《誠品好讀》 NOV, 2006/ISSUE.71採訪/蔣慧仙、袁孝康◎整理/袁孝康◎攝影/張彤

我覺得我們和一般時尚雜誌最大的不同在於「態度和信念」。

一般的時尚雜誌都以國外品牌中文版為主打，他們在中國是沒有靈魂的，差不多是珠江三角洲「貼牌工廠」的概念，他們基本上沒有靈魂，只有販賣行為，因為看中廣告市場，所以來辦一份雜誌，就是這種商業目的。

我們非常不同，整個集團的產品是有信念和態度的，是希望國人提高生活素質，做思想的提升，讓他們看得更高更遠，這是我的使命感，更重要的是「用一個看不到的力量去影響一個看得到的社會」，這是一個不同的想法。你會看到我們所有雜誌都是關於「知識和智慧」的東西，其他雜誌更多是關於「資訊和資料」，所以才說我們的產品更高更遠，我們做的事能夠迎合這個時代，只是高品味、時尚、國際化是這個時代的潮流，但我們從不同的內容、形式去達到這個目的。

所以嚴格講我們不算是一個時尚雜誌的集團，而是一個知識傳播的文化集團。我們的《生活》雜誌是給社會企業家看的，《新視線》是給創意階層看，《週末畫報》是給菁英階層看的，這是不同的階層。但是你看，有的集團十幾本雜誌都是給一個白領階層，只是名字不同，但是每一本都差不多，可是我們卻針對不同的人提供需要的不同知識。

不為五斗米折腰，不讓廣告主導內容

人生都是一種直覺。我從小在報社長大，中國傳統的報社絕對不是商業導向的，都是思想理念導向的，我是在這種薰陶、氛圍下長大的，我沒想過去做商業雜誌，我從小只想做兩件事，一個是自我實現的理想，第二個是對社會的貢獻。我不是出身商業家庭，我這個人肯定不可能是商業的出發點，但是現在是一個商業社會，如果你的想法符合商業的需要，那生意就會來。這和從生意著眼點出發是不一樣的，如果從生意的角度，拿國外的品牌來貼牌，那是最簡單的，但是這樣做沒價值，沒意思，你做出來的東西不是中國人的東西，做了一輩子出名的還是國外的品牌，因為他們本身是個牌子，而員工只是個螺絲釘。這和原創是不一樣的概念，你會更尊重員工。

我和其他雜誌不一樣，從來沒送過贈品，就做自己喜歡的東西，我有個口號：「不為五斗米折腰」，我不會為了競爭廣告，由客戶主導內容，但完全不管廣告客戶也不行，畢竟要生存；每一份雜誌都是平衡的問題，要考慮廣告、商業，也要考慮自我實現的滿足感。

譬如說《生活》雜誌幫萬寶龍做設計，就是要做拿獎的，我們把它看做是一個合作創作的概念，不是沒有靈魂地販賣，我們告訴客戶如何去表達這個產品。我們幫Cartier做了幾個廣告都拿了大獎，覺得很有面子，而不是把客戶的廣告擺在那裡，光讓一個明星穿LV的衣服，那是很傻的做法。我們是很靈活的組織，因人設事，不是因事設人，只要是人才，他喜歡做什麼就讓他做什麼，只要有才幹，專門為你量身訂做一個部門都沒問題。

時尚不是穿衣打扮，中國創意必須惡補

「創新」是我們的核心價值。我常覺得我不是CEO（首席執行長），而是CIO（Chief Innovation Officer，首席創新長），一個人一定要開放自己、提升自己、組織也一樣，一個團隊的學習很重要，人是習慣的動物，必須不斷改變，才能有一個新的境界出來。我們經常不斷去提升組織的創新能力，我們更多地講「分享」，不只是「獨立思考」，更多是「共同思考」。

我們一直在推動中國的創意力量，這也是我們的使命，譬如辦「大聲展」（Get It Louder），參加當代藝術展，普及當代藝術，其實我們不是一個媒體企業，更多地是一個文化機構。今年我們會評選出「中國最有創意的十個人」，選出最有影響力的華人設計師，或者最出類拔萃的華人藝術家，我們關注知識結構層面的人，以前我們也評過中國十大名模，只是隨著時間改變再做更大層面的推廣工作。

