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兩代夾殺 掙扎中的下流青壯族(下流社會座談會專欄)
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Happybeggar
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Rebec
一葉孤鴻*Jackey*
花木蘭
獨孤無劍
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方正平


2006.04.18 今日晚報

兩代夾殺 掙扎中的下流青壯族
【中時電子報黃哲斌/台北報導】

阿倫夫婦是一對雙薪上班族,年約三十五歲,兩人月入合計七、八萬元,在同輩間算是中上。但他們育有一子,在台北縣有一戶二十幾坪的窩,光是每月一萬五的保姆費、兩萬元的房貸,就吃掉兩人一半的薪水,扣去萬把塊的汽車貸款、兒子的花費、油錢,夫妻倆每月的可支配所得,加起來只剩兩萬元,比大學談戀愛時的打工收入還不如。

再扣掉每年繳交的八萬元保險費、稅金、給保姆一個月年終獎金,阿倫夫婦每天晚餐幾乎都在小麵攤草草打發,趁假日回父母家才能吃一頓像樣飯菜。最讓他們難過的是,身為長子長媳,至今沒有能力奉養父母,偶爾還要靠家裡「接濟」,眼看著兒子就要上安親班、幼稚園,花費將越來越大,自己的收入卻看不到同步成長的空間。

兒子、房子、車子,傳統觀念的「五子登科」,對於他們而言,卻是可怕的負擔與夢魘,他們搞不懂,為什麼小夫妻胼手胝足,省吃儉用,但手頭越來越緊;自己的父母雖出身勞工,卻養得起四個孩子,他們身為大學畢業的白領階級,光養一個孩子、一戶縣郊二流地段的五百萬元小公寓,就壓得他們喘不過氣來。

他們不煙不酒、不買名牌、不逛百貨公司,別提「出國旅遊」是遙不可及的夢想,光是年底多兩張紅白帖,就讓他們捉襟見肘,寅支卯糧,幾無生活品質可言。

阿倫夫婦不是特例,他們是目前台灣社會的中堅,身邊隨處可見的青壯小家庭,他們跟大多數人一樣努力,他們的夢想也不大,但當「養小孩、買房子都變成一種懲罰」,他們被迫下修「生兩個子女」的目標,甚至考慮賣掉房子,搬回老家與父母同住。

這是當代「核心家庭」(由夫妻+子女構成的兩代家庭)的一大困境,「月入十萬元」變成一個重要門檻,跨過此一門檻,夫妻能擁有較充裕的能力生養下一代、構築自有的家庭,甚至生第二胎、第三胎;夫婦合計收入若低於門檻,往往必須在「生小孩」與「買房子」之間作一取捨,否則就會像阿倫夫婦一樣,困陷於「瀕近貧窮」的邊緣線上,痛苦掙扎。

從社會變遷的大角度觀察,台灣在工業化、現代化的過程中,傳統三代式家庭日漸式微,年輕夫婦大多不願與父母同住,「核心家庭」成為社會構成的主流,失去了傳統大家族的支撐,上班族年收入與二十年前相比,成長極微,但支出卻大幅增加。

舉例而言,以往年輕子女成家,往往與父母親戚同住,住屋及托嬰問題由家族吸收,年輕夫妻的負擔相形減輕;家庭輕量化、個人化之後,因為住居的需求,無論是房貸或房租,成為小家庭的一大支出;生產下一代後,又因為移動的需求,車貸、停車費、油錢、牌照稅及燃料稅…也是核心家庭的必要支出,再加上托嬰費用,往往已吃掉年輕夫妻的大半所得

再則,以往養育子女的食衣住行,大多由家族共同分攤,小孩大多與堂兄弟輪流傳承衣物、書籍、文具玩具;家庭個人化讓細胞分裂,父母必須幫子女添購整套生活及教育用品,再加上科技進展及都市化,個人電腦、手機、兒童房、安親班、寬頻上網、第四台、家庭房車…這些二十年前不曾存在的觀念,卻是當代小家庭的「基本配備」。

相對於傳統「柴米油鹽」的必需品定義,前述消費現象鞏固了都會家庭的核心概念,卻也讓中產階級入不敷出;與二十年前相比,受薪階級的收入並未明顯增加,支出卻大幅擴張,於是大家都變窮、變拮据了。

其實,這還不是最糟的狀況,如果阿倫夫婦更敏感一些,把眼光放遠,他們會發現,自己處於一種「被上下兩代夾殺」的艱難處境。一方面,隨著「個人化」的概念不斷深化,「共用」或「公用」的社會行為一去不返,教養小孩的支出只會增加、不會減少,但因學歷的貶值、人力資源的稀釋,延畢、繭居、飛特族等趨勢興起,照料下一代的時間拉長,負擔加重,而且看不到回報的一天。

另一方面,提前退休潮來臨,銀髮族的醫療、撫養成為社會整體負擔,台灣人口結構呈漏斗型趨勢,越來越少的青壯族,必須同時面對下一代的「教養」及上一代的「安養」,並負擔國家整體的財政支出、健保支出,形成「被夾殺的三明治世代」。

這是全球,包括台灣社會面臨的集體困境,我們都身處傳統農業社會不復歸返的世代,親族支撐崩解,手足奧援割裂,「夫妻」成為自給自足的經濟單位,中產階級的收入趕不上科技商品推出的速度、趕不上油電糖價飆漲的速度、趕不上都市化新興行業諸如托嬰、看護、大樓保全擠壓開銷的速度、趕不上父母老去的速度、趕不上政府財政惡化的速度。

這是我們的集體困境,我們生活在一個拜物的年代,充滿歐陸品牌Logo及現金卡廣告的年代,我們薪資單上的數字,永遠必須與我們的物慾競爭,永遠與每個月的帳單競爭,但通常是落敗的一方,雖然有時候,能夠勉強打成五五波。

但我們只能祈望,情況不會變得更糟,像我們這樣「被上下兩代夾殺」的下流壯年,慾望越來越萎縮,未來越來越渺小。


讓我們一起織網,使我們可以盡情揮灑、自由奔放
不再害怕落下,因為我知道會被大夥兒接住
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好文! 好累!........
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一葉孤鴻*Jackey*
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            ***真的老了!....都快要撐不住了***

  

努力看! 用力看! :只因您的字太小...老小子我 年老色衰 老眼昏花 請體諒

看下去! 撐下去! :只因您的文太好...半途而廢 不甘不捨 精采絶倫 好文章

千怪萬怪 只怪我身體不好精神差 , 萬般請託 下次字大點 ... 

ㄒㄒ...如有冒犯請見諒...


