http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/forum/20160323/37122713/離職一年想回鍋怎麼辦
離職一年想回鍋 怎麼辦
2016年03月23日
過年期間大家時興用通訊軟體拜年，但我覺得冷感、無感，但一通看似專屬給我的短信，我卻看了許久。
小泉在金融業服務，之前去金控上課時，由於他的高參與度，以及課後積極互動，讓我對他留下深刻印象，知道他的業績不錯，很替他開心。
兩年前他因為房貸業務成績亮眼，被公司拔擢成襄理，沒多久晉升副理，羨煞不少人，殊不知他的業績都是靠與建商維持良好關係，以及建構綿密的代書網路人脈才得到的。
去年因為該金控放款條件修改，變得比較嚴格，他自覺業績好去哪裡都一樣，突如其來的舉動，讓長官很意外。
長官：「你剛升副理，公司很想栽培你，你再考慮一下吧？」
小泉：「長官，我爸媽年紀大了，我只想回家幫忙，希望有機會再回來。」
我：「你沒說實話喔？」
小泉：「金融業放款離職，有誰會說實話？」
我：「你未來不可能回老東家嗎？」
小泉：「老子不吃回頭草。」
我：「敢講，就要敢當喔！」
我看著通訊軟體上留存著去年的舊訊息，如今，過完年後他想回老東家，要我去跟行內主管打聽一下，我連忙說：「我幫你問？我那這麼神通廣大？」

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七分真實 三分改編
回鍋不是不可能，依據我過往25年的跨行業觀察，有5個關鍵條件：
1. 過去在單位內的成績或是各項評語一定不能太差，我想這是首要條件，如果連這一點都出狀況，後面幾個關鍵都甭提了。
2. 離職時一定要好來好去，雖然我知道離職時不可能講實話，但也不能瞎掰。
我一直告訴大家七分真實三分改編的原則，在人資或是主管面前，還是包裝一下離職理由才是自保的上策。
3. 人雖然走了，離職前兩年的內線還是要維持的，三不五時跟內線維持訊息流通，可以確保自己能夠掌握第一手情報。
4. 離職去同業，尤其是競爭對手，甚或是死對頭，自己就要有心理準備很難回鍋，一定要有壯士一去兮不復返的決心。我反而建議大家，年輕人想換工作，就要有跨產業、跨職位歷練的心態，確保自己仍維持某種程度的市場競爭力，與讓他人待價而沽的興趣。
5. 就算要回鍋，也要在他公司搞出名堂，沒有一家公司想要人家的棄將，除非你能搞出戰績。
小泉的例子，我個人建議他不要回鍋，原因很簡單，上述5個條件中，他除了符合首項，其他4項都沒有，很難成功回鍋的，除非老東家欠人欠到完全都不挑。
最後，因不滿老東家憤而離職的朋友，「有種離職，就要有種不回頭」。

《職場蘋形憲 謝文憲》

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/forum/20160301/37087182/人間異語：拜拜會找好廟開刀找錯醫院
人間異語：拜拜會找好廟 開刀找錯醫院
2016年03月01日
護理師 Jenny
Q：為什麼會選擇在開刀房當護士？
A：我個性大膽，不怕血腥，病人一直出血，甚至滴到床下都是血，我都能沉穩的止血；面對糖尿病病人要截肢，我也面不改色。
但是，我對不熟的人不太能開口，開刀房不太需要跟病人、病人家屬互動，我就選開刀房。剛開始我當刷手，只要負責顧好自己的手術器械就好，至於接受病人，與家屬溝通都讓學姊來，1年後換我跟病人溝通，我發現問題太多了。
比如洗腎病人裝洗腎廔管，需要簽同意書，他態度很差的說：「都不知進來洗幾次了，幹嘛還要簽同意書？煩不煩啊。」
雖然久病很痛苦，但身體是他自己的，為什麼要對護理人員咆哮？還有病人要剖腹產，等到半夜12點，病人家屬就罵：「你們裡面到底忙完沒？我老婆已經6小時沒吃東西了，你知不知道啊？」

