2012-01-04 00:57 中國時報 【王莫昀、陳宥臻／台北報導】

    　景氣不佳，再加工安事故停工衝擊，台塑四寶自結2011年稅前獲利達1295.53億較前年1924.83億元，大幅下滑32.7％，其中,台塑自結每股稅前盈餘6.6元，為四寶之冠，其次是台化6.42元，南亞為3.57元，台塑化最少僅2.59元。

    　展望今年，四寶經理人雖普遍認為新的一年，石化業前景不容樂觀，但第1季表現在扣除工作天減少等因素，應較去年第4季持平。

    　此外，台塑六輕本周一發生冒白煙、虛驚一場，經濟部工業局昨天表示，「大型石化廠公共安全管理聯合督導計畫」將會持續到今年11月，為期共2年，預計今年底會檢查國內石化廠至30場次。工業局副局長連錦漳指出，台塑大手筆增加人手，「以本勞優先、外勞則暫緩」，目前台塑已增加600名本勞，且會繼續招聘。

    　台塑集團昨公布四寶去年全年營收達1兆4609.73億，年增1.7％，台塑、南亞與台化都較2010年減少，只有台塑化呈正成長，年增6.9％。

    　但四寶去年合計稅前獲利為1295.53億，則較前年1924.83億大減32.7％，其中台塑及台化較前年分別減少21.2％與27.7％，南亞減幅39.6％、台塑化減幅最大為44.4％。

    　台化總經理洪福源不諱言對營收獲利成績頗不滿意，他說，原本預期2011年台化全年營收可達3000億元，最後因各種因素沒達成。對去年第4季，台化出現金融海嘯後第二次虧損，主要是受歐美經濟不佳，下游觀望提貨量減少，需求低迷致價格下跌所致。

    　「工安事故後，政府復工要求頗為繁複也是造成損失的重要原因！」洪福源說，台塑化減產，台化的重質輕油等原料都要外購，到貨成本、時間有差異，錯失好的銷售時機，是全年獲利下滑的影響因素。

    　台塑總經理林健男表示，去年第4季大陸緊縮銀根和歐債影響，下游需求疲弱，使銷售量減少，影響營收和利益表現。2011年稅前利益403.82億元，年減21.2％，主要是去年第3季起下游需求疲弱，售價無法完全轉嫁成本，工安事故停工，致營業利益減少。

    　台塑認列權益法投資收益141億元，較年減少88億元，主要是台塑化減少53億元，麥寮汽電減少15億元，台塑美國減少5億元，大陸寧波減少10億元所致。

【聯合報╱記者蘇位榮／台北報導】 2011.08.23 03:17 am 
 
台塑長園董事長王瑞瑜的前夫李宗昌被控侵占案，台北地院昨天首度開庭，李宗昌大喊冤枉，感慨誤信財務人員，不但搞掉公司資產，還害他被黑道追債，父親更被他氣得往生，他也因此妻離子散。

李宗昌向法院聲請解除限制出境。他說案子發生近二年，他債信全斷了，沒收入，沒錢繳保證金，希望法院體諒他的投資事業在海外，必須出國處理。法官近日會做出裁定。

李宗昌被控在二○○六年間，得知新竹縣政府辦理竹科三期開發標案後，與胞兄李宗學、李宗謀成立廣昌資產公司投標，並找金主墊付三億元以供驗資。廣昌拿下標案，向國泰世華銀行申貸五億元後，將其中近三億元匯往其他公司。檢方依違反商業會計法及偽造文書罪起訴李宗昌三兄弟。

法院昨天開庭。李宗昌辯解，整件事要歸咎於他誤信公司財務人員曾馨誼及王頌文。曾、王的家族欠他一億多元，兩人主動找他，稱可幫他賺錢再還錢。當時他是台塑駐北京代表，長年不在台灣，委託曾、王處理廣昌公司設立及資金調度。後來發現有異委請二哥李宗學查帳，結果二哥也無辜捲進官司。

李宗學指出，不只公司財務，李宗昌個人簽的支票及公司大小章都在曾、王手中，兩人不肯交出財務報表及現金流量表，還用李宗昌、王瑞瑜名義去外面調錢，甚至找了個假律師說一切合法，他因此被騙。

原在元大銀行擔任協理的大哥李宗謀表示，李宗昌和李宗學一個在台塑行政部門工作，一個是學工程的，都不懂財務，他後來透過金融機構調查，發現曾馨誼債信不良，被銀行絕往來，王頌文欠了六百多萬元稅款，兩人身無分文，竟挖錢坑讓李宗昌跳下去。

李宗謀指出，曾、王用公司名義貸款四十多億元，都是由李宗昌和王瑞瑜連帶保證，錢最後拿去補其他公司的洞，王瑞瑜已代為清償數十億元。曾、王還偷走李宗昌所簽的五張支票及二張本票，金額達三億一千萬元，黑道曾拿這些票恐嚇李宗昌還錢。
 