我覺得定義時尚是很傻的。外面媒體是弱智的，以為學會怎麼穿衣打扮就是時尚，這是錯的。所以我們提出「四個Modern才是時尚」。《週末畫報》做「一報四冊」，其實那不是四大形式，而是四種不同理念，《週末畫報》的<新聞版>叫「Modern Concept」，是從世界觀的概念來的；<財富版>叫「Modern Idea」，是商業理念的問題；<生活版>叫「Modern Dialogue」，是生活理念的問題；<城市版>叫「Modern Culture」，是文化理念的問題。

我們重視「觀念先進」，而不是重視物質，所以我們提出「知識是最大的奢侈品」，不是買個LV、Prada的包就是時尚；我們也提出「關懷社會是最大的時尚 」，我們不談奢華、討厭奢華這兩個字，很俗氣、很弱智，但中國人比較一窩蜂，大眾一下子什麼都是奢華。我們是精英、小眾，是非主流的主流，根本不去評價大眾化的東西，也沒有興趣去評價它，我們禁用奢華的字眼。

我們創造自己的價值觀。譬如說提出生活的「禪意」、生命教育，更追求心靈本色的美，這是不一樣的審美標準。中國不是沒有創意，只是現代產品沒有特出表現也是事實，那是因為新產品很多是，對功能技術性的東西不很理解、對文化有斷層，這不是中國人本身不行，而是社會問題，因為科技落後、文化有斷層。

所以我們想做創意，就要重新學習，結合中國傳統文化和西方先進技術，這個是非常難的，這和中國落伍了有關，更慘是文化有斷層，這才是最大的問題，很多創新是承上啟下的，沒有文化、沒有歷史，就沒有創新。中國只是文化有斷層，文革十幾年，思想的禁錮，什麼都沒有，所以現在做創新、創意都要惡補。

不斷尋找新思想新辭彙，辦非主流的主流媒體

我這個人一直有好奇心，很喜歡年輕人的、另類的文化，我覺得這是很有活力的文化。譬如《週末畫報》經常出很多別冊都是談年輕人的前衛文化，這跟我的性格有關，既喜歡現代、又喜歡傳統，我的喜好好多元，覺得都是挺有趣的東西。我討厭主流文化，喜歡做邊緣的東西，所以經常說我們是「非主流的主流媒體」，把不是主流的做成主流，這才有意義，中國主流的東西經常很傻，等於是大眾性的東西，會選擇這樣做又和個人性格有關了。

我們做的雜誌就是做創新。公司會網羅港、台各地人才，因為這些人的視野不同，但港、台這種優勢很快就會失去，因為很多海歸派都回來中國工作，而我感覺香港、台灣的編輯似乎不太學習，就是吃老本的多，我常警告他們：「這是危險的！」因為他們老是覺得自己比較好，而我常覺得他們不太努力。

其實包括台灣、香港在內，以前都沒有危機感，現在又都很緊張，以前覺得中國就算有品牌的也追不上（港台），現在好像一覺醒來發現不是這麼回事，有點力不從心，因為當你發現有點距離的時候是很難在趕上了。我們不是一步步發展的，而是沒有邏輯的，我們從很多碎片化的東西裡看出本質，從短暫的東西裡找出永恆，這是學習過來的，我一直這麼訓練自己解構，分析的能力。我挺喜歡尋找新思想、新辭彙、新解釋，不安於現狀，喜歡變化，所以如果大家都講這個東西，我就一定沒興趣。

我很喜歡「高遠」這兩個字的境界，喜歡「似非而是」的逆向思考，中國人說「外儒內道披袈裟」，就是人的境界都在不斷變化，時尚雜誌也是一樣的。

邵忠，1969年生，北京清華大學EMBA碩士，資深出版人、專欄作家。現任現代資訊傳播有限公司總裁及總編輯，全面致力於將國內出版業走向國際化。創辦並策劃了《週末畫報》、《新視線》、《東方企業家》、《生活》、《號外》、《汽車生活》、《Lohas健康時尚》等國際化、時尚化、高品味的平面媒體。曾任中國政府經濟部門研究員，香港上市公司百樂門出版集團副主席兼行政總裁。