藝術或管理層面，經常使用到「減法原則」。
例如：

「減法的藝術大於加法的藝術」

對於修復歷史建築，邱文傑指出，「減法的藝術大於加法的藝術」，
適度減掉老建築的「贅肉」，如他把榖倉牆內的廢料清出，
不必加任何新東西便可以讓老建築喚然一新。
他認為「彰化福興榖倉」是他近年建築手法最簡潔、成熟的作品。
（「地方產業交流中心暨福興穀倉修復」與
    「王功生態景觀橋」同獲2005台灣建築獎首獎）
（邱文傑：善用減法 凸顯時代性，蕃薯藤 文教新聞）
（聯合新聞網 2005/10/25 文化版）

「減法原則，選擇性差異化」

《藍海策略》強調，唯有不甩競爭者，才能超越現有的需求，
擺脫既有的競爭局面，為顧客創造有價值的創新。
「拿掉客戶所不重視的東西，改善成本架構，」
朱博湧（交大管理科學系教授）指出。
最近一年，大陸飯店業掀起一股連鎖廉價商務飯店風潮。
...雖然上海北京的四、五星級飯店林立，
但是價格過於昂貴（動輒人民幣800元以上），
華麗的大廳、游泳池與健身房，
忙碌的商務客鮮少利用到這些設施，
反而增加了更多的飯店營運成本，最後都轉嫁到消費者身上。
...大幅降低營運成本，房價得以壓低到人民幣200元。
（開創自己的《藍海策略》！，《遠見雜誌》九月號，江逸之撰述）
（朱博湧：價值成本 可以兼得聯合新聞網，2005/10/16）