中大進行的「亞洲家族企業繼承研究」，探討家族企業繼承的成功及失敗因素，研究覆蓋香港、日本、台灣及新加坡共五百間上市家族企業，其中香港佔六十間，這些企業在一九九○ 年至二○○五年間曾經歷繼承過程，當中己完成分析的三十八間香港企業中，六成企業選擇子嗣為繼承人，兩成選擇外界的專業人士管理並由家族維持，餘下兩成則完全出售股權及管理權。

研究發現，香港的家族企業在繼承過程完成前的八年內，剔除其他市場因素，股價平均下跌八成。

報導引述中大會計學院教授范博宏指出，由於交棒過程需時，因此特別觀察企業第一代掌舵人退位前八年的股價變動，從而作出有關結論。

中大不肯公開三十八間企業的整份名單，只稱當中包括大快活、麗新集團、德昌電機及新昌營運等。

恆基中國、大快活、金源米業、新昌營運及希慎興業等，繼承過程完成前的八年內，股價均大跌七成以上，由已故富商林百欣一手建立麗新發展，股價更大跌九成三。

范博宏形容麗新發展是承繼情況較差的企業，林百欣去年逝世前，由於子女缺乏才能，面臨無以為繼，老人家被迫在逝世前幾個月才將生意交給兒子林建岳；其實林百欣早在七十多歲時曾嘗試交棒，可是林建岳接手後，經營情況未如理想，例如先後購入亞洲電視，並在金融風暴爆發前幾天高價購入富麗華酒店，但交易完成後幾天股價狂瀉，令公司損手，老父最終只好重掌大權。

香港大學亞洲研究中心助理教授鄭宏泰指出，家族企業第二、三代衰落的情況相當普遍，原因之一是下一代的領導才幹及條件都不及上一代。

有趣的是，鄭宏泰指出，下一代的教育水平大多優於上一代，但領導特質(Char-acteristics of Leadership)卻非校園可以培養出來。而且家族衰落的情況，第三代更加嚴重。

范博宏指出，香港的家族企業繼承的表現較差，可能由於大多數家族企業均集中與基礎建設有關的行業，例如地產等，這些行業的成功關鍵往往建基於特別的人脈及商業網絡，上一代企業掌舵人聲譽較佳，多與政府、合作夥伴及銀行建立良好關係，這些脈絡卻很難轉移至下一代。

【2006-10-24/歐洲日報/20版/香港新聞】