【聯合晚報／記者陳素玲／台北報導】

後天就是三八婦女節，勞委會今天公布「97年女性僱用及婦女就業概況」調查，調查結果顯示，我國男性勞動參與率逐年下降，7年來降幅達1%之多，女性勞參率則逐年增加，去年為49.7%，但仍不到五成，並較韓、美為低。

此外，性別工作平等法實施7年來，30人以上事業單位至今仍有四成未提供育嬰留職停薪；生理假、流產假、撫育3歲以下子女得調整工時等措施，企業執行率都不到五成。

勞委會是在去年11、12月以「事業單位」及「女性受僱者」為調查對象，分別進行「女性僱用管理調查」及「婦女就業概況調查」，前者有效回收樣本3179份，後者3151份。

調查結果發現，隨著教育程度提高、服務業大量僱用女性，我國女性勞動參與率呈現逐年遞增，97年女性勞動人口達到468萬人，男性為617萬餘人，女性勞參率由91年的46.6%增加到97年的49.7%。但是男性勞參率反而7年來逐下降，一路從91年的68.22%下降到97年的67.09%，降幅達1%之多。

女性大量投入職場，97年女性受僱者在工作職場因為性別遭到不平等待遇都較前年改善。各項不平等待遇中，以「調職」、「升遷」及「工作配置」較高，分別占3.4%、3.2及2.9%。若與96年相較，以「求職」下降2.6個百分點最多，其次是「調薪」下降2.2個百分點。

但是另一方面，事業單位在分配工作、考核、升遷等方面因為性別而有不同考慮者，以「工作分配」最高，達39.9% ，其次是「薪資給付」13.3%。

至於性別工作平等法實施狀況，雖然各項措施實施狀況都較7年前提升，但執行率在50%以上者，只有下列各項措施，如30以上事業單位訂有「性騷擾防治措施、申訴及懲戒辦法」者76%(7年前只有35.5%)；實施「產假」96.2%，「陪產假」55.7%，「家庭照顧假」 (30人以上)56.8%，以及「設置托兒設施、提供托兒措施」52.6%。「育嬰留職停薪」方面，30人以上事業單位有60%提供，未提供者仍高達40%。

其他執行率在50%以下者，包括「流產假」49.4%、「生理假」43.6%，「家庭照顧假」 (員工規模5人以上)37.4%，「撫育未滿3歲子女，得減少或調整工作時間」39.5%，「設置哺乳室」更只有10.4%。