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才剛下班又被叫回
但是，開刀房裡急診刀還沒開完，沒有辦法接，家屬態度很差回病房，我非常想跟他說：「我們開刀房裡做小夜的，從上班到現在8小時沒喝水，沒尿尿，你知道嗎？」
那天如果不走運，車禍、胸腔出血、腸子壞死，一下三台刀等著，一台開完又一台，根本沒時間休息。最慘的是，有時人力不足要開腦，就要把白天班的學姊叫回來，她才剛下班回去準備要睡覺，半夜又被叫回來再上8小時班，這樣怎有體力支援？
Q：為什麼現在病人常這樣對護理人員？
A：因為他們誤以為醫療是服務業，病人永遠是對的，就連我同事男友都覺得她的工作只是服務業，給給藥而已。台灣人很奇怪，有錢就是大爺，一來醫院就搬關係：我是某議長、某名代的誰，我是你們院長親戚的誰……。
可是裡面正在大急救，已經忙翻了，他還繼續說他是VIP，骨折一定要今天開，否則要告我們。那時已半夜，他的骨折狀況不緊急，我們告訴他，忙完隔天上午7點再接他的刀，但他不願等到明天，醫師就只好半夜來開他的刀。
Q：怎麼繼續做這個工作？
A：所以我們憤怒時候多過於無奈，其實醫療是非常昂貴的，但現在的「便宜」、「方便」是透過壓榨醫護人員的血汗來的，像我們值大夜班一晚不過多8百，現在護理人力短缺，加上醫院能省一個人是一個人，所以我們都是一人當好幾個人用，醫護人員大都長期過勞，我們忍下來，只是拿命換錢，像我長期值班，精神愈來愈差，下班都在睡覺。

好想轉行當禮儀師
不過最讓我痛苦跟感傷的是，有時忙一整晚，病人又沒救活。醫療有分級，也是團隊工作，我們是小醫院，不適合開大刀，但有時醫師過度自信想開，或醫院考慮給付多、或病人家屬堅持開，醫師就會開，常常病人站著進來，躺著出去。但護士不能說什麼，其實病人可以上Google查一下，多做評估。
每個醫院都有特色，教學醫院可以開複雜的大刀，不一定開得好痔瘡，地區醫院就能換好人工關節，不一定要到教學醫院，病人要有點判斷力。我們拜拜懂得找好廟，為什麼開刀不找對醫院？
有時我真的好想轉行去當禮儀師，處理死人或許比活人簡單多了，面對死者只要尊重，不用多說話，不像活人你幫他，還可能被告。
記者陳玉梅採訪整理

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/forum/20160216/37063956/人間異語：看天吃飯也看人吃飯
人間異語：看天吃飯 也看人吃飯
2016年02月16日
郝愛雯 阿美族人
Q：為何會以採野菜為生？
A：我是阿美族人，你們看滿山遍野是野草，我們卻可以在裡頭採到很多種野菜，汆燙或煮湯都好吃。小時候我阿嬤跟媽媽採來賣，我常跟著到處採。結婚後孩子出生，我媽長期彎腰低頭採菜得了骨刺，我就抱孩子回娘家幫忙，後來就承接採野菜的工作。我媽會把我採錯的挑出來，告訴我哪些有毒不能吃，就這樣學會辨認。
以前到處可以採，我一個早上可採7、80斤，下午就拿到黃昏市場賣。這幾年土地炒作，房子愈蓋愈多，吉安農地到處蓋民宿，荒地愈來愈少，我常開車1小時到更遠的地方找，通常找到的荒地也不大。
Q：野菜好不好採？
A：野菜要到處找，沒採到就老了，夏天頂著大太陽採到中午真的很可怕；大雨過後田土泥濘，根本下不了田，真的是看天吃飯。

