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領導統御及管理學
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什麼樣的將，帶什麼樣的兵
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sqrtw
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從古至今，良臣武將、治世明君們是如何帶人、用人？它們能在亂世中、治理龐大的帝國時，是如何讓人才得到應有的能力發揮到極致？
想要知道領頭者是什麼樣的人，最好的辦法就是看他底下的人，所展現出來的是什麼樣子，就能略知３／２了，因為『什麼樣的將，帶什麼樣的兵』。
就用佛教來說：十方諸佛菩薩都是大慈大悲、大願大勇，來救渡世人，那請問其護法們會因是人做了什麼，或是說了什麼、想了什麼，動不動就去懲罰世人嗎？倘若如此，人世間會有亂世？
像某些人喜歡拿著雞毛當令箭，其實身邊所帶不是護法而是小鬼，為了顯示其能力，利用那些小鬼去懲罰那些說其事實之人，因為讓人害怕而服從是很容易，而已德服人是很困難。
所以這也就說明：現在的人為何無法帶出強將、強兵。
試問：
現在有誰有能力訓練出一萬名頂尖的領導者與管理者？
又有誰有能訓練出十萬名頂尖ＴＯＰ１級的業務主管跟業務員？
底下座的老闆們，你們其中有許多人其公司內部主管與員工是請我們代訓的，為何我們能訓練出來並有效帶領，而你們卻不行？
這也就說明為何台灣許多公司，留不住人才的真正原因，而這只有四個字可形容你們：自以為是。
如果你真有那麼行，為何你們底下的人會是這樣？為何無法擴展到全世界，跟所有人一爭高下？
如果你心裡真有大愛，你身邊所謂的護法，會連愛都沒有？
你底下所帶員工到底是什麼樣，裝給外人看是沒用，正所謂：內行看門道、外行看熱鬧。從古至今有許多歷史教訓，都是在告誡後人：什麼樣的將，帶什麼樣的兵。
不管你是公司的老闆，或是一個團隊的領導者，不用人家去讚揚你，更不需你底下的人對你如何讚揚或是維護，由你底下的人就能看出，你到底是什麼樣的人，你能在這裡能帶出多少強將、強兵。
用行動來展現，不是靠嘴巴在那說說，用最基本的標準～～
訓練出一千名頂尖的領導者與管理者
或是訓練出一千名頂尖ＴＯＰ１級的業務主管跟業務員
就拿一名頂尖ＴＯＰ１級業務主管，本身至少要能訓練出１００名同樣頂尖的ＴＯＰ１級的業務員，而個人月營收的淨利至少要有五千萬以上。
這是最基本的條件，不因人、事、時、地、物的改變而有所不同，沒有藉口、沒有理由，就是要有能力完成目標。
但若是沒有容人的心胸，只是嘴巴說有大愛，那就別指望有人會打從心底服你。
冥界
引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=52133&aid=5386949
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