【中央社╱台北12日電】 2011.08.12 08:03 pm 
 
有媒體報導，台塑六輕零件成本便宜，可能因此釀災。王永慶兒子王文祥今天說，這是「很大的錯誤」。一個對公益行善的企業不會貪便宜，「媒體要寫這些要多多思考思考。」

台塑石化六輕廠區工安火警事外頻傳，有媒體報導，台塑「廉價採購」，省成本，不顧工安。台塑集團創辦人王永慶兒子王文祥今天出席兩岸和平創富論壇以「企業家的社會責任」發表演說時，做上述澄清。

他說，第二次世界大戰後台灣普遍貧窮，王永慶的父親王長庚當時也很窮，但每天都會帶3名乞丐回家，幫他們洗澡、給他們食物和乾淨衣服，王永慶對此銘記在心，「大家都知道我父親非常節省，但說到要幫助別人，他不會省錢。」

王文祥說，「最近很多媒體一直說六輕就是占便宜、便宜成本，我想是很大的錯誤。」

他表示，台塑強調成本合理化，但成本合理化不代表便宜成本，「各位想想看，一個對公益行善的企業，怎麼會去貪便宜？」他還說，「媒體要寫這些還是要多多思考思考」。

他舉例，企業發起「活泉計畫」，前往非洲鋪管、送水，因為當地居民要走很遠的路挑水回家，懷孕的女人則被要求少吃一點，「希望小baby不要長太大，怕難產，媽媽生命有危險」；加上當地用髒水泡奶粉，很多小孩在年紀小時就夭折。

王文祥說，公益和企業管理是分不開的，「有企業就有公益、有公益企業才能永續經營」。他說，本身經營塑膠管工程行業，於是將水管和水帶到偏鄉村莊。此外，為宣導「活水永流」概念，規劃在台灣發展「校園活泉行動」，讓有心的學生有機會做善事。

台塑化日前發生工安事故，商業周刊封面故事以「台塑神話破滅」為題，多角度剖析麥寮六輕廠區工安事故，直指六輕「省成本罔顧工安」。其他媒體也有類似報導。台塑化對此已發表聲明，予以駁斥。
 

王國沉淪／台塑管理心態太可惡！ 「一天工作22小時」工安內幕
 
‧今周刊 2011/08/10 
 去年八月，本刊七一二期封面故事「台塑神話破滅」獨家揭露台塑六輕廠因逆止閥零件庫存與調撥管理不當釀成火災。至此之後，台塑集團工安事故依舊頻傳，令人不禁納悶，到底台塑管理出了什麼問題？  
 
【文／謝富旭】
前言

試想，你家隔壁有座獨立發電廠、煉油廠、輕油裂解廠、汽電共生廠、機械廠和鍋爐廠等上百座廠房，占地兩千六百公頃的園區，若工廠運轉或維護不當，均可能發生爆炸、火災、廢氣廢水外洩等工安或環保問題。這家工廠的員工在白天上班九個小時後，還得繼續值夜班直到隔天早上八點才能下班。值班中，他負責監測工廠運作情況，機器運作如有異常或發生工安事故，他必須即刻通報相關單位進行緊急處置。

如果你家就位於這家工廠附近，而這家工廠夜間安危，竟操之在一個連續上班二十幾個小時，已經睡眼惺忪，體力透支、精神疲憊不堪的人，請問你會睡得安心嗎？

這個聽來駭人的情況，並非虛構，而且更令人震驚的，它竟發生在以管理效率及紀律嚴明著稱的台塑集團。台塑六輕附近的居民不禁怒吼，他們住在「全世界最大地下爆竹工廠」旁。

一紙裁罰令 凸顯工安管理像在「開玩笑」

台塑七次大火後，找了美國工安專家團隊來台了解事故原因，但五月的一紙罰單，其實已經揭露台塑集團最根本的問題。

今年五月二十五日，雲林縣政府對台塑石化開了一張罰單。相對台塑石化之前曾經收到違反環保或工安法令，動輒數十萬元或上百萬元的罰單，這紙僅罰一萬二千元的罰單，根本是小巫見大巫。

但是，在這張一萬二千元罰單的背後，卻暴露出台塑集團在工安管理上的輕率態度，更是台塑管理神話已經變調走味的最佳寫照。

今年四月十一日，勞委會中區勞動檢查所對台塑石化進行例行檢查。勞動檢查員在調閱員工打卡資料後發現，台塑化某名員工在去年十二月十五日上午八點三十分到班，卻直到隔天，即十六日早上八點才離開廠區。扣掉午休一小時，等於該名員工竟連續上班高達二十二．五個小時。

