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2011-10-20中央社舊金山19日綜合外電報導〈電玩主機等7大科技品 2020年恐消失〉
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GolfNut — 無心的邂逅
tina2008
albert8888
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http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/6664864.shtml
電玩主機等7大科技品 2020年恐消失
【2011/10/20 中央社】【中央社╱舊金山19日綜合外電報導】 2011.10.20 09:40 pm

21世紀前10年初期,零售業者認為MP3播放器和小筆電的未來欣欣向榮。不料到了末期,這些產品大多已經被智慧型手機和平板電腦取代。

所以現在你手上這些熱門科技產品很可能和過去那些產品殊途同歸。NPD集團分析師貝克(StephenBaker)說:「你當然還是能買到錄影機,也還是有人在用1992年的大型電腦主機。所以也不是說這些產品就永遠消失了。」

不過購買這些商品的人只是為了懷舊,若是以市場來說,這些產品的價值早就消失殆盡。

那麼哪些產品會步上像是錄影機和錄音機的後塵呢?網站MainStreet詢問5名科技分析師,向他們請教哪些產品很可能在2010年代末被淘汰。

*獨立式GPS導航系統

過不久,民眾應該就不會花個200美元購買獨立GPS導航系統。

佛瑞斯特研究公司(Forrester)分析師高爾文(Charles S. Golvin)表示:「到了2020年,可攜式導航系統像是TomTom或Garmin可能不會再出現在市場上。因為手機會搭載導航功能,新車也以導航系統為標準配備。

*電子書閱讀器

電子書閱讀器在短時間內已經有相當大的進展,從原本只是配有鍵盤的裝置到現在進化成像是平板電腦混合裝置。

不過高爾文說:「平板電腦會取代電子書閱讀器,就像是iPod逐漸被智慧型手機替換一樣。」

*多功能手機

市場上許多商品可能都會因智慧型手機而遭汰換。但沒有什麼比多功能手機受智慧型手機影響更大。

「創意策略」諮詢公司(Creative StrategiesInc.)分析師巴荷林(Tim Bajarin)預測,2015時,80%賣出的手機會是智慧型手機。到了2018年,市場售出的每支手機都會是智慧型手機。這個現象主要是歸因於手機價格下滑以及電信業者收益提高。

*低階數位相機

蘋果公司最新推出的iPhone 4S搭載800萬畫素照相機,也可以錄製出1080p高畫質影片。

恩德勒集團(Enderle Group)的主要分析師恩德勒(Rob Enderle)表示,消費者口袋裡如果已經有可以照出高畫質相片的手機,就比較沒有另外攜帶數位相機的誘因。

他說:「最受影響的會是那些200美元以下的傻瓜相機 - 它們終究會被有同等功能的手機汰換。」

*DVD播放器

媒體顧問公司SNL Kagan公司資深分析師歐格森(Ian Olgeirson)表示:「DVD播放器應該會被數位電影取代。」

他指出,電影串流服務像是Netflix會是未來趨勢。「藍光DVD或是任何其他高階電影播放格式會延長播放器壽命,因為串流目前仍有很多挑戰要克服。不過碟片最終會被淘汰。」

*燒錄式CD和DVD

巴荷林說:「CD顯然沒辦法活過下個10年,因為一切都會轉型為數位發送。所以這些亮晶晶的碟片將會消失。」

這部份是因為會有更多串流音樂和電影的選擇,民眾也會更加依賴數位下載。市面上也有更多較有效率的資料儲存方式,像是透過USB、外接硬碟和雲端服務。

*電玩主機

未來10年,熱門電玩主機像是Wii、PlayStation和Xbox還是會在消費者家中占有一席之地,不過外觀可能會相當不一樣。

恩德勒認為,與其分別買電玩主機,消費者可能會傾向於購買內建電玩系統的智慧型電視。

他說:「看來這些電玩系統不會撐到2010年代末期。大家已經看到Wii在市場上搖搖欲墜,PlayStation也掙扎了一段時日。」

能夠成功步入未來的主機必須不只以電玩為主,還得加入其他娛樂選擇像是收看電影等。應該要從傳統遊戲主機進化成較類似電視機上盒的裝置。

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2012-1-20聯合報編譯報導〈柯達的數位技術 勒死了自己…〉
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http://udn.com/NEWS/WORLD/WORS1/6858408.shtml
柯達的數位技術 勒死了自己…
【2012/01/20 聯合報】【聯合報╱編譯任中原/報導】 2012.01.20 03:42 am