【2009-03-06/聯合晚報】

德國職業媽媽 孩子、升遷難兩全

‧紐約時報 2009/04/17

【夏嘉玲譯】 雄心勃勃的41歲商人瑪莉亞‧沙德覺得自己很幸運。她生下現年各為7歲和3歲的兩個兒子後，雇用她的大藥廠允許她彈性上班，工時減少，在德國，這可不是什麼理所當然的事。 然而她的好運也到此為止：雖然沙德一度希望在管理階層升個位子，但成家後，她的事業就停滯不前。沙德說，即使她做了母親後還去念了企管碩士學位，仍然無濟於事。 「在某方面，女性不得不做決定，」她淡淡的說：「生孩子就代表工作上必須妥協。」 數百萬計職業母親，有時是職業父親，在工作與家庭間必須做往往十分困難的權衡，但勞工專家說，在德國，箇中得失的計算特別棘手。德國出了女總理，且位於想當然耳自由的歐洲核心，性別差距卻是歐陸最嚴重國家之一。 根據歐盟統計局一項研究，性別歧異和德國一樣或更嚴重的，只有塞浦路斯、愛沙尼亞、斯洛伐克。 2007年，歐陸各國女性平均薪資較男性少15.9%。根據研究這趨勢數年的歐盟基金會最近發布的報告，2001年以來，薪資差距逐年遞減，該年女性平均薪資比男性少20.4%。 德國的薪資差異正是男、女性勞工不平等的一例，尤其是當了媽媽的勞工。政府與工會領袖都說，這項差異正形成女性參與勞動的阻力，也在德國說不定已在衰退邊緣之際因而拖住經濟成長。根據德國聯邦統計局提供的資料，2000年德國職業婦女平均收入較男性少26%，到有統計數據的最後一年2006年，已降為少24%。 德國工會聯合會副主席英格麗‧塞爾布洛克形容德國薪資不平等為「醜聞」。歐盟就業暨社會事務專員弗拉基米爾‧斯畢德拉最近呼籲德國雇主「落實同工同酬原則」。 新資料顯示，德國正反其道而行。雖然歐盟與美國的男女薪資差距日漸減少，德國卻停滯不減。 德國在歐洲持續吊車尾的原因很多。研究人員表示，赤裸裸的性別歧視是原因之一。產假是另一原因：男性在女同事休假生子時獲得升遷。 法蘭克福的人力資源顧問海納‧托柏格直言抨擊性別不平等：「問題在於女性雖占基層員工五成，很多人卻在成為中階主管途中消失。」 然而社會和政策也有壓力。舉例來說，職業母親有時被譏為Rabenmutter或「渡鴉媽媽」。這說法來自渡鴉會拋巢遠走高飛的錯誤觀念，指的是追求事業而不想當家庭主婦的女性。 42歲的席爾珂‧史特勞斯說，要是她決定生孩子，就不會升到現在的職位。她甫被派任為一家管理顧問公司的執行合夥人，是8人中唯一的女性合夥人。她說：「有了孩子就是沒辦法，沒有期盼的彈性。」 沙德說，要事業和小孩兼得的年輕女性最好動作快。在商界，她說：「實際情況是，女性40歲前沒達成這個目標，就絕對沒有機會了。」 （紐時周報） 【2008-09-23/聯合報】 傳統大男人 比開明男性會賺錢 2009/04/17 【聯合報／編譯夏嘉玲／報導】 美國一項大規模研究發現，對女性性別角色看法較前進開明的男性，平均收入明顯低於保守看待女性性別角色的男性，首度證實男性也有同工不同酬問題，可能成為與性別有關的不同酬受害者。 佛羅里達大學研究人員1979年起調查1萬2686名14到22歲的男女，在26年間追蹤調查3次，以「是否認為女性該待在家裡相夫教子」或「是否認為婦女出外工作，可能導致青少年犯罪率增加」等問題，來界定研究對象想法是否傳統。 研究人員發現，以性別和觀念區分研究對象，最會賺錢的是觀念傳統的男性，賺的最少的是傳統女性，觀念傳統的男女間薪資差距，比具有平權觀念男女間薪資差距多10倍。 在工作類型、教育程度和工時都相同下，傳統男性年薪平均比開明男性多1萬1930美元（約台幣38萬元），比傳統女性更平均多1萬4404美元（約台幣46萬元）。開明女性則比傳統女性平均年薪多1500美元（約台幣4萬8000元）。 論文發表在「應用心理學期刊」。研究人員對男性居然也明顯同工不同酬頗為意外，論文共同執筆者之一李文斯頓推測，觀念傳統的男性可能比較勇於要求高薪，或可能雇主歧視女性和較開明男性，才導致薪資差距。 