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周添城 教育界的艾科卡
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關雲長
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▉蔡翼擎
「不要告訴我『不要』,要告訴我更好的solution!」民國92年周添城出任一度因發生掏空案而陷入危機的景文技術學院校長,在該校多數人主張保守漸進下,他堅持反守為攻,說服董事會投資4億元興建大樓、改善師資結構、提升教學研究內涵,三年內就讓景文脫胎換骨為各系所全面評鑑一等的優良技術學院,而這關鍵性的一躍,更讓景文在今年2月成功地升格為科技大學!

周添城獲得比利時魯汶大學經濟學博士,早已是國內著名的經濟學者,原本是台北大學經濟系主任、所長,不但在產業經濟領域學術研究成績斐然,對金融產業、中小企業或大陸經濟等方面的政府政策亦有顯著的投入及貢獻,曾在行政院經濟部、陸委會、貿易調查委員會等許多單位擔任諮詢委員,是政府的重要智囊,並曾擔任經濟日報社論主筆八年,財經背景十分深厚。

財經智囊 專業掛帥

雖然在學術領域及政府政策已頗具影響力,但改革景文技術學院所展露的經營管理長才,卻使周添城在另一個層面博得響亮的名聲,成為國內經營高等教育機構的CEO群中,少數具有反敗為勝、轉虧為盈戰績的「艾科卡」級人物,也因此廣受矚目,成為許多有心變革的大專院校爭相延攬的經營人才。

去年8月,周添城應實踐大學校長張光世之聘,出任實踐大學管理學院院長,讓長期以來一直以民生及設計學院知名於國內的實踐大學如虎添翼,更加雄心勃勃。實踐大學希望藉重周添城雄厚的財經學術人脈及經營管理能力,把已奠定基礎的管理學院再往上提升,讓實踐管院在國內商管高等教育界嶄露頭角,成為具有獨特競爭力的商管學院,也讓實踐大學成為擁有多元品牌的優秀大學。

實踐管院 如虎添翼

從純學術走入教育事業經營,且經營管理的範疇不斷擴大與變化,這些角色與任務的變化,以及變化所帶來的挑戰與壓力,別人可能視為畏途,但周添城總是以從容不迫的態度應變甚或主動求變,他常說:「世界很大,什麼可能性都有。」似乎談笑間就胸有成竹。

周添城發現商管學院是大學體系內學院最多、競爭也最激烈的區域,但他並不急於投入大量資源,汲汲營營於短期績效,因為管理領域的企業競爭策略,與經濟領域的產業經濟政策其實是一體兩面的實踐,在資源的限制條件下,要在激烈的長期競爭中勝出,端視資源的配置(策略)及資源的運用效率(執行力)。

教育事業 當成企業

對經營教育事業,周添城秉持經濟學者的自由理念,也因此在僵化的教育體系下更顯得色彩鮮明而活潑。他指出,「教育事業不折不扣就是一種企業,最重要的便是以顧客為導向。」他舉例,歐洲的大學制度很有彈性,學生在期末考前一周去登記才算學分,若覺得自己可能考不過期末考,或覺得該課程與自己志趣不符,即使已聽了一學期的課也可以退掉該門課程,「買東西可以退貨,為什麼學習不能按照自己的意志規劃?」

這位艾科卡腦中及口袋裡已擬就許多創新性的作法,可為「顧客」創造獨特的價值,讓實踐管院在激烈的競爭中異軍突起。

【2007-03-18/經濟日報/C1版/管理學苑】



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