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霸王級寒流全凍傷
我都到休耕的荒地採嫩葉，小棵的不採，隔周去就可能豐收，如果大小通吃，很快就沒得採了。通常田裡有種菜就不會進去，因為農民會噴農藥，一般除蟲農藥看不出來，除草劑會讓葉心馬上變黃，或採回去整理沖水會馬上爛掉，就得整批丟掉。
冬天野菜種類最多，長得很肥美，像野莧菜、龍葵、細葉碎米薺到處都是，但這幾年氣候異常，連野菜都長不好，像去年颱風來得很晚，9月、10月颱風大雨過後很多野菜被淹死，1月又有霸王級寒流，全都凍傷，葉片全都枯萎，更難採了。
這幾年媒體炒作，需要量增加，像小洋蔥據說可以殺菌，SARS期間的銷路特別好，只是這樣一炒，有些地主就不願讓人採了，有的直接趕我走，有的我隔天再去，就發現噴了除草劑，或在田邊翻土，最可怕的一次是地主揮著鐮刀趕我走。
雖然需求量增加，但我根本賺不了那個錢，有時候和媽媽、姊姊3人一早上才採3、40斤，所以年輕人都不願承接。以前黃昏市場最多有2、30攤，現在只剩5攤在賣野菜，我是最年輕的，其他都是阿嬤。有人乾脆用種的。

家人齊心就很滿足
Q：曾經遇到怎樣的客人？
A：有時遇到奧客會很生氣，他們不認為別人的辛苦是辛苦，都說野菜到處都在長，為什麼1斤要40元？我就跟他說，我採一根就要蹲一次，你要不要試試？昨天有個客人還說藤心1斤200元太貴，我跟他說你去爬山找找看，就知道採這個是搏命演出。有些餐廳業者更狠，殺價到1斤20元，我都不賣，他們就會去跟其他人買比較醜的剩菜。
也有很貼心的老主顧，像台北北投一家餐廳老闆覺得我採菜很辛苦，說要加價到1斤60元跟我買，不過我還是賣他40元。
我採野菜10幾年，看天吃飯，也看人吃飯，其實愈來愈難做，我跟姊姊每天採野菜經常只賣千把塊，只好跟原住民批些小米、紅藜跟樹豆等雜糧來賣，多點貼補家用，只要能跟家人在一起，我就感覺很快樂，還是會繼續做下去。
特約記者林宛華採訪整理

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/forum/20160202/37045355/人間異語：每天掛牆洗窗何時能回家
人間異語：每天掛牆洗窗 何時能回家
2016年02月02日
原住民 楊有霖
Q：做洗牆工作多久了？
A：我是台東長濱鄉的阿美族人，國中畢業就來台北念高中，高中就斷斷續續洗外牆，退伍後正式做這行是因薪資比一般行業高，每天工作8小時，比較資深的每月約做20天就有5、6萬，要做幾天看自己，整月做也可以。

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風光老師傅變落魄
我換了好幾家公司，做到現在這家公司才比較注重安全，制度福利較好。7、8年前這行還不講究安全，我從3樓摔下來過，躺了1個月，最後透過工殤協會求償。
早年洗牆價錢好，清潔公司又少，隨便喊價，一棟60萬也有人喊，很多老師傅風光過，但賺多花的也多，最後變落魄。之後洗的人變多，業主也很精明，品質要求愈來愈高。我摔過，所以都買最好的裝備。我是洗習慣了不覺得辛苦，所以都在工作，除了睡覺，待在空中比陸地上多，可能是我喜歡比較刺激的工作，但年輕人怕累，我介紹很多年輕人來都做不久。我洗過最有名的是101，從景觀台開始洗，隨時要注意管線，忙著洗沒欣賞景觀。
Q：你結婚了嗎？
A：沒有，我想找我們阿美的女孩，都找不到。每天下班就累了想休息，所以朋友很少。我一直不贊成原住民一起工作，因大家聚在一起會喝酒，壞習慣就來了。我也常跟年輕人說，別老做跟爸媽一樣的工作像板模、鐵工跟蓋房子之類的，容易學到老人家的壞習慣。
最近幾年我才開始有賺到錢能存錢，就希望再做幾年存到幾百萬回部落。我們長濱鄉很漂亮，但這幾年每次回去就看到有人整地，蓋起一棟棟民宿。平地原住民有些靠海的土地都是農地，非原住民可以買賣，很多年輕人就把地賣了。還有許多屬於原住民的土地因產權不清，東管處沒經原住民同意就賣或租給財團，部落土地的大量流失，讓我非常擔心。但我們家的土地就是放著不賣，我們四兄弟都知道，到最後我們還是會回到部落。
Q：為什麼不想留在台北？
A：我今年38歲，我們那年代想盡辦法離開部落，我讀書時也因原住民身分被歧視，想盡辦法不承認自己，那時很想融入台北，卻融入不了，因為我永遠是原住民。

