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【人物】(轉貼)葉素菲-中國首位科技公司女董事長
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Vi
Rebec

沒有她就沒有博達科技

出處:商業時代 NO.15 記者:臧家宜

鮮少對外曝光的博達科技董事長葉素菲,最不喜歡外界將她封上「單身又多金」的名號,但隨著博達股票的飆漲,以及砷化鎵產業的潛在商機,讓她不得清閒。不過她仍堅持一貫作風,默默為事業而努力,不對外作秀。

   如果不是博達科技,台灣沒有人知道「砷化鎵」到底是什麼東西?如果不是葉素菲,就沒有今日的博達科技。博達科技董事長葉素菲,行事一向低調,但她單身又多金的身份,老是成為坊間的話題。雖然她身價二、三十億,還是寧可默默經營她一手帶大的博達,忙碌地穿梭在淡水、竹科和日本之間。 二月的淡水,早春的陽光讓每個人都暖洋洋的;葉素菲大學在淡水渡過了四年快樂的日子,也選擇了這裡作為博達的發源地。 學法文的葉素菲,舉手投足間都充滿著文學家溫柔婉約的特質,很難將她和「高科技上市公司董事長」聯想在一起。

辦公室後方一排麥當勞的 Hello Kitty 娃娃、牆上掛著一幅幅油畫,以及幾張歐式風味的沙發,稱不上富麗堂皇,卻看得出葉素菲獨到的品味。 淡江法文系畢業之後,葉素菲曾經當過半年的單純上班族,不過從小就愛看書的她,顯然無法安於辦公室的單調生活,於是她和在台中東勢的父親商量後,在父親的支持下前往比利時展開她留學的日子。 葉素菲說,在很多人的傳統觀念裡,女孩子念到大學就已經是很了不得的大事了,但她父親卻不這樣認為,儘管在當時的年代「出國留學」是件奢侈的事,葉爸爸依然讓女兒到歐洲唸書。這一點,葉素菲至今仍十分感激。

一九八二年葉素菲第一次出國,就選擇了遙遠的歐洲大陸,她笑著說,在那個年代很多人都以為出國就等於去美國。第一次坐飛機的她當然很緊張,葉素菲還記得飛機起飛的那一剎那,自己差點感動的掉眼淚!

在歐養成堅強獨立的能力

到了歐洲,葉素菲發現一件她十分不能適應的事情,就是歐洲的學生習慣獨來獨往做學問,和台灣學生團體作戰的方式很不一樣,再加上語言和環境的陌生,葉素菲承認,剛開始在歐洲的日子的確很難熬。 「Along but not lonely!」葉素菲為自己的歐洲生涯做了一個最好的註解。在歐洲,她學會了自己組織與思考,因為歐洲學校的教授從來不會告訴你什麼時候該唸書、什麼時候該休息、該去哪裡找資料。

但是在台灣,師長往往都會幫你安排所有的日程規劃。 於是葉素菲開始一個人上圖書館、一個人生活、一個人面對所有的問題、一個人享受寂寞;即使有心事,歐洲的朋友們比較重視隱私權,葉素菲也不能和她們分享,只能在夜深人靜時寫信給在台灣的父母親和朋友。 就算寫了信,也要等上將近一個月才能收到回信,所以無形之中養成了即使一個人,也能排解情緒的本領。葉素菲認為,歐洲的留學生活不但訓練了自我管理的能力,也讓她日後擔任女性高階主管時,能獨立面對困難、並擁有很強的抗壓性。 一直到今天,葉素菲還是十分懷念在歐洲的歲月,雖然學的是比較硬邦邦的經濟學,但是外在環境所接觸的都是美的事物,讓她覺得每天都很快樂。

「歐洲處處都是藝術!」葉素菲回憶道,即使是小小的角落,都會有各式各樣的雕像;而古老的街道、木雕的招牌也讓人感到十分溫馨,時令花卉更充滿著每戶人家的陽台,只要讀書讀累了,到街上走走,心情就會變開朗,這可能是歐洲留學生最幸福的地方。

與高科技業結下不解之緣

一九八七年,葉素菲花了五年的時間,終於拿到比利時魯汶大學經濟學碩士的學位。她原本打算留在歐洲找工作,不過因為有一家匈牙利公司盛情邀約她回台工作,讓她改變原本的計劃。

這家匈牙利公司也是屬於電腦方面的高科技產業,葉素菲因此開始和高科技結下不解之緣。 葉素菲的友人說,葉素菲當時就常常一個人提著十幾公斤重的電腦,單槍匹馬去拜訪歐洲公司,別以為她看似柔弱的身材,提起重物來可是健步如飛,不輸給男性主管的! 一九九一年葉素菲創立博達,辦公室在士林,當時只是一家只有四名員工的電子零件貿易商,不過從事代理電腦零件起家的葉素菲一心想從事所謂的製造業,所以在一九九五年,企圖心旺盛的葉素菲將博達轉型成為生產製造商,一九九六年博達正式進入主機板產業以及砷化鎵產業,這中間的歷程有多辛苦,葉素菲最清楚。

進入砷化鎵產業,是因為葉素菲長年喜歡閱讀各種國外的書籍期刊,所以瞭解到砷化鎵晶片在無線通訊時代的重要性,才決定投入砷化鎵業「這是要搶時機的,如果再晚一點,博達就沒有機會成為台灣第一了」,葉素菲很認真的說。

葉素菲做什麼事都有科學依據,例如很多人覺得博達選中淡水紅樹林捷運站對面作為辦公基地,是非常有遠見的。葉素菲會選中這裡,一方面是因為自己念淡江,對淡水有感情;一方面是因為一九九二年房地產一片熱絡,淡水因為比較偏遠,對當時沒有什麼資金的博達來說,是唯一負擔得起的地區。

眼光精準擇淡水

當時很多朋友對她說:「葉素菲,你把公司搬到這麼遠的地方,不怕員工都跑光啦?」但是這麼多年後,捷運完工了,證明了葉素菲眼光的確精準。

談到當時博達資金不足,葉素菲有一籮筐的苦水要吐。葉素菲表示,她在九六年找來當時在中山科學研究院任職的彭進坤,葉素菲當時對彭進坤說:「這個市場風險很大,我們只許成功不許失敗,我願意拿博達跟你賭,你願意拿未來跟我賭嗎?」這番話打動了彭進坤,兩個人決定要一起投入「砷化鎵微波磊晶片」的產業,也順利尋找了一批有志一同的研發團隊,同時在四月份向新竹科學園區遞上計劃書,一切看似順利,但葉素菲卻沒想到在資金的募集上出現了重大的困難。

「當時一九九六年三月台海危機爆發,股市大跌、台灣的錢都跑光光啦!哪有人肯投資我們?」葉素菲說,當時她和彭進坤兩個人幾乎跑遍了北部所有的創投業者,就是沒有人肯投資博達。 經過三個月的努力,就在眾人幾乎都想放棄的同時,葉素菲突然靈機一動,轉而向中南部的傳統產業尋找投資對象。

葉素菲說,她常常一個星期坐三趟飛機南北奔波,她負責談策略,彭進坤負責談技術,兩人的熱誠終於感動了一些中南部的業者,例如以生產波蜜果菜汁聞名的久津實業、龍邦建設等等,最後都成為博達第一批股東的重要成員。 葉素菲認真的說,她要特別感謝龍邦建設的劉文炳先生,以及高雄的投資家方啟三先生,如果沒有他們在資金上慷慨的資助,博達就生產不出台灣第一片「砷化鎵微波磊晶片」。

葉素菲還記得當時因為電力系統還沒架好,博達在竹科的廠房就必須日以繼夜的趕工,為此機器還跳電受損,博達也因此對媒體召開了第一次說明會,這也是博達的名字第一次廣為人知。

獲日本三菱公司肯定

一九九七年三月,日本三菱公司也注意到博達這家台灣公司具有自行研發的能力,三菱的新加坡、香港分公司,甚至日本總公司總經理都飛來台灣和葉素菲會談。

日本的合作廠商找上門,對葉素菲來說是很重要的大事,因為她知道日本在砷化鎵方面的技術和市場,都是博達必須爭取的首要目標。葉素菲說,雖然自己是女性,但與男權至上的日本人洽商時,日本人對她倒是很敬重,大概是因為我很誠懇吧!

因此與三菱的合作,葉素菲只花了短短三個月時間,就讓三菱決定了第一樁海外投資案,速度之快連日本人都大感訝異,之後博達轉投資的砷化鎵磊晶片代工廠「尚達」,三菱更是扮演股東之外的重要角色。

目前葉素菲派了相當多的專業人才到日本三菱技術交流,這種不惜成本讓員工成長的大手筆,在在顯示出葉素菲對砷化鎵產業重視的程度。 身為國內第一位上市科技公司女董事長,葉素菲和一般男性主管很不一樣。尚達的日本行銷高級專員洪貴鳳透露,葉素菲第一次去日本和訓練的同仁一起吃飯,特地和她去找一家能和大家坐在塌塌米上吃飯的傳統餐廳,為的就是能和大家打成一片。

後來開始用餐,第一次和大家面對面的葉素菲一面問大家的名字、一面用筆記下來,還不時和大家談笑風生;沒想到半小時後,葉素菲說要和大家一一敬酒,打賭她如果把大家的名字一一叫出來,被叫出名字的人要罰酒。結果,葉素菲竟然完全答對,讓在座的同仁嚇了一跳!葉素菲謙虛的說,如果再年輕幾歲,她的記憶力會更驚人!

