總部位於德國北-威州城市阿恩斯貝格（Arnsberg）的炊具製造商貝恩德斯（Berndes）已經擁有超過90年的歷史。上世紀70年代中期，該公司以生產帶有特氟龍塗層的不粘鍋而獲得成功。後來，該家族企業被金融投資商收購，卻因為不當的經營而一度陷入困境。新的企業負責人利內普（Marcus Linnepe）在接過經營管理權之後，決定全面推翻前任的戰略，撤回在中國的生產基地。
生產轉移到中國是個錯誤
在此之前，貝恩德斯公司差不多70%的產品都是在中國生產，利內普對德國之聲記者表示，這是一個錯誤的決定："我的前任將大部分的生產都轉移到了中國，但卻沒有關閉這裡（在阿恩斯貝格總部）的生產線。這在當時雖然是一個錯誤，因為我們要維持兩邊的生產運營，等於承擔了雙重的成本負擔，但是現在看來我還要感謝這一決定。"
--因為，當現在該企業的生產重心重新轉回德國總部之後，原有的這些生產設備都可以立即投入使用。工程師吉瑟（Rolf Giese）經歷了該公司在上海生產線的整個發展過程，在過去的幾年中，他幾乎是每個月就要在上海和德國之間往返飛行一回。他在上海的主要任務就是為技術工人提供培訓，監督生產線的運行。
不過，最終吉瑟還是下了一個結論，這一切的努力並不值得："在德國，對工作人員的培訓要容易得多，因為他們接受的教育和專業訓練和中國工人完全不同，而且，假如我們的生產線都轉移回來的話，我只要下一層樓梯，就可以隨時到車間裡去對生產流程進行監督。"
除了工作人員專業素質方面的優勢之外，將生產線轉移回德國還有一個關鍵的考慮：那就是"德國製造"所代表的品質。總經理利內普指出，雖然同為貝恩德斯的平底鍋，肉眼看上去並不能發現區別，可是中國製造和德國製造的產品卻在實際使用中拉開了差距： "在德國生產的鍋明顯使用壽命更長，防粘鍋的塗層質量也更高。"
貼上"德國製造"標籤，價格就翻倍？
然而，告別"中國製造"就意味著告別中國嗎？ --當然不是！恰恰相反，貝恩德斯公司希望通過這一戰略，在中國市場獲得更多的利潤。因為只要標上了"Made in Germany"，同樣型號的一口鍋就可以在中國賣上雙倍的價錢。經濟實力越來越強的中國消費者，願意為"德國品質"出這個錢。
貝恩德斯的市場部經理克諾爾（Chrisitine Knoll）介紹道，較大口徑的炒鍋在亞洲相當受歡迎，直徑32厘米的鍋在德國最為暢銷，但是在中國則是越大越受歡迎，比如36 、38甚至40厘米口徑的。
"德國製造，全球銷售"是該公司的最新經營理念，德國總部的工人們當然希望這一路線能夠持續下去，這樣他們的飯碗就有保障了。
作者：Bettina Thoma 編譯：雨涵
責編：樂然
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