可能再分給兒孫。法人認為，這些股票即使全部拋售，相關個股的股價也不會有太大波動。因此，今（4）日台塑四寶股價不致於因楊嬌過世出現太大起伏。

宏達電董事長王雪紅也透過公關發表聲明指出，「我的母親楊嬌女士已於今日安息主懷。我的母親是我一生中最重要、也影響我最深的人，我知道她現在天上與主同在，好得無比，也衷心感謝來自各界的關心。」

昨日上午楊嬌病情突然生變，原定出席KK Box和中華電信放心播專業版記者會的簡民一，在上午臨時取消公開行程，赴林口長庚醫院守候。

2008年10月王永慶在美國辭世後，留下595億元的股票、不動產等遺產，及三個總計2,900億元的基金。其中，三大基金不但屬於王永慶，也屬於王永在，兩昆仲一人一半。但是，價值近600億元的股票、不動產等，就由後代繼承。

王永慶遺產，大房王月蘭原本可分到半數297億元，但王家人協議，王月蘭將把分到的一半遺產均分給二房楊嬌和三房李寶珠，二人各得74億多元。另外一半遺產在繳稅和捐贈後，由王永慶的三個妻子和九個子女均分，每人可得12億多元。

王永慶辭世後二年餘，他的二房楊嬌昨天傍晚5時30分左右因敗血症辭世後，享年88歲。楊嬌與王永慶生下二男三女，其中包括宏仁集團總裁王文洋、大眾電腦總經理王雪齡、宏達電董事長王雪紅等人隨伺在側。

法人說，王永慶原先持有台塑四寶近500億元股票遺產，由王月蘭、楊嬌、李寶珠及九位子女共計12人繼承，四大公司股權為之分散。如今由楊嬌繼承的27億元集團股票，也將由後代繼承，股權將更零散。

反觀，王永在家族台塑四寶股權集中，且近年來也沒有大筆轉移，二者之間形成強烈對比，台塑集團所有權與經營權之間也開始出現微妙的變化，備受投資圈關注。

王永慶遺產 楊嬌分到86億

【聯合報╱記者賴昭穎／台北報導】

台塑集團創辦人王永慶身故後，在國內留下五百九十五億元的遺產，繳清百分之五十（二百九十七億元）的遺產稅後，王家人協議分產，二房楊嬌最後分到其中八十六億元遺產。

王家人在繳完王永慶的遺產稅後，大房王月蘭原本可分到其中一半、二百九十七億元；但根據王家人先前的協議，王月蘭把分到的一半遺產均分給二房楊嬌和三房李寶珠，兩人各得七十四億多元。

至於剩下的一半遺產在繳稅和捐贈後，由王永慶的三個妻子和九個子女均分，每人分得十二億多元。因此楊嬌合計獲得王永慶八十六億元遺產；另外再加上她名下原本就擁有的財產，如今都將由二房的五位子女均分。
 

【聯合報╱記者賴昭穎、林淑慧／台北報導】 2011.01.12 03:27 am 
 
台塑集團創辦人王永慶元配（大房）王月蘭去年底把名下約兩百八十億元現金、股票等財產，過戶到二房楊嬌、三房李寶珠等人的子孫名下，財政部台北市國稅局已課徵廿八億元贈與稅。

財政部昨天說，這是史上金額最高的贈與稅案件。

王永慶遺產繼承人委託律師李文中表示，大房王月蘭去年曾說要將遺產贈與給其他王永慶遺產的繼承人，包括第二代、第三代等；在王家繼承人全數繳清遺產稅後，才履行交付。

王永慶二○○八年十月在美國驟逝，身後在國內留下近六百億元遺產，王家後代去年十一月繳清一百十九億元億元遺產稅，創下史上最高遺產稅紀錄；若再加上王月蘭繳給國稅局的廿八億元贈與稅，合計一百四十七億元遺贈稅也是「空前絕後」。

財政部統計處昨天發布去年稅收統計，統計長林麗貞指出，去年十二月贈與稅進帳卅六億元，其中一件贈與案件有高達廿八億元繳進國庫，創下史上金額最高的贈與稅案件。

據了解，膝下無子的王月蘭把約二百八十億元的財產過戶給王家子孫，是履行當初家族協商遺產分配取得的承諾。王永慶身後留下約五百九十五億元財產，元配王月蘭以「配偶」身分繼承一半、約二百九十七億元。