一葉孤鴻*Jackey*
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台灣的未來,上流還是下流? - 中產階級瓦解前的台灣現象剖析
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一葉孤鴻*Jackey*

2006.04.18  今日晚報
《下流社會─台灣現象》座談會
文/郭至楨
中時電子報】

台灣的未來,上流還是下流?
- 中產階級瓦解前的台灣現象剖析

台灣社會現象一:嚴重貧富不均,擠向下流社會

去年台灣經濟成長率在政府持續加碼首購低利總額,刻意刺激房地產交易活絡市場的情況下,勉強達到保四的任務。但是房地產普遍高漲,仁愛路「宏盛帝寶」每坪單價高達90萬,因此想要入主豪宅,基本價碼將高達1.5億元,但這些高價豪宅仍就銷售一空,成就了少數豪宅俱樂部

然而,根據內政部統計通報顯示,94年全台低收入戶共計84,796戶(211,221人),相較於民國85年的49,307戶(115,542人),這近十年間,全台低收入戶的增長率竟高達82.8%

台灣社會現象二:高學歷 = 高失業

根據主計處在三月份所公佈的失業率調查報告,年輕族群失業率近兩年來一直高於平均失業率,去年而言,平均失業率為4.13%,20 - 24歲失業率最高達10.33%;其次為15 - 19歲11.97%;最後則是25 - 29歲的5.75%,但是三個年輕族群失業率都高於平均失業率。

值得注意的是,其中擁有大學教育程度的失業率,更在去年首度超越平均失業率達到了4.23%,青輔會也表示這是一個嚴重警訊,因為,高學歷已經不保證是高就業率了。

台灣社會現象三:錯亂價值觀,帶領虛華風

就在4/10,已是金管會與銀行公會提供給全台約51萬卡奴,面對卡債協商期間免息優惠的截止日,根據金管會週二公佈資料顯示,總共收到將近七萬封的申請表,其中有五萬一千件處理完成,協商成功的案件達四萬七千件,實質協商成功率可說是少得可憐。因此也意味著,對於那些未完成協商的卡奴,便將再度面臨催債噩夢。

但是另一方面,根據媒體最新的報導,就在全台卡奴一陣哀鴻遍野之際,在另一個生活圈中,有著另一群頂級的消費著,正在享受著銀行所提供最特殊的禮遇,無限額度的頂級白金卡,這類「白金身價」的客戶只有幾十萬人,但是,一刷就是十幾萬、數十萬,甚至上百萬,一年至少刷出300億。

當全面性的貧富不均,正快速的朝兩極化移動時,當少數的菁英族群享有大部分社會資源時,台灣的平均痛苦指數將相對的快速飆高,此時,如同日本經紀大師大前研一所指出的「M」型發展現象,台灣是否亦將隨之步入日本「下流社會」的後塵。

從卡奴事件、高學歷與高失業率,所衍生出任何可能的貧窮、自殺、犯罪等社會事件,相對於另一群金字塔頂端的少數菁英。台灣的社會幾乎已經開始逐步走向,類似日本與歐美國家,那一種貧富差距越來越大,而原本賴以支撐社會結構與經濟成展動力的中產階級,正瀕臨瓦解,消失殆盡之中。

然而,台灣這一塊土地上的人民還得繼續生存下去,國家還得繼續面對發展與國際競爭之際,我們便不得不得強迫自己開是去正視這一個日益嚴重的問題,當政府還不知或是無以為應時,我們從產業、社會、學界與媒體在不同的角度,做不同的觀察,是否可以提供即時的觀察呼籲,甚或是提供政府適當的因應建議。

在由中時電子報所主辦的「下流社會、台灣現象」座談會中,特別邀請了,立法委員雷倩;摩根富林明投顧董事長胡德興;天下雜誌副總編輯吳韻儀,一同來探討這一個全球化的現象:「當中產階級崩潰,社會呈現大部分的下流與及少部分的上流失衡結構時,我們應該如何以對?」

一、政府效能必須提升

就在最近由世界貿易組織WTO所公佈的「2005年世界貿易報告」中顯示,台灣自2004年起已不再是全球第十五大貿易國,在2005年台灣已經下滑至第十七名,另外根據世界銀行每兩年便會針對全球209個國家,根據六大類指標,進行全球性國家治理評比的報告,尤其側重在,「政治穩定度、政府效能、法治程度與防制貪污」這四方面的表現,而在2005所提出的報告中,台灣政府這四項效能的評比均不甚理想,其中「台灣的政治穩定度」正在快速的下滑,已從2001年的排名24依路下滑至2005年的第27名。

對此雷倩委員認為,目前的卡奴現象,或是長期的失業情況,都並非單一結構性的問題,從21世紀WTO與世界經濟體都衝擊之下,台灣的經濟早已存於一種驚滔駭浪的情況下,而在這過程中臺灣的政府不管在施政效能或是在面對未來政策的的確有些許缺失混亂的時期,而台灣目前最急迫需要的,便是找出一個相對溫和而穩健的經濟成長政策,不論是從有效的刺激國內就業成長率,亦或是提供國內中小企業因應轉型的必要協助,這都是實質有效的治本方案。

雷倩進一步指出,台灣政府在轉型中犯了幾個錯誤,

第一、 就是在轉型陣痛中所必然產生的失業,卻沒有在仍有資源和能力時去創造替代就業機會。第二、 第三、 是我們容許太多的學校存在,因而把「下流」的現象用高學歷隱藏起來,形成教育和工作的 失衡。創造了更多的人在學校裡面花了更多的時間,也讓相對沒有學位的人喪失了競爭的機會。

因此,雷倩建議政府應該用更前瞻性的眼光,不論是和美國、中國簽 訂自由貿易區協定或是將台灣定位成為投資之島,總是需要擬定策略,才能提供年輕人更大的舞台。他相信,只要年輕人知道發展的空間如此之大時,移民之島幾百 年來向外拓展的精神將會重生。

二、企業與教育應雙軌並行

這是一個與時間賽跑,和全球企業競爭的時代,同時也是一個「心貧」的年代,在過去八年間,信用卡餘額成長14倍;七年級生平均負債23萬,比歐洲一個家庭的平均負債還要高;定期定額投資人數五年內減少了一半,從60.2萬人減少到27.5萬人;台灣十年前儲蓄率37%,93年降到25.9%,全亞洲最低。從理財教育的角度來看,這是一種「心貧現象」,摩根富林明投顧胡德興董事長,一語道破了目前台灣新貧一族,只看現在不看未來;過渡消費不重投資;只看外表,不重內在的現象。

雷倩則認為對於現行的教育錯誤政策,是我們容許太多的學校存在,因而把「下流」的現象用高學歷隱藏起來,形成教育和工作的失衡。創造了更多的人在學校裡面花了更多的時間,也讓相對沒有學位的人喪失了競爭的機會,這種痛苦無法由個人來承擔。

但是若從國家政策的角度來看,首先要看所教育出來的人才,是不是符合國家社會的需要,比方說,台灣很早就沒有農業部門了,但是現在確有很多農業系所,故意改名為農業生物科技,藉以吸引更多人去就讀,但是這些人畢業之後,卻很難到工作。因此便造成畢業人才與產業需求產生嚴重落差,以致於產業一直找不到人才,而另一方面卻已發生高學歷變成高失業率的情況。

因此,教育的實質有效化,除了教育部所擬定的教育政策必須務實之外,如何與現行產業做出緊密的結合,則是讓教育效果真正能夠延伸至產業供需,促進國內整體就業率最直接有效的方法。

三、務實的價值觀仍待建立

在面對越來越多元且快速變遷與競爭的全球化市場,未來的年輕人勢必將被迫調整,對於價值觀的定義,以及對於成功的重新定位。

天下雜誌副總編輯吳韻儀認為,由於時空的翻轉,如今已經難以再現過去的王永慶或是現在郭台銘的成功經驗。因此,當年輕人拚命的想要抓取成功機會時,觀念與心態的調整是必要的。許多錯誤的觀念導致了行為的偏差,例如許多年輕人認為:「既然錢不好賺、機會又始終不屬於我的,那麼不如及時行樂,先享受後付款,一味的追求虛華的生活,終至淪為社會的寄居,自己的終結者」。