英國溫徹斯特大學心理學家查維斯查則說，不同酬的可能原因包括，思想傳統的男性較有權力欲，會汲汲追求金錢等資源，也希望婦女順服。另一種解釋則是當老闆的會對是家中唯一經濟來源的男員工比較偏心，認為要養家的員工比較需要支持，較可能提拔他們。 【2008-09-23/聯合報】 這波美國裁員潮 82%是男性 2009/04/17 【經濟日報／編譯季晶晶／綜合外電】 紐約時報6日報導，美國這一波裁員潮中，被裁者82%是男性，職場可能很快就會出現陰盛陽衰的現象。 分析師預測，美國女性雇員人數可能首度超越男性。理由和男女平等議題無關，而是因為受創嚴重、裁員裁最兇的製造和營造等行業，從業人員皆以男性居多。 美國經濟出現衰退以來，女性工作的比例改變不大。這是因為通常雇用女性的教育、醫療等行業，較不受景氣波動影響。 美國進步中心（CAP）資深經濟學家布雪說：「鑒於流失的工作明顯集中於男性，而女性在這波經濟衰退初期所占勞動力比率已升高，有機會養家活口，成為家庭的經濟支柱。」 經濟學家預言，女性終會成為勞動主力。但近十年景氣大好時，女性工作人口增加緩慢，甚至銳減，引發女性是否真有意願兼顧賺錢養家和相夫教子的爭議。 經濟學家這樣說 若衰退加劇，失業男多於女狀況持續，職場長久以來僵化的性別角色，可能受挑戰。 不過，若失業者男多於女的狀況持續，衰退又加劇且時間延長，就有可能挑戰長久以來僵化的性別角色。 在衰退期間，女性養家的比例微幅上揚。根據美國勞工統計局資料，去年11月，美國有49.1%的工作職缺由女性出任。 女性靠自己的薪水養家很辛苦。她們的工作時數通常少於男性，也較願意接受無醫療保險或失業保險等福利的兼職工作。據美國政府統計，即使全職工作，女性薪水也只有男性同事的80%。 另外，「美國人時間分配調查」顯示，職業婦女平均花在照顧幼兒和料理家務的時間，比上班族男士長。待業女性每天花在照顧幼兒的時間幾乎加倍，但待業男性照顧幼兒的時間和他在上班的伴侶一樣，他們花較多時間睡覺、看電視、找工作或做其他家務。 許多受訪的失業男性說，他們嘗試幫忙做飯、帶寵物看醫生及其他雜務，但找工作很花時間，沒有空多做。 女性受訪者則表示，即使經濟狀況改變，也不期待自己的家庭角色有變化。德州居民薩科絲碧說，她先生去年5月被裁員前是高階主管，年薪22.5萬美元，而她不過是社區高中的圖書館助理，薪資低得可憐，全家現在仰賴儲蓄過活。 【2009-02-07/經濟日報】 日本女社長 需不斷證明自身能力 ‧紐約時報 2009/04/17 【王先棠／譯、曹國維】 1986年，日本通過首部男女雇用機會均等法滿一年，黑瀨有香子投入職場。一如其他事業心強的女性，她希望此法能為她打開機會之門。但她在某家百貨公司企業辦公室裡頗有前景的工作，在15年前生產後打住。 自從她開始每晚趕在六點半下班前去托兒所接女兒後，她就痛失很多升遷機會。後來，她被迫接受一個升遷無望的文書工作。最後，她辭職了。 目前在一家聚酯公司上班、45歲的黑瀨女士說：「日本職場慣例，使女性幾乎不可能兼顧家庭與事業。」 1985年，男女雇用機會均等法通過，日本工廠、建築工地和計程車方向盤後頭，就常見女性身影。但能坐上實權職位的女性則少多了。 根據聯合國旗下國際勞工組織統計，1985年日本企業與政府的管理職位只有6.6％由女性擔任。雖然2,700萬日本職業婦女幾乎占全部勞動人口一半，2005年時，女性主管比率只增加到10.1％。 女性議題專家說，明目張膽的性別歧視不過是日本問題的一環。日本惡名昭彰的嚴苛企業文化，尤其是對員工上班時間應從早上直到半夜的期待，是女性職場升遷更大的阻力。 官方統計顯示，許多女性年近30或30出頭，同時開始生育後，就放棄可能升上管理階層的工作。日本出生率劇降，人口逐漸老化，愈來愈多人擔心，日本無力承擔這種潛力大失血。 豬口邦子當過主管兩性平權事務的內閣大臣，她說：「如果一天得工作15個鐘頭，大多數女性都會放棄。面臨勞動力短缺的日本，正在喪失國內一半人才。」 職場性別歧視昭然若揭，但相關訴訟還是很少，因為日本文化排斥打官司。即使經歷兩次修訂，1985年施行的平權法，仍未包含針對企業歧視女性的實質罰則。