台北消費高生活難
台北討生活難！那些賣掉老家土地到台北發展的人，沒想到台北消費這麼高，很多都不成功，想回部落又沒土地了，就開始流浪，到處打工。我每次都罵他們：「賣掉老家也沒多少錢，來台北買個房子做個生意就沒了，你們老了怎麼辦？」他們只看眼前，10個有9個半賣掉地沒幾年就後悔了，但買不回來了。
這幾年愈來愈多7、8年級的年輕人回家了，他們在家開民宿外，就是想辦法找工作，做有機農業，即使賠也說沒關係，再兼差幫學者考古。原住民公職人員總說傳統文化沒用，這群年輕人卻認為傳統文化不能流失，很敢反抗他們。我跟他們學很多，也變勇敢許多，現在工作之餘，我很關注文化傳承。再拚幾年，我就要回部落，在部落怎樣都餓不死的。
記者陳玉梅 採訪整理

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/forum/20160120/37020747/不及格的選前行銷
不及格的 選前行銷
2016年01月20日
選舉結束了，無論您滿不滿意結果，我想談談在選舉過程中發生的兩件事。
投票日前一周發生兩件搏版面的新聞，一個是三姊弟布丁事件，一個是柯文哲一日雙城挑戰賽。
今年一月的台灣，天氣還算暖和，但選舉卻冷到不行，我近50的年紀，看過的選舉也不算少，雖然最後還是去投票了，但心裡面壓根不想去，原因很簡單，沒有帶給人民感動的選舉，為何要去投票？總統政見發表會還看稿的演講，我為何要去投票，區域立委雙方不斷以負面選舉攻佔版面，我為何要去投票？

為什麼會變成這樣？好似就是缺少幾個帶給台灣人民感動的故事。
再看看三姊弟布丁的例子，雖說這是個負面的例子，但也點出台灣人民理盲的毛病。一位教授發自善心網購的愛心布丁，因為延遲送達，意外爆出三姊弟的回應與其需要愛心關懷的形象大異其趣，雙方在網路筆戰，最後還在阿嬤燒炭未果的新聞下落幕，一個標準八點檔鄉土劇的麻辣劇本，竟在台灣真實上演。
這個例子有很多值得提的，包含：能付出的人，本身不見得比較尊貴，付出是為了真心想要付出；想要利用愛心博取消費者同情，若本身的誠信、正直出了問題，在這個社會很容易被揭發；三姊弟布丁的話題性竟超越藍綠，成功贏得版面……等等。

熱血歐吉桑市長
各位有沒有發現一件事，這個事件的背後就是一個故事行銷的例子，教授為何會去訂購布丁？這故事為何會被大量宣傳，也是故事的意義至少比起無老鍋虛擬的婆婆實際多了，最後也因為這故事名實不符，才會引起軒然大波。
台灣的選舉為何不能再度感動民心，「缺少故事性」是我認為的答案之一，而且越來越赤裸裸，越來越血淋淋。故事行銷就這個準則：「七分真實，三分改編」，自能贏得感動，而布丁三姊弟的例子，就是剛好顛倒的錯誤範例。
相較於上面的例子，柯P就更值得尊敬了，大家都知道他喜歡騎車，過去幾年也透過各種方式鍛鍊自己，將大目標轉化成小目標，分段拆解夢想，據我在北市府上班的高中同學跟我說，全市府幾乎都知道他爬樓梯上下班，答案揭曉：他竟為他的一日雙城計畫努力了這麼久，大家不覺得這就是一個故事行銷與勵志的典型故事嗎？你還會冷眼旁觀他的人生態度嗎？
我會寫這一篇，不是告訴大家要學會行銷包裝，不是要大家灑狗血，更不是要大家去做言過其實的事，故事的三要素：「主角的缺陷、有艱難目標、過程的糾葛與障礙」，加上真誠與正直的主角個性，自然能打動人心，而且是水到渠成，無須刻意渲染的，各黨都該學學。