根據王家人協議，王月蘭繼承二百九十七億元遺產，保留一半（約一百四十八億元）給自己，另一半則均分給二房楊嬌和三房李寶珠，兩人各得七十四億多元。

王永慶的另一半遺產，在繳稅和捐贈後，由王永慶的三個妻子（王月蘭、楊嬌與李寶珠）和九個子女均分，每人可得十二億多元。

不過，王月蘭分配財產的對象和當初的家族協議似乎有些「微調」，據指出，她把多數名下的現金、股票過戶給王家子孫，除了第二代留下少部分之外，大部分都過戶給第三代，甚至是第四代。王月蘭把名下財產過戶到他人名下，依稅法規定屬於贈與行為，必須繳納百分之十的贈與稅。
 

‧遠見 2010/12/21 
 談到連續的工安事故，王瑞華的回應是：「不能接受，也沒有藉口！」集團已列出一系列改善方案來加強自己的風險管理績效。但對於外界反覆無常的檢驗，她卻覺得台塑彷彿深陷官僚機關和學術陣營的叢林，不斷被不同單位圍剿、質疑。 
 
【文／楊瑪利、高宜凡】

王瑞華︰反覆檢驗、甚至公審台塑，公平嗎？

這次接受《遠見》獨家專訪，52歲的王瑞華，還是一貫的黑色套裝、披肩長髮，但面對敏感的工安問題與外界對台塑連番的質疑，一向神態柔和的她，卻多了份堅毅的語氣與力道。

採訪這天，台塑做了萬全的準備，許多同仁為了採訪，熬夜加班準備資料，包括七人小組之一的總管理處總經理楊兆麟、剛上任的發言人傅陳卿（總管理處協理）、台塑公司環安衛中心經理林善志等人一字排開，大陣仗地出席了8位主管，並且做了一份95頁的簡報，進行超過3個小時的馬拉松式提問與回應。

9年受檢5433次 僅1.1％異常

談到連續的工安事故，王瑞華的回應是：「不能接受，也沒有藉口！」集團已列出一系列改善方案來加強自己的風險管理績效。但對於外界反覆無常的檢驗，她卻覺得台塑彷彿深陷官僚機關和學術陣營的叢林，不斷被不同單位圍剿、質疑。

「這樣公審台塑，公平嗎？」訪談中，她不只一次地如此反問。

曾追隨王永慶超過半世紀的老臣楊兆麟，也表示外界都忽略了台塑的貢獻，「石化業在落後國家沒有，只有先進國家才有！大家罵外銷，但台灣沒有外銷的話，能生存嗎？」他不滿地說。

最近忙到焦頭爛額的林善志，身體不舒服也沒空看醫生，談到外界反覆檢驗，也顯得相當無奈。他翻開資料說，自從六輕營運後，政府就組成六輕監督委員會，官員、學者、專家、地方人士都在裡面，每一季稽核一次，至今已開會40次，「一共提出1429條意見，目前我們都執行完了，只剩17條要長期追蹤。」想不到，最近監察院又要求環保署來一個六輕運轉10年後的「總評鑑」。在10月底召開一連三天的台塑總體檢，像是公審台塑。

根據台塑內部統計，2001～2009年，各環保機關一共對六輕稽查了5433次，平均每天有1.65次的突擊檢查，但異常率只有1.1％，其中將近一半是文書錯誤被處罰，例如少寫幾個字也會被罰120萬。

