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領導統御及管理學
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團隊運作的規範
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sqrtw
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組織團隊要運作順暢與和諧，除了是要放對位置與人盡其才之外，最重要的是完全要以團隊為中心思想，一切皆以團隊利益為優先考量，這不是理想上的幻想，而是團隊行為的規範與框架，所有的行為皆是以此為準則。
或許有人覺得不以為然，認為我說的太過理想，現在怎麼可能能做得到？！光是要別人聽我們指揮調度就不太可能了，還想要以團隊為中心，那就更不可能了。
說到這，很多領導者到現在還不一定清楚，所謂團隊的定義與精神為何？功能為何？性質為何？在這裡就簡單的解說一下團對的定義與精神。
何謂團隊？
團隊是指二人以上所組成的一個團體，依照團隊成員裡不同個體的專長與性質，來發揮截長補短的功能，使其能成為一個完整而強大的個體。
每一種團隊的功能取向不同，有攻擊型、防禦型、開拓型、保守型、均衡型......等等，依所屬的成員不同性質而有不同的團隊功能。
所以團隊的功能導向要非常的清楚，身為團隊的領導者，首重就是懂得分辨、取捨團隊成員，再來才是整合團隊的默契與調合度，最後才是維繫團員間的向心力。
以上是用最簡單的方式，來了解什麼叫團隊，以及組成團隊的功能走向，但絕大多數的人都以為，只要是一群人組合在一起就是一個團隊，難怪到最後整個團員之間的向心力都不足，也都是喜歡各做的各的。
團隊間不是不允許有個人主義的存在，而是要能在團隊利益為最大考量之下，所擁有的個人主義，這是協調式也是整合式的個人主義，因為既然是團隊就應該是緊緊繫在一起，互相扶持與幫助。
這不光只是在工作上面，連平時都要能做到以整個團隊利益為中心目標，從這中間來磨練與整合整個團隊的默契與契合度，至少最低標準是要能做到行動一致，這當然不能無限上綱，還是要具體的規範存在。
團隊運作規範
團隊運作的行為準則如下：
一. 團隊成員就是家人
團隊成員就是一家人，團對成員間的家屬也要是一家人，彼此要能和諧與平穩的相處，以及要能相互扶持與幫忙。
二. 團隊利益要大於個人利益
絕不能以個人利益來凌駕於團體利益之上，哪怕是身為領導者本身也是絕不容許，否則整個團隊將快瓦解。
三. 雨露均沾
團隊成員不應有大小之分，哪怕是團隊的領導者本身，也不過是領頭羊的角色，所以所有利益要能平均分配，不能厚此薄彼之情況產生，哪怕是團隊的領導者都不能獨佔最多與最好的部份。
四. 要做有效的溝通
團隊成員裡沒有大小之分，遇到問題與不同意見時，溝通是最佳的解決之策，溝通是要讓人知道我們在想什麼、想要的是什麼，沒有對錯之分，唯有充份的溝通，才會有良好的默契產生。
五. 適時分享提升團隊間的契合度
分享是一種無私的表現，也是拉近彼此之間的距離，不管是物質還是心靈上的分享，都是一種將對方視為知己的一種表現，這種行為在團隊之間是非常重要的一種行為。
以上五言五種團隊運作的規範，是一個非常基礎運作團隊的一種常識，一個團隊要能有高超的契合度默契，自然就能將團體實力提升至少五倍以上，這種不是一般的團隊組合所能比擬。
尤其功能形態不同的團隊，其所能造就出來團體實力也不同，就如同團隊之間的個人專長技能，在有系統的整合與盲目亂練，所產生來的效果也是天差地遠。
許多人組團不是在組好玩，再不然就是組心酸，在組團之初沒想過，如何有效的發揮團隊實力，結果當做不出好成績之後，只好被迫解散團隊，這實在是相當可惜的一件事。
冥界
引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=52133&aid=4778998
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