在兒童用品方面，少子化對於市場與消費型態的影響同樣非常大。過去十年來，日本○到十四歲的孩童數減少了二六○萬人，而生產銷售兒童服飾的公司居然也在十年之間由一千家大減至當初的十分之一。仔細觀察，便會發現能夠存活至今的幾家童裝，有很多是走高級路線的國際知名品牌，如 Burberry、Polo Ralph Lauren 等。當然，也有公司強調服裝的機能性與品質，對於小孩而言，遠比名牌的光環重要。這類公司除了以合理的價格吸引購買者，並將市場鎖定較無育兒經驗的年輕世代的爸爸媽媽，藉由專為準媽媽、準爸爸所開的課程等貼心的服務，在孩子出生前就已經和家長（未來的可能顧客）建立了良好的關係。
更有些在 IT 產業工作的年輕人，由於身邊工作的夥伴都很年輕，根本就沒有想過要一起在同一家公司一直工作到退休，比起以升職為目標勤奮地去工作還不如好好地珍惜自己的家庭，目標希望能在五十歲左右提前退休，回到老家悠哉悠哉地過退休生活。再說現在已不是只以公司為唯一收入來源的時代，而是讓錢滾錢的時代。像是在台灣之前也很盛行的「窮爸爸富爸爸」這本書在日本也如投資聖經一般，為了要確保去投資的本金而邊過著節約生活，邊想著在不久的將來要開始從事像股票之類投資的廿幾歲年輕人也不在少數。
其實，現在日本的所得差距相當大，像是之前引起軒然大波的 livedoor 的社長堀江貴文這類不管是不是 IT 產業的年輕成功者越來越多，再加上許多日本公司都改變過去年功序列的升遷方式，而講究成果主義，有能力的人除了在公司的職位會突飛猛進之外，很多還可以分紅或是成為公司的股東、董事，漸漸地日本社會的所得階層也開始起了變化。
日本的雜誌社實際走訪一些高額納稅者，才發現這些人與其他人不同之處。像是排行廿四名的 ACCESS 社長荒川亨先生，他從在唸東京電機大學時就白手起家，一直以來都與席捲全世界的軟體公司 Microsoft 對抗及被其打壓，終於在一九九八年揚眉吐氣研發出了手機用的網路瀏覽軟體，當時 Microsoft 也欲直接向該公司買斷，但荒川社長認為全世界若只讓 Microsoft 一家獨佔實在是很無趣。再加上該公司並不想像Microsoft 獨佔富有，而是想要將富有平均分給公司的合作夥伴、職員、顧客等。所以就算是堂堂 IT 企業的社長，總公司是年賺一百億日圓以上的大企業，但他還是住在千葉縣內普通的公寓裡，開的也是日本生產的小車，公司的盈餘也都全部又再投入研究開發中，荒川社長認為，要成功只要集合喜歡創造東西的人，並做著自己喜歡的東西就已經足夠了。
而男性又是怎麼看待自己被稱為「三低男」呢？日本一位受訪男性就表示，在一年前從網路上得知「三低男」這個名稱時，他老婆就說：「沒錯，那正是你的寫照。」他自己則表示完全沒有覺得討厭的感覺，低姿勢及低依存這兩點是大家都認可的，至於有向上心的女性選擇『三低』的原因他也能理解，重點是他覺得因為時代的進步，兩性終於也能有對等的關係了。」至於是否為低風險，該名男性為 IT 工程師、在大企業上班，且又是被公司派遣去美國唸了二年 MBA 才回來，確實是低風險沒錯。但他也提出了一個論點，講到「低風險」的話就會想到終身雇用或是年功序列等依附著公司的感覺，但是只求安定而默默工作的男生，真的有辦法讓有向上心的女強人動心嗎？不過，對於他來說，他覺得老婆身為專業人士的那種「精神上的自立」是最吸引他的一點。雖然說專業的家庭主婦也不賴，但是老婆有自己的想法，在平時講話時就可以帶給自己一些刺激，比起什麼事都要跟老公商量，否則無法做決定的女性來說，有自己想法的女性還比較吸引他。
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