身為高階主管或是領導階層,最重要的不是如何管理公司或是領導團隊,最重要也最基礎的,則是如何識人跟用人。常聽許多老闆與大企業的高階主管們感嘆:人才難尋。~~~沒錯,人才是很難尋,因為不懂得如何識人與用人,那人才如何好尋了?
人才通常都不會主動,因為有其專業才能,如果說懂得一~二樣專業的才能,就已經很了不起了,更何況是超過十樣以上,且還能把公司做到整體向上提升,那就更少。
且人才是不太會向人低頭,因為你有本事就不會去找他,且人才都希望能彼此互相配合,不是要人才去配合你,若是照你那一套會行的話,又何必去找人才?
而傭才則是許多老闆們的最愛,因為既聽話又不敢反抗,又意見更不敢說出來,要你幹啥就幹啥,不要你時隨時可以把你踢走。
這類傭才最多,老闆愛用傭才是因為.......給點小恩小惠,就可以為公司死心踏地的來賣命,但頭疼的是什麼都不會,卻又喜歡裝得什麼都很會。
廢才也不見得比傭才少,這種人就像屍體裡的蛆,每天除了混吃等死之外,其它一無是處,什麼都不會也什麼都不肯做,唯一厲害的就是那張嘴會說廢話而已。
這類廢才在公司裡也很常見,有時是高階主管或是老闆們,通常這類公司都不會存在長久的時間,不是被玩垮就是被他們自己搞垮,然後只會怨天尤人。
若是在基層裡,則是會讓公司沒有上向發展的動力,若是上層主管或是公司領導人是傭才,那公司倒閉是指日可待。
所以不是沒有人才,而是你們自己不會去識人與用人,那是你們自己觀念與想法不對,且又不肯放下身段,這若是會找得到人才,那豈非是不可能的任務?