勞檢員進一步了解發現，原來這名當天上班二十二．五小時的員工，是擔任工程師一職。他當天下午五點三十分「正式」下班後，必須隨即到監測管制室報到並開始值大夜班。

根據該名工程師的值班日誌顯示，從去年十二月十五日下午五點半到隔天早上八點，總計發生至少四次的廠區設備異常，計有製程停車、設備跳車、物料異常洩入排水溝涵管等。

當大部分人正酣眠的清晨五點五十五分，工廠發生最嚴重的一次意外事件，因某廠氫氣異常外洩，值班工程師還趕緊通報環保局與工業局等單位。

勞檢員擔心抽檢的那天，值班的忙碌只是「例外」，深怕冤枉了台塑石化，於是多抽檢了幾天值班日誌，結果發現，一整夜平安無事的值班原來才是「例外」，於是在勞檢報告上認定台塑化違反兩項勞基法規定：第一、員工超時加班，違反勞基法一日不得超過十二小時(含加班)的規定；第二、台塑化沒有依法給付員工應有的加班費。

身為台灣民營製造業龍頭的台塑集團，發生上述離譜的兩項違法事件，已經令人汗顏，如果台塑化針對這份勞動檢查報告誠心檢討，並進行改善，繳萬把元的罰款就可了事，這個故事也就畫下句點。

不過，台塑化管理階層顯然認為錯不在己，在勞檢報告送達台塑化三天後，台塑化致函雲林縣政府，表示不服勞檢報告結果。

不服裁罰令 彰顯對工安管理的輕率心態

這封由不久前剛請辭台塑化總經理的蘇啟邑所署名的信函中反駁，值夜班者的工作並非正常工作延伸，亦非從事勞動契約約定工作，所以不能納入正常上班時間。其次，值班室備有休憩與睡眠設備，每年平均五至九個月才輪值一次，顯示已非屬經常性工作，所以只給予值勤人員津貼(不給加班費)及補休。

這起爭論，最後送交勞委會裁決，但顯然，勞委會並不認同蘇啟邑與台塑石化的說法。

勞委會審查後發函，台塑石化監測管制室的值班人員工作內容，乃屬於安全衛生管理事項，所設置管理人員應為專職，所以工作屬於勞動契約範圍，值夜班或值日班應屬工作時間。所以，不但不能超過每日工作十二小時的上限，超時工作部分須依法給予加班費。

勞委會對這個工時爭議案的裁決等於打了台塑化一巴掌，更點出這家公司在工安管理的輕率心態。

曾在中油煉油廠工作，目前為台灣石油工會祕書長的戴國榮指出，依據勞委會解釋函，等於是說，台塑化監測管制室的值班人員，必須領有勞工安全衛生執照才能值班，而非一般員工就可以。

他接著指出：「嚴格說來，監測管制室值班人員除了聯繫、通報外，如果涉及指揮、調度甚至還得自己下場解決問題，擁有較高的工安專業素養，以及較好的精神體力狀態，的確能有效降低工安事件的發生，或工安事故擴大的風險！」

任用黃季敏 暴露不敢說真話的馬屁文化

由台塑集團創辦人王永慶所樹立的「勤誠樸實、追根究柢」的管理哲學，被國內許多企業奉為圭臬。然而，當台塑集團規模已擴張成一個年營收總額超過二兆元，員工總數近十萬人的企業帝國時，隨之伴生的官僚文化、形式主義等企業文化弊病，可能開始腐蝕帝國基業，種下日後衰敗的遠因。

一位在台塑集團任職近三十年的老臣指出，台塑企業在長期的家族內鬥以及高壓管理下，已形成一股報喜不報憂、爭功諉過、高階主管不敢對總裁講真話的馬屁文化… 【本文未完，更多內容請見《今周刊》764期；訂閱今周刊電子雜誌】
 

2011/08/09 16:38
【今周刊／撰文方沛晶】

/前言/
從「經營之神」到經營「失神」 六輕大火，燒垮半世紀的台塑神話！面對這一年來頻傳的工安意外，王文淵唯一的人事大動作，竟是聘請石化門外漢｜｜前消防署長黃季敏，出任麥寮廠區總廠長。六輕需要的是防火而不是救火，王文淵的離譜安排，也難怪六輕大火燒不完。
 
圖／今周刊提供
 
一年內七場大火，讓台塑集團陷入成立以來的空前危機！其實，台塑最大的火苗來自王文淵自己。

五月二十七日，王文淵批准了一項未經董事會討論，也未徵詢七人小組同意的高層人事案。三天後，台塑以一則短短的官樣新聞稿，宣布聘請前消防署署長黃季敏，擔任總管理處副總經理兼麥寮廠區總廠長。

總管理處副總的職位有多高？七人小組中的王瑞瑜，也不過就是同樣的位階。麥寮廠區總廠長可以管轄的權責有多大？六輕約有一萬多名員工，加上包商和工人一萬多名，總計近三萬人，超過整個台塑集團員工人數的三分之一。