希創培養女性經理人搖籃 

而葉素菲驚人的地方還不只是記憶力而已,博達科技總經理特助吳治香說,在博達科技股票還沒上市之前,由於廠房分散在新竹與台北兩地,工作起來比誰都拼命的葉素菲常常自己開車,來回於台北和新竹之間,不到半夜還趕不回來台北的住處,後來是因為大股東們認為葉素菲這樣太累也太危險,堅持幫她買車請司機,葉素菲才結束她「高速公路女英雄」的歷史。

葉素菲還有個心願,就是在博達訓練女性高階主管。四十出頭的葉素菲認為,台灣女性教育程度並不輸給男性,如果幫助她們解決家庭和其他的問題,讓這些女性員工能安心工作,表現會相當傑出。她希望博達能成為女性專業經理人的搖籃,大家共同一起開創美好的未來!

葉素菲個人小檔案

出身地:台中東勢
星座:射手座
學歷:台中曉明女中 淡江大學法文系 比利時魯汶大學經濟學碩士
經歷:外商公司總經理 博達科技董事長
身價:持有博達百分之十三.八一的股份,市值大約新台幣廿三億元
嗜好:除了讀書之外,最愛 Hello Kitty 和歐洲名畫
願望:希望博達成為女性專業經理人的搖籃

http://www.adnet.com.tw/adtalk/view900302-3.htm
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一個開拓的人‧.‧‧可敬的郭中一教授〈轉貼〉
2012/03/30 13:55:54瀏覽466|回應7|推薦59

各位網友

 

友人傳來的一篇文章,給大家分享‧.‧‧‧

 

並虔敬地祝福他們與他們的周遭。

 

泥土敬白

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

 

未知的故鄉           耕讀傳家

 

20120329 13:29:57 文章來源:中國新聞週刊網 編輯:許輝

 

 

提要:“什麼是家鄉?它代表著一種安全感,你知道樓下的餐廳不會給你吃地溝油;它是一個‘老者安之,朋友信之,少者懷之’的地方。”懷著對故鄉的一種信念,郭中一放下一切回到故鄉開辦農莊、書院,不是隱居,甚至不是葉落歸根,而是“踐行”

 

 

圖說: 郭中一在小團山農莊。

 

 本刊記者/朱雨晨(發自安徽肥西)

 

  郭中一永遠是一頭亂髮,向後飄散,突出亮堂堂的大腦門。無論是什麼話題,他都是微笑著,用濃重的臺灣口音徐徐道來,個中卻不時夾雜著老頑童一樣的尖刻。

  我們從他的故鄉談起,談合肥市肥西縣南分路口鄉,現在叫銘傳鄉。身為臺灣的大學教授,他卻放下一切回到大陸的故鄉開辦農莊、書院。不是隱居,甚至不是葉落歸根,而是“踐行”。郭中一說,這種理念在哪裡都可以實現。所謂故鄉,只是一個載體。

 

 

  歸人

  郭中一:父親一生保留著肥西口音,發不出“xi”這個音。“水燒好了,你先洗還是我先洗?”就成了“你先死還是我先死?”從小我填籍貫,都要寫安徽合肥。所以我一直知道,我是合肥肥西人。但合肥是什麼樣子的,我不知道。”

  2004年,故鄉第一次呈現在郭中一的面前。

  彼時,合肥的市區還很小,城市化和工業開發區的腳步尚未邁開大步往前狂奔,讓人目眩神迷。彼時,郭中一還是臺灣東海大學物理系副教授、美國畢業的物理學博士。他的另一個身份是臺灣合肥同鄉會新任會長。身為會長,卻從未見過故鄉,總是有些尷尬。於是郭中一趕緊找機會回來看看。

  故鄉和郭中一離去時沒有什麼兩樣。農田嵌在荒山中。雜樹、野草、荊棘,不要說能行車的路,人能走的路也很少。故鄉的姑姑說,幼時她曾在山上遇到野狼,心裡狂跳,只敢慢慢後退幾十米,然後發足狂奔。幾十年後,郭中一沿著同樣的小徑上山勘查,狼是沒有了,卻能看到野豬的蹄印。荒景中,“山大王”“人肉包子”這種章回小說裡的詞竟會跳入郭中一的腦中。回到鄉政府時,已是一片漆黑,沒有一點燈光。郭中一說,那大概是他出生以來看到過的最黑的夜景。

  鄉長說,真是抱歉,這裡還是很落後。教授卻回答道,第一,這是我的家鄉,該是怎麼樣就是怎麼樣。第二,你覺得這是一種缺憾,但在我看來這也是一種長處。臺灣已經找不到可以看星星的地方,就看你怎麼規劃了。

  彼時,臺灣已在流傳“螢火蟲媽媽”的故事。一個媽媽給孩子解釋成語“囊螢映雪”,孩子卻不知道什麼是螢火蟲。媽媽突然想起,臺灣似乎已經沒有螢火蟲了,便去問昆蟲學家,這是怎麼回事兒?學者說,你要有乾淨的草,要有乾淨的水,要有沒有光污染的天空。於是,這個社區的媽媽們聯合在一起,執行以下規定:本區不准再用除草劑;廢水不能亂排,基礎設施為此而改造;所有路燈全部改裝為暗色,緊貼地面不高過膝蓋;機動車進入社區必須關燈螢火蟲就真的到這個社區來了。原來,螢火蟲是個環境指標,臺灣很多地方都開始做螢火蟲繁育。

  第一次回鄉之行,只是生態農莊的伏筆。2004年,郭中一的人生舞臺還在臺灣,只是想不到,場景竟會日漸逼仄。這一年,民進黨競選時,竟號召“把外省人都趕到海裡去”。“去中國化”已成為臺灣的高分貝話語,甚至連名片上的“合肥同鄉會會長”,也成了一個問題。郭中一等外省籍知識份子們常感慨,幹嗎要受這種屈辱呢?

  同儕聚在一起,就不禁聊起將來。“中央大學”的李河清教授曾說:“很多老師都在做一個夢。因為對現有居住環境不滿,就想去山裡找一塊地,做自己的社區。我們能不能為自己設計一個無污染的社區?然後,在這個社區裡創造一個好的文化氛圍?”這一倡議很快成為小圈子的共識。

  這群所謂的“外省籍”知識份子中,只有郭中一和自己的省籍有真正的聯繫。於是,十幾位博士、教授合資,由郭中一夫婦牽頭,確定在肥西建設生態農莊,完成晚年的田園夢想。

 

  荒山

  莊蕙英:從一開始我們就知道,生態農業是要紮根的,不會讓你一夜致富,要從基礎開始,慢慢來。但產生的影響力會越來越大。有科學分析說,地球上多一座生態農莊,世界上也就多一個百歲老人。真正做下來,才知道難度有多大。

  郭中一的夫人莊蕙英是生態農莊真正的奠基人。2006年夏天,莊女士帶著兩個兒子在合肥開始建設。此時,郭中一正在臺灣忙於組織“反軍購大聯盟”的社會運動,直到2009年,終於辭去教職紮根於合肥。

  郭氏夫婦在肥西看過很多地方,由於種種原因最終放棄。莊園坐落的小團山,在那時只是一個廢棄的採石場,連地方官都不建議在此開建莊園。但是莊蕙英堅持租下,“地無不可用。人人以為是荒地,棄之不用,豈不可惜?”

  但原始條件的惡劣,不得不花費大量資源去彌平。因為是荒山,表面的土層非常之薄。莊蕙英記得,最厚的地方僅25公分,不過兩本辭典那麼厚,幾乎不可能種樹。於是,為了填土,不得不在山腳下取土,向上填埋,卡車來來回回1000多趟,才夯出一個農業的基礎來。

  荒山裡,常會挖到無主的孤墳。莊蕙英說,前後一共挖出47座。每挖一座,就按照當地人的習俗,放一串鞭炮,移葬到統一的地方。在水、電未通的時候,郭夫人經常在伸手不見五指的荒山裡,伴著孤墳過夜。

  一開始,郭氏夫婦的設想是養一大群雞,在山上養肥再拿到城市去賣。要養雞,就要蓋房子。於是有了第一棟建築,就是現在農莊的活動中心。因為是生態農莊,殺蟲劑和農藥是違反原則的。結果到了夏天,視窗撲滿了嗷嗷待哺狀的蚊蟲,讓人發愁。怎麼辦?有人提議種薄荷試試。果然,在房子周圍種上各種香草之後,清香彌漫,蚊蟲大減。郭氏夫婦再試著把香草種到蔬菜和果樹邊上,也防止了蟲害。本來只是防蟲用的香草,也到了收穫季節,能否利用呢?喝茶是一種。不過,飲用的消耗量遠沒有這麼大,郭氏夫婦又琢磨著做香包,提煉精油不過幾年,迷迭香、羅勒、薰衣草等已是生態農莊的經濟支柱。小團山正式定名為“香草農莊”。

  “產業鏈根本不是一開始規劃的那樣,其實有點歪打正著。我們只是一個在有機農業的想法下,慢慢推進到現在。” 莊蕙英說,“所以,我們也不知道生態農莊的將來,會是什麼樣,順其自然吧。”

  小團山的土質為氧化鐵,呈褐紅色。就肥力而言,非常貧瘠。但郭教授夫婦堅持“生態”的理念,不准用化肥和殺蟲劑,哪怕一年沒有收成也在所不惜。因此,肥力的改善,只能通過物種的栽種,和天然肥料慢慢推進——就像一個先天不足的嬰兒,後天調養就格外重要。四年後,這一工作只是初見成效。

