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領導統御及管理學
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公司不是開得大、資本額多,才是真的會賺錢
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sqrtw
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幾十年來,大家都有一個錯誤的觀念:公司要開就是要開大、成立的資本額要多,這樣才是有能力賺錢的公司。
但成功能賺到錢的,一千家裏只有1~2間,撐不久的原因很簡單:沒錢了。
因為公司大,相對的花費就會比任何公司都要多,而有多少公司經得起這樣的花費?且公司大自然問題就相對地多,再加上制度建立並不完善,漏洞與缺點一堆。
這若是再加上是上市公司,那成為被攻擊的目標體就相對的大,還非常容易成為被下手的對象,甚至在遭遇同樣大或是更大的企業體攻擊,那還有多少的生存的機會?
向資本額小、公司規模小,就像隱形戰機一樣,很難成為被攻擊的對象,且會出問題的機會小的可憐,制度完善又健全,花費又少,能隨時對時事作出正確的應對進退。
最有名的就是股神巴菲特,公司資本額小的可憐,規模、人員又不大,卻能有效掌管數十家知名企業,你覺得為何巴菲特如何做到?
企業大,自然要用的錢就多,賺的錢雖然也多,但被分走的更多,且人員多又複雜,若是管理能力不佳的管理者來管,自然大小問題會不斷發生,好的人才也留不住。
不管是股票市場上、市場競爭上、產品研發上,或是在任何地方都痕是人家的對手,如果你的本錢沒人家雄厚,那隨時就是準備被市場淘汰。
但公司小就沒有上述的缺點,還兼具了大公司的優點,公司小表示不用浪費太多人事成本,且策略性的併購其他公司,並不需要去直接介入經營管理,只須制訂大方向就好,剩餘細節部分就交由原先公司的人去做、虧損自負。
而公司小的另一個好處,所有的稅都能節省約有3/2,更不要說其他人事、設計、量產、研發、量產、廣告、宣傳、上架等諸多費用,這些也都幾乎全免,所要的只是單一一項工作,所能獲得的利潤就是人家大企業全部的花費。
現在若是還以為公司就是規模大、資本額多、公司內裝華麗,就代表這是間會賺錢的公司,其實那跟老鼠會差不多,那麼多的費用要從何而來?公司能撐得了多久?
若你是個懂得經營的領導者,能否看出哪種經營方式比較好?且要如何做?
冥界
引用網址:https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=52133&aid=5375832