因此,如何能夠務實的面對社會結構的變化,與自己夢想的階段化實現,才有可能在現今,高學歷充斥,卻也產生高失業率的現象中,找出屬於自己能夠朝向圓夢的道路。

在面對未來世界公民的挑戰之餘,未來的年輕人,你們所掌握的競爭資產有多少?勇敢的走出自己的生活舒適圈,開始訓練自我全球化的競爭視野,將是讓自己成就 Dream Big的不二法門。

貧窮不應該是一種詛咒,生命更不應該隨著浪潮逐漸往下流動,當高學歷爆炸、失業率高漲、實質薪資所得卻越變越薄時,當台灣正隨著全球各國一同拉起下流社會危險警報之際,我們該如何面對這個問題。

正如同國際社會學家彼得杜拉克在1969年「不連續時代」一書所預測,對於未來世界發展的六大預言中,試圖從一九一八年到一九六○年間,這一段人們積極且期待,透過一個健康、活力、有效能的政府,來打造一個健全的社會經濟體制,那是一場人民與政府間相互信任的熱戀。

但如今我們是否能夠重拾那一份互信與互賴的關係呢?
我們又該如何扭轉逐漸往下流動,不平衡傾斜的社會現象呢?
此時,政府、企業、人民三方,均須積極以對,互信與共!

以下為《下流社會─台灣現象》座談會內容

郭至楨(以下簡稱郭): 全球化的趨勢之下,中產階級大量減少,其中固然有部分往上流社會移動,但是有更多的中產階級往社會底層(借用日本用語即為下流社會)移動。

金管會最新資料顯示,0410卡債免息協商截止之後,只有四萬七千人完成協商,相對於總數高達五十一萬的卡奴,比例實在偏低。

主計處公布的二月份失業率為3.92%,其中15﹣24歲的失業率為9.51%、25﹣44歲的失業率為3.93%,這意味著我們的菁英正在大量失業中。今天我們將針對經濟、消費、學歷、政府公部門效能以及全球化的趨勢,來談台灣的中產階級是否蒸發了? 首先我先請教胡董事長,從卡債的現象我們看到年輕人似乎有低所得高消費的習性,您認為看這樣的現象?

胡德興(以下簡稱胡): 就金融業者來看這個現象,我先提出幾個數字,信用卡餘額八年成長14倍;七年級生平均負債23萬,比歐洲一個家庭的平均負債還要高;定期定額投資人數五年內減少了一半,從60.2萬人減少到27.5萬人;台灣人平均一年念的書不到兩本(1.8本),我們的鄰國日本一年27本;台灣十年前儲蓄率37%,93年降到25.9%,全亞洲最低。

理財教育的角度來看,這是一種「心貧現象」,只看現在不看未來;過渡消費不重投資;只看外表,不重內在。我想卡債之所以形成,就是因為這些現象的後遺症,我們也非常憂心這個現象。因此,摩根富林明資產管理也在去年推出了「RICH」活動,R是Reading,要閱讀;I是Invest,要投資;C是 Career,要規劃生涯發展,要規劃生涯發展;H是Health,心理和生理都要健康。 郭: 卡奴的成分有很多種,裡面有部分是因為失業而生活困頓或是創業失敗不得不使用信用卡或現金卡,我想請教雷委員,您怎麼看這樣的現象?

雷倩(以下簡稱雷):我想卡奴可以分為「新奢華一族」或是「新絕望一族」。高失業率其實是反映出全球經濟的變遷,二十一世紀以來,在WTO、全球化、高油價等變素之下,世界經濟其實一直處於驚濤駭浪之中,台灣作為人民安居樂業的大船,過去政府在施政的確有些問題,導致這艘船方向有問題,也出現破洞漏水的現象。

台灣目前最大的挑戰就是如何找到成長力,這個成長力必須以解決就業率為優先考量,而非以創造高金錢產值為主。

在調整過程中,老實說,台灣政府做的很差,過去四五年來政府的就業政策都是短期的,所以卡債族中才會有「新絕望一族」的產生。

就業政策不是救濟政策,政府應該把一些救濟政策的錢移到刺激產業發展。雖然這一段時間台灣的經濟數字還算不錯,但是為什麼4%﹣6%的失業率會造成這麼巨大的痛苦,那是因為那些負責家庭收支的人看不到失業之後下一個工作來源在那裡而絕望。

郭: 立法院中也曾經提出要限制雙卡利率,您覺得這樣是對的嗎?

雷: 這應該是急診室中急救的現象。因為產業外移,造成就業機會減少,這些痛苦由失業的人所承擔。因此,在搶救卡奴時,要先搶救貧窮絕望的人,這些人再不救他們,他們就會被惡性討債公司逼死,這些人的債務大約700億元。

如果是一家公司負債700億元,銀行會先跟這家公司協商,然後豁免本金的一部份,利息可以展延一段時間,銀行會給這家公司足夠的時間來還債,因為銀行無法承受700億元一下子變成壞帳。

但是卡債族卻是分佈在51萬人中,因此,銀行這隻大象就可以壓在每個卡債族身上,或許銀行覺得他已經很客氣了,但是當大象轉身時,隨時都可能踩死小螞蟻。

我先回應一下主持人先前提出的金管會協商結果,根據我掌握的數字,真正銀行有跟卡債族談過的只有4.7萬人,但是簽約成功的只有幾千人。

例如:有一個人跟我說,他跟銀行說,希望目前少還一點,因為我五年後可以拿到一筆退休金,到時候可以一筆還清,但是銀行目前卻是完成不接受這種個人化的還款模式。

郭:天下雜誌在三月曾經就「下流社會」作了非常詳盡的報導,下流社會這個名詞是從日本傳過來的,因為日本社會有三個特有的年輕族群「尼特族」、「飛特族」、「寄居族」,這些人對於未來不抱任何理想和希望,大多屬於高學歷低成就,我想請教天下雜誌副總編輯吳韻儀,您怎麼看這個現象?

吳韻儀(以下簡稱吳): 其實不只日本,全球比較成熟的社會都出現中產階級往社會上層或下層流動的現象,而且往下層流動的數量和速度都相當驚人。

其中最讓人憂心的就是年輕人淪為絕望一族,所以我們才會去探索為什麼年輕人會淪為絕望一族。以日本的例子,他們作錯了幾件事情,例如用低利率刺激消費,造就假象經濟成長,結果造成了十多年的長空,這和台灣卡債問題似乎有類同的道理,值得借鏡。

另外,台灣的高學歷人力是不是作了高附加價值的事情、年輕人是不是看的到未來,值不值得去拼,或是拼了有沒有結果,也是一個嚴重的問題。

郭: 我們記者最近採訪發現了一個例子,有一個台大圖書館系畢業生,就業後薪水有四萬塊,為了有更好的發展,他出國進修,兩年後,他拿了碩士學位回來,結果他現在薪水只有三萬兩千塊,導致他現在很掙扎。學歷過去一直是個敲門磚,結果現在不管用了,這一點雷委員有何看法?

