【聯合報╱記者蘇位榮／台北報導】 2010.09.02 03:16 am
  
羅雪貞、羅雪映及羅文源姊弟自稱是台塑創辦人王永慶的四房私生子女，要求認祖歸宗；台北地院昨天傳訊王永慶二、三房女兒王貴雲、王瑞華及秘書涂愛玲作證，都未露面，法官說如果再拒絕到庭，不排除強制拘提。

王永慶過世後，羅文源等姊弟先向法院確認他們姊弟與養父羅景祺的親子關係不存在，獲得勝訴判決後，再提起確認與王永慶的親子關係存在，並請求強制認領。

羅家姊弟向法院指出，母親林明珠去世後，繼父寫信給王永慶，希望讓姊弟認祖歸宗，王永慶將信放在抽屜內，後來被秘書涂愛玲看到，涂愛玲還把信拿給王瑞華看。

羅家姊弟的律師徐鈴珠表示，王永慶舉行告別式之前，涂愛玲還安排王貴雲與羅雪貞、羅雪映見面，王貴雲要求他們不要參加告別式，並表示已經看過那封信；整個談話過程有錄音存證。

羅家姊弟向法院請求傳訊王文洋驗ＤＮＡ，法官尚未裁定，但對律師說：「王文洋和羅文源看起來長得很像，希望雙方能坐下來談。」

2010-09-01 中國時報 【王莫昀／台北報導】

影音》王永慶四房風波 北院今傳王瑞華王貴雲
 
    　王永慶「四房」羅文源姊弟為認祖歸宗，提出「強制認領之訴」今日將在新店簡易法庭開庭。昨晚四房委任律師徐鈴茱表示，握有多項證據，可證明羅文源與王永慶具有親子關係，今日會向法院提出驗ＤＮＡ要求。

    　對此，王文洋委任律師李文中表示，如果確定是兄弟姐妺，王文洋都願意照顧，若羅家能提出相當的證據，證明與王永慶具血緣關係，王文洋願意以非侵入性方式驗ＤＮＡ。

    　徐鈴茱指出，今日還會提出驗ＤＮＡ要求，以確定羅文源等與王永慶的血緣關係。她透露，羅文源等可以提出確認其與王永慶關係的事證很多，例如，羅文源曾奉王永慶之命，赴大陸辦事，而大陸官方回函還以「令公子」稱呼羅文源，王永慶並未否認。

    　一位法界人士指出，如法院裁示驗ＤＮＡ，羅家三姊弟會一併接受檢驗，屆時一切即可真相大白。若王家二、三房不配合，恐將有礙官司發展，以王家二、三房分產協議，簽署有若確認王永慶有其他子女，願意共分家產來看，王家人已為「四房」的認祖歸宗預留伏筆。

‧財訊 2010/08/18 
 六輕大火燒出王文淵危機處理能力的問題，連總統府高層都親自致電關心，但台塑至今仍難以扭轉事件所造成的社會負面觀感，這當中到底出了什麼問題？ 
 
【文／陸仁儀】
 
七月底，副總統蕭萬長罕見地打了兩通緊急電話到台塑，一通給台塑集團總裁王文淵，一通給台塑集團總管理處總經理楊兆麟。原來是台塑六輕連續大火，引發一連串的連鎖反應，這個年產值占台灣ＧＤＰ達八％的石化生產基地，引來政府高層的關切，連蕭萬長都親自關心，指示六輕大火務必處理善後，重視程度可見一斑。

然而，事件發展至今，台塑高層勤於疏通政府關係，卻忽略社會觀感。集團最高負責人王文淵只在陪同行政院長吳敦義時短暫現身；而工安意外發生後，最應負責的台塑石化董事長王文潮，在會見雲林縣長蘇治芬時的高姿態，透過電視鏡頭的放大效果，更讓外界感受到台塑財大氣粗的驕傲態度。

王文淵、王文潮不急著面對社會，但這兩位關鍵人物以外的七人小組成員，卻由集團副總裁王瑞華帶著老臣一字排開鞠躬道歉；他們既不是集團最高領導人，也非工安事件發生的主體公司董事長，王瑞華與老臣們想捍衛王永慶精神的心理可以理解。但少了最重要的王文淵與王文潮，社會負面批評聲浪仍難以平息。凸顯出台塑集團對於事件危機處理態度，領導階層內部根本沒有共識。