盲點一 頭痛醫頭 救火而非防火
 
圖／今周刊提供
 
在強調內升、老臣文化的台塑集團裡，一空降就做上副總大位的黃季敏又是何許人也？現年五十九歲的黃季敏，畢業自警大博士班，從基層開始做起，歷任台北市消防大隊分隊長、大安分局警備隊長、警大災害防救學院籌備處主任、內政部消防署副署長、署長等職務，是國內第一位消防科班出身的消防署署長，消防資歷相當豐富。

這項人事案不僅是台塑近一年內最重要的高階人事案，也是唯一與工安相關的人事案。然而令外界傻眼的是，在頻頻發生大火的當頭，台塑不是找具有石化專業工程背景的人補強六輕工安漏洞，而是找打火英雄來滅火！

根據台塑的說法，會聘請黃季敏是為了彌補各界對集團的工安處置信心，這項人事案的新聞稿上明白寫著：「台塑集團『除』加強推動麥寮六輕廠區總體檢，進行管線、設備淘汰更新『外』，特敦聘具消防、災害防救背景的黃季敏，出任總管理處副總經理並兼任麥寮廠區總廠長。」

一位石化業內人士說，「黃季敏的消防專業無庸置疑，但是他的專長是滅火，這樣真的能增加各界對六輕的工安信心嗎？而且六輕現階段最重要的不是會救火，而是要做到讓廠區『沒有火』。王文淵會選他，真的很令人意外！」

對於這位空降總廠長，台塑內部也有不同的聲音。一位被工安問題追著跑的中層主管說，要解決六輕工安問題，就是要請懂石化設備的專家，在進行管線、設備淘汰更新時可以提供最正確的作法和意見，上面為什麼要找一位關鍵工作「之外」的人來？

大家的疑問還未得到解答，七月連續兩場大火，黃季敏不僅未能協助釐清起火原因，連大火發生時，都未能在第一時間趕到現場，引發麥寮員工不滿。

甚至七月二十八日勞委會主委王如玄親赴麥寮「突擊檢查」，就發現當天六輕工安負責單位只有一位副理坐鎮，員工還爆料說「總廠長一周有一半時間不在」，讓王如玄當場痛批，工安問題不是基層能解決，台塑高層和第一線員工距離這麼遙遠，要解決工安問題根本決心不夠，流於形式！

針對這樁令人匪夷所思的人事安排，台塑高層透露，黃季敏是由府院首長級的有力人士推薦，而這名有力人士主要是從去年開始協助台塑處理和雲林縣政府的溝通。原本一開始王文淵對於黃季敏的推薦函並未積極處理，五月，六輕南亞廠連續發生兩起大火，王文淵只得再度請託有力人士幫忙，但對方只丟了一句：「不是跟你說過了，這種專業要靠黃季敏嗎？」王文淵才以最急件通過這項人事任命案。

在台塑工作超過二十年的老臣表示，在多方考量下，黃季敏不是不能請，更不是沒專業，而是除了「總廠長」之外，是不是應該再增加一位具有石化工程專業的「總工程師」，可能更為恰當。

一位老臣說，最近常常看到王文淵若有所思不知道在想些什麼； 「總裁真的是有點慌了手腳！」但從這項荒腔走板的人事安排，點出王文淵強勢領導，台塑「不敢言」的企業文化，似乎已經暴露經營大漏洞。

盲點二 強人領導 Yes Men文化充斥

七月三十日，台塑化煉三廠丙烯外洩，再次引發大火，第一時間，台塑董事長李志村對外界坦承「算錯了」。當初蓋六輕沒想到雲林麥寮風沙這麼大、鹽分這麼高，腐蝕比較嚴重，「這是我們從來沒有的經驗。」

海風侵蝕的確是問題，但李志村只說對一半，事實是，為了運輸方便，也有眾多國際煉油大廠是蓋在沿海地區，六輕在雲林麥寮十四年，麥寮不是去年才吹海風，而且國外做得到，為什麼台塑辦不到？

更離譜的是，七月三十日工安事件，台塑內部承認破裂的丙烯脫硫乾燥器，二○○四年才開始啟用，七年的使用年限根本稱不上「老舊」，而且才剛歲修完成，檢修後運轉還不到二個月，為什麼會突然脫裂？身為七人小組成員的台塑高層無奈地說，「我真的不知道！我們也很想知道…【全文請見今周刊763期】

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‧財訊 2011/08/04 
 台塑麥寮廠區連續發生工安意外，再也擋不住外界的怒火與指責聲浪。即使台塑石化董事長王文潮與總經理蘇啟邑下台一鞠躬以示負責，仍無法解答外界疑問：到底台塑怎麼了？  
 