雷:我們先反過來看這件事情,當一個社會工作機會超過供給時,學歷可能不重要,但是當工作機會快速緊縮時,學歷就很重要了。我看過很多年輕人之所以延畢,或是念研究所,都是因為他沒辦法真正踏入社會。21世紀政府之間競爭,已經不再是GNP和GDP等數字的競爭,因為在全球化的時代,每個公司可以選擇在任何地方經營,因此,21世紀政府的競爭在於能夠創造多少工作機會。

台灣政府在轉型中犯了幾個錯誤,第一個就是在轉型陣痛中所必然產生的失業,卻沒有在仍有資源和能力時去創造替代就業機會。第二個錯誤是我們容許太多的學校存在把「下流」的現象用高學歷隱藏起來,形成教育和工作的失衡。創造了更多的人在學校裡面花了更多的時間,也讓相對沒有學位的人喪失了競爭的機會,這種痛苦無法由個人來承擔。

很多年輕人都抱怨,他們在面試時,企業想要的都和他們所學的不同,請問胡董事長,以一個企業主的身份來看,企業主到底想要什麼樣的人才呢?

胡: 雖然很多人說新世代叫做草莓族,其實這不太公平。這兩年我們公司找業務助理,有很多國外的MBA來應徵,過去我們公司一定會拒絕他們,因為總覺得他們應該作不久,但是事實上不然,因為社會上機會太少,所以他們為求在有制度的公司學習,寧願當業務助理。

對業者來說,能夠聘請到這麼有國際觀的業務助理當然很好。但是從另外一方面來看,如果這樣的人才甘於作業務助理,是不是打擊了年輕人的信心,也代表了社會上沒有提供足夠的機會給年輕人。

雷: 我補充一下,同樣一個國外回來的MBA,如果只能作業務助理,那就叫做「下流」。

但是如果他今年作業務助理,可是這個公司蒸蒸日上,到中國大陸開幾百家分行,他從業務助理一直升遷成為分行經理、總經理,就叫做台灣人才素質高。這一切都取決為我們創造了什麼機會給這些人才。

郭:我們記者也採訪了另一個案例。一個高學歷人才,目前在士林擺地攤,我們問他為什麼擺地攤而不去上班,他說:「我為什麼要去上班?上班被束縛薪水又不高,我擺地攤又自由,每個月收入又有八﹣十萬塊。」這是不是代表了台灣年輕人價值觀的轉變?過於追求安逸,我請教韻儀,對這一點有何看法?

吳: 我們的下一代不像過去的人那麼積極是最大的問題。擺地攤並沒有錯,但是擺地攤應該是一個起點,有沒有對未來的願景?如果可以從擺地攤而發展成為一家公司,甚至往全球發展,那擺地攤反而是好事。怕只怕一輩子安於擺地攤,少了作夢的勇氣。

天下雜誌曾經做過亞洲六國年輕人的比較,就發現台灣的年輕人相對沒有國際視野,現在企業都是全球徵才,你現在要競爭的不是同班同學,而是全世界的年輕人。

郭: 國內政治常常在談台灣邊緣化,但是企業根本不會邊緣化,因為企業是全球在徵才、在運作。

雷: 今年二月,美國小布希總統在國情咨文中曾經很驕傲的說:我創造了400萬個工作機會。

回頭來看台灣,有何長期創造就業機會的政策,我曾經質詢過蘇貞昌院長,他回答我說:台灣目前還有1300﹣1500萬個就業機會,但那並不是政府政策所創造出來的,對於那些因為產業轉型所造成的失業勞工,4%的失業率對他們來說並不是4%,而是100%,集體與個人這兩個數字之間有迷思。

郭: 談到高學歷,目前台灣有這麼多高等學校,這樣是對的嗎?五年五百億去補助教育,政策合理嗎?

雷: 我個人對教育有兩個不同的看法。一個就是為教育而教育,我個人唸書念了28年,這一部份的我認為教育不要那麼功利、不要那麼目的化。

但是從國家政策的角度來看,首先要看教育出來的人才是不是符合國家社會的需要,比方說,台灣很早就沒有農業部門了,但是確有很多農業科系,現在很多改名成為農業與生物科技,吸引很多人去念,但是這些人畢業之後,找不到工作。另外,台灣人才競爭的對象是全球的人才,可是現在的學制是個低度競爭的環境,考上大學、研究所很簡單,在和全球競爭時相對來說,競爭力就會比較差。

郭: 台灣經濟成長力從過去的兩位數到去年努力在保四。過去那麼高的經濟成長率靠的是龐大有生命力的中小企業,但是現在中小企業快速減少,上市掛牌也從台灣跑到香港或是其他市場。我請教胡董事長,中小企業出走是不是也造成中產階級消失的原因?

胡: 很多人都說商人無國界,的確,企業也都是跟全球在競爭。股市是經濟的櫥窗,從全球投資的佈局就可以發現,各銀行各研究單位的投資建議都只有很少的比例擺在台灣,這就是經濟實力的差距。這是個很嚴重的危機感,值得個人、企業、政府來思考。

郭: 委員妳怎麼看呢?

雷: 我在1999年投資台灣的時候,台灣股市的本益比是22﹣29倍,現在只剩下三分之一不到,設立在台灣的公司面臨價值下滑。雖然我們還很努力的打拼,但是資本市場給你的回報遠遠不如十年前,這就是國家因素。

過去台灣是一個貿易之島,將來如果我們按照現在的方向轉型成為類似荷蘭的投資之島,社會其他的轉型,如社會福利的規劃必須能夠搭配。

台灣想要永續發展,維持3﹣4%的溫和成長,必須要用全部的力量、毫無偏見去完成,可是台灣卻是不斷內耗,台灣對於這樣的危機感真的認知不足,就像溫水煮青蛙。好比一個荒島,資源有限但是人口不斷增加,總有典光當盡的一天。台灣需要靠一些企業先走向世界,才能帶領人才一起衝出去,所以我們要把足夠的資源投注在一些企業,讓它規模夠大,短期看來是投資國外,但是中長期卻是創造台灣人才的未來機會。

郭: 我想請教韻儀,企業現在提升競爭力和生存困境在哪裡?

吳: 其實企業是最會求生存的,尤其是台灣中小企業都會抓住利基市場,但是只靠自己打拼,效果都是有限的,都需要國家能助一臂之力。比方說,鄰近的國家都在簽自由貿易區協定,我們政府要是不努力,未來企業的競爭力就會不足。

郭: WTO公布的2005年的世界貿易報告,台灣的貿易競爭力往後退了2名,成為世界第17名;WEF世界經濟論壇另一份報告中也提到台灣政府公部門施政效能和執行效率也是一直下滑,從2001年的24名退到2005年的27名;彼得杜拉克在《不連續時代》一書中有六大預言,其中一項就是政府將迅速無能,似乎蠻符合台灣的現象,請教雷委員,政府到底發生了什麼問題?