創於一八八○年、曾以科技創新蜚聲國際的美國柯達公司聲請破產保護,死對頭日本富士軟片業績仍蒸蒸日上。何以致此?英國「經濟學人」雜誌專文分析。

據說列寧曾挖苦道,資本主義者會賣繩子給你來吊死他。柯達便是絕佳的例子。柯達一九七五年製出第一台數位相機,後來這項科技發展成智慧型手機兼相機,幾乎把柯達的軟片及相機業務打死。

反觀老對手富士軟片卻能轉入獲利堅實的新業務,目前市值約一百廿六億美元,柯達只剩下二點二億美元。兩家公司命運何以如此不同?

柯達前執行長馬提森說,他一九七九年便指出市場將由軟片轉入數位化,並在二○一○年全面普及。但柯達調整太慢,原因之一是公司只想開發完美產品,沒有盡快推出產品再不斷修改的高科技業新概念,另外他們認為數千種化學品可用以製藥,卻沒成功。

一九九三至一九九九年,老闆費雪決定讓客戶把相片po上網且與他人分享,可惜他並未把這個構想轉變成類似「臉書」的產品。柯達數位相機雖生意興隆,但只維持幾年,因為照相手機打垮數位相機。

柯達希望中國大陸新興的中產階級會買大量的軟片,但不久後許多人直接跳到數位相機。上一任執行長裴瑞茲於二○○五年上任,將公司業務轉到數位沖印。他也試圖靠公司的智慧財產權來賺錢,於是對蘋果提告。

富士也是在一九八○年代初期,看出數位時代將至,擬出「三叉式策略」:盡可能從軟片業務中抽出資金,為轉型到數位化做準備,並開發新業務線。會長小森先後在四十家公司投入九十億美元,削減成本及職缺;十八個月提撥三十三億美元重整。

另外,富士多角化經營較為成功。富士因有四千種與抗氧化有關的化合物,遂推出「艾詩緹」化妝品,行銷亞洲。富士也為LCD的平板螢幕製造光學軟片,其中一種用來擴大LCD視角的軟片,壟斷整個市場。

柯達的作法像極了抗拒改變的傳統日本企業,而富士卻像是一家有彈性的美國公司。柯達想購併現成的公司,卻未投入時間及金錢自行開發科技。

富士掌握了新戰術,雖然軟片業務已無利可圖,卻能找到新財源。柯達只是堅持走老路,就像一張照片經過一百三十二年後,光華日漸消褪。能否繼續「串起每一刻」,全球都在看。

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2012-1-20中國時報綜合報導〈昔日對手 轉型成功 富士:柯達敗在過度自滿〉
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http://news.chinatimes.com/tech/171706/112012012000130.html
昔日對手 轉型成功 富士:柯達敗在過度自滿
2012-01-20 01:17 中國時報 【蔡鵑如/綜合報導】

     柯達申請破產保護,與柯達曾在相機和軟片市場分庭抗禮的日本富士軟片(Fujifilm)不但沒有在數位海嘯中滅頂,反而提早因應產業變化,以敏銳嗅覺和果斷決策,靠著業務多元化和大膽的結構重整成功轉型。

     走過不景氣的二○一一年之後,富士市值達一百廿六億美元,是柯達的六十倍有餘。社長古森重隆曾說,柯達的失敗在於過度自滿,即使危機近在眼前,柯達仍老神在在。

     富士創立於一九三四年,一九四○年代打入光學鏡片和設備市場,第二次世界大戰後,富士開始朝多樣化業務發展,進軍醫療、影印、電子顯像與磁性物質領域。一九六二年,富士和美國全錄(Xerox)共組合資企業「富士全錄」。

     富士的多元化也遠比柯達成功,早在一九八○年代,富士便預期數位時代來臨,率先開發可運用在相片、醫療及影印的數位技術。進入廿一世紀,隨著數位相機快速普及,傳統軟片市場急遽萎縮,社長古森意識到不能再侷限於傳統的軟片業務,因而祭出管理改革,達成業務結構大轉型。

     富士能邁向改革之路,最大功臣就是古森。他在二○○○年砸下九十億美元,併購四十家公司,進行人事瘦身並削減成本。古森在一年半內,以二千五百億日圓展開公司重組,這種先發制人大膽手段在日本企業中非常少見。

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