在職場工作上，每個人都會有疲勞期與倦怠期，這是無法避免的事，可是身為領導者就是要幫助下屬員工，來渡過這疲勞期與倦怠期，在沒有給適當的動力來給底下的員工，疲勞與倦怠就很容易產生。

這就好比一支職棒球，這代表是的一間公司，球員就是公司裡的員工，而球隊的戰績就是公司的銷售業績，而當球員表現不好，出現了疲勞與倦怠時，這勢必影響球隊戰績，那身為球隊教練（公司的領導者），如何在比賽當中去改善球員此種情況？

而當球員在球隊中一直都沒有進步，每場比賽中一出來就輸球，甚至出現一大堆的問題，此時身為球隊的教練就是要負責該球員訓練與給予進步動力的來源與因素。

要知道，當員工表現不好、能力沒有發揮，最大的問題不是在員工身上，而是在領導者的身上，因為領導者沒有讓底下的員工有進步的誘因，最重要的是領導者沒有辦法讓該員工的能力發揮出來，進而使其去增加其它的能力。

正如同我之前曾說過：員工表現不好，不是員工不會做，而是領導者不會教。

正如同一句古語：因材施教。領導者要去知道員工的才能與長處，使其不斷精進與成長，而不是任其荒廢而胡亂教之，使其重頭再來，嚴重浪費公司成本與資源，這是領導者沒有進步的現象之一。

身為領導者要知道，如何讓員工持續不斷的進步與提昇，這是身為領導者最重要的工作，一個團隊要有戰鬥力，不是光靠當獅王的領導者就可以，若是領導者沒辦法將底下的員工之能力，做到最淋漓盡致的發揮，就算該領導人有多優秀，其團隊戰鬥力還是很差。

因為團隊作戰是看團隊的整體戰力，不是看帶領團隊的領導人有多優秀，畢竟若是團隊領導人無法將底下的員工，善用其本身的能力來成為一員虎將，那該公司則無法持續穩定的成長，因為領導人若是沒辦法改變現在既有的老舊成規，還能談到去改變公司未來的發展嗎？

畢竟這『不進則退』的道理人人都懂，但談到要真實的改變自己，去發揮所長並讓他人也發揮所長，則是難上加難，因為其自信心不夠，所以怕人家來取代自己，倘若你能隨時不斷的在進步，會怕任何人來超越你嗎？