今昔對照，某企業人士有感而發地說，台塑能成功絕對不只靠王永慶，過去王永慶能對官員直言無諱、塑造出「經營之神」的偉大形象，是因為王永在隨後打躬作揖哈腰賠不是，台塑大總管楊兆麟就曾說過一句經典：「別人都可以錯，董座（王永慶）永遠不會犯錯。」

原本以為，王文潮能扮演過去王永在救火隊的角色，沒想到關鍵時刻，王文潮卻錯失黃金時間。親近王家人士說，沒吃過苦的富二代，就算為人客氣，但身段和白手起家的第一代比起來，還差得太遠。

企業文化丕變：
員工心態「多做多錯，最好不做」

過去王永慶面對地方問題，深知裡頭結構分子複雜，除了檯面上運作，也透過親信打點黑白兩道，讓大事化小、小事化無。據說這名親信還因為知道得太多，已經改了名字避開麻煩；反觀王文淵與王文潮，既無身段，也看不到手段，毋怪乎危機處理能力飽受批評。

尤其，台塑內部一直認為，這次六輕大火引發的負面效應，內含許多地方勢力、政治選舉、家族糾紛等複雜因素，就算王文淵、王文潮出面也無濟於事。一位長期觀察台塑的業內人士說，他們可能忘記，台塑發展到今日規模，耗費許多的台灣社會資源，王文淵應該面對的，是更多沒有利益糾葛、將台塑視為台灣企業代表的基層台灣人民。

危機處理不及格，外界開始質疑王文淵的接班能力，其中最大的問題，在於改朝換代後，從經營層與員工間的相互不適應。過去王永慶時代，對於專業經理人都是充分授權，李志村說過：「我曾經想自己創業，但創辦人說，留在這裡也可以創業，他完全信任我們，很多提案都是由下而上。」當時台塑集團上下對王永慶是敬畏的。

王文淵上任後，為掌握龐大的台塑集團，他顯得很沒有安全感，開始對小細節錙銖必較，經常為了一些無法事先掌握的事情暴跳如雷。之前某日本石化業者參觀六輕，該公司社長看完後親筆寫信給王文淵，表達對六輕的推崇，沒想到王文淵不高興就算了，還大發雷霆，責怪下屬對參訪活動沒有事先報告。六輕參訪一向鮮少報備，但王文淵脾氣一來，誰也不敢反駁，結果變成大小事都看總裁的臉色，下面的人只想聽命行事，心態變成「少做少錯，多做多錯，最好就是不要做」。

王文淵帶兵嚴苛：
說話直白，老臣也嘆「不如歸去」

此外，王文淵說話經常「老實不客氣」，即使是對高階幹部，講話一樣毫不留情面。之前台塑四寶總經理升遷的人事，外界好奇為何只有台塑總經理懸而未決，王文淵幾杯黃湯下肚後竟開玩笑地回答：「都已經升了三個笨蛋了，還要多一個嗎？」王文淵說話直白，讓員工對他害怕大於尊重，連老臣都有「不如歸去」的想法。與王永慶相識數十年的企業人士認為，王文淵氣度不夠大、做事不夠圓融，七人小組已經變成一人小組，許多事情連王瑞華出面溝通都沒有用。

平心而論，台塑集團對台灣經濟發展舉足輕重，隨著時空背景不同，不論是誰來接班，都不可能做得比王永慶還好，畢竟「經營之神」只有一位。而且，台塑集團事業龐雜，接班團隊沒有充裕時間交接，與員工的磨合時間也不夠長，究其原因，關鍵還是王永慶自己太晚交棒所致。六十歲才接班的王文淵，對於很多企業來說，已經是該退休的年紀。

如今經營之神已經走了，台塑面對危機應調整心態，在王永慶設計的緊密持股架構下，其實每個人的角色都是專業經理人。連王文淵自己都曾說，未來台塑可能不會有任何一位王家人，那何不從自己做起，停止造神運動，放下王家人的包袱，讓台塑集團的發展回歸制度與組織，做一位稱職的王姓專業經理人。

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【聯合報╱記者賴昭穎／台北報導】 2010.08.01 03:08 am 
 