【文／陳彥淳】
 
台塑集團副總裁王瑞華向雲林縣政府「保證不會再發生」的話言猶在耳，但才過三天，台塑化的煉油廠又發生大火，總計一年以來共七起工安意外、七月下旬在四天內就發生了兩起，令人只能用「傻眼」來形容。登門拜會、鞠躬道歉、召開檢討會議、發布新聞稿已經成為台塑處理工安事故的ＳＯＰ（標準作業流程），還不惜砸上百億元找專家、大動作更新設備，能想到的都做了，就是止不住連環發生的工安意外。

一紙公函命令停工
台塑五寶全躺平

然而，最糟的情況還不只如此，行政院以「符合社會期望」為由，用一紙不具法律授權行政文件，要求台塑六輕廠一年來、七次發生事故的設備須立即停工，整體廠區也要分批停工檢修，這個舉動不僅讓台塑集團錯愕、同業震驚、股市投資人更是亂成一團；週一（八月一日）股市才一開盤，台塑四寶就出現過去前所未有的恐慌性賣壓，一開盤四寶（台塑、南亞、台化、台塑化）股價全部跌停鎖死，連福懋都難倖免也躺平，一天就掉了超過二千億元的市值，「這真的是以前想不到的，台塑五寶耶！」一名投資人大嘆。

會有這麼大的衝擊，在於台塑六輕在整個亞洲、甚至全球石化業界的地位都是舉足輕重，台塑的聚氯乙烯是全球第二大生產業者、南亞的乙二醇是全球第四大業者、台化的純對苯二甲酸是全球最大的業者，一旦停工可說是茲事體大，牽動油品、塑化原料等行情大亂，同時廠區內不少產品供應在電子產品、塑膠、服飾產業等，也將牽動供應鏈出現缺料的問題，影響程度連法人在第一時間都難以估計。

過去一向讓外界認為難以撼動的台塑王國，近一年來已因為這一連串的工安事故而根基動搖。王瑞華日前在記者會上證實：「麥寮受到鹽化腐蝕的速度超過原本的想像，管線的維修與更新成為當務之急。」

她解釋，台塑六輕廠坐落於麥寮「風頭水尾」的特殊地理位置，細微的粉塵挾帶著高鹽分，隨著風吹卡在管線的接縫處，經年累月後便造成管線的腐蝕，進而成為許多工安意外的導火線。才十多年的廠區，卻因為鹽化腐蝕嚴重、意外頻傳而被戲稱為「老廠」。

與天爭地遭反撲
鹽化腐蝕打破王國神話

事實上，去年本刊採訪出身中油、熟悉石化產業的雲林縣環保局長陳世卿時，他就曾經對此提出警訊，強調南亞在二○○九年發生光氣，外洩事件，經查主要是該廠一處閥門墊片硬化所導致，這就是因為台塑六輕位處高鹽分的環境，部分設備可能提前出現侵蝕、劣化，一定要特別注意。當時外界還認為這應該只是單一事件，現在才從王瑞華的口中自己說出來，多少也凸顯出台塑真的忽視了環境鹽化的嚴重性。

想當初，「六輕總工程師」台塑創辦人王永在站在海邊指著一片汪洋大海，說要蓋一座世界最先進的煉化一體石化基地時，大家根本不敢相信。沒想到，經過填海造陸後，台塑真的打造出一個人定勝天的六輕工程，更因為上下游垂直整合、發揮最大的經濟效益。再加上已故創辦人王永慶的優秀管理能力，整個六輕廠區造就出如銅牆鐵壁般的台塑神話：規模最大、技術最好、營運也最有競爭力。

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【聯合報╱記者曾懿晴、王昭月／綜合報導】 2011.05.05 04:42 am

台塑仁武廠汙染，鄰近居民早就不敢取用地下水，家戶得另外買水。
記者王昭月／攝影

台塑仁武廠汙染土壤及地下水案裁罰出爐，環保署將對台塑不當得利追討八千萬元；後續整治計畫估計要花七億元，同樣要由台塑支付，這部分已定案，沒有訴訟及討價還價空間。

環保署去年四月擬出八個版本，對台塑仁武廠加重裁罰，原本初估超過一億五千萬元；但環保署昨天表示，高雄市政府審核通過台塑土水汙染整治計畫，初步核算不當得利處分金額只有八千萬元。不過，環保團體認為台塑不當利得與罰款不成比例。

環保署在民國九十八年調查工廠土壤及地下水含氯有機溶劑汙染時，發現台塑仁武廠的土壤及地下水汙染罪證確鑿。追查後認定台塑未通報汙染，也沒有全面緊急應變措施，導致造成地下水汙染越演越烈，因此追討不當得利，並要求執行後續整治計畫。

