麥納瑪拉的教訓
麥納瑪拉(Robert S. McNamara)經歷二次大戰服役、福特汽車總裁、七年越戰國防部長及世界銀行總裁諸職,於年八十五歲時回顧一生,為自己行為下定論,設法瞭解事件全貌,以「事後諸葛亮」心境,從中學得教訓,流傳後人殷鑑。
一、以人同此心的道理,去瞭解敵人。
二、理性救不了人類。
三、人不能只看自我。
四、提昇效率。
五、權衡得失,忍受災難,唯有勝利方能解決一切,所以戰爭應該遵守比例原則。
六、取得完整資訊。
七、信念與親眼所見,常常都是錯的。
八、隨時檢討自己的想法。
九、為善有時必須作惡。
十、世上沒有絕對的事,萬勿將話說死,不要有問必答,只回答有準備的。
十一、人性無法改變。
人都會犯錯,任何一位軍事指揮者,只要他誠實,都會承認自己犯過錯,因為「戰爭是迷霧」,戰爭千頭萬緒太複雜,不是人類能用頭腦可以適時掌握、瞭解全部變數的,吾人之判斷力、理解力都不足夠應付,所以才會下達不正確之決定,去犧牲不該殺的人。
不是不理性,而是理性有其極限。詩人艾略特:「吾人不能停止探索,探索的最終會回至原點,重新瞭解原來的地方」。當初放棄45000$最高年薪,答應甘奈迪總統出任年薪僅25000$國防部長,至今仍感值得回味而且頗有成就。
越戰的內幕太過複雜,事後不論說什麼,都要不斷的再補充更多、更無法說明白的說明,且終必惹禍上身,就是要下地獄,俺也寧願不說!