經營之神王永慶在美國逝世後，遺產稅額遲遲未定案。財政部台北市國稅局七月底重新核定的遺產稅，稅金從今年初核定的一百四十億多元降為不到一百廿億元，王永慶長子王文洋等繼承人可少繳約卅億元遺產稅。國稅局日前開出稅單，規定要在本月下旬前繳稅。

台塑集團創辦人王永慶在民國九十七年十月在美國因病驟逝，在國內留下六百多億元遺產，資深稅務官員表示，儘管王永慶的遺產稅「只有」將近一百廿億元，仍是有史以來繳最多遺產稅的人。

據了解，台北市國稅局今年一月核定王永慶的遺產稅要繳約一百四十七億元，王家人收到稅單後，透過會計師向國稅局提出更正，但國稅局仍維持最初核定的稅額。後來王家人決定把數十億元財產捐給長庚醫院基金會、信望愛基金會等四個公益慈善團體，並向國稅局申請更正稅額。

財稅官員表示，依規定遺產捐贈給合法的公益慈善團體，可以免課遺產稅。據透露，國稅局收到王家人的申請後，審查相關捐贈符合規定，重新計算王永慶的遺產稅，計算後稅額將近一百廿億元，已在日前發出稅單，限繳日期訂在八月下旬。

資深會計師指出，王家繼承人收到稅單後，如果對稅額有疑義，依規定還是可以申請復查。不過，王家人一天不繳遺產稅，就無法分配遺產，因此採拖字訣的利弊得失要由王家人自行評估。

據指出，王永慶名下遺產以股票為主，大概占了八成，金額約五百億元；加上土地、高爾夫球證等財產，國稅局核定的遺產總額是六百多億元。

王永慶身故時適用的遺產稅率是百分之五十（去年已修法降為百分之十），但王家人向國稅局申請「夫妻剩餘財產差額分配請求權」，有一半約三百億元不用繳稅；至於另一半的遺產，扣掉免稅額、扣除額和捐贈等，遺產淨額為二百多億元，要繳近一百廿億元遺產稅。

【聯合晚報╱記者仝澤蓉/台北報導】 2010.07.31 02:25 pm 
 
台塑六輕火災再度燒出環保與經濟發展之間的拉扯戰，學者表示，石化業占台灣GDP比率約一成，我們不能沒有石化業，但得想辦法讓石化業與社會和平相處，因此制定嚴格遊戲規則，甚至以重罰的手段讓業者心生警惕，才能兼顧環保與經濟發展。

經濟學者馬凱表示，環保和經濟發展非兼顧不可，這是全世界的趨勢，連中國大陸都在朝這方面做，我們現在感覺做不到，是因為政府沒有努力在做。

他說，台灣普遍存在一種「叫囂文化」，不論是農民或是業者，都認為只要叫囂政府就會聽他的，也就是會吵的孩子就有糖吃。但國外的情況不見得如此，以台塑在美國德州廠發生的大爆炸為例，美國也進入廠區調查甚至祭出重罰，台塑並沒有因此離開美國。

馬凱指出，面對六輕大火，應該給台塑重大懲罰，下手夠重，痛到下次不敢才能達到警惕作用。就像一個家庭，嚴格的父母才能教出優秀的小孩，被溺愛的子女最後往往不見容於這個家庭。

整體石化產業占台灣GDP約一成，面對高污染的產業，我們能否向美國對墨西哥灣漏油事件一樣對英國石油公司下重手? 台經院六所所長楊家彥認為，寧可有嚴格但明確的遊戲規則，讓業者自行評估做決策，而不是像現在這樣規則形同虛設，遇到事情發生業者無所適從。

楊家彥認為，問題出在政府本身部會間橫向聯繫沒有做好，很多政策擬定都是到後期才開始進行橫向溝通，這樣已經為時太晚，因此政府組織再造在面對產業轉型或是環保與經濟發展時，顯得格外重要。

楊家彥表示，先進國家產業發展模式有德國和日本製造業仍占GDP兩成，也有像英美一樣以服務業為主，製造業只剩下一成出頭。台灣要發展哪一種模式? 如果走英美的道路，製造業和高耗能產業比率必須顯著下降，但轉型過程要平和，如果跳懸崖的方式轉型，勢必付出龐大代價。