  郭中一說,生態農莊的特點,就是早期投入大,收穫往往在十年以上,但功效,是重建生態系統。他不喜歡“有機農產品”的標籤。因為當下的有機食品生產,在他看來,大都是以工業化的方式,進行大面積、機械化、流水線作業,收穫的是單一農產品。這種方式,對日漸凋零的農村,幾無裨益,連就業的增加都很有限。而所謂“生態系統”,是在農莊裡建立豐富的物種群。所以,產出和播種輪換出現,農莊幾乎沒有“農忙”和“農閒”之分。

  時至今日,生態系統已初見成效。原來只有荊棘的小團山上,光是鳥就有25種,種下去的植物,更是百種以上。起初取土挖的大坑,積累雨水成塘,沒有人管過它們,卻不知怎麼就有了魚蝦螃蟹來安家。

  在這個生態系統中,重構的不僅僅是生物的多樣性,也包括人和自然的關係。

  山莊裡曾養過一隻兔子,每天到山裡面瞎玩,晚上才回來吃東西,睡覺。有一次,所有人都在電腦前忙,兔子卻來蹭蹭這個人的腿,磨磨那個人的鞋子,希望有人關心它,陪它玩。但沒人有空搭理它。兔子一怒之下咬斷了辦公室的電線,然後就像做了錯事的小孩一樣,縮在角落裡一動不動,眼睛都不抬一下。

  有一天兔子突然不見了。大家都懷疑,它是不是找到了自己的同伴,回大自然去了。這樣也好,它有了自己的天地,當然比在人群裡孤零零地生活要好。但過了兩周,它回來了,很快又走,這次大家都有了心理準備。果然,它再也沒回山莊。

  又過了很久,一天下午,郭中一和次子延極在桑葚樹下散步,突然聽到很遠的地方,有唰唰的聲音,疾速貼著地面傳來。不是人的腳步聲,也不是風聲。是那只兔子,從林子裡跑出來,到了離人大約一尺的地方停住。人走上去想再摸摸它,它卻拒絕,退到相同距離之外。人向前走,它就依著人的速度,默默跟上。就這樣,若即若離地走了一個多小時,它才再次消失。

 

  耕讀

  歐陽洋:在山上,覺得自己的聽力特別敏銳,聽到的聲音特別豐富,而且什麼都能聽得清清楚楚。你問我在山上悶不悶,怎麼會呢?去年秋天,我真的看到了排成“人”字形的大雁。今年,我的目標是種一畝向日葵。六月的時候你再來,就能看到了。

  歐陽洋是郭中一的學生,小團山中英書院目前唯一的記名弟子。事實上,山莊近30名員工,都是書院的學生,也是老師,包括郭教授自己。

  山莊踐行的,是古已有之的“混齡教學”。子曰,三人行,必有我師。山莊中實行的也是相教互學。如志願者李卓妮,畢業於華中師範大學音樂系,專業花腔女高音,每天都會帶著山莊的員工和附近的孩子們一起練和聲。她計畫五月要在山莊舉行一場音樂會。

  郭教授也能講音樂課,很多內容卻是科班出身的女高音聞所未聞。他從畢德哥拉斯的“萬物皆數”開始,穿插到《刺客列傳》裡,高漸離送荊軻時唱出“變徵之聲”,第一次出現七聲音節,再講到建築聲學,為什麼音樂廳裡不能用地毯?因為地毯吸音

  郭中一學貫中西,文理兼修,包括建設生態農莊所需的農業知識,基本都源于自學。教育的目的本來就應該是學會學習,熱愛學習。但應試教育卻背道而馳,為郭深惡痛絕。目睹兩個兒子在學校裡遭受荼毒,郭教授下定決心讓他們離開體系,在山莊自學。老大延鐸高中畢業之後開始自學,老二延極則連初一都沒有上完就回家。

  離開學校的兩年裡,延極已經讀完了先秦諸子百家的主要著作,也學完了微積分和高等數學。他的生物學水準在山莊已無人能及,大約已達到大學本科,最近正在研究細胞分裂時,蛋白質的若干細節。

  事實上,逃離學校的短暫幸福感消失後,延極也曾為這個決定而惶恐。但隨著自學內容的深入,他開始越來越覺得留在學校裡的同學幼稚,因而更堅定了留在山莊的決心。

  無論是誰,都會跟記者聊起:“在這裡有很多東西可學。”譬如山莊工程和物流的負責人曹工,是個17歲就離家的農民工。他第一次拿到山莊的建築設計圖時幾乎完全看不懂,“因為和我們的習慣太不一樣了,同一個平面居然有好幾條水平線。”於是,延極教他怎麼用電腦上網,收發郵件,用skype和臺灣的設計師語音聊天。為了理解複雜的圖樣,他開始自學CAD軟體。現在,40出頭的曹工已擁有自己的博客,並且是山莊網站的維護人員。

  至此,生態農莊最初的設想,“無害的社區”和“好的文化氛圍”兩大目標基本實現。再造生態系統的努力,也在向周邊擴散。

  2007年,生態農莊的基礎建設尚在進行之中,莊蕙英已開始為周邊的孩子免費輔導英文。她發現,教育機會的不公,對農村孩子而言,集中體現在英語上。莊本人是美國畢業的教育學碩士,對此自然不在話下。5年來,她輔導了不下百名農村學生,有的孩子英語成績從個位數提高到接近滿分。有的孩子甚至各科成績都在往上走。莊蕙英對此很奇怪,那孩子回答說,英語是最難的,我都能攻克,還有什麼學不了呢?

  2010年初,郭氏夫婦被評為“安徽省十大經濟人物”。評獎晚會上有個節目,由一群孩子合唱一首英文歌,其中一半來自郭夫人所在的農村,另一半來自合肥市區。農村這邊,郭夫人很快和孩子們一起,一字一句排練純熟,市區那邊卻傳來消息,說孩子們唱不了,要改成一半中文一半英文。不久,又傳來說,還是唱不了,英文再少一些。

  終於到了臺上,農村孩子和城裡孩子站在一起,字正腔圓、毫無退縮地唱起英文歌。郭中一站在一邊,潸然淚下。

 

 

  鄉關

  史立勇:我家是在縣城附近的農村裡,後來到山西上大學,卻對那裡沒有什麼感覺。在外面時間越長,越想回家。心情低落的時候特別想回去。我也知道,回去會有很多束縛。真回去了,可能也待不住又想出來。有時候想,真要是沒有太大追求,一輩子在一個地方也挺好。

  可惜,史立勇本人不是一個“沒有太大追求”的人,否則不會在大學畢業之後,輾轉到安徽的小團山農莊工作。

  面對同樣的問題,延極的哥哥延鐸沉默許久,才說:“你問我是合肥人,是臺灣人,還是哪裡人?我回答不出來。小時候,祖籍是什麼,我是知道的。那年來的時候,我想像中的合肥,是一個民風淳樸的地方,後來發生了很多事情我出生在美國,兩歲到臺灣,15歲再來合肥。卻似乎沒有一個地方,能讓我有立勇那種感覺。”

  邊上的李卓妮幫延鐸解圍說:“我應該算是湖北潛江人,但更多的時候其實是在外面,在武漢,在上海。第二故鄉給我的快樂還多一些。故鄉這種情懷和概念,大概我們現在還不會有。”

  說這些話時,他們一起坐在合肥到上海最慢的一班夜車上,面前桌上是延鐸正在自學的《文心雕龍》。每週六淩晨3點,立勇和延鐸都要趕上這班車,用最經濟的辦法參加上午9點開始的市集,賣出農莊的產品。除了車廂裡彌漫的煙味和泡面味,延鐸對這種跑單幫生活甘之如飴。此時,郭教授也帶著延極坐在另一班火車上,趕往北京的類似市集。

 

  延鐸和延極都還沒想要離開山莊,“因為還有很多東西可學”。延極曾經問父親,自己會不會一輩子待在大陸?

  教授回答說:“將來,你可能會去火星工作,在那裡定居。”

沉穩內歛 陳揆放心

  • 2012-12-16 00:55
  •  
  • 工商時報
  •  
  • 【呂雪彗】

     行政院發言人的更迭就像走馬燈一樣,即將上任快滿二個月的鄭麗文知名度算是最高的,相較過去在文傳會時期大砲式的火力四射發言風格,換了跑道後,變得沉穩內歛多了。

     第一眼令人印象深刻的,除了鄭麗文的深邃五官輪廓,就是高大挺拔的身高,178公分的她,從未穿過高跟鞋,院內幾乎沒有幾位男性身高可與她匹敵。

     10月23日,鄭麗文重拾「發言人」主持棒,同樣的頭銜,黨務和政務的角色扮演全然不同,但她一點也不陌生,與媒體互動親切零距離,毫無架子。

     政府化妝師 恰如其分

     鄭麗文是行政院組改後成立發言人室的第二位專任發言人,在政治圈打滾近20年的她,相當有政治判斷力,頗能拿捏發言人的分寸,扮演政府化妝師以來,發言恰如其分,迄今從未「凸槌」,頗讓陳揆「放心」。

     這輩子跟過的「老闆」,全是政治人物,唯獨陳冲,是個專業性格很強的「老闆」,沒有太多政治籌謀,說話的方式和傳統政治人物迥異,以專業論述為主軸,站在背後聆聽陳揆回答媒體問題,成為鄭麗文每天最享受的學習方式,也是另一種新鮮的體驗,因此這份工作令她相當愉快。

