(中央社記者田裕斌台北23日電)中國人壽公司以象徵性新台幣1元買下英國保誠人壽50億元資產，表面上看起來是樁划算的買賣，但工銀證券認為，保誠龐大的營業費用及利差損問題恐成中壽包袱。

中壽併保誠後，有多項效益立即顯現，包括初年度保費市占提升至8.4%，穩居第4，且中壽保單以利變型保單、分紅保單及傳統型保單為主，保誠則以銷售投資型保單見長，加上保誠具有1.1萬名業務員團隊，對以銀行通路為主的中壽而言，也可起互補作用。

不過，保誠有嚴重利差損問題，並已連續虧損2 年，保單成本約5.1%，投資報酬率僅2.3%，利差損約為2.8%；工銀證券認為，保誠以往銷售較多5%至6%預定利率的保單，加上投資部位偏向穩健型，造成嚴重的利差損，死差及費差益對於彌補利差損的能力也不足。

此外，因業務員眾多，保誠營業費用高達40億元，中壽在購併保誠後，除須積極改善保誠人壽帶來的利差損外，更應考量成本的精簡以降低營業費用，才有機會發揮綜效。