改革如此痛苦緩慢，反映日本社會對性別角色根深柢固的態度。 身為鑽石精機株式會社社長的獨生女，36歲的有石貴子曾體驗過這種極端版的性別角色。鑽石精機是她家族所有、提供日產公司測量儀器的小製造商。 剛開始，她失望的父親把她的頭髮剃得像男孩，並禁止她玩洋娃娃。10年前貴子生下大兒子，她爸爸將她解雇，指定這寶貝孫子為他的接班人。 雖然如此，3年前，有石貴子的父親過世後，她還是繼任社長。她說，她是約160位日產公司供應商老闆當中唯一的女性。 工程師出身的有石女士說：「我還是得不斷證明，女人也能當社長。」 她說，她每天晚上7點回家哄兒子上床睡覺，再回頭工作。如此冗長工時的負擔，迫使大多數有事業企圖心的婦女，在坐上管理階層職位前就離職。「在職女性行動中心」是為職業婦女提供法律支援的全國性團體，該中心主席伊藤綠說，有心發展事業的日本婦女中，超過一半30出頭就離職，其他女性則選擇保持單身。 不過，女權倡導者說，企業人才需求日殷，已使少數但愈來愈多公司開始擴大錄用「總合職」女性員工，亦即那些目標是管理階層的員工。 女權人士也指出，研究顯示，女性勞動參與率較高的國家，好比美國，其實生育率比較高。 女權倡議者說，這是因為其他國家的職業婦女比較早開始生育，而許多離開職場的女性直到30多歲才生育。 前內閣大臣豬口邦子說：「日本出生率正在下滑，因為日本對女人不公平。人口不足正在迫使大家改變態度。」 （王先棠譯） 關鍵字句 本文主題是日本女性在職場所受到的不平等待遇（lack of equality for women）。這些不平等來自日本傳統文化對性別角色（genderroles）的態度和要求長時間工作的特殊企業文化（corporate culture）。日本企業工時並非歐美國家一般上班族的朝九晚五（nine-to-five） ， 而是清晨到深夜（morning-to-midnight）。這種慣例（customs）讓婦女幾乎不可能兼顧家庭和事業（almost inpossiblefor women to have both a family anda career）。 日本傳統社會態度（social attitudes）就是男主外女主內，要求女性待在家裡相夫教子，男性在外打拚。如果違反這種慣例，不但旁人指指點點，自己也會很不自在。在台灣播放的日劇「老公當家」就相當傳神的描述這種狀況。在家當「家庭主夫」的男子會遭到親友鄰居閒言閒語，有事業心的婦女（career-minded women，career-track women），也就是文中所說的「總合職」（sogo shoku）女員工，亦即那些目標是管理階層的員工，若尋求職業生涯而沒有在家照顧孩子，心裡也會相當不安。 因此，日本職業婦女有了孩子後，多半只有兩種選擇，一是被迫辭職（quit），另一是因為兼顧家庭無法工作到半夜，而被調到升遷無望的文書職務（a clerical job withno chance for a promotion）。 許多婦女因此不願生育，造成日本出生率迅速下跌（birthrate rapidly declines），導致人口短缺（population shortage）或人口縮減（shrinking population）。有人希望這種現象能促使人們改變態度（forcing a change in attitudes），減少婦女在職場受到明目張膽的公然歧視（out-right prejudice, blatantdiscrimination）。 另外，台灣報章雜誌報導日本企業消息時，一般都會沿用日本的漢字說法，稱其企業負責人為「會長」和「社長」。「會長」就是董事會會長，亦即董事長（chairman），「社長」則是日常經營決策的最高主管，相當於歐美企業的執行長（chief executive officer，常縮寫為CEO）或總裁（president），也就是台灣本土企業的總經理（general manager）。 （曹國維） 【2007-08-13/聯合報】