雷:彼得杜拉克當然是說在這個大時代中,不在政府管控之中的因素太多了,所以政府相對的會快速的無能。但是在WEF的報告中,台灣會被降低評等是因為貪腐、不透明和政策的搖擺。我個人在1997年回到亞洲,我覺得政策的搖擺當中傷害最大的就是核四的停建,這種政策造成的國家風險加諸在台灣,成為不可承受之重。

目前有一個明確的出路就放在我們前面,就是簽自由貿易協定。台灣三大貿易伙伴:美國、中國大陸、日本。其中日本是大幅入超、美國小幅出超、90%的出超都來自中國大陸。所以政府如果想解決台灣貿易問題,簽自由貿易協定的優先順序一定是中國和美國。

美國方面,我們必須搶在六月以前去談,因為美國將在六月以後停止跟其他國家進行自由貿易協商,所以我們必須在六月以前登上美國未來協商名單,否則後果不堪設想,而韓國已經搶進這個窄門,將來美國如果藉由韓國前進大陸,台灣會進一步被邊緣化。

更為重要的是,我們最大的出超來源是中國大陸,所以執政黨必須用前瞻的眼光試圖跟中國大陸簽最為廣泛的經貿協定,連戰先生所主張的共同市場是一個很好的建議。能確保台灣有獨立性和自主性的經濟存在,是對台灣主體性最大的保障。以通代統,如果跟中國大陸簽了自由貿易協定,東協加三的威脅就不存在了。

如果政府能做到這兩件事,台灣人才將以中國大陸為腹地,我就不再擔心年輕人會以擺地攤為樂,因為當年輕人知道發展的空間如此之大時,移民之島幾百年來向外拓展的精神將會重生,今天很多人不再作夢是因為他看不到未來,如果政府的力量把中國大陸和世界的版圖打開之後,我想年輕人才將會如鷹展翅。

郭: 從51萬卡奴到高學歷擺地攤到中小企業所面臨的生存危機,台灣中產階級崩解、下流社會現象產生,請三位來賓作個總結。

吳: 我想價值觀的改變是首要的。未來衡量成功的標準並不是王永慶或是郭台銘,未來年輕人應該要有夢想,但是夢想不是向錢看,我們的社會應該要給這些有企圖的年輕人一個舞台,讓他們能好好發揮。

胡: 摩根富林明在台灣二十年,我們一直秉持聆聽客戶的聲音、維護客戶的權益、滿足客戶的需求,相同的道理,國家的領導人如果也能以此自許,多聽聽人民的聲音,以此作為制訂政策的出發點,全球都在作人才資金的競爭,只要能夠開始,永遠都不嫌晚。

雷:貧窮是一種咒詛,它並不是你必須要去接受的。台灣曾經非常貧窮,曾經有很多人拎著兩個皮箱到全世界去尋找機會。今天中國大陸的年輕人就是在這個階段,他們想辦法抓住每個機會脫離貧窮。台灣因為有一段時間的開放和富裕,所以我們沒有那種急迫感,但是相對的,我們有多元的、開放的、自由的價值,我們應該找到我們獨特的利基,當我們找到了,我們就可以跟著這些上升的水流一直往上走,我講的是中國大陸龐大的消費市場。

我總認為台灣走的這條路,包含過去的輝煌成功、現在我們所面臨的陣痛,其實都不是偶然的。21世紀是亞洲上升的板塊,其中中國大陸怎麼去兼顧經濟成長和貧富不均是個很大的問題,如果台灣能夠真正走進這個水流,去幫中國大陸找到轉型的藥方,同時也會幫台灣創造閃閃發光的機會,讓台灣的人才能在巨大的市場中經營,這是我期盼的未來。

郭: 下流社會是個全球化的現象,這個現象已經蔓燒到台灣,我們的政府、企業、人民都需要有危機意識,中國大陸13億人口的市場是不是一個好的出路,大家都應該好好的思考。


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擁抱全球化 台灣產業拒下流(產業外移,無可避免的現象)
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2006.04.18  今日晚報
擁抱全球化 台灣產業拒下流
【中時電子報龔招健/台北報導】

    曾幾何時,台灣已經從一個階層向上流動的社會轉為向下流動,代表社會中堅力量、消費主力的中產階級日益萎縮,一方面是大量台商、幹部、資金隨著產業外移而出走,另一方面經由高等教育、投資創業而晉身中產階級的新血明顯不足,背後主要原因之一是產業賴以生存的大環境發生了重大變化。

    把場景拉回到一九八七年前後,經由國人數十年胼手胝足打拚,加上美國政策性扶植,台灣已從二次大戰後的農業社會成功轉型為以製造業為主的工商社會,蓬勃的出口快速累積龐大美元外匯,在美方壓力之下新台幣急速大幅升值,台灣錢淹腳目,房地產爆漲、股市牛氣沖天、八大行業興盛,許多人一夕致富,國民所得快速攀升,台灣經濟景氣熱絡達到空前。

    全球化興起 台商蜂湧西進

    就在台灣經濟一片榮景之際,國內外產業環境也悄悄發生巨變,尤其一九八○年年代末之後,隨著共產主義經濟體制瓦解、東西方冷戰結束、世貿組織(WTO)成立,中國大陸等長期封閉型社會走向開放,釋出大量廉價土地和勞工,國際自由貿易當道,加上航空客貨運輸、網路通訊科技的快速普及,掀起前所未有的全球化浪潮,地球呈現扁平化,國家疆界越來越模糊,商品、人員、資金皆可輕易跨國流通,往全球「比較有利可圖」的地方匯集。

    另一方面,擅長製造卻欠缺創新研發能力的台灣廠商,在一九八○年代末面臨國內土地價格、員工薪資節節高漲壓力,投資設廠環評越來越嚴格,甚至還不斷面臨居民抗爭,「黑手」產業更難找到工人,剛好此時中國大陸開始實施經濟改革開放政策,採取重商主義的積極招商方式,以大量低廉的土地、勞工等先天條件結合各種租稅優惠,吸引台灣廠商前仆後繼西進投資設廠。

    台商西進中國大陸起初是由技術層次較低、勞力密集的傳統產業打前鋒,長期受到官方獎勵政策蔭庇的資訊電腦、電子科技產業跟隨在後,一開始業者大都是基於降低成本考量,但近年隨著中國大陸國民所得快速提高(尤其是沿海都會區),十三億人口的龐大潛在商機讓人無法輕忽,越來越多台商開始放眼大陸內銷市場,以代工服務為主的台灣資訊硬體廠商亦配合歐美品牌大廠客戶接近市場的考量,紛紛把生產線搬到大陸。

    產業大量外移引發中壯年失業

    隨著國內生產線大量外移,首當其衝的是工廠作業員,其次是中低階管理人員、工程師等,估計光是鴻海華碩、光寶、仁寶、廣達、台達電等台灣資訊硬體龍頭大廠的生產線外移,國內就短少了二、三十萬個以上工作機會,相關廠商在國內原本可以提供的新增工作機會也沒了,這些都被大陸的廉價勞工、工程師取代,包括鴻海、台達電、華碩等大陸廠員工少則五萬人,多則十萬人以上。

    根據行政院主計處今年三月中旬發布的「國情統計通報」,台灣廠商去年所生產的筆記型電腦、桌上型電腦、監視器、主機板、光碟機、數位相機、伺服器等資訊硬體總產值達七三○億美元,但其中在台灣生產的比率只有六.八%,主要生產線都已移至中國大陸、東南亞,海外產值之中又有八成五集中在中國大陸;就台灣製造業整體而言,去年十二月的海外生產比已達四二.三%,比兩年前的二六.八%高出甚多。

    國內投資不振 內需消費疲弱

    根據經濟部投審會統計,台商近十四年來赴大陸投資累計超過四百五十三億美元,近六年來大陸占我對外投資比重,已由原三一.六%升高至六七.二%;由於許多台商經由第三地迂迴前進大陸,且很多投資案事先都沒有向投審會申請,依據業界非正式估計,台商投資大陸金額可能已累積達千億美元,非常驚人。

    由於土地、勞工成本優勢,加上語言、文化、地理位置相近,中國大陸長期成為台商對外投資設廠的首選,估計目前長居大陸的台商、台幹人數已超過五十萬人,如果再加上台商子女等眷屬,數量更為驚人,這群中產階級絕大部分時間都在大陸活動、消費,對台灣內需的貢獻非常有限,台灣等於喪失了一大群消費主力,內需益發不振。

