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「Cheers一日良師」活動緣起
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「Yahoo!奇摩」 參訪心得(一)
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首先要先向Cheers雜誌與Yahoo!奇摩致上十二萬分謝意,感謝他們給予我此次寶貴的機會,參與這夢寐以求的活動。
從鄒總經理身上,我看到一種截然不同的熱情,因為身為商學院的學生,對許多企業領導人都有基本的認識,不管是從報章雜誌上得知或是報告研究,大部份的企業領袖都是男性,講求霸氣、謀略,但「她」不一樣,因為我感受到一種高尚的人格特質,讓我深深被吸引。
當她說出「管理是份真誠的工作」時,我有種struck by lightning的感覺,過去無論是課堂或是書本上,管理大部份都在探討各式各樣的技巧,甚至最後大家都忘了管理的本質為何物,包括我自己在內,都陷入了迷思。
我很幸運,常有機會擔任許多團隊的Leader,有機會磨練許多管理的理論或技巧,但心底總隱隱覺得不踏實,試了許多不同的方法,卻不知到底怎麼做才是最好,甚至到底所謂的「好」的定義為何,我都不敢確定,但鄒總經理的思維,給我一道光明,照亮了我管理上的迷霧。
過去常陷入一種「管理上的兩難」,能夠身為領導人,能力上多少比團隊突出,當看到未達自我標準的作為時,常不知該直接搶過來自己做,還是信任夥伴,站在協助的角色,大部份,我都選擇前者,因為我沒有耐性去引導或等待夥伴有更佳的突破,但事後,縱使得到良好成果,我也很難與團隊分享,因為感覺上我待在「一人球隊」,沒有我,哪來的勝利?
經過幾次經驗,我覺得這樣的領導行不通,我開始改變,但我會猶疑,因為成果不再像過去般能夠掌控,不過我卻發現「關係」在改變,我跟團隊的關係、人是任務的關係、執行與成果的關係等等,都在改變,而且是愉悅的改變,直到見到了鄒總經理,我更確定了兩個方向:一是Be a good person, and do good things,另一是用「心」為團隊的成員著想,把自己的光分出去。
鄒總經理一可貴之處,她是身體力行的領袖,不是只會喊喊口號,在我們私下相處時(譬如等照相時、走樓梯時、介紹公司部門時等等),發現她對經營團隊非常引以為傲,那種驕傲,眼神中的光芒,騙不了人,我沒聽過她稱讚自己,說公司哪部份的成功是因為她,但卻常聽見她說,多麼幸運能擁有誰,然後她做了什麼什麼,這點讓我印象深刻。
回到學校,我開始靜下心去觀察,我知道這種思維不可以做假,必須由心出發,我不再吝惜我的讚美,我不是只說好話,而是說實話,我開始多發揮我的關心在團隊身上,我關心他們的生活或任何生涯發展,在MSN上,我們不再只是聊我要求的工作,而是多傾聽對方的想法,我開始得到一些Feedback,我聽見我組員向我微笑道謝,很多時候,對自己可能只是舉手之勞,卻可以讓對方體會到我的關心。
未來我會努力照鄒總經理的建議努力,培養自己正直、善良的人格,因為就像她說的,管理或溝通,基本上就是「人」與「人」的相處,到最後,機關算盡的最後,展現出的就是你最原本的人格特質。
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=53264&aid=1704669