謝文憲《職場蘋形憲》

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/forum/20160106/36993873/您得學會 人際敏感度
您得學會 人際敏感度
2016年01月06日 
某日與學員的飯局中，大家聊到一位新的業務部同事Bob，突然間，快乾掉的話題，硬是燃起熊熊烈火，大家聊得好不愉快。
James是公司的老業務，最近pass客戶給學弟Bob，只見他老兄非常認真地的把遠在苗栗的客戶服務得非常好，客戶也回過頭來感謝James，但隨後的事竟是如此困窘。
客戶：「你身為老業務，要把學弟教好一點啦。」
James：「怎麼了嗎？」
客戶：「您們家的Bob很認真地遠從台北來幫我檢查機台，我禮貌性送他一份我們公司新款製作的隨身碟與行動電源，預計年終要送給客戶的小禮物，我送了一份給他，這老兄竟然跟我說：『可不可以多給他5套？他想送給小孩當作學校抽獎的禮物』。 」
James：「挖哩勒，真的假的？」
客戶：「還不只如此，我只是禮貌性問他，常不常來苗栗？要不要機台檢查完畢以後，我帶你去工業區附近一家好吃的客家菜吃個便餐？他老兄竟然說好，最後還是我買單，我哪好意思跟公司請款？」
James：「那是你自己先說要請客的，不過這學弟也太不上道了！」
客戶：「算我倒楣啦，最差的都還不是這個，他老兄進到我們產線裡，還拿起手機自拍，要是被我們副總看到，我會被直接釘在牆上啦。」
James：「要死了，X的，我跟你下跪，三鞠躬，真的很抱歉。」
他隨後問客戶：「你有讓Bob知道嗎？」客戶說沒有。
只見當天James把這故事講給席間的其他主管聽，大家只能面面相覷，一面笑卻又一面譙。

很努力卻少一根筋
我常說業務做久了，會有一種敏感度，說不上來的敏感度，或者說是一種sense吧？察言觀色，感受環境，敏感對答，見機行事的能力。
James跟我說Bob很認真、很努力，總是少掉一根筋，他問我：「Bob到底適不適合做業務？」
我說：「產業內的專業與應對技巧都能慢慢培養，但業務敏感度是與生俱來的，除非遇過大量的失敗經驗，否則真的很難透過訓練培養，只能先跌倒再學習了。」
James點頭如搗蒜。
我提供6個有關人際敏感的淺見觀點，讓大家參考：
1.每個人都有某個人際死角，請大家在圓融與做自己之間，盡量找到一個讓自己與他人較舒服的平衡點。
2.對於別人的好意，先用3秒鐘判斷，他是真的好意，還是他客氣之詞？
3.有來有往的關係才會長久，長期讓別人付帳，若非你有特殊貢獻，天下不該有白吃的午餐。
4.別人送禮，到底應該直接拿下，或是上演推辭無聊戲碼，你應該想：上次你為他do something是幾時的事？
5.切忌交淺言深，拿人手短，吃人嘴軟，商場應對，絕非與家人好友間的關係。
6.請先用眼睛、耳朵細心觀察聆聽環境，再用嘴巴與手去說和做。