     鄭麗文講話速度像機關槍一般快,上任首日令媒體不敢領教,因此拜託她「速度放慢」,在首次主持行政院會後記者會的處女秀,她自曝「講話速度變慢,反而會吃螺絲或講錯」。

     過去在藍營黨機器文宣系統,媒體形容鄭麗文就像一支大砲管,砲火猛烈四射,但進入行政系統,她少了強大火力,只就政策內容「精準」闡述陳揆想法。因為她體認,行政事務相當廣泛,牽一髮動全身,必須淡化個人色彩,不能突顯自己、特立獨行。

     58年次的她,在台大念法律系時即參加街頭運動,2004年總統大選後由綠投藍,各種大小選戰的文攻武略,無役不與。經過選舉歷練的她,「政府發言人」這個角色,可說游刃有餘。

     愛美食 燒一手好菜

     鄭麗文是個美食愛好者,經常邀三五好友或姐妹淘在台北市大街小巷品嚐美食。鮮為人知的是,她很會烹飪,尤其在英國念政治學博士期間,邊寫論文,邊學做菜紓壓解悶,還有2位德國和英國籍的室友當她的實驗對象,練就一手好功夫。舉凡西班牙燉飯,英式烤牛肉,還有布丁、乳酪、起司蛋糕、提拉米蘇等甜點,都是她的拿手絕活,吃過的人讚不絕口。

     不知的人會以為身材瘦長高挑的她平時可能常運動,其實不然,友人爆料說,鄭麗文缺乏運動細胞,除了喜歡出國旅遊外,她寧可在家當「宅女」。有趣的是,迄今令她最難適應的是,每次隨陳冲出訪行程,都跟不上陳揆的腳步,心裡直納悶:「為什麼院長走路這麼快?」友人笑說:「可能是鄭麗文不愛運動,才感到吃力吧!」

     在家當宅女,除了喜歡觀看國內外美食頻道,也很陶醉在閱讀艱澀難懂的書籍,舉凡各種政治理論,推理小說等,只要能「動腦」的書,都是她閒暇之餘的嗜好,與一般女性品味不同,相當另類。

     個性直爽 不拖泥帶水

     反應靈敏的鄭麗文,個性爽朗直接,做事很阿莎力,不拖泥帶水,在職場上頗有大姐大的魄力。儘管如此,她卻有很「小女人」的另一面。在家排行老么的她,從小是父親的掌上明珠,很會向父親撒嬌,不少友人也目睹,鄭和老公雖是「老夫老妻」,但在老公面前,舉手投足卻充分展現女性的嬌柔。

     俗話說「成功男人的背後,都有一位偉大的女性」,鄭麗文與駱武昌這對政治金童玉女,角色剛好互換,鄭所有從政經歷,背後那隻「推手」,就是人稱「馬各」的駱武昌。從台大搞社團、拚學運開始,駱武昌一路帶著鄭麗文在政治路上衝撞體制,二人的愛情故事及街頭革命情感,在藍綠政治圈早已家喻戶曉。駱現在文化大學財務金融系任教,有時不懂財經,鄭麗文還會就近找老公「惡補」一下。

     經過政務官的淬練,鄭麗文的視野更廣闊,可說是政壇上難得歷經政務、黨務、選務三棲洗禮的人,也被外界看好,將會是藍營政壇明日新星,不論在朝為官或重披戰袍打選戰,都可望是一顆活棋,更上層樓指日可待。



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  • 2012-03-27 
  • 第121期

《IKEA的真相:藏在沙發、蠟燭與馬桶刷背後的祕密》

  • 作者/約拿.史丹納柏 出版/早安財經講堂

《新書簡介》

為什麼全世界的IKEA都搞得像古羅馬墓穴似的複雜?
為什麼賣場上總堆滿了小燭台、馬桶刷?什麼是「坎普拉袋子」?
為什麼明明賣家具,還要賣咖啡?


IKEA是全世界最神祕的企業,也是最擅長不著痕跡地操控顧客購買行為的家具大王,老闆坎普拉是個專制天才與超級富翁,卻聰明的將自己包裝成一個溫和慈祥的簡樸老人。

第一手內幕!IKEA創辦人坎普拉得力助手揭露IKEA不為人知的祕辛!

IKEA的「採購策略會議」是由集團的執行長擔任主席。會議上,將會檢視所有與採購有關的決策,包括:原物料價格、產品的開發與生產,以及不同地區的重要趨勢等,並由採購人員、採購策略人員或負責某個營運據點的同事做簡報。也就是說,參與會議的不只是董事層級人員,而是開放給最懂木材採購的人員與專家,請他們以白板、Powerpoint等各種方式,說明他們的看法和建議。
本書作者史特納柏在IKEA服務超過二十年,並曾擔任老闆的貼身機要、英德IKEA分店高階主管,最後出任IKEA綠能科技公司執行長。這本書,是他以局內人的身分,為讀者揭開他對這家全世界最神祕公司的第一手觀察。


書中首度揭露:
坎普拉這位神祕企業家,不為人知的個性與領導風格;
IKEA多年來「不沾鍋」──不沾黏各種負面新聞──背後的真相,包括:多年前的抄襲風波、節儉到近乎吝嗇的文化、精心布局的環保爭議;
IKEA巧妙的產品開發與採購策略、精采的行銷布局與銷售技巧──究竟IKEA讓消費者上鉤的祕密是什麼?賣場上的家具為什麼好像都有讀心術……
這本書,是一部紙上紀錄片── 一個IKEA人的貼身報導!

《內容摘錄》
「簡單是一種美德。」是坎普拉常掛在嘴上的一句話。這句話,正是IKEA成功發展史的關鍵。坎普拉訓誡大家,只有平庸的人,才會提出複雜的解決方案。借用這句話,我們來檢視:對IKEA而言,影響最大的因素是什麼呢?

首先,當然是能力超強的創辦人坎普拉,IKEA的大多數決策都是由他所創;其次則是由坎普拉團隊所建立並臻至完美的「IKEA機制」——涵蓋了從森林到顧客在內的全球價值鏈;最後,則是坎普拉打造的強勢企業文化,讓IKEA這部機器能在最快速度下精準運作。

舉例來說,一批在俄羅斯當地鋸好的松木,先運到波蘭經過膠合及加工處理後,再送到瑞典賣場,要花多少錢?坎普拉可以在幾秒內,就憑記憶告訴你答案。這當中,至少包含三種幣別的轉換,不但要知道最新的匯率,還要清楚四個邊界之間的運送途徑和價格,以及三種不同生產作業,還有俄羅斯和波蘭的勞力狀況與工資成本,再加上木材加工處理各個階段的費用。就算請最精明能幹的林務人員進行同樣的計算,也得要好幾個小時才能算出答案。

我要講的是:不只有木材,當我們討論到玻璃、棉花、塑膠顆粒、石油價格或白銀價格時,坎普拉也能做出同樣精準的計算。

用超低價誘惑消費者的「熱狗策略」

「熱狗策略」是坎普拉經驗法則的另一個實例。坎普拉認為,每一種產品線都要有價格令人驚豔的產品。所以IKEA的超低價產品價格,都在五到十瑞典克朗,也就是在新台幣二二.四元到四四.八元的價位之間——差不多就是一份熱狗的價錢,因此被暱稱為「熱狗策略」。

還有一條法則是:如果我們想在IKEA賣一個五瑞典克朗的咖啡杯,那麼就要算一算如何才能做到「一.五克朗付給工廠,一.五留給IKEA,一.五拿去繳稅」。這樣的經驗法則看似簡單,其實正是IKEA超低價「熱狗策略」成功的關鍵,也是數以百計不同產品的設計、生產和採購的基礎,讓IKEA的對手束手無策。雖然說,這些超低價產品,的確是以成本價回饋顧客,店面並沒有賺錢,但光是在採購和配銷過程中,IKEA就已經賺一筆了。

原來,IKEA有一套神奇的「產品矩陣」

每一年,IKEA都會更新旗下約一萬種商品。另外,每年還會開發約三千種新品。這是怎麼做到的呢?

這個模式,要從所謂的產品線矩陣(range matrix)講起。首先,IKEA將旗下產品分為四種不同的「品味傾向」:鄉村風,也就是坎普拉說的「鄉下」家具;北歐風,通常是色彩明亮的北歐家具;現代風,對歐陸顧客有吸引力的家具;瑞典潮流風,款式極為獨特、色彩俗豔的各種家具。

接著,這四種風格會再被區分為四種「價格水準」:高價、中價、低價和超低價(以IKEA語言來說,就是「令人眼睛一亮」的品項——breath-taking item)。

於是,四種風格傾向和四種價格水準,就形成了一個「產品線矩陣」。事業部小組會依據新產品矩陣,尋找有待填補的空白——產品矩陣中出現的空白,就是商機所在。

拿鄉村風的咖啡桌為例,如果咖啡桌產品矩陣中的「低價區」出現空白——也就是目前為止並沒有這類型的產品,IKEA就必須盡快推出低價鄉村風的咖啡桌。

「令人眼睛一亮的產品」是IKEA的必備品項,例如咖啡桌、花盆、布製品,這些產品相當便宜,顧客通常會順手放入購物袋。你可以把這類產品稱為低標商品,因為這些商品的黃色價格標籤上,通常畫著紅色框框,利用這種相當醒目的對比,向顧客強化IKEA想要告訴消費者的訊息:設計好、又便宜。不過在IKEA,每種產品群只會有一種令人眼睛一亮的產品,因為在公司看來,太多令人眼睛一亮的產品,反而會讓效果變差。