環保署土汙基管會執秘蔡鴻德表示，台塑仁武廠在不當得利計算部分，因民國九十五年通過的行政罰法不溯及既往，追溯期間僅九十五到九十八年。加上延後利息支付及水利循環井設置數量減少，這些「應支付而未支付」的金額才會減少至八千萬元。

蔡鴻德指出，台塑後續的地下水整治計畫，估計需廿年，耗費七億元才能執行完畢，這些都要由台塑支付。

地球公民協會執行長李根政表示，八千萬元與台塑的不當得利不成比例，雖然九十二年發現汙染，並不代表之前沒汙染，凸顯政府管理大企業充滿無力感。

「政府對工業汙染的罰款一直都偏低，沒讓汙染者付出慘痛代價，以致業者寧願汙染，也不做好汙染控管」，李根政說，現在台塑被罰，若還提出訴願，表示根本沒有認錯。

【聯合報╱記者蘇位榮／台北報導】 2011.04.20 07:58 am

台塑創辦人王永慶過世後，自稱是四房子女羅雪貞（中）、羅文源（左）、羅雪映（右）三姊弟要求認祖歸宗。台北地方法院家事法庭昨天判決，羅文源三姊弟與王永慶的親子關係存在。
本報資料照片

王永慶的遺產繼承再掀波瀾。台塑創辦人王永慶過世後，自稱是四房子女羅雪貞、羅文源、羅雪映三姊弟要求認祖歸宗，王家二、三房不予理會，羅文源姊弟向法院提起確認親子關係訴訟。台北地方法院家事法庭昨天判決，羅文源三姊弟與王永慶的親子關係存在。

這個判決等同認定，羅文源三姊弟就是王永慶的親生子女，可以和其他子女共同繼承王永慶的遺產。一般估計，羅文源三姊弟每人約可分到近十億元遺產。

這個判定雖沒透過程序驗DNA，但法院最後根據證人證述及錄音內容，認為羅文源三姊弟與王永慶有親子關係。

王永慶長子王文洋的律師李文中昨晚證實，羅文源三姊弟認祖歸宗案已經法院判決，王文洋尊重判決。

羅文源三姊弟的母親林明珠，在民國四十一年、四十二年間與王永慶交往並同居，先後生下三姊弟，暫從母姓，後來林明珠與王永慶分手，林明珠經人介紹認識羅景祺，兩人結婚後，三姊弟改從繼父姓氏。

林明珠與羅景祺去世後，羅文源三姊弟以他們和繼父並無血緣關係，向法院訴請否認他們三人是羅景祺的子女，羅景祺的認領無效，台北地院去年五月判決三姊弟勝訴。羅文源三姊弟接著向法院提起認祖歸宗官司，要求確認他們與王永慶的親子關係。

法院審理時，羅文源姊弟要求王永慶的二、三房子女同意一起驗ＤＮＡ，但二、三房子女沒有意願。

法院認為，血緣鑑定的勘驗方法，對親子關係的判定非常重要，王永慶的二、三房子女拒絕接受ＤＮＡ鑑定，沒有正當理由。

法院曾傳訊羅文源的表哥、林明珠的親友等人作證，他們都證稱，林明珠民國四十一年間到台北工作時，認識王永慶並在台北市雙連同居，生下三個小孩，小孩名字是王永慶照家族輩分取的，男的是「文」，女的是「雪」字輩，後來王永慶在外面另有女人，林明珠才和王永慶分手。

此外，羅文源三姊弟向法院提出一段錄音，內容顯示王永慶二房的長女王貴雲曾和羅氏姊弟見面，王貴雲要求他們不要參加王永慶的告別式，並表示在王永慶遺物中，發現羅景祺在民國九十三年寫給王永慶的一封信，指林明珠已過世，王永慶應該儘早承認自己的親骨肉，給三姊弟一個名份。
 

‧非凡新聞周刊 2011/04/08 
 娶楊嬌之前，王永慶已有一位妻子王郭月蘭，由於無法生育，已經三十歲的王永慶，非常急著想要傳宗接代。 
 
【撰文／張惠清】

王永慶看對眼母親提親

娶楊嬌之前，王永慶已有一位妻子王郭月蘭，由於無法生育，已經三十歲的王永慶，非常急著想要傳宗接代。

楊玉梅記憶深刻的說，有天嘉義親戚家來了一位客人，那就是姊夫王永慶，他一眼就看上清秀標緻的姊姊，王永慶很開心連忙跑回家告訴母親王詹樣自己喜歡這位小姐，隔天親家母就跑來家裡看姊姊，而且是愈看愈順眼，要王永慶快快把姊姊娶進門，現場就提親了。

為什麼會這麼急？楊玉梅說，親家母當時向楊家坦承，王永慶原本考慮要娶一位已育有五歲兒子的寡婦傳香火，當然不如楊嬌長得端莊，有一臉旺夫興家的福氣相，加上身世清白人又單純，於是趕忙前來提親。