【聯合晚報╱記者蔡維斌／雲林報導】 2010.07.31 02:25 pm
 
六根煙囪案擴大偵辦

針對六輕大火，雲林地檢署正式簽分「他」字案偵辦。檢方說，六輕雖是私人工廠，是否已涉及公共危險罪需再釐清，至於是否有公務員廢弛職務，也將一併了解。而前年開始偵辦的六輕煤灰貪污案，在這次大火後再被提起，檢方也說會擴大偵辦。

雲林地檢署主任檢察官王啟明指出，台塑六輕廠雖屬於私人廠區，二次大火也在廠內發生，但已造成民眾恐慌，甚至因落塵可能導致人民財產損失，檢方將朝公共危險罪方向偵辦。至於是有無公務人員廢弛職務釀成災害，王啟明說，六輕大火是否已經釀成「災害」，還有待認定，對於公務員是否有失於監督之責，地檢署也會納入檢討、調查範圍。

六輕煤灰案於前年爆發。六輕廠區有六座大型煙囪，煙囪燃燒後產生的煤灰，是混凝土重要添加物，每年外賣總利潤逾1億2000萬元。地檢署接獲檢舉，指台塑利用煤灰清運工程發包，賄賂地方政要；只要政要推薦廠商一定簽約，六座煙囪支支「各有其主」。檢方懷疑台塑利用清運工程發包，賄賂地方政要，依地位每人分配一到兩座煙囪，為六輕環保護航，當年曾傳喚議長蘇金煌，蘇否認，但檢方以涉嫌重大，裁定1000萬元交保。

此外，檢方查出六輕有多件建物未取得建照，鄉公所等單位負有監督與審核之責，若收好處，審查「放水」，影響甚大。因此曾於97年4月發動搜索，傳喚麥寮鄉長林松利、鄉公所行政室主任許振三、縣議會秘書洪崑龍、包商章錦樑。當時查出林松利以鄉長之名，涉嫌取得一座煙囪清理權，再以兩千萬元權利金，透過洪、許兩人轉由尤姓包商承攬。不過檢方聲押林松利等人皆被駁回。

【聯合晚報╱記者陳雲上/台北報導】 2010.07.30 03:16 pm 
 
針對此次台塑六輕火災後的工安處理，宏仁集團董事長王文洋上午透過友人汪笨湖放話重批，「台塑工安處理太過官僚化，台塑真的不能再賺這種黑心錢了」。王文洋建議台塑應立即成立一億元的專案基金供災民賠付、慰問，並立即停工檢查，重申「企業的社會責任、一定要大過企業獲利」，否則連他父親王永慶在地下都難安心。

汪苯湖表示，雲林麥寮占了台灣蚵、文蛤近八成的產能，如今污染過大，接下來如何處理後續污染問題，才是現在要趕快解決的。同時，王文洋也建議台塑立即停工全面進行環保、工安的檢查。

汪笨湖說，王文洋在輾轉聽到麥寮當地農、漁民對台塑的怨恨「幹ㄍㄧㄠ」台塑後，眼淚差點掉下來，直言要是他的父親王永慶在世，絕對是在事件發生第一時間趕赴現場，向當地農漁民「道歉、慰問」，並提撥一定金額專款給災民賠償損失。

王文洋透過友人汪笨湖表示，台塑在此次處理台塑工案事件上太過官式化，完全忽略了王創辦人對當地居民的真心關愛，別的不說，他相信若是王永慶在世，王永慶本人一定在第一時間趕往六輕麥寮看望當地農、漁民，並立即給予當地災民「慰問金」並直心地說聲「對不起」，而不是像目前台塑至今只有台塑石化董事長王文潮赴雲林縣拜會蘇治芬縣長，卻沒有深入民間災區、去撫慰災民的心情。

汪苯湖指出，六輕麥寮大火後，他多次下六輕與當地民眾接觸，聽到的都是農漁民對台塑的漫罵，他將事情轉告王文洋後，王文洋相當心急，他說，如果是他，會在第一時間就會提撥一筆專款，(如1億元左右)交由雲林縣政府統籌調撥、並在第一時間向災民發送慰問金。