「現在只要有異味，或認為空氣品質不好，大家都說是六輕的，台塑簡直被污名化了，」林善志的語氣有點激動。

【本文摘自《遠見雜誌》12月號；訂閱遠見雜誌知識庫；訂閱遠見雜誌電子版】

‧遠見 2010/12/16 
 20年後，「經營之神」過世2年，台塑依舊是舉足輕重的龍頭產業，卻面臨聲譽危機，因為這兩年來的工安事故發生率有升高趨勢。 
 
【文／高宜凡】

台塑，你怎麼了？

雲林縣麥寮鄉的台塑六輕園區，一直是台灣著名的奇景之一，在短短幾公里內，養魚的水田、蚵棚、民宅、農地、廟宇，可以統統擠在同一個畫面裡。

海的這邊，是西部沿海的純樸農村。海的那邊則是煙囪林立的人造工業島。白天吹海風時，你可以聞到空氣中有股異樣的酸味，起身眺望遠方，又有種白茫茫的迷霧感。

異樣的不協調，以及抓不住方向的迷惘，就是最近一連串的台塑風波，給人的迷離感覺。

20年前，台塑創辦人王永慶來到這「風頭水尾」的貧瘠海岸，他一手擘畫、填海造陸打造全球最大的石化業一條龍生產線，受到當地居民舞龍舞獅、敲鑼打鼓地歡迎。

在王永慶的魄力投資下，這片原本荒涼的西部沿海，後來成了舉世矚目的石化園區，每年上兆元產值，約占台灣整體GDP一成比重，成為台塑最具代表性的事業體。

20年後，「經營之神」過世2年，台塑依舊是舉足輕重的龍頭產業，卻面臨聲譽危機，因為這兩年來的工安事故發生率有升高趨勢。

先是去年底，六輕南亞TDI廠（二異氰酸甲苯）發生光氣外洩。工廠至今尚未恢復運轉。今年2月，南亞又發生操作意外，導致1人死亡。4月份，又被環保團體揭發高雄仁武廠造成地下水污染，恐招致鉅額罰款。7月底，麥寮園區更連續發生兩起大火，其中7月25日塑化輕油廠重油外洩，火勢更延燒三天。最後是10月初的南亞太保廠失火，再度締造嘉義史上最大火災的紀錄。

這家由經營之神一手打造的台灣經濟驕傲，怎會突然變成當地居民的惡夢？看到最近的幾起火勢，不少人腦海中不禁浮現「台塑，你到底怎麼了？」的疑問。

大火燒不停，居民成驚弓之鳥

台塑的連續大火，幾乎挑動全台敏感神經，讓大眾猶如驚弓之鳥。

7月底那場燒了三天的大火，第一位進入火場察看的民眾，是59歲的雲林縣淺海養殖發展協會理事長林進郎。

那晚，林進郎結束海上作業，一回家就發現手機顯示了40多通未接來電，「火燒廠了啦！你快來看。」聽到友人急切的聲音，他連飯也沒吃，就急忙驅車前往六輕。大門外頭已聚集了一大票圍觀民眾，看到沖天的火勢，大夥都坐立難安，不知道是該衝進去看個仔細，還是趕緊撤離逃命的好？

一開始，台塑員工阻止任何人進入，直到林進郎表明他是六輕監督委員、具有司法警察的身分，才得以通關。進到了現場，看到好幾層樓高的巨大火焰，林進郎當下心頭狂跳，不但覺得口乾舌燥，還有點缺氧。「怎麼會燒成這樣？」他心中滿是疑問。

【本文摘自《遠見雜誌》12月號；訂閱遠見雜誌知識庫；訂閱遠見雜誌電子版】

【經濟日報╱記者邱展光、周義朗／台北報導】 2010.11.14 03:40 am 
 
台塑集團總裁王文淵昨（13）日首度透露退休交棒的念頭，表示：「我並不想做很久，我也要享受人生。」他預計，五至十年內，台塑四寶董事長都會由專業經理人接手。

對於日前大陸寧波行，王文淵解釋，他是去感謝當地政府以高效率通過寧波北崙石化區二期擴產投資案，並拜會新上任的寧波市委書記王輝忠。以下是王文淵訪談紀要：

問：王家第三代無人在台塑任職，未來接班問題如何?

答：如果家族裡面沒有人才輩出，將可能全面由專業經理人經營。之前創辦人（指王永慶）就曾經構思台塑集團相關企業高層全面換成專業經理人，不過現在看起來，由家族成員及專業經理人共同治理，整體績效也是不錯。

未來不排除全面轉換成專業經理人，預計時程則大約為五至十年。

問：你未來的人生規劃？

答：我年紀也不小了（今年64歲），我也不想做這麼久，我也要享受人生。其實要退休也不難，反正只要看開了，就可以享受人生。目前檯面上的接班規劃都還只是規劃，還是要看未來實際情形而定。

問：這次去寧波有何心得？

答：寧波北崙石化區二期擴產，從今年7月開始提出申請到現在，歷時約三個月，目前已經通過環評，並感謝對岸政府如此高的行政效率。

這趟大陸行也順便去拜訪新上任的寧波市委書記王輝忠，拜一下碼頭；也順道去杭州，拜會一手促成寧波廠成立的前寧波市委書記、現任杭州市長邵占維。

問：大陸「十二五規畫」對台塑寧波大乙烯計畫是否有影響？

答：台塑寧波北崙石化區大乙烯投資案是否能夠設，這問題我不好講。至於「十二五計畫」我還沒仔細研究，不知道會有何影響。
 

【聯合晚報╱記者陳雲上/台北報導】 2010.11.13 03:21 pm 
 
台塑集團今年「三把火」，燒得股價、業績紅通通，卻也是台塑集團面臨環保污染議題的空前大難關。今年3月25日高雄仁武區居民抗爭要求台塑比照中油在107年遷址，六輕所在的雲林縣長蘇治芬一度號召828凱道抗爭。10月29日六輕總體檢健康風險關鍵報告中更指稱，六輕營運後，麥寮鄉癌症發生率明顯增高，平均「短命了」2.7年。一連串的抗爭、罹癌風波，讓台灣最大的塑化王國如何因應，將是王文淵難解的壓力。

