統一超：哪有人可以做一輩子總經理 身兼博客來網路書店董事長的統一超商策略長謝健南，昨日面對博客來前總經理張天立的指控，感到相當無奈，他強調，企業調整專業經理人是常態，哪有人可以做一輩子總經理？（記者楊雅民攝） 〔記者楊雅民／台北報導〕博客來前總經理張天立不滿總經理一職遭撤換，硬槓大股東統一超商，統一超商表示，企業調整專業經理人本是常態，哪有人可以當一輩子的總經理？並強調，對於張天立連日來的不實指控，將保留法律追訴權。 身兼博客來董事長的統一超商策略長謝健南表示，董事會從去年8月起就希望張天立可以轉任副董，但張天立拒絕，並且完全不接受任何協調，就逕自對外作不實指控；今年8月董事會通過撤換張天立，完全符合公司法董事過半出席，及出席董事過半數同意的決議，對於張天立不尊重董事會安排，公司深感遺憾。 謝健南指出，博客來1995年成立後，年年虧損，1999年網路開始泡沫化，博客來經營也陷入困境，年營業額只有500多萬元，錢都快燒光了；2000年博客來主動和統一超商接觸，希望在博客來網路購書的消費者，可以在統一超商全台門市取貨，雙方並從2000年6月起開始合作；博客來與統一超商合作到店取書後，業績立即呈倍數成長。 可是，到2000年底，博客來依舊不堪多年虧損，每股淨值已跌破二元，再拖下去，恐怕就要倒閉；這時，從小家裡開書店，對書店有一份特別情感的統一超商總經理徐重仁，當下決定出手相救。 謝健南說，在2001年元月，統一超商便以每股十元的價格，投資博客來約一億元，並取得50.025%的過半股權。如果說統一不夠厚道，當初大可先要求減資再去撿便宜，何必以溢價高達八元價格搶救博客來。 謝健南並且指出，統一超商介入博客來經營後，只花二年時間，就讓博客來從瀕臨泡沫變成轉虧為盈，去年年營收更已衝到13.7億元，稅後淨利5,300萬元，稅後每股盈餘達2.65元。 今年1至8月累計營收更較去年同期成長四成，8月單月獲利更創歷史新高，預估今年約二億元的累計虧損都可攤平，真正的賺錢。 統一超商拯救博客來 謝健南強調，博客來轉虧為盈的關鍵不是資料庫，而是統一超商全台4,000多家門市的取貨平台，網路書店前端資料庫的建置成本僅占15%，有高達85%的營運成本是後端的物流、取貨等實體成本。 目前博客來網路訂購的訂單中，有高達88%的消費者訂單是選擇到統一超商取貨、付款；約7%至8%由宅急便配送到家，其餘為郵寄，「把統一超商的取貨平台從網路購物的運作機制中拿掉，博客來還是活不久的。」謝健南說，博客來目前書籍庫存高達2.2億元，走過草創期，博客來未來要永續經營，靠的並非只是創意，而是如何強化管理精緻度，2.2億元的庫存若沒管理好，可是會把利潤全吃掉的。