【中央社╱台北29日電】 2010.07.29 10:33 pm 
 
台塑石化麥寮六輕大火效應持續發展，台塑集團創辦人王永慶長子王文洋批評台塑處理麥寮火警的態度，也認為，社會責任應放在企業獲利之前。

他認為，六輕應該停工安檢，同時台塑集團應該轉型，放棄興建六輕五期高污染產業。

王文洋友人汪笨湖向媒體轉述王文洋的這些看法。

汪笨湖表示，王永慶的牌位已移到王文洋住處，王文洋每天早晚向父親靈位上香。今天雲林縣長蘇治芬率麥寮鄉親北上陳情，王文洋看到蘇治芬下跪的新聞畫面，心情非常低落。原本王文洋長子王泉仁剛出生的女兒滿月酒，也因此取消。

王文洋向汪笨湖提及，王永慶生前不斷強調，台塑集團不要對不起台灣這塊土地，不要欺負台灣農漁民。王文洋認為，社會責任的重要性應在企業獲利之前。

汪笨湖說，目前台塑7人小組對麥寮火警的處理方式，王文洋認為「太官僚」，依照王永慶生前的作風，如果麥寮發生火警一定當天就趕下去坐鎮。

王文洋還認為，台塑應該大火發生後立即撥出一筆善款，委託蘇治芬賠償當地農漁民損失。台塑六輕廠該停工就要停工，十幾年廠齡的煉油廠，管線設備應該汰舊換新。

汪笨湖說，麥寮廠失火以來，他自己私下到場了解情況2次，回來再向王文洋說明。王文洋自己有好幾次衝動想去現場關切，但因害怕引來「奪權」的疑慮而作罷。

汪笨湖強調，「如果麥寮失火事件演變成社會事件，王文洋不會沉默。」

汪笨湖說，王文洋反對六輕五期案，他認為石化是一個高污染產業，不利台灣環保，台塑集團應該轉型。老董事長是賣米起家，做過很多行業，台塑以後就算是把醫院經營好，這樣也很好。

【聯合報╱吳明益／東華大學華文系副教授、中興大學人社中心研究員（台北市）】 2010.07.29 03:22 am 
 
就像看一部過時的災難電影，十八天內，我們在電視上看到台塑六輕兩度大火，看不見的是其中可能夾帶不明化學成分以及落塵，未來將隨風與雨勢，覆蓋、滲透進這個我們賴以維生的島上。

隔天下午，我進圖書館翻閱台塑相關資料，發現一本由中國學者所寫的「台塑打造石化王國」裡轉述，王永慶認為六輕是台灣另一次的工業革命。

幾十年來，台灣推崇王氏家族這類的經驗，他們採取囊括產品下、中、上游，將利基擴大的經營策略，不能否認，確實打造了一個石化王國。但自始至終，台塑的石化工業都是典型耗用大量油、電、水資源的「傳統工業」，是這塊土地提供了廉價的自然資源所支持的。

台灣不是沒有機會早一步警覺到這類產業對這個島嶼的傷害，早在孫運璿時代，就曾提出「台灣是非產油國家，不應再發展耗費能源與自然資源的石化產業」的說法。歷經反五輕、反六輕運動後，其實政府仍未看到問題的本質：所有剝削自然資源、一旦失事就會造成高汙染的產業，都曾信誓旦旦表示他們深愛這塊土地，會盡其可能「保護」環境。但就像ＢＰ、台塑的事件一樣，災難一發生，企業高層採取的都是撇清關係、盡力讓自己維持最大獲利的手段，並無力「保護」環境。

早在廿年前，人們就已經懂得，國家看待企業經營不能只估算內部成本，包括礦業開採、汙染對人體與生態的傷害，理應也估算在內。否則就變成環境支付成本，卻是企業與政客獲利。將外部成本準確估算，那是經濟學家的長才；做為一個人文學者，我必須提醒各位的是，在這場大火底下，還意味著王永慶所帶領的企業文化，或許正好消滅了他自己「堅持」的誠實、勤儉、樸實這些根本精神。因為台塑這些年來，徹底實踐獲利至上的價值，在建廠、擴廠的同時也消滅了農、漁村文化，而台灣最具誠儉勤樸精神的文化，正是在那兒。另一方面，它連帶扭轉了我們的美學文化，讓一些人接受填海造陸、裝飾點綴用的人工公園是美的，而一望無際，漁帆點點，養育萬物的自然海岸是「沒有價值」的。