謝文憲《職場蘋形憲》

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通知錄取又取消 他兩頭空
2015年10月28日
我在電視談話性節目談論職場話題時，因為一個尖銳問題，讓我想起幾年前的一個案例。
朋友應徵食品大廠業務的工作，電話通知錄取後，前工作在兩周內遞出辭呈，順利離職後，新公司才通知缺額取消，他跟新東家爭取：「我一定要去報到，要不然前公司回不去，新公司又不要我，那我不是兩頭空？我要告你們。」大公司迫於無奈，只好勉強讓我朋友進去。
報到第一天，由於業務部門真的沒有缺額，但碰巧有位送貨司機臨時因為家庭變故緊急離職，只好安排我朋友去當臨時司機，但薪水少一萬，朋友迫於無奈只好勉強答應。
兩周後，公司高層放話給所有業務同仁：「您們給我好好幹，我有一位很棒的業務，目前因為職缺關係，先從送貨司機開始做，我看您們今年沒達標的業務，就自己走路，讓我換他去跑業務，他之前經歷不錯，又可以開貨車送貨，您們罩子放亮點。」
我那朋友知道這小道消息後，哭笑不得。

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轉換職場找好藉口
話說這例子雖然有些搞笑，但現實生活中，我也不時聽到這種例子，我朋友彷彿變身成板凳洋將，受到中職洋將人數3人的限制，替補洋將成為督促正選洋將的激勵因子，短時間之內幫忙送貨，等待正職機會，公司又少付一萬元，虧這爛老闆想得出來，我朋友迫於無奈也只好接受了，問題就出在前公司離職太快了。
那如果發生在自己身上，該如何處理呢？當天我在電視裡提的4原則，希望給大家參考：
第一，無論何種狀況離職，切記好來好去，無論你跟前公司有多少不近如人意的工作經驗，離開就是離開了，編一個婉轉的理由總比撕破臉，或是完全講真話來得好，用一句台語來說：「大家相堵ㄟ到」，同產業圈子很小，難保您未來不會因為各種原因回鍋。
於是「家人在南部重病」、「家庭事業需要接手」、「三叔公OOXX」千奇百怪的理由充斥，離職，沒人講真話，老闆你自己也要知道。
第二，稍具規模的公司都有offering letter（聘用函），沒收到正式文件前，話千萬不要講太滿，如果收到，才算是九成安心，不過產業變化還是很大，臨時凍結head count 仍時有所聞。
第三，Email或是電話通知也是證據之一，不過還是要看是誰發給你的信？或誰跟您電話聯繫？
職位越高者，或許確定的機會越高，不過也不能百分之百確定，留下證據是確保安全之道。
第四，萬一真的被新公司放鴿子，你也可以提告或是申訴，不過話說回來，就算申訴提告成功，這公司你敢去報到嗎？公司新人缺額時而凍結、時而開放的公司你敢加入嗎？
新舊公司離職報到轉換期間需注意事項很多，請先求自保，明哲保身才是上策。

謝文憲《職場蘋形憲》

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/forum/20151026/36861751/這種OL惹人厭
這種OL惹人厭
2015年10月26日
女人感情上的自私，是應該的；愛情原本就不該分享，所以戀愛中的女人都應該自私，但，請對愛情自私，別在公領域自私。
有個在商店門市工作的朋友空窗多年，最近終於交了男朋友，大家都很替她開心。一開始，她的同事們也的確給她很大的寬容，身處於需要各部門互相協助服務業，同事們都很願意讓她早早下班去約會，然後分工作完成她的工作範疇。
漸漸地，她方便當隨便，假日需要至門市輪值搬時，她千百般推拖。然而，其它有伴侶家庭的同事，也都按著公司規定輪班輪休，大家不解：「為何開始談戀愛，該做的事情就可以堂而皇之地避開？」同事們開始對她有另一種批評：「又不是只有她要經營私生活，我們都要啊！」「好不容易談個戀愛，不代表她有特權吧！」原本美事一樁，就因為對好不容易得來的愛情太過於重視，因此忽略了「正事」，還影響到其它同事，實在不太明智。