一九九○年代的省電燈泡,是另一個典型的「痛擊對手」產品。由於省電燈泡廠商組成了同業組織,使得全球省電燈泡的要價維持在每個燈泡為二百到二百五十瑞典克朗(約新台幣八百九十到一千一百一十元)之間的價位。一般家庭通常需要用到三十至三十五個燈泡,換算下來,若要採用比較環保的省電燈泡,將是一筆不小的負擔。相較之下,成本價約為二到五瑞典克朗的普通燈泡,費用便宜多了。

因此,坎普拉要求公司負責照明設備的團隊,到中國去尋找能巧妙規避專利問題的供應商,讓價格能大幅降低。

坎普拉的構想是這樣的:IKEA可以不必在省電燈泡上賺錢,只要以成本價賣給顧客就行了。他的目的,是想要幫IKEA創造「環保愛地球」的形象。不過實際上,據說省電燈泡光是在採購和物流階段,就讓IKEA賺了不少錢。

採購人員很快就找到有辦法這麼做的業者。IKEA包下了那位供應商的所有產量,藉此壓低成本,最後以每個二十瑞典克朗的超低價,賣出這款省電燈泡。想想看,原本市面上省電燈泡一個要價二百到二百五十瑞典克朗,現在IKEA卻只賣二十瑞典克朗,市場價格當然很快就被打亂。

讓你越舒服,你越想花錢

進到IKEA賣場所遇到的第一個展示間,設計越多樣化越好。因為每個顧客的品味不同,得盡量讓每位顧客一進到賣場,就看到自己喜愛的設計才行。接下來的實品居家展示間,才會依據鄉村風、北歐風、現代風或瑞典潮流風等產品線組合布置。一般來說,通常會由家具經理,決定展示間要擺放的沙發款式、材質、櫥櫃顏色和設計風格。

IKEA有一條座右銘是這樣的:「想要把東西賣給顧客,最好的方法就是:先讓顧客看看東西要怎麼用。」因此在客廳實品居家展示間裡頭,沙發和櫥櫃這些主要商品,會依據四種不同風格做搭配。之後,就由溝通暨展示間部門的室內裝潢師接手,將各個展示間設計得就像有人住一樣,讓顧客覺得這些商品既有吸引力又相當實用,希望自己家裡也有這麼棒的布置。

為了增加銷售量,家具經理必須確定,最暢銷的沙發和櫥櫃一定要擺放在最重要的實品居家展示間。

根據經驗顯示,每一家展場中,應該包含一百二十個到一百五十個刻意擺放的箱子。這種白色長方形的置物箱,裡頭會擺放設計精美、功能極具巧思或價格超低的商品。許多實品居家展示間裡都有這種箱子,箱子裡會擺放展示間中有展示的小物件,好比說售價十瑞典克朗的燭台。顧客也許買不起展示間裡的沙發,但大都買得起展示間裡的燭台,這樣不但能聊表慰藉,也能刺激顧客重新布置自己家的客廳。

IKEA最常利用夜燈這種小東西,來引誘顧客上鉤。當你搭乘電扶梯進入賣場時,通常會看到裝滿夜燈的十到十二個箱子,在IKEA內部,直接就把這種小商品稱為「打開錢包」。箱子裡只能放那些會讓顧客衝動購買的商品,價格便宜到會讓顧客想都不用想就甘心掏腰包買下它。

除了夜燈以外,要價十九瑞典克朗(新台幣八十五元)的木框也賣得很好,三色一組的馬桶刷效果也很不錯。

如果你被這種技倆騙了,挑選了這些商品的其中一種,表示你已經上鉤,IKEA已經讓你甘心掏腰包。你反正已經肯花錢買東西,繼續再買其他東西就不是難事了。

從外太空侃到子宮內壁 /「神鬼一哥」 神奇寶傑年薪千萬!
他的個性陰鬱、內斂、不太多話。每天中午,在台北火車站對面的東森大樓樓下,他常常穿著西裝打著領帶,陷入自己的長考中,無視喧囂來去的人車。他是「關鍵時刻」主持人,劉寶傑。
【文/蕭辛勉】

「新聞萬象,內幕追擊,歡迎收看關鍵時刻,我是劉寶傑」,一樣的片頭、一樣的主持人、幾乎一樣的來賓,每天當各家電視台的製作人走進辦公室、打開收視率,總要搥胸頓足一番;他們不得不承認,不管談什麼主題,劉寶傑主持的「關鍵時刻」,總是獨占鰲頭,怎麼拚也拚不過。

近年來,劉寶傑的收視率早已超越鄭弘儀「大話新聞」、李濤「二一○○全民開講」且成為常態,迫使東森電視高層把這隻金雞母緊緊地抱在懷中,連放都不敢放,劉寶傑的身價自然也就水漲船高,年薪至少已突破千萬元大關。

(圖片提供/新新聞)

早在二○○九年十一月的收視率調查,劉寶傑「關鍵時刻」已令三立「大話新聞」和TVBS「二一○○全民開講」雙雄稱霸的勢力版圖遭到洗版;時至今日,他更常態性贏過李濤和剛下檔的鄭弘儀,經常以收視率破一的成績,穩坐同時段一哥的寶座,而「關鍵時刻」為東森所挹注的年廣告收益亦已突破億元大關,為有史以來談話性節目主持人中的異數。

一哥先坐板凳 媳婦慢熬成婆

但是劉寶傑並非一開始就是東森一哥,從離開報紙到轉戰電視,他也曾經坐過冷板凳,看人臉色。

時序拉回十年前,當時的東森電視還是由王令麟當家。據熟知內情的同業透露,為了進東森,劉寶傑備受執行長王世均的刁難。原因無他,因為王世均跟其他人一樣,並不看好他。

勉強進了東森以後,劉寶傑沒有高薪,沒有固定工作,王世均要他在台內上上通告,以補他薪資的不足。雖然,王世均勉為其難讓他在東森廣播晚間七點開了一個小時的節目,卻不到兩個星期就把他換掉了,王世均不耐給劉寶傑「練習」的機會是主因,但由此重重地羞辱了劉寶傑一番,也讓他耿耿於懷。

但當時東森電視台內製作人王偉芳(現任TVBS節目部經理)卻慧眼識英雄,大膽打造了電視新生兒劉寶傑,以她獨特的節目製作風格,開闢了談古論今、神鬼交鋒的「關鍵時刻」,讓劉寶傑站在戲棚下,並媳婦熬成婆,一塊璞玉就這麼被雕琢成閃亮的鑽石。

沒有明星架式 倒像個老學究

劉寶傑民國五十二年次,文化大學新聞系畢業,曾任職《中時晚報》和《聯合報》。在報社同事的眼中,以前劉寶傑在當記者的時候,並不是最顯眼的記者。他跑新聞的工夫雖然下得很深,人脈也很綿密,他曾和中國時報現任副總編輯呂紹煒合寫過一本探討台北捷運的書「四四四四億元的教訓」;與陳水扁等民進黨政要也很熟,但或許因為他主跑的路線是市政與民進黨,所以在同儕競爭中顯得並不那麼出色,當時他並沒有在外界留下深刻的印象分數。

上過他節目的名嘴也認為,劉寶傑的個性陰鬱、內斂、不太多話,大大的嘴唇、顯爆的牙齒、笑起來畢露無遺;他的髮型也很普通,談不上什麼造型;個子雖然算高,但有點駝背,加上他經常穿個高腰褲,走路的姿態也很LKK,實在沒有半點明星架式,說他像個老氣橫秋的老學究倒比較貼切。

但有女網友因為他溫文儒雅、「好好先生」的形象,上網打探他是否已婚?殊不知,他不僅已婚,還早婚,一子一女已屆青春期;太太與他在大學時期即開始交往,過去曾是財經記者,還曾在證券投顧機構擔任高級主管,兩人相知甚深。

磨出來的口條 各台都想挖角

「他過去當名嘴,表現很普通,雖慢條斯理、娓娓道來,所談內容也算夠深入,但就是不怎麼吸引人,也沒什麼人氣和知名度。」與他同台過的名嘴認為,他的口條完全是磨練出來的。

「剛主持節目時,他說話總是坑坑疤疤的,若是預錄,開場、轉場時,他總要重來個好幾遍;尤其他台語說得不輪轉,一遇到說台語的來賓,就可見他捉襟見肘,遠不及汪笨湖的功力。」這可能是現今把他模仿得維妙維肖的郭子乾,從未料想過的。

他陰鬱、內斂、甚至有人認為他權謀的個性,或許源自於他的成長背景,以及當兵時的一次大意外。他自己曾經在激憤主持Makiyo事件時提及,他是通化街長大的孩子,父親曾經當過司機,也有被義交痛毆的經驗。他當時已經當了記者,在氣憤難平之下,還循線找上警局,為父主持公道。另據上過他節目的來賓則聽他談過,他的家人曾在通化街擺過小吃攤,幼時他還曾去幫過忙,算是普通人家出身的窮孩子。

鮮為人知的是,他在當駕駛兵的時候,曾出過一次重大意外,他能從嚴厲的軍法中脫身,算是僥倖。自此,他的個性丕變,行事變得謹慎、小心、甚至有點兒放不開;好長一段時間連坐上駕駛座,都會膽戰心驚,自信心也被嚴重打擊。

劉寶傑日漸走紅,挖角風早在兩年多前吹起,已知就有三立、中天、TVBS等電視台等高層找上門,他也藉勢跟東森簽約,由固定薪水轉簽主持約,外界猜測他的年薪應在上看兩千萬之譜,他一夕翻身,全家也從東區小公寓換屋入住西區數千萬元的「潤泰萬囍」大豪宅。