    第二波全球化 台商擴大布局中國以外區域

    台商海外生產基地以中國大陸為主,其次是越南、泰國、馬來西亞等東南亞國家,東歐、印度、中南美洲甚至非洲也陸續有台商設廠,隨著中國大陸這個「世界工廠」的土地、薪資成本逐年攀升,加上布局其它區域市場的考量,越來越多台商的投資觸角轉向越南、中南美洲、印度等地,而且繼製造業之後,農業、服務業亦開始跟進外移或將工作外包到海外,例如國內IC設計龍頭聯發科開始把部分設計業務外包給印度IC設計服務公司,全球化浪潮在台灣引發的產業外移趨勢仍未見止息。

    重點個案一:鴻海

    鴻海能夠從廿多年前台北縣土城一家PC連接器小廠,一躍而為今天全球最大的電子製造服務代工龍頭廠,其中最重要的憑藉就是全球化布局。

    正如大部分台灣製造業廠商,鴻海的全球化布局從中國大陸開始,早在一九八八年,鴻海就開始在中國大陸投資設廠,充分利用大陸實施經濟改革開放政策之後,所釋出的龐大廉價土地和勞動力,藉由擴大上下游垂直整合製造,以低成本大量生產資訊硬體產品,快速搶佔全球市場。

    鴻海在大陸的投資對母公司的營收獲利貢獻,近年不斷攀升,去年前三季的比重約佔四成,除了台灣土城的營運總部之外,鴻海也在中國大陸深圳設有營運總部,分別作為兩岸製造基地的營運管理中心,雖然產品的創新研發能量仍主要保留在台灣,但論員工人數及量產規模,大陸的鴻海已經大幅超越台灣的鴻海。

    前蘇聯解體之後,東歐共產國家走向民主開放,鴻海董事長郭台銘看準工業發達的捷克擁有高素質、低薪資勞工,於公元二千年中開始前往投資設廠,鴻海捷克廠在短短兩年之間就擠身當地前十大企業之林,目前已經成為鴻海大歐洲地區的生產重心,出貨地區涵蓋歐洲、非洲及中東等地區,取代了鴻海蘇格蘭廠、愛爾蘭廠的地位。

    手機產業是鴻海近年的布局重心,除了配合全球各大手機品牌廠商在中國大陸擴廠之外,為了搶佔全球手機第一大品牌Nokia的代工訂單,郭台銘甚至於二○○三年直接併購Nokia總公司所在地芬蘭的一家手機零組件廠商;鄰近芬蘭的匈牙利以便宜的軟體工程師人才馳名,鴻海亦在當地成立手機軟體研發中心。

    如今隨著印度市場崛起,加上當地有大量低工資高科技軟硬體人才,郭台銘已準備大舉在印度投資布局,將與手機、資訊硬體國際品牌大廠聯手前往設廠。此外,價格飆漲的原物料出口,近年帶給石油、鋼鐵、銅等天然資源豐富的中南美洲國家巨大財富,鴻海亦看好中南美洲市場的龐大潛力,已積極考慮將巴西、墨西哥作為中南美洲的生產製造中心。

    面對全球性的企業淘汰賽殘酷現實,鴻海透過「一地設計、三區製造、全球交貨」的全球化佈局策略,不僅有效降低成本,也縮短產品交貨時間,在產業瞬息萬變的時代,更能提高營運的彈性應變能力,得以快速回應客戶、市場需求,如此才能緊扣市場脈動,牢牢抓住客戶,讓對手沒有喘息或見縫插針的機會。

    重點個案二:友訊科技

    早在十年多前,國內網通設備廠龍頭友訊科技即展開全球化布局,而且在每個布局點都落實「在地化」策略,幾乎都是百分之百僱用當地人,充分授權在地的合作伙伴負責管理,台灣總部則視需要派幹部出差,並從台灣、中國大陸兩地的主要製造基地運送最原始的零組件到當地工廠進行加工、組裝。

    與國內其它資訊硬體大廠不同的是,友訊近年主打品牌路線,因此對外投資布局往往有「接近市場」的考量,因而避免了過度集中投資中國的風險。雖然北美向來是友訊最大的市場,但它畢竟是一個非常成熟、高度競爭的市場,成長性有限,因此友訊在過去十年先後搶攻印度、中東、中南美洲、東歐和俄羅斯等新興市場,雖然初期市場風險較高,但只要做好風險管理,反得以享受較高的產品毛利,維持業績成長動力

    以最近火紅的印度市場來說,友訊早在十多年前就展開布局,而友訊的印度分公司也早在二○○一年就在印度孟買股市掛牌交易,目前友訊在印度設有十七個辦公室、十五個維修中心、三個工廠、一個軟體研發中心和一個電話客服中心,但印度分公司的總經理由當地人出任,雇用的一千多名員工也全部是當地人,徹底執行在地化策略,也繳出漂亮的成績單,友訊的網路交換器產品在印度己躍升為第一品牌。

    目前友訊在全球四十二個國家設有分公司,計有八十七個據點(不包括代理商或貿易商)。以全球區域來畫分,最大的市場在北美,約佔三七%,歐洲市場大約佔二五%,大中華市場佔一三%左右,印度、中東、中南美洲、俄羅斯等「其它區域」約佔二五%。根據市調研究機構Synergy Research Group的調查,友訊自有品牌D -Link已成為全球消費性網通產品第一品牌。

    吸引台資外商來台 力挽「下流」

    近十多年來,製造業外移固然在台灣造成就業機會、資金、中產階級等大量流失,但也讓台灣產業的命脈得以延續,並順勢搭上全球化帶來的龐大商機,進一步茁壯成長,讓台灣的中小企業一躍而為全球性大企業,造就像鴻海、友訊等資訊電子全球大廠;否則以台灣淺碟型內需、創新研發能力不足的一般中小企業,當年產業要轉型、升級談何容易,不走出去只有慢慢等死,最後的結局也許更為悲慘。

    鴻海、友訊等諸多當年積極搶先出走的台商企業,其不凡成就讓世人對台灣企業的全球競爭力刮目相看,台商很有機會成為全球化趨勢下最大贏家之一,來自大陸及其它海外地區的營收獲利對台灣母公司的貢獻會越來越大。

    「如果台商的海外投資獲利能轉化為擴大在台研發創新、運籌管理、後勤服務等投資布局,進一步往產業鏈高附加價值的一端來發展」,將是台灣經濟振衰起蔽、力挽「下流」的重要關鍵。

    事實上,包括鴻海、友訊等公司在內,多數台商仍以台灣為研發設計中心,而且也有意擴大在台布局研發創新能量,尤其經過全球化浪潮的洗禮,越來越多台商已深刻體認「科技創新與研發能力」是企業未來賴以生存的核心競爭力

    執政當局宜把握機遇,採取積極有效的施政作為,透過租稅減免等因勢利導的人性化機制,鼓勵真正具有國際競爭力的台商「根留台灣,深耕全球」,同時吸引外商來台投資高附加價值的創新服務產業,再造台灣經濟的第二春。


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要名還是利?下流社會自尋出路
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方正平

2006.04.18 今日晚報
要名還是利?下流社會自尋出路
【中時電子報記者/林怡君台北報導】

個案一、地攤族 (高學歷--低就)