終於，台塑所謂的「工業革命」，留給我們的是一次次鄉親們惶惶不可終日的精神與肉體負債，是土地、海域汙染的負債，是水泥化海岸，乾涸濁水溪的負載。

當歐洲國家十幾年前就開始啟動真正的下一波工業革命，強調未來消費製品要朝向「從搖籃到搖籃」之時，我們全國人民發動認股，近千位學者連署竟都還未能擋下國光石化——另一個勢必讓我們未來在身心健康、生態環境負債累累的產業，請問政府要我們撫育下一代，來為島犧牲嗎？

這是終結這些浮濫的災難電影的時機了。人民與生態環境，都沒有義務去參與這種剝削土地式的工業革命，我們需要的是另一種革命。

【經濟日報╱記者吳秉鍇、王瑞堂、邱展光／高雄、雲林、台北報導】 2010.07.08 06:01 am  

台塑六輕大火 無人傷亡 / 李鋅銅
 
台塑六輕輕油裂解一廠昨天發生火災停爐，造成台塑集團與下游各廠乙烯供應緊張，原本低迷的亞洲現貨價行情應聲反彈。
記者王瑞堂／攝影

台塑六輕烯烴一廠（OL1）昨（7）日意外火災停爐，原本低迷的乙烯現貨價應聲反彈。業界推估，六輕烯烴一廠起碼停產一個月，台塑化直接營業損失將高達38億元，且波及台塑集團旗下兩岸的下游衍生品所有生產線運作。

隸屬台塑石化的六輕烯烴一廠，昨天因廠內常溫分餾區疑似蒸餾塔塔底泵浦軸封破裂，丙烯流體外洩造成火災及濃密黑煙，火勢很快受到控制且未造成人員傷亡。

六輕烯烴一廠乙烯年產能70萬公噸，供料給同集團的台塑、南亞、台化多家下游工廠。火災意外停工後，台塑化還有年產乙烯100萬公噸的烯烴二廠，及乙烯年產能120萬噸的烯烴三廠可調撥支援。

台塑化主管指出，烯烴一廠停爐後，包括乙烯、丙烯、丁二烯等石化基本原料都還有庫存，且南亞年產35萬公噸乙二醇的第二套生產線也正在停爐大修，多出來的乙烯可調度給其他生產廠使用。

台塑化烯烴廠昨天火災停爐消息中午一傳開，原本每公噸跌至898美元的亞洲區乙烯現貨報價，賣方的出售價立刻反彈至900美元以上。由於六輕烯烴二廠將於下（8）月停爐歲修，市場預期乙烯價格有機會「燒」出反彈行情。

據了解，台塑化已緊急通知奇美、台橡等丁二烯提料廠，7月、8月合約供料量將減少逾50%供應，可望使正探底的丁二烯價格率先止跌，進而帶動下游如丙烯?-丁二烯-苯乙烯共聚物（ABS）等產品回穩。

石化專家表示，台塑化損壞的零組件都有備品，只要馬上更換，不出幾天即可復工。但問題是發生火災，並燒了數個小時，可能連重要設備如壓縮機等均受損，這必須向原廠訂購方能更新。且市場傳出台塑化還需配合勞檢單位調查，使該套輕裂廠可能要停產一個月，隨後在傍晚，認定事態嚴重，停產時間恐要三個月之久。

業者說，此一火燒意外打亂台塑石化供應鏈調度。先前台塑集團已決定在下月提前進行烯烴二廠歲修，若計畫不變，屆時將出現兩套合計占乙烯總產能60%的輕裂廠同時停產。

法人預估 上半年每股純益2.5元

台塑四寶中的台塑石化昨（7）日率先除息，除息行情表現不理想，又遇上六輕烯烴一廠火災停爐意外。法人估，台塑化今年上半年每股稅後純益約2.5元，第二季表現比第一季還要好。

台塑化配發現金股息3.80元，除息參考價為每股76.7元，儘管昨天股價小漲開出，隨後翻黑小跌，終場收75.8元，下跌0.9元。台塑化除息首日就貼息，恐將拖累其他三寶的除息行情。台化將在今天除息，南亞與台塑分別在13日與15日除息。進入5、6月時，雖然油價波動太大及石化原料行情下滑等因素，第二季獲利表現仍優於首季，成長幅度卻不高。