電視台為了禮遇為他,去年也打造有史以來設備最先進、所占坪數也最廣的一個攝影棚給他,不僅同台主播、主持人沾光;連其他電視台也起而效尤,要主播、主持人站著搞新聞。

(圖片提供/新新聞)

節目包羅萬象 題材穿越千年

他的成功,除了來自節目兩代製作人堅強的實力,以及來賓都是演繹新聞的能手外,長年飽讀群書,並具備資深記者新聞方面的專業實力,也是他出類拔萃的主因。

每天中午,在台北火車站對面的東森大樓樓下,往往可以看到一位穿西裝、打領帶的中年男子陷入自己的長考中,無視於身旁的車水馬龍、熙來攘往,那位男士正是劉寶傑,那是他構思節目主題的關鍵時刻。

據電視台內部工作人員透露,他一早就進電視台,與製作單位開會,從制訂題目、選擇內容、來賓,到再開會修正後,閉門苦讀腳本、與節目來賓ㄖㄨㄟ稿,他都全程參與,臨上陣前,他都還利用時間跟來賓溝通,待會兒要怎麼說、怎麼演,共事多年,很少看他發過脾氣。

他的節目一路走來迭有爭議,不只外界對他有「從黃帝講到清朝,從外太空講到子宮內壁」之譏,還經常以外星人和末日現象當作主題,常看節目的觀眾也熟知,「關鍵時刻」有從國外的鬼說到國內的鬼,再從山下的鬼說到山上的鬼的通天本領。

劉寶傑也曾因為探討日本三一一震災引發核災過頭,而與酷斯拉一起登上影劇版版面;幾位來賓也有背稿大王、烏龍爆笑、外星F4等批判;而節目中常有模擬槍戰、打鬥、摔盤子等表演,堪稱一絕,不免遭致NCC的盯梢。演到最誇張的時候,他竟然會戴拳擊套上場,來賓會在地上打滾,明明劉子千的<唸你>他在製作階段早知道了,等到錄影現場音樂一放,他卻像完全沒聽過似的,嘴巴張得老大。

專業主持/另類演員 爭議節目

撇開這些爭議不談,「關鍵時刻」在劉寶傑的引領下,也因為率先探討地球暖化等問題,而備受陳文茜等人稱頌;就連前副總統呂秀蓮也對外星人等議題著迷,是劉寶傑的固定觀眾,經常熬夜到半夜非看完不可;就連影視圈的名人如沈玉琳等人也是關鍵時刻的固定觀眾;二○○八年總統大選,張小燕甚至因憂心馬英九的選情,非看完劉寶傑的節目才能睡覺,日後還與他成為忘年之交,一度想找他開節目。持平而論,節目所涉及有關經濟、政治、軍事、體育、影劇等時事性議題,可見劉寶傑與製作團隊專業、公義的一面。曾幾何時,只要一打開電視機,即可見類似「關鍵時刻」的節目如雨後春筍,方興未艾,直至今日。

行家看劉寶傑怎麼崛起、怎麼立於不敗之地?說他是抓到電視節目綜藝化的個中三眛;而主持人與來賓,時而說得專業、時而化身為另類演員,也是不爭事實。否則,劉寶傑怎會跨足電影《痞子英雄》、公視《愛你一百年》電視劇?

而模仿秀裡到底是狄志杰模仿馬西屏?還是馬西屏模仿狄志杰?也愈來愈讓人傻傻分不清楚。「演戲畢竟不是我的專業,目前的主持工作都是一鏡到底,演戲比較困難之處,就在於情緒都要重來!」劉寶傑坦承。問題是,是嗎?

※延伸閱讀:
潘懷宗身價破億 副業賺很大

【完整內容請見《新新聞》1319期】

涉違公司法 前立委鄭余鎮被訴

前立法委員鄭余鎮被控以新台幣1000萬元設立公司後,隔二天就將錢轉到他人帳戶。台北地檢署今天依違反公司法起訴鄭余鎮。

台北地檢署表示,鄭余鎮與戴姓男子在民國94年11月間設立公司,並採互助會方式,打著零存整付、高額利息的廣告招收會員,吸金高達1800多萬元。檢方在98年12月間,依違反銀行法等罪起訴鄭余鎮等人。

檢方指出,鄭余鎮涉嫌違反銀行法全案經法院判決後,法院認定鄭余鎮等人,有違反公司法之嫌,因此向檢方告發。

檢方偵辦期間查出,鄭余鎮與戴姓男子在民國94年11月14日以1000萬元的資本額,設立公司,隨即在94年11月16日將錢轉匯到他人帳戶。檢察官認為鄭余鎮等人未實際繳納股款,依違反公司法等罪,將鄭余鎮及戴男起訴。

【2013/01/02 中央社】


全文網址: 涉違公司法 前立委鄭余鎮被訴 | 社會 | 即時新聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/BREAKINGNEWS/BREAKINGNEWS2/7605704.shtml#ixzz2GxmUHOe3 
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鄭余鎮違反公司法遭訴

前立委鄭余鎮被控以互助會名義吸金遭判緩刑確定,台北地檢署查出,鄭與友人開設的合益公司,事實上未繳納股款,而是借款辦理登記,今天依違反公司法等罪起訴鄭。

同案起訴還有合益公司負責人戴忠義,鄭余鎮則是該公司登記監察人兼總裁;戴供稱,因鄭聲稱積欠稅款無法當負責人,所以請託他掛名董事長,坦承沒有出資。

【2013/01/02 聯合報】


全文網址: 鄭余鎮違反公司法遭訴 | 社會 | 即時新聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/BREAKINGNEWS/BREAKINGNEWS2/7605669.shtml#ixzz2GxmmLBPH 
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涉違反公司法 前立委鄭余鎮起訴

  • 2013-01-03 01:29
  •  
  • 中國時報
  •  
  • 【蕭博文/台北報導】

     前立委鄭余鎮與友人戴忠義九十四年成立「合益資產管理顧問公司」,以「健康理財合會」等名義招募會員,保證每月獲利,吸金一千八百多萬元。鄭九十九年間被依銀行法判刑一年十月,緩刑四年確定,台北地檢署另查出鄭余鎮等人以一千萬元成立合益公司時未實際繳納股款,昨依公司法起訴鄭、戴兩人。

     由於鄭余鎮目前仍在緩刑期間,若公司法案件在緩刑期滿前遭判決有罪確定,屆時可能面臨銀行法案緩刑遭撤銷而入監服刑的命運。

     鄭余鎮為第五屆立法委員,曾與藝人王筱嬋傳緋聞而留下「天上掉下來的禮物」名言。

     鄭戴兩人陸續被依銀行法判決有罪確定,北檢則查出當初鄭余鎮請戴忠義擔任合益公司負責人,並以一千萬元資本額登記,但鄭戴兩人卻在會計師簽證資本額後,即將一千萬元資金自合益銀行帳戶匯出,兩人實際上也沒有繳納股款,違反公司法規定。

假互助真吸金 前立委被訴

前立委鄭余鎮被控以互助會名義吸金遭判緩刑確定,台北地檢署查出,鄭與友人開設的合益公司,未實際繳納股款,而是借款辦理登記,昨天依違反公司法等罪起訴鄭余鎮及合益公司負責人戴忠義。

戴忠義供稱,因鄭余鎮聲稱積欠稅款無法當負責人,請託他掛名董事長,坦承沒有出資。

檢方調查,鄭余鎮與戴忠義等人在2005年合資成立合益公司,資本額1千萬元,鄭余鎮是監察人兼總裁。鄭、戴明知資金不足,透過管道取得1千萬元存款證明,委託不知情會計師辦理公司登記,實際上根本沒繳納股款。

鄭余鎮成立公司後,以每月保證獲利、保證履約等口號招募會員,鄭等人利用這種互助會模式,吸收投資金額約1800餘萬元。

【2013/01/03 聯合報】


全文網址: 假互助真吸金 前立委被訴 | 利字當頭 | 社會新聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/SOCIETY/SOC4/7606495.shtml#ixzz2GxnFrcJX 
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郭台銘 當汗顏(轉貼)台達電子 鄭崇華
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鄭崇華編輯詞條 創建詞條





(图)郑崇华鄭崇華

鄭崇華 ,出生於閩北,1959年畢業於台灣成功大學電機系。 白手起家於1971年創立台達電子工業股份有限公司,任董事長至今。 在鄭先生的領導下,台達公司由15 人的小企業發展至全球近五萬名員工的國際企業,業務遍布全球,現為全世界最大的交換式電源供應器(Switching Power Supply)製造商。



目錄

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人物概述[編輯本段] [回目錄]



鄭崇華先生出生於閩北,1959年畢業於台灣成功大學電機系。 後白手起家於1971年創立台達電子工業股份有限公司,任董事長至今。 在鄭先生的領導下,台達公司由15 人的小企業發展至全球近五萬名員工的國際企業,業務遍布全球,現為全世界最大的交換式電源供應器(Switching Power Supply)製造商,也是各種通訊及光電零組件、網絡組件、機電產品、與視訊產品的重要製造商。 2005 年台達集團營業額為35.2 億美元。


(图)郑崇华鄭崇華

鄭先生非常注重新技術及新產品的研發,對符合環保節能產品的投入更是不遺餘力 。 為培植中國大陸的優秀科技人才,加速電力電子學科在中國的發展,台達集團於1999年在上海成立台達電力電子研發中心,2003年擴大組建為台達能源(上海)有限公司,進行基礎科技研究及電力電子新產品的開發。 目前,台達在全球共設有18個科技研發及新產品開發中心,並和美國弗吉尼亞大學麻省理工學院語音系統實驗室進行前瞻性科技合作開發計劃。 自2000 年起,台達並與若干國際知名企業攜手,和麻省理工學院計算機實驗室合作成立“活氧計劃聯盟”,共同開發新一代的人性化計算機。


