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核心員工 老闆就是要你
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努力成為核心員工，不但可實現個人價值，更可使事業順遂。
在競爭激烈的戰場中，讓老闆非要不可，自己得先加油!
一個人的職場生涯，佔據了生命的一大段時間。同時隨著社會競爭的日益激烈，許多身在公司的
員工被推到了風頭浪尖，豪不誇張地講，工作已經成為個人「安身立命」的重要途徑。而要想讓
你自己成為公司離不開的人才，你就必須努力使自己成為一名核心員工。
創造企業價值 核心員工有四類
對於核心員工的界定，企業界還沒有統一的定義與解釋，主要分為幾種:
<1>核心員工是從事與企業的生死存亡、休戚相關的核心業務的人。
<2>核心員工是指那些終日與顧客直接面對面打交道,或透過電話與客戶進行各種業務
交談，因而可以稱為公司「形象大使」或「形象代言人」的一群人。
從其為企業創造價值的來源來看，核心員工可分為四類:
<1>具有專業訣竅的核心員工。這類員工從事的技術訣竅往往是企業的關鍵環節，其
工作績效的優劣影響企業經營的正常運作。
<2>具有廣泛外部的關係核心員工。這類員工是企業與外部組織聯繫的紐帶，他們直
接與客戶供應商接觸，企業透過他們來獲取所需資源並輸出產品。
<3>具有人格魅力的核心員工。與前兩者相比，可能既不擁有專業訣竅，也不掌握客
戶資源，但他們的行為往往會很大程度地左右整個企業的員工士氣。
<4>具有創新精神的核心員工。這類員工所具有的強烈創新精神，無論對於企業的有
形資產還是無形資產都有極大潛在價值。
核心員工在公司中的地位
所謂「企業核心能力」是指企業內部經過整合了的知識和技能，具有明顯的競爭優勢
、擴展應用的潛力、競爭對手難以模仿的三個特徵。從根本上講，企業的核心競爭力成
為核心員工所掌握，並由核心員工加以創新與發展。企業的競爭更將發展為知識與技能
的「承繼者」--核心員工的競爭。
在激烈的競爭中，企業在生產系統、財務管理、品質控制和營銷、服務等方面的能力或
創新，比較容易被競爭對手所模仿甚至超越，但企業的人力資源,以及人力資源的開發與
管理方面的創新是很難被模仿的。所以，企業應更關心企業核心能力的基礎--人力資源能力
，才能保持與競爭對手之間持久的競爭優勢。
由於核心員工掌握著企業的核心競爭力，一旦離去損失將難以挽回，而核心員工帶著客
戶、技術資源投向競爭對手以致原企業破產的例子層出不窮。即使是大企業，負面的影響
也很難一時清除。同時，組織中普通員工的發展方向和目標就是成為核心員工，所以今天
企業對核心員工樹立了標準、展示了前景。企業有力的激勵機制、合理的晉陞制度在滿足
核心員工的基礎上，更能夠激發普通員工積極性，促使他們努力提高自己，爭取早日成為
核心員工，這樣就營造出積極向上的企業文化氛圍。
成為核心員工的好處
二十世紀初期，由義大利學者維弗列度,柏端圖創立,並成當今管理學界所熟知「80/20」
原理在企業管理上的應用極為廣泛。從某種意義上來說,創造了80%利潤的人就是企業的核
心員工,他們的共通點是大多經過較長時間的教育和培訓，具有較高的專業技術和技能;或有
豐富的從業經驗及傑出的經營管理才能，他們的人數很少，但是特別重要，一旦離職，將
對企業的生產經營感到相當大的負面影響,甚至危及到企業的生存。
因此，核心員工的薪資水平往往佔掉公司整個薪資支出的大部分。對於公司的生存與發展
而言，重要的是不僅留住他們的人，更要留住他們的心，進而充分挖掘其潛力。
故而，努力成為公司中的「核心員工」是至關重要的。原因有二，它可以實現我們的個人價
值，達到馬斯洛層次需求理論的最高層次。其次，也可以提升我們在公司中的地位，為我們
帶來豐厚的收入，更在事業生涯添上滿意的一筆。
(摘自<<讓老闆非要你不可>>一書，良品文化出版)
引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=51744&aid=2402358
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