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未婚難懂 已婚之苦
未婚女人在職場上，常會抱怨「被職場霸凌」，當有家庭或有對象的同事談論著感情或子女時，她們便尖酸刻薄批評別人，還被回嘴：「等妳自己有家庭你就知道了。」於是怪同事們聯合霸凌她；但等到自己戀愛有時，卻又認為自己有「豁免權」，大家應該讓她、幫她、COVER她：「拜託你們體貼一點、替我著想、給我方便。」「連續假期是我約會的時間耶，我不要值班！」也不想想自己身處的門市服務業，連續假期是生意最繁忙的時候，妳要休假，別人不想休嗎？
她們往往認為自己事情最重要，但在職場上，大家都是平等的，有伴侶、子女的職場男女，往往得花費更多精力，進行工作與家庭生活的調度，沒有人有義務遷就「新進場」的人，沒有人必須為別人的幸福負責。兩種身分原本就會有跨度的陣痛期，如果不能認清這點現實面，處處哀怨自己的新歡處境，那妳有種辭職，回家當家庭主婦，否則職場團隊是沒必要因為妳而停止轉動的，除非妳是老闆。

《情慾愛神話 鳥來伯》

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當上主管 才算勝利嗎
2015年08月26日  
一定要晉升，才叫人生勝利組嗎？
一場400多人的大型演講，我講得慷慨激昂，但最期待的總是會後的聽眾發問。大家都很內向，高階主管在場的企業內訓，好似大家都怕被打出頭鳥，左後方一位高身兆女子起立發問，總算讓我與大家鬆了一口氣，她問：「憲哥，你為何總是可以積極向上，充滿熱情，難道沒有工作挫折的一天嗎？」我回：「有啊，剛剛您們都不舉手發問，我好挫折啊！」現場哄堂大笑後，我隨即回答了她的問題，我每次都笑稱：「這是我第800次，被問到這問題。」
演講結束後，這女孩要求惠賜名片，晚上回到家，她發了封3千字的信給我。大意是說，她的職涯平步青雲，30歲不到已經有個還不錯的職位，加上曾經代表公司參加全國性的選拔也得獎，在公司內部無人不知無人不曉，年輕貌美、工作能力極強，喜歡遊山玩水、瑜珈、游泳、籃球樣樣精通，卻苦無追求者，老闆卻逼她往上晉升，負擔更大的職務挑戰，甚至說服她：「往上晉升，才是人生勝利組。」但她一點都不這樣認為，心想：「我就是不想晉升，不行嗎？」

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最強動新聞看這裡爸爸對她產生陰影
她的爸爸因為年輕時工作勞累，40餘歲就肝癌病逝，母親撫養她們長大時，總是不斷叮嚀：「事業重要，健康無敵重要。」造成女孩對於事業追求的企圖心，永遠不及對追求完美人生的企圖心。她告訴老闆，自己沒有晉升的念頭，卻換來老闆的不諒解。
我對她不熟，且這僅是個案，我想聊聊我對「往上晉升」的看法。
首先，「誰說每個人的職涯發展，一定要用擔任主管，來證明自己的成就？」老實說，許多人就是不適合擔任主管，自己的工作做得超棒，一扯到帶人就自私的要命，這樣的人若是晉升，肯定是組織最大亂源。
其次，專業職對於企業的貢獻，絕對不亞於管理職，我就認識許多超棒的專案經理、主任工程師……對於組織內的調和鼎鼐、橫縱向溝通協調如魚得水，雖不喜歡帶人，但也能充分展現自我價值。
最後，管理者必須被訓練，絕不是天生的，若在擔任管理職的路途上，「意願總是低於能力」，不僅不會長久，也會埋沒該員工在專業職上的貢獻度。
相反的，每位擔任管理職的夥伴，也不用奢求你的專業能力都高於部屬，而你的職責是要找到比你厲害的人，而他們總是心甘情願為你賣命，不是嗎？

謝文憲《職場蘋形憲》

1.新鮮人在不瞭解狀況之下

至少也該罩子放亮點 該做的份內事

絕不馬虎 非自己的事也要視情況能提出自願幫忙請求,

2.該有的笑容與禮貌不可免,

3.別一開始就想偷懶  ,

4.努力學習把握及早進入狀況的機會

5.別太急或太衝 引起同僚反感

6.虛心請教 認真學習,

7.吃虧就是佔便宜別太計較,

8.適時達成工作任務,

9.專心工作 細心檢查,

10.福利好處勿要要求 一切自然處之.