經營事業之餘,鄭先生也相當投入於推展社會公益。 自1990 年起,他透過基金會長期贊助海峽兩岸重點大學的科研項目及人才培育,並致力推廣環保節能理念及相關技術的開發應用,期望能在科技進步發展的同時,兼顧生態環境的保育,善用寶貴的自然資源,以留給後代子孫一個乾淨舒適的地球。 



人物言論[編輯本段] [回目錄]



“今天美國政客害怕我們強大起來,就施展他們的霸權餘威,但越是這樣我們就越要發憤努力來發展我們的工業,使我們的國家更加富強。”


“三分靠天助呀,七分靠打拼,愛拼才會贏”。 28年,是一個很長的時間鏈,當它緩緩而過,掃走的往往是人生最好的歲月。 台達電子公司董事長鄭崇華在最好的年華里鉚足勁拼,似乎就是為給這首福建民歌做一個最好的詮釋。 28年前,鄭崇華帶著15個人創業,為的是甩開日本人自己做零組件,經過28年的死拼硬擠,硬是從險惡環境中脫穎而  ,今天台達公司不僅"戰敗"了日本廠商,而且還打敗了歐美廠商,成為世界頭號電源供應器製造廠商、世界上最大的零組件廠商、世界上最大的計算機業周邊產品供應商,最讓人嘆為觀止的是台達在28年中業務的連續增長竟為30%~40%。 



氣血衝動[編輯本段] [回目錄]



電力電子領域裡的世界級專家、著名學者美籍華人李澤元教授說:"我在與外國公司談話時,他們會常常談到台達兩字,外商對台達一般有兩種感覺,一是非常佩服台達,一是非常害怕台達。之所以佩服台達,在於台達在28年裡,平均增長率在30%以上,這在全世界都很罕見 ;之所以害怕台達,是因為只要是台達要做的項目,他們就沒有辦法競爭。""當時間滑向1999年以來,台達更是蒸蒸日上 ,1~4月份我們成長了約50%,利潤也不錯,過去下的苦功,現在都有了回報。"鄭崇華說這番話時一臉的寬心。 然而在28年前,36歲的鄭崇華的創業卻源於一時的衝動。 28年前的台灣電視機業剛剛興起,但台灣商人所要的零組件整套都必須從日本購買,而日本人對規格交待不清楚,往往在剛一開始調試時沒有問題,但過一段時間就又有了問題。 鄭崇華在給一家公司幫忙時,發現問題後,告訴這家公司的負責人說,"你們應該去日本廠商那裡拿規格"可是他們卻說拿不到規格,鄭崇華聽到這樣的回答深受刺激。


(图)郑崇华鄭崇華

還有一件事情也讓鄭崇華大為不平,"那時我在美國零組件公司TRW工作,我陪外國人參觀中國人的工廠時,外國人卻說,這就是中國人的工廠,他們的意思是說我們中國人的工廠管理很差、產品品質不好,我感到很氣憤。因此,我想要建一個管理非常完善、科技超過他們的工廠。"就是因為這一點不服氣,已經36歲的鄭崇華辭掉TRW的穩定工作,成立了台達公司。 "但是當我們自己真正做起來時,才知道自己不知道天高地厚,辦公司實際上是一件很麻煩的事情,但我們已經把工作辭掉,加上當時又很好勝,就不想走回頭路。後來,我們慢慢地學會瞭如何跑生意,如何解決各種問題,公司就這樣慢慢地做了起來。"鄭崇華知道產品質量是根本,因此,狠抓這方面的技術和產品,逐漸建立起了自己的聲譽,訂單隨之一個接一個而來,幾年下來,在消費市場領域打開了局面。 當計算機業剛剛興起時,台達又及時跨進計算機行業。 "計算機發展起來後,由於我們有做零組件的經驗,再加上一些培訓,我們感到自己並不比別人差,於是又進入計算機行業。現在,在計算機周邊的產業中我們是世界上最大的廠家。" 
5年前,台達又跨入了通信領域。 現在台達產品品種多得連鄭崇華自己也說不清楚具體數,產品橫跨電子零部件、電源、電池、顯示器、工控產品、薄膜感測器等高科技領域,"我們僅電源產品就有200多種"。 說到台達高速發展的經驗,鄭崇華認為,一個關鍵之處在於台達能不斷快速地推出新產品,他們每年的研發經費佔銷售額的5%~6%。 "我們做事很紮實 。比如我一開始不大願意做電阻產品,因為電阻產品太便宜,但是因為市場需要,我們又不能不做。我們利用薄膜技術把8個電阻做成和芯片一樣大小,受到市場上的廣泛歡迎。但開始時英特爾卻不肯用,後來我們了解到,英特爾不喜歡讓一家來統治這一市場,後來英特爾松下做,松下會做了之後,英特爾又開始讓我們做了。""我們感到很驕傲 ,因為過去我們跟日本的標準,現在日本要跟我們的標準。"近30年來,鄭崇華在一種不服輸的心理狀態下,開發出很多高品質的電視機零組件及計算機零組件,在激烈的國際市場上脫穎而出,獲得世界級大廠的長期依賴 。 



誠實最香[編輯本段] [回目錄]




(图)郑崇华鄭崇華

當我問台達取得成功的奧秘是什麼時,鄭崇華說,沒有什麼奧秘 ,只是實實在在地做事。 有一句話叫"Honesty is the best(誠實的就是最好的)"。 誠誠懇懇、實實在在是最好的。 "我們與惠普有一次合作時出現了問題,惠普公司的人來找我們,我們很實在地把問題講了出來。 惠普的人說這不僅是你們的問題,我們也有責任,但是另外一家公司出了同樣的事情,卻沒有講實話。所以後來反而把單子給我們。與HP的合作已經好多年了,以前我們把零組件賣給他們,後來,我們做電源,讓他們買,但他們始終不買,因為他們原來有供應商,不願意換。


後來供應商出了問題,他們才用我們的,用了我們的以後,所有的單子都跟了過來。 "靠著這股誠實勁兒,鄭崇華交了很多朋友,比如與李澤元教授的結交就使他獲益匪淺。李澤元是世界級電子電力專家,曾任美國IEEE電力電子專家會議主席。他在美國的弗吉尼亞綜合技術學(Virginia Polytechnic) 成立的弗吉尼亞電力電子中心工作。該中心是全球最大的電力電子中心,在全球頗享盛名,得到全球80多家大企業的支持與合作,如英特爾、惠普、 摩托羅拉、東芝、福特、通用等都是其合作夥伴。11年前(1988年),李澤元教授來台達參觀,當時台達剛開始做電力電子,"他鼓勵我們在他的中心設立實驗室,我們在那兒設立了實驗室,李澤元教授主持這個實驗室,在他的帶領下我們每年都送工程師去培訓,因此,我們能在技術上領先。 " 



不用兇官[編輯本段] [回目錄]



華人難管理,似乎已經成了一種不成文的定論,但鄭崇華卻回答說:"我沒有這種感覺,我認為對人的尊重和信任很重要。我做了這麼久沒有開過一張支票,沒有蓋過章。我讓一個小姐管錢,一個小姐管賬。我有一個朋友問我,他為什麼老是碰到壞人,我說老兄啊,我是你的會計,我也要拐跑你的錢,因為你不信任人家,把人家當作小偷看,人家心理自然會不平衡。"鄭崇華也承認華人在一起會出現"三個和尚沒水喝"的情況,但"我自己常常反省自己,也常講給大家聽,所以在反對別人之前,自己稍微反省一下"。 "


28年來,台達有一個很好的氛圍,我對我的經理們說,一定要知道如何用人,一旦用了別人就要充分信任,如果人家為你獲利了,你就一定要給人家好處,這樣大家都會遵守遊戲規則。 "台達研發人員平均年齡為30多歲。"我們盡量找年輕的人去做事,不能不讓年輕人做事。 你要讓他們自由發揮,但是你要在後面看著,萬一事態嚴重了,要及時提醒。 讓年輕人做事就要容忍他們的毛病,要相信他們犯了錯誤會自動改正 ,他們犯錯誤時自己心裡已經很難過了,你就不要再刺激他。 ""如果有些經理人對手下員工管得太死、控制太嚴,我就會把他換到其他的位置上,因為這會對他那個部門的成長有影響。 我要讓員工得到發揮,寧肯讓他們有些小錯,他們會調整自己。 我讓我們的經理人盡量把過去的經驗告訴年輕人,可是過去的經驗也未必對他們絕對有用,因為環境已完全改變,建議只是一個參考而已,不一定要完全照搬。" 



痛恨解僱[編輯本段] [回目錄]



台達28年來均為高速發展,只有在第一次石油危機時,"我們的訂單突然降了下來,那幾個月我們很困難,別的公司都大幅裁員,但是我們卻沒有,我們把員工的薪水減到維持生活的水平上,沒事的員工可以回家,大家都很高興,所以當危機過去以後,大家又回來上班了。"