一九四七年，兩人在親人見證下，舉辦簡單儀式，楊嬌是明媒正娶嫁入王家，擁有女主人的身分，當時王永慶創業的木材行剛起步，每天有大批大批的工人來家裡吃飯，懷孕的楊嬌每天都必須四點起床，早晚都須準備二十至四十人份的午餐、晚餐，供家人還有王永慶有時候突帶回來的客人用餐。

無聲賢內助精算每分錢

楊嬌一天總得跑市場三、四次，而且這是因為她頭腦很好，更懂得幫王永慶持家精打細算。因為，那個年代沒有冰箱，無法保鮮食物，加上每次都無法預料丈夫又會帶多少人回家用餐，為了不浪費食物不浪費錢，楊嬌覺得只要勤跑市場，就能控管品質，也能避免買多浪費錢。

一九五七年，王永慶開始創辦台塑，手頭並不寬裕，楊嬌身為家中的大掌櫃，就會懂得跟菜販打好關係，先拿菜後付錢，讓王永慶能夠彈性周轉資金，跟著王永慶創業初期，楊嬌都是這樣精打細算過來的。面對繁雜家務，她卻沒有半聲埋怨，所以楊嬌總是自嘲自己是「苦勞頭」，家中每天一開張，就一定看得到她的身影，在廚房與大廳裡出出入入。

而她聰明歸聰明，卻不是那種強出頭又強勢的女人，總令人覺得親和力十足，當時王永慶的弟弟王永在也對嫂子特別尊重，因為他人在高雄創辦事業，甚至放心地把兩個小孩王文淵、王文潮交給楊嬌照顧教養。

現在的台塑大當家、台塑總裁王文淵，小時候可說是吃楊嬌煮的菜長大的，楊嬌也常常幫侄子們洗澡洗衣服，王文淵、王文洋年紀相仿，也是一起長大的堂兄弟，當年天真的王文淵還常常童言童語的對著楊嬌說，「伯母，以後要是我賺大錢，一定把錢塞滿這整間房送給您。」讓楊嬌聽了好開心！

艱辛創業孕育濃情蜜意

在那個年代，台灣女性受高等教育的很少，楊嬌也不例外，但她卻十分上進，每次只要趁著家務空檔，就會跑到《國語日報》學中文，每天晚上，她就會幫女兒貴雲、雪齡、長子文洋，還有小叔王永在的兩個兒子文淵、文潮一群小朋友檢查功課，對內對外都是讓王永慶安心的賢內助。

楊嬌嫁入王家十年內，王永慶事業蒸蒸日上，楊玉梅印象深刻的說，姊夫第一次帶姊姊回娘家，是騎腳踏車，第二次回來騎裝了馬達的腳踏車，第三次變成真的摩托車，接著就都開吉普車跟轎車來接姊姊，姊夫帶著姊姊回楊家的過程就如王永慶的事業「步步高升」。

後來王永慶成為當時存款最多的企業家，因此政府找上他開辦台塑，那時王永慶也早已經不是當年那位娶楊嬌的木材店小老闆。後來，王永慶常常跟楊嬌還有楊家人半開玩笑的說，「阿嬌目綢尚金尚聰明，才會選擇嫁給我。」

十年，那是創業維艱最辛苦的年代，但也是楊嬌與王永慶感情最濃的階段，婚後兩人連續生了兩個女兒，第四年更生下長子王文洋，這可是阿嬤王詹樣盼了又盼的金孫，在王永慶三十四歲那一年王家終於得男，這讓事業起飛的王永慶樂開懷，在當時視為人生最大樂事。

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‧非凡新聞周刊 2011/04/08 
 養女出身卻聰慧好學，日語、管帳都精通。當年王永慶一見鐘情，王家阿嬤親自上門提親。生育三女二子，與老公共創台塑。婚姻變調，她為何放棄一切堅持赴美？她如何教出首富女兒？憑信仰創出多少奇蹟？ 
 
【撰文／張惠清】

「生女當如王雪紅」「不愧是最像王永慶的女兒」……電視的財經座談節目上，名嘴一字排開評論著最新的財經時事，因為就在這一天，三月十一日，全球富人排行指標、《富比世》雜誌公布世界最新億萬富豪排行榜，王雪紅、陳文琦夫婦，以六十八億美元（約新台幣二千零三億元）身價，從鴻海董事長郭台銘手中搶下台灣首富頭銜，台灣第一次出現女首富！

「台灣新首富！柔性打敗鐵血，王雪紅擠掉郭董」，面對所有報紙的頭版頭條報導，三月十一日王雪紅透過公關發表一份談話：「感謝神的恩典，若非父母親培育，這些成就都無法達到」，王雪紅更強調，「母親楊嬌就是她一生中最重要，也影響她最深的人。」

