士林電機

自由時報記者 / 高嘉和

依公司規模，設立最適當的人事組織

「以前，在士林電機要升到課長，至少要花八到十年光陰，但現在，只要五年內考績優等，再通過語文檢定，就有機會升任」，士林電機人力資源處處長林榮彬這麼說。

他指出，士電人事部門從最早總務課底下的人事室，到升格轉型為人事部，去年再提升位階到人力資源處。事實上，都是隨著士電業績發展與組織架構擴大而一路轉型升級。

林榮彬說，在四十四年前，「人事室」的功能很簡單，只是作好勞務管理就好，簡單來說，就是勞工招募﹔但到「人事部」時，任務就更多了，除了勞務管理，還要負責人員訓練等工作，勞務管理的比重僅佔三成，七成的工作是在人力資源規畫。

但去年升格為「人力資源處」後，任務更多、也更重要。將員工視為公司資產，也就是人力資本，更要深入公司更部門，瞭解不同的人力需求，來達到與各部門業務成長的密切配合。

林榮彬解釋，過去士電每年都會分兩梯次招募甫踏出校門，或是退伍的新鮮人，但現在，是隨時配合公司不同部門人力需求，隨時召募員工與儲備幹部人才。

他說，現在士電各部門在談組織發展策略時，人力資源處都會派員參與，深入瞭解需求，這樣找到的人才，才能真正符合需求。

林榮彬還說，找對人，並且把對的人放在對的位置上，這才是人力資源處最重要的工作。

他強調，士電的用人觀念，人才是公司的資產並不是部門主管的個人資產。因此，優秀的人才一定要進行輪調，如此才能對公司產生最大的效益。

他指出，士電給員工不只是工作機會與技能，還有生涯規劃。是配合個人生涯與職涯的發展，預先規劃下一階段所需的思維與技能，尤其是格局與視野的拓展更是影響其未來發展的關鍵﹔對每一位員工，士電都是把他當成未來集團中某事業的總經理來培育。

但他也說，人事部門的組織是要依公司規模大小來作最適當配置，假如公司規模是兩百人以下，那人事部就應該可負擔需求，但假如是超過五百人以上大企業，人事部門就有必要提升到人力資源處的位階。

轉載自 Yes123求職網

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