台塑六輕今年7月間二起大火，不僅學界、業界擔心可能是六輕營運12年後機械老化，透露台塑工安的隱憂，但最讓台塑難堪的是，雲林縣長蘇治芬親上火線「帶頭」抗議台塑，雖然事後達成5億元賠付麥寮及造林200公頃等共識，但麥寮地方仍提電費和健檢費補助等訴求，台西、四湖、崙背鄉更相繼成立權益促進會，此起彼落的抗爭事件讓台塑疲於應付。

先前六輕居民抗議的罹癌問題，10月29日六輕總體檢報告證實，麥寮15-45歲青壯年族群罹癌率為全國平均值的1.7倍，平均「短命」2.7年，和過去學者研究結果相似，雖然台塑以同一資料解釋，六輕運轉前後10年間，麥寮每10萬人增加56.5%，雲林縣增加53.7%，比全國平均增加率59.8%均低，應與醫療水準較不足有關，非全是六輕之罪，但卻已是台塑無可迴避的壓力。

台塑高雄仁武廠也因長期土壤、地下水污染，今年2月25日遭公告為「控制場址」，加上高雄縣市合併後，仁武成了未來的新都心，為享有健康、安全、增值的生活空間，仁武居民也在3月抗爭要求台塑比照中油在107年前完全遷離。這些訴求讓創立逾半個世紀的台塑集團面臨空前嚴苛的挑戰。
 

【經濟日報╱記者洪凱音／台北報導】 2010.11.07 03:05 am 
 
台塑集團連續火災意外，加上前陣子凡那比颱風搗亂，商業火險的損失比想像中慘烈，產險公司透露，近來陸續收到保險理賠的初估報告，累計損失可能逼近50億元，不僅是台塑集團自成立以來，保險理賠最多的一次，也可能是今年產險業理賠金額最高的個案。

產險公司主管表示，商業火險一年的保費收入約120億元，台塑集團連續出險，一個理賠案就占了保費收入的四成。加上產險公會統計，凡那比颱風至少造成商業火險近20億元的理賠，以及梅姬颱風的保險損失（統計持續中），另外，甲仙地震也讓晶圓廠、紡織廠等出現上億元的損失，主管說，今年真是產險業的歹年冬，不僅沒有核保利潤，也大幅削減獲利能力。

根據公證公司陸續出爐的理賠報告顯示，損失金額最高的是南亞塑膠嘉義太保廠以及台塑煉油廠二廠的火災意外，預估損失金額分別為22.7億元與20億元，7月初六輕烯烴一廠的火災損失以及凡那比颱風造成台塑仁武廠的損失，皆各自約為3.2億元的損失，累計理賠金額可能逼近50億元。

主要負責台塑集團出單的富邦產險表示，損失金額確實不小，但精確的理賠金額還須與台塑、公證公司、再保公司協商後才能確認，暫時不宜公告統計的數據。

共保的產險公司主管表示，產險業是「看天吃飯」，多數產險公司上半年的獲利表現還不錯，但下半年台塑連續大火、凡那比颱風水淹南台灣石化區，都使得產險公司賠得比往年多。

台塑集團保額逾8,000多億元，是國內前三大的財產保險保單，年保費就高達逾4億元，雖然九成以上仰賴再保險公司，但國內主要承接的產險公司多採取超額再保的安排方式，換言之，站在第一線的國內產險公司，應該會負擔主要的賠款部分，整體保險市場商業火險損失率，可能不太好看。

產險公司主管分析，台塑集團有了嚴重出險紀錄，明年產險續保保費漲幅可能達兩成，接下來就看台塑集團的後續危機處理、加強損害防阻以及改善計畫，若國際再保市場仍持續疲軟，保費調升的衝擊，就有機會降至最低。
 