六年九班輔大會計系畢業的小興(化名),在士林夜市擺攤將近五年,從第一天只做600元生意的菜鳥擺攤族,到今日每個月營業額超過20萬,在全台灣有20多個點的擺攤老鳥。問他大學畢業為什麼選擇擺地攤?小興笑說,看看身邊的同學在會計師事務所工作的底薪也才三萬多,自己平均每個月淨收入就有八萬,工時彈性又自由,實在想不出什麼回去就業的好理由。

光是在士林夜市一小條巷子,左右兩邊擺攤的年輕人就有超過二十多家,小興從大二開始在士林夜市擺攤,他明顯發現這幾年地攤族的年齡層越來越低,學歷越來越高,大學生畢業生更是所在多有。小興指出,現在景氣不好,大學畢業之後工作也不好找,反觀擺地攤的門檻低,工作時間自由,若作得起來獲利也高,所以這幾年七年級擺攤生如雨後春筍般冒出來。

年輕擺攤族大增的現象反映出年輕人普遍不想寄人籬下,想創業、自己當頭家的心態。大學窄門大開之後,大學畢業證書的價值也越來越薄,行政院蘇貞昌曾公開表示,二十年前大學畢業薪水兩萬八,二十年後的今天還是只有兩萬八,政府應該要為此負責。

然而,不僅大學畢業生的薪資成長速度跟不上物價上漲率,連失業率都不停攀升,根據主計處統計資料顯示,大學畢業以上學歷的失業率在去年已經創下新高達4.23%,遠超過專科業生的3.78%;反觀民國六十八年,大學以上畢業生失業率只有1.86%,不可同日而語。

每年三十多萬的大學新鮮人湧入職場就業環境卻已經遠離父母親過去那個年代的氛圍,大學畢業已經不代表會有工作機會,而新鮮人對職場的期待也會產生相當程度的落差。

晚上走一圈台北東區,繞一下觀光夜市,你會發現擺地攤的少年頭家越來越多,不過,擺攤這一行的汰換率也相當高。

根據小興的觀察,平均十個擺攤族只有四個做得起來,他說,成功一點的像是隔壁攤位賣衣服的兩個七年級生,只做了五年就在台北買房子,代步工具是兩百萬的奧迪跑車;失敗的案例則是天天都有,很多地攤族是去五分埔批貨來賣,沒有特殊性就只能削價競爭,最後連庫存都不要、慘賠收山的例子比比皆是,而他自己只算是普普通通而已。

小興的攤子賣的是自創品牌的大小包包,他與合夥人從挑布開始創造出獨特的樣式,也漸漸摸索出一套自己的商業模式。比方,小興在全台灣擴點時,每個夜市只開放一家加盟的攤位,塑造獨特性也區隔市場,一開始也都是親自去擺攤試賣,現在全台灣已經有二十多個點了,對於未來小興瞇起眼睛笑得很有光采。

小興的攤子賣的是自創品牌的大小包包,他與合夥人從挑布開始創造出獨特的樣式,也漸漸摸索出一套自己的商業模式。比方,小興在全台灣擴點時,每個夜市只開放一家加盟的攤位,塑造獨特性也區隔市場,一開始也都是親自去擺攤試賣,現在全台灣已經有二十多個點了,對於未來小興瞇起眼睛笑得很有光采。

一般職場上的年輕人總是憂慮自己這輩子可能都買不起房子,不過,買房、買車對小興來說一點都不難,他笑說,擺攤要成功就得要勤奮,一勤奮起來就沒時間消費,想要買房子,以他的收入存個兩年就可以付頭期款了,不過,他目前還是只想繼續將資金投入自己的小事業,他自信滿滿地說,現在除了積極擴點之外,我們都知道未來的機會還是都在對岸,生意要好就得要請大陸代工才能有所發展。

問他有沒有想過回到一般企業工作或繼續攻讀研究所,小興說,大學畢業的時候曾經猶豫過是否該放棄地攤的生意,回去做個正常的上班族,不過,他也坦然地笑說,凡是擺攤有點成績的人,最大的障礙就是無法接受一個月兩萬八、上下班還得打卡的工作。至於考研究所,他表示,學校學得東西,該忘的都已經忘光了,現在的工作比起其他查帳查到半夜的同學輕鬆,收入也比較多,不太會考慮再回去一般職場拼死拼活了。

個案二、寄居族(高學歷--低收入或失業)

根據104人力銀行一項調查顯示,今年社會新鮮人的平均起薪,研究所畢業約有30,693元,大學畢業有27,627元,專科畢業生是25,345元。如果不分學歷以職務來排名,蟬聯冠軍寶座的職務是「工程研發」,其次則是「系統軟體」、「硬體通訊」、「業務銷售」、「行銷企劃」等,該人力銀行並指出想要追求高薪,若不是從事「理工」或「資訊」職務,就得從「業務」、「行銷」工作開始。

這項調查明顯反映了台灣就業市場的傾斜,理工及商科掛帥的產業型態,讓許多文史科畢業的學生大嘆工作難尋。六年級後段班的美美,大學畢業之後一連換了四個工作,每個工作都不超過兩個月,美美(化名)說,讀歷史系畢業很難找工作,沒有特殊專長及工作經驗,更是她連丟了好幾個月履歷都石沉大海的原因。

大學畢業兩萬八的起薪,美美一次都沒有拿過,她表示,應徵的時候老闆總是說,妳讀文科又沒有工作經驗,大學畢業底薪只能給兩萬三。辭職的原因包括工作時間長、工作性質無聊、公司離家太遠等,美美也有應徵過涉及不法營業的公司,嚇得她不到一個月就離職。

美美目前在圖書館打工,一個月七千元薪水,住在家裡的她覺得還算夠用,面對自己大學畢業卻無法好好找一份工作穩定下來,她表示自己家人還算諒解,不過最害怕的就是面對朋友的眼光,總是覺得下次見到她一定又換工作!

「其實我也不願意這樣阿」美美難過地說,她曾經在某大網路公司的外包廠商從事客服工作,起薪兩萬三她覺得還算滿意,不過也只做了兩個月。美美說,一整天都得對著電腦處理客訴,主管還可以隨時切換螢幕、監看每個人的工作情況,也時常加班到晚上九點半,她說,回到家都已經十點多了,我不想自己的人生都花在工作。

畢業已經三年的美美,在換工作與待業的期間,已經通過日文二級檢定考試,現在她一邊在圖書館打工,一邊繼續進修日文,她說想要找一份自己真心喜愛的工作,不想隨便找一個學不到東西、只為了賺錢的職業來消磨生命,在這一段還可以住在家裡任性的時間裡,美美說要努力地替自己找另一條出路。

大專以上學歷學生人數不停增加,從民國94年的七十萬人一路攀升到將近一百三十多萬人,不過工作需求的缺口卻沒有相對均衡的增加,拼命的工作大學畢業生的薪水依舊停留在兩萬八,相對的,整個社會的消費需求卻日益增加,找工作自備機車、手機、筆記型電腦已經是家常便飯,加上消費者物價指數年年攀升,難怪現在年輕人普遍不敢結婚,一群抱著單身主義的六年級大學畢業生就表示,在如此競爭的社會裡,一個人生活比較不容易餓死!

個案三、海外歸國族(高學歷-就業期待落差)

外國文憑不吃香?剛剛從美國讀完傳播研究所回來的小米(化名)很坦率地表示,原本以為外國文憑可以為自己加分,不過一回國才發現,頂著國外研究所學歷找工作,三萬二的薪水已經算是不錯的待遇了!