僅僅八天前，王雪紅回到錦州街老宅握著病榻上母親的手，一邊流淚一邊聽著母親彌留的話語，她輕聲地說，「我真的到過天堂並見證了天堂的美好，我現在已在上帝身邊。」

揭開楊嬌神祕傳奇身世

這座錦州街大宅，曾經是楊嬌與丈夫王永慶起家創業的老厝，也曾經是王家兄弟姊妹年少嬉戲的場所，大家再度在此重聚已是二十五年過去，但如今迴盪在空間裡的只有此起彼落的飲泣聲。

在台灣人眼中總是冷靜、俠義，甚至有些男子氣概的王雪紅，此時只是位無助的女兒，她緊緊握住母親的手，央求長輩與兄弟姊妹們，能不能再留母親一晚，她好想再多陪母親過最後一晚。

縱有千般不捨，礙於中國人的習俗，當晚還是必須依照傳統，在二十四小時之後入殮，棺木則是由楊嬌的長子王文洋挑選最上等的桃木，就這樣，五名子女全陪在身旁，楊嬌走完了人生最後一程。

嫁給了台灣經營之神王永慶，更生下了台灣女首富王雪紅，全台灣幾乎沒有人不知道楊嬌，但很少人真正「知道」她的故事，楊嬌的身世一直以來相當神祕，有的媒體還把她的名字寫錯，大家都好奇，當年她是如何與王永慶結婚，並成為王永慶三個女人中惟一生下男孩的妻子。

勤奮養女12歲挑磚賺錢

楊嬌出生於一九二五年，是男尊女卑的日治時期，她的一生也像是許多台灣傳統女性的身世縮影，養女是當時很多女性出生後的命運。

比王永慶小九歲，楊嬌生父母本姓廖，原住板橋，廖家為了讓楊嬌過比較好的生活，送給好友、土城楊家領養，廖嬌才改姓楊，一直到二十歲前，她都住在現在新北市土城區青雲路上的紅磚老宅裡。年少的楊嬌，生活艱困但認真又勤奮，總是樂觀的肩起照顧弟妹的責任，十二歲時她就開始外出做苦工。

王文祥常常聽起老人家說到這段過往，讓他最記憶深刻的是，楊嬌小小年紀，曾經一天就要挑上百斤的磚頭，因為挑磚是論斤計酬，楊嬌為了要多賺點錢，每次都挑到一百斤，一天下來可以賺十五至二十元，一挑就是四、五個月。

王文祥說，晚年母親出現嚴重的肩頸背毛病，但她從來不埋怨為什麼要這麼辛苦，反而覺得那是一段很美好回憶，能賺錢幫助家裡經濟，為家人付出的感情比什麼都好。

勤奮之外，楊嬌也很聰慧伶俐，十五歲那年，被一位日本官員找去家裡當家管祕書，跟著日本人學習很多家務，這段時間楊嬌習得很多進對應退的道裡，甚至還能自習識字，這也是楊嬌嫁入王永慶家族後，能夠備受稱讚、甚至曾經主掌內務的重要歷練。

一場瘧疾換來一段姻緣

外界一直以為王永慶跟楊嬌是相親認識，其實楊嬌這媳婦，可是王永慶自己看了喜歡，找台塑阿嬤出馬，從嘉義追來的。

「我媽媽年輕時候很漂亮，是我爸爸追媽媽的，一九四七年娶了媽媽，在我叔叔、三姑、還有派出所隊長當見證人下結婚的！」王永慶與楊嬌的小兒子、美國JM總裁王文祥，回憶當年王永慶與母親的愛情故事，眼中流露著溫馨的神情。

一張張泛黃照片，見證王永慶與楊嬌當年的濃情蜜意，拍照時楊嬌總像個小女人般依偎在王永慶身旁。

二十二歲那年，楊嬌嫁入王家，當時也是王永慶人生最窮困的創業時期，而兩人緣分，其實還要從一九四五年楊嬌生了一場大病開始說起！

「一場瘧疾傳染病，差點奪走姊姊的命！」今年七十五歲的楊玉梅是楊嬌的妹妹，比楊嬌小十一歲，也可以說是楊嬌「背」大的妹妹，回憶當年，楊玉梅摀著胸口說，「真的好可怕！好可怕！當時台灣流行瘧疾，家裡頭也有人染病，姊姊最堅強，她照顧家裡每個人之後，最後輪到她被感染病倒了，沒想到姊姊病情最嚴重，連續好幾多天又發燒又發抖，所有人都覺得姊姊可能撐不久了。」

為了讓楊嬌盡快復原，家人把她送到嘉義鄉下親戚家養病。所幸當時楊嬌年輕，在服藥治療後開始退燒，旺盛生命力讓她活了過來，但也因為這一場病，緣訂三生，楊嬌與當時南下到嘉義經營木材生意的王永慶相遇、相戀、定親、結婚。

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