【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2007.06.19 04:02 am 
 
國際油價飆風再起，北海布侖特原油價格上周五每桶逼近72美元，創近十個月來新高，國內油品主要生產商台塑石化公司可望受惠，但石化中下游業者卻是嚴陣以待。

今年西德州原油價格（WTI）大多維持在每桶55至65美元區間，和去年相比，今年油價相對平穩，也讓相關石化中間原料廠今年首季獲利普遍較去年同期成長。

但近期中東巴勒斯坦地區陷入分裂，市場擔心戰端可能擴大，WTI最新油價每桶又突68美元，脫離整理區間；北海布侖特原油價格上周五更衝上每桶71.88美元，創近十個月來新高。市場擔心油價飆風再起，石化業可能再掀起一陣波瀾。

法人分析，台灣不是產油國，油價上漲能獲益的公司不多，但處在石化業上游的台塑石化，因從事煉油、輕油裂解等業務，國際油價走高，台塑化煉油價差有機會擴大，獲利可望向上提升，是最明顯的受惠者。

台塑化今年獲利明顯受惠國際油價維持高檔，表現出色，首季稅後純益123.87億元，比去年同期大幅成長1.78倍，每股稅後純益已達1.34元。

不過，上游原料漲，卻可能苦了石化中間原料業者和下游塑膠製品業者。法人分析，石油腦隨油價上漲，將推升乙烯等石化基本原料價格，中下游業者短期雖也會藉調漲產品售價，賺取原料庫存利益，但長期成本推升，一旦轉嫁無力，獲利就會遭壓縮。

石化業者表示，前兩年油價急漲，讓大家吃足苦頭，但各石化廠也記取教訓，對高油價環境已有心理準備，配合下游景況不錯、適度轉嫁成本，對今年營運仍抱持樂觀。

法人分析，高油價時代來臨，台塑企業因具備產銷一貫化優勢，在各石化廠中將更加凸顯。以台塑化最近剛開工的第三套輕油裂解廠為例，百萬噸乙烯新產能主要供集團自用，集團內的台塑、南亞、台化等有穩定料源做後援，可望進一步拉開與其他競爭對手的距離。

消費聯盟函  93  8  2

打倒特權，落實民主；除滅奸商，福利民生

正本受文者：陳總統水扁行政院游院長錫堃、立法院王院長金平、監察院錢院長復

副本受文者：公平交易委員會黃主任委員宗樂、消費者保護委員會葉主任委員菊蘭

主旨：中油、台塑石化兩公司既非連體嬰，亦非雙胞胎，但汽柴油、天然氣卻屢次齊聲同步等幅漲跌，誰該負起維護公平交易秩序與保護消費者權益的責任呢？

說明：

一、中國石油股份有限公司與台塑石化股份有限公司歷次調整汽柴油及天然氣價格均同步且調幅一致，宛如銅山西崩，洛鐘東應。消費者無能反抗，有法律做靠山的主管單位也無能處置嗎？

二、汽柴油及天然氣均屬民生必需品，每一波動都影響社會大眾的生活，此所以當初國人無不樂見台塑油品上市，冀望藉由自由競爭打破中油的獨占態勢。未料近四年來，屢觀漲時齊漲，跌時齊跌，實有聯合壟斷之嫌。公平交易與消費者保護兩委員會實未能善盡把關之責。

三、中油公司為公營事業，台塑石化公司為民營企業，基本屬性即大不相同，同時投資的金額、來源，設備的功能、新舊，產品的種類、品質，採購的對象、條件，銷售的數量、家數，營運的團隊、策略，員工的人數、經驗也各不相同，怎能因為國際原油價格這單一因素而作為汽柴油及天然氣同步等幅漲跌的理由呢？他們的成本與售價到底是怎麼計算出來的呢？所謂市場機制就是聯合漲跌嗎？

四、在中油獨占市場的時候，消費者期待油品自由化如大旱之望雲霓，好不容易等到台塑石化加入競爭的行列，消費者卻仍然不能享受到自由化的好處。維護交易秩序，保護消費者權益的權責單位形同虛設，上級主管難道不該督促一下這些尸位素餐的公務員以示改革之意嗎？

五、微軟事件草草落幕，國人不忍苛責公平交易委員會與消費者保護委員會的懦弱無能，因為微軟是得罪不起的跨國性大企業。只要微軟在形式上略微讓步一下，保存了國家的體面，哪裡能要求太多。但是對中油公司，台塑石化公司也不能秉公執法，以避免消費者被聯合剝削嗎？

六、收入越來越少，生活壓力越來越重，台塑石化的營業額卻屢創新高，應該有人為飽受委屈的消費者講講話了吧！

                                                             消費聯盟總召集人王為仁