台大圖資系畢業的小米說,出國前有三年工作經驗的她,當時的月薪超過四萬,她笑說剛畢業的時候,光是坐在家裡,工作都會自己從天上掉下來,但是出國進修回來之後,卻發現自己再怎麼努力還是處處碰壁,待業超過兩個月的她說,對薪水已經不抱期待,也已經接受薪水會比出國前還低的事實。

小米表示,台灣的工作環境越來越糟,不但老闆不愛培育人才,新人用過就丟,更是經常把責任至掛在嘴邊,讓她的美國友人大嘆,回台灣要找朋友都得約晚上九點以後了!

在求職網上逛了一大圈的小米說,企業開出的應徵職務欄上,總是洋洋灑灑的列了一堆條件,但是內容都很抽象,像是要抗壓性強、有企圖心、積極進取、樂於加班等等,她笑說感覺很像在找一顆「金頂電池」,不是在找人才。

反觀在美國,求職條件總是簡單明瞭且相當客觀,小米也感嘆,現在回國要找到好工作,真的得要靠「關係」,否則也只能接受低薪的考驗了。

已經三十歲的小米說,她預期自己不可能買的起房子,目前與父母同住的她打算一直住下去,至於結婚生子,小米說根本不考慮生小孩,除了教育經費過高、養不起之外,教育環境太糟糕也是讓她卻怯步的原因之一。

外國文憑曾經是高薪的保證,不過在台灣競爭激烈的職場中,不可諱言的,唯有國外頂尖大學的文憑才能達到預期的加分效果。剛剛從美國讀完MBA的潔西就說,如果學校排名擠不進前二十,有沒有出國的薪水其實都差不多。

她自己就不曾想過是不是可以把出國投資的錢都賺回來,因為以現在四萬多的薪水來說,出國經驗真得只能看作是對自己的磨鍊,與預期的投資報酬率有相當大的落差。不過,她也認為,或許將來在升遷的過程中能夠達到加分的效果,但一開始求職真的不能要求太高。

「要名還是要利?」小米簡單的點出價值天平的兩端,一般人認為擺地攤是高學低就,但是對年輕人來說,當學歷已經不值錢的時候,除了甘於接受低薪擠入白領階級之外,是否還有別的選擇?不當白領階級,擺地攤更自由還可以賺更多,何樂而不為?

小米表示,因為拉不下臉和身段,大學畢業總是被期待可以進入企業工作,至少成為白領階級,即使薪水很少,也不甘於去擺地攤,小米說,這時候端看自己要名還是要利了。

面對全球化的挑戰,台灣的人才市場也進入割喉戰,科技業有印度的工程師低價競爭,製造業更是搶不過大陸、東南亞的廉價勞工,不管哪一個產業,台灣的大學畢業生,已經面對可能會在就業市場中顛沛流離的困境,即便是出國進修,若沒有進入頂尖的學府,對就業的幫助顯然也不如預期。

站在上一代的肩膀上,下一代追夢、作自己的空間也相對成長,美美所謂可以任性、延遲就業的時間拉長到三十歲,原本該「成家立業」的年紀,卻還有相當大比例的人忍受低薪、工時過長、無法累積財富、不敢結婚的狀態。根據經建會的最新統計,想要在台北買房子住,平均得累積九年不吃不喝的薪水才有機會,看著物價、房價飛漲、貧富差距不停拉大,年輕人不敢計畫未來的比例也在日漸增加,或許他們不甘下流,卻被迫進入下流社會。

個案四、年輕負債族(高學歷-欠債族)

年輕一代不僅要面對競爭的求職環境、忍受低薪與超時工作,努力的不要讓自己掉入下流社會,還得盡量避免自己成為年輕負債族,除了不得已的就學貸款,一畢業可能就欠債三十幾萬,還必須克制過度消費的慾望,以免淪為年輕的卡債族,不然大學畢業之後,就得開始面對負債的人生。

去年從私立大學畢業的小志(化名),因為家庭環境關係,一入學就辦理全額就學貸款,到了畢業之後,負債金額達約四十萬,他表示,現在的工作月薪三萬,算一算,每個月還就學貸款三千元,光本金就得還十五年。小志表示,他也曾經想過要提高還款金額,早點脫離負債人生,但是在台北租房子的月租金就要一萬元,再加上生活費、交通費,可以剩下的存款真的不多。

小志努力的工作,努力的還債,他一心想著要兼差或換一個可以賺更多錢的工作,不過,他也對自己的前途感到茫然,好不容易欠債讀到大學畢業,為什麼工作薪資不如預期,一畢業就負債的他,無助地表示即使繼續工作下去,他也沒有把握可以在比較短的時間內把債務還清,更別說要買房買車,他疑惑地說,有些同學擺地攤就月入數十萬,但他老老實實地依照父母的心願就業,擠進白領階級,為什麼依舊不能擺脫畢業就負債的人生?

台大財金系畢業的小桂(化名),進入知名公關公司工作第一年就成了卡債族,欠債金額高達二十萬元,她後悔地說,這一切都是「觀念」的問題。小桂表示,她從來都沒算過自己的薪水能不能支付每個月刷卡消費的金額,因為工作壓力大,經常藉由消費來紓解壓力,每次到百貨公司逛街一刷就是一兩萬,她說,當時的想法就是一定要先享樂,慰勞辛苦的自己。

根據銀行公會的調查,使用現金卡或信用卡的民眾,有六成五是花在吃喝玩樂或買名牌的消費上,而金管會的統計也指出,39歲以下持卡人使用現金卡借款的情形比40歲以上還嚴重。

以小桂為例,她表示第一年開始工作的時候,幾乎所有的薪水都花在娛樂消費上,而儘管她經常只能付得出最低應繳金額,銀行還是不斷的提高她的信用額度,她表示,剛畢業的時候只有刷卡額度只有四萬,工作了半年就提高到十萬,讓她有一種消費可以無上限的錯覺,不知不覺得就刷卡超過可以負擔的範圍。

小桂的月薪只有三萬,工作兩年之後,她的存款零,負債二十萬,她說有一次和同學聚會時發現,大家都有了二、三十萬的存款,甚至也都開始投資基金股票,自己孑然一身還背負卡債,她說「當時真的被自己嚇到了!」

從那時候起,小桂下定決心要讓自己的負債歸零,而降低消費慾望是首要之務。她表示,盡量克制自己的
衝動性消費,原則上都以現金付款,盡量不要刷卡,以前買一雙鞋子預算都在兩三千塊以上,現在則是都改買路邊攤一雙390元;以前總是以計程車代步,現在都
改成大眾交通運輸工具等。

小桂整整過了一年,薪水一下來就拿去還卡債的日子,直到現在終於有了自己的一點積蓄,她笑說,觀念真的很重要,現在工作再忙,她也不會用慰勞自己的藉口,再次陷入消費與欠債的惡性循環之中。

小桂表示,「只要我繼續工作就一定可以還得起!」這種錯誤的價值觀,是讓很多年輕人一開始學會賺錢就負債的原因,小桂笑說,因為自己開了這個惡例,即使她妹妹已經24歲了,到現在為止家人還是不准她辦信用卡,小桂也建議所有剛入職場的年輕人,一定要妥善規劃自己的收入與支出,不要讓消費慾望無止盡的擴大,不要到最後累積成為自己也無法駕馭的債務怪獸。


讓我們一起織網,使我們可以盡情揮灑、自由奔放
不再害怕落下,因為我知道會被大夥兒接住
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