"我最恨的就是解僱員工,我以前在TRW時,他們在台灣剛設立了生產線,就開始解僱員工,這讓我很痛恨。我常常跟我們老闆講,你說工廠是我們的家,但我不會認為我的弟弟妹妹沒有用時就應該讓他們滾蛋。"鄭崇華說,28年裡,台達沒有解僱過一個員工,員工們也把台達當成了自己的家。 "但是被我們的經理逼跑的人有,不適應台達而辭職的也有,台達現在人才的流動率卻很低。我們在外面的名聲不錯,別的公司用多於我們一倍的薪水來挖我們的員工,令人感動的是我們有的員工卻不走,有的員工出去後不適應,又回到台達,因為台達公司的設備是一流的,員工在技術上能得到方方面面的支持,最重要的是在台達會得到不斷的培訓,這對工程人員來講很重要。" 



相關新聞


一小行星被命名“鄭崇華” 
首次以台企業家為名。 
(图)郑崇华鄭崇華


台灣 《聯合報》 7月8日報導宇宙中除了名為“鹿林”、“中大”的小行星,最近還多了一顆“鄭崇華”。 台灣“中央大學”鹿林天文台發現的編號168126小行星,最近經國際天文聯合會(IAU)審議通過,正式命名為“Chengbruce(鄭崇華)”,這是首次以台灣企業家為名的小行星。 
鄭崇華是台達電子董事長暨創辦人,“中央大學”副校長葉永烜昨天指出,鄭崇華符合對學生期許的三A精神——— 能力(ability)、態度(attitude)和博愛(altruism),足為世人和青年學子表率,先經校內審查委員會通過,再向IAU申請以鄭崇華為名,因其節能、愛地球受肯定而通過。 
“中央大學”也表示,最近除了以鄭崇華命名小行星,另一顆小行星也以已過世的企業家溫世仁來命名, 表彰他的慈善、愛心和無私的貢獻,還有一顆命名為“ 汶川 ”,則是為了紀念四川大地震。 
葉永烜強調,以往為小行星命名,多以發現者或地名為主,“鄭崇華”是“中央大學”首次以企業家名字命名,主要是鄭崇華長期對提倡環保及節能不遺餘力,也是天文愛好者, IAU在核可這項命名案的說明中, 表揚鄭崇華是俱全球視野的創新者。</sp


 






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訪台灣伊敏企業董事長李祖嘉小姐

2006-5-18 來源:福建日報作者:陳斯林麗明
聚焦5‧18海峽青年論壇

聚焦5?18海峽青年論壇

創造自己的“上帝”

——訪台灣伊敏企業董事長李祖嘉小姐

台灣伊敏企業董事長李祖嘉

“給我20分鐘,我給你們一個幫助年輕人成功的機會。”當年剛剛20出頭的李祖嘉,用這句話和一份不錯的企劃書,敲開了八家銀行的大門,得到了擔保貸款,開始了創業旅程。

李祖嘉,台灣伊敏企業股份有限公司董事長,台灣第一屆婦女創業楷模。 從白手起家到如今總營業額8億美元的企業,她的成功不僅可以激勵年輕人刻苦創業,更為所有創業型女性樹立起榜樣。

李祖嘉當年學的是外文,後來轉到了一家醫院做主任秘書。 儘管只是一個過渡工作,她卻做得很認真,得到了許多醫生的信任,這為她涉足醫療行業奠定了基礎。 不久,在爭取第一個醫療器材的代理商時,因為有好口碑 ,李祖嘉得到了醫生的主動推薦。

然而,創業總是艱難的。 當時,她的前任代理商給她設了個套,以成本價的一半與合約方簽訂協議,並把合約轉給了她。 面臨困境,李祖嘉講求信義,虧本繼續完成合約,用誠信感動了客戶,客戶願意恢復正常價格購買。

她說:“創業難,難在第一步。有句話說'你創造自己的上帝',你是什麼樣的人,你相處的就會有什麼樣的人。”

作為一個成功的女性創業楷模,李祖嘉認為,只要內心夠堅毅,女性創業有優勢。 比如女性擁有的溫柔與耐心,很多時候可以化暴戾為祥和。 她說:“做什麼事情永遠是人在做,而不是事在做;要盡量用善的一面去激發人家善的一面。”

她說,作為一個商人,凡事得留三分給人,與人為善,“永續經營”。 她代理的品牌達到了70%的市場佔有率,雖然還有擴張的空間,但她沒有繼續擴張。 “有時候,你也需要團隊的合作,儘管合作的一方可能是你的同行。”因此,她成了一個讓人尊重的競爭對手。

2002年,李祖嘉從台灣到清華大學學習,她是清華E MBA班的第一個台灣學生。 在百忙之中,她順利地完成了學業。

在她的眼中,機會永遠留給準備好的人。 她開始計劃去北京大學讀國際外交專業。 因為在她看來,作貿易的人,需要一個更大的國際觀。 “大陸的崛起是全世界無法忽略的,在大陸學習既可以融入這裡的文化,還可以完成自己人生的規劃。”

目前,她又與EMBA班上的同學在北京合作開發了一個電子產業的項目。


修練最完整的人格
 
作者:王梅  出處:1999年8月號 / 第158期

李祖嘉:伊敏企業董事長


     年齡「一枝花」的李祖嘉,自行創業當老闆那年只有二十六歲。

     原本,她在一家大型醫院擔任院長秘書,認識很多醫生朋友。正巧美國一家核子醫療器材公司要換台灣的總代理,她的醫生朋友見她平日工作賣力認真,便推薦她去試試。而李祖嘉居然也天不怕、地不怕地接下挑戰,成為這家醫療器材公司全球一百多位代理商中唯一的女性。

     和多數年輕女性只想找一個好歸宿託付終身不同的是,李祖嘉很早就顯現她對事業的企圖心,念初中的時候就立志要「當老闆」,至於要當什麼樣的老闆則完全沒有概念,「大概就像王永慶那樣吧!」她當時的想法很天真,以為做老闆不必天天那麼早起床,也不必被別人管。

     接下醫療器材代理權自組公司,李祖嘉終於有機會一圓老闆夢。但是年紀輕輕、缺乏社會經驗、手邊又沒有資金的她,拿什麼資格談創業?

樂觀自信是最大的資本
     的確是應驗了「初生之犢不畏虎」這句話。李祖嘉想了想,自己便擬訂了一份詳盡的企劃案,內容包括創業主題、未來前景、預算、回收利潤等等。不知哪裡來莫名的勇氣,李祖嘉就憑著這五、六頁紙當敲門磚,一口氣拜訪了華南、中國信託、第一、彰化……等七、八家銀行,見到對方的負責人員開門見山就說:「你給我二十分鐘,我給你們一個幫助年輕人成功的機會。」

     李祖嘉從未和這些銀行打過交道,但對方的經理人員見到眼前這個小女子說得臉不紅、氣不喘,覺得很有趣,便很有耐性地聆聽她的創業計畫。結果,每一家銀行居然都願意借錢

訪台灣伊敏企業董事長李祖嘉小姐

2006-5-18 來源:福建日報作者:陳斯林麗明


聚焦5‧18海峽青年論壇



聚焦5?18海峽青年論壇

創造自己的“上帝”

——訪台灣伊敏企業董事長李祖嘉小姐



“給我20分鐘,我給你們一個幫助年輕人成功的機會。”當年剛剛20出頭的李祖嘉,用這句話和一份不錯的企劃書,敲開了八家銀行的大門,得到了擔保貸款,開始了創業旅程。

李祖嘉,台灣伊敏企業股份有限公司董事長,台灣第一屆婦女創業楷模。 從白手起家到如今總營業額8億美元的企業,她的成功不僅可以激勵年輕人刻苦創業,更為所有創業型女性樹立起榜樣。

李祖嘉當年學的是外文,後來轉到了一家醫院做主任秘書。 儘管只是一個過渡工作,她卻做得很認真,得到了許多醫生的信任,這為她涉足醫療行業奠定了基礎。 不久,在爭取第一個醫療器材的代理商時,因為有好口碑 ,李祖嘉得到了醫生的主動推薦。

然而,創業總是艱難的。 當時,她的前任代理商給她設了個套,以成本價的一半與合約方簽訂協議,並把合約轉給了她。 面臨困境,李祖嘉講求信義,虧本繼續完成合約,用誠信感動了客戶,客戶願意恢復正常價格購買。

她說:“創業難,難在第一步。有句話說'你創造自己的上帝',你是什麼樣的人,你相處的就會有什麼樣的人。”

作為一個成功的女性創業楷模,李祖嘉認為,只要內心夠堅毅,女性創業有優勢。 比如女性擁有的溫柔與耐心,很多時候可以化暴戾為祥和。 她說:“做什麼事情永遠是人在做,而不是事在做;要盡量用善的一面去激發人家善的一面。”

她說,作為一個商人,凡事得留三分給人,與人為善,“永續經營”。 她代理的品牌達到了70%的市場佔有率,雖然還有擴張的空間,但她沒有繼續擴張。 “有時候,你也需要團隊的合作,儘管合作的一方可能是你的同行。”因此,她成了一個讓人尊重的競爭對手。

2002年,李祖嘉從台灣到清華大學學習,她是清華E MBA班的第一個台灣學生。 在百忙之中,她順利地完成了學業。

在她的眼中,機會永遠留給準備好的人。 她開始計劃去北京大學讀國際外交專業。 因為在她看來,作貿易的人,需要一個更大的國際觀。 “大陸的崛起是全世界無法忽略的,在大陸學習既可以融入這裡的文化,還可以完成自己人生的規劃。”

目前,她又與EMBA班上的同學在北京合作開發了一個電子產業的項目。

「中華經戰會」成立 郭台強親信王調軍掌舵(2007/04/13 18:14)




記者黃筱純、呂漢威/台北報導

以兩岸交流為主的工商團體又多了一個,對岸拉攏台商的動作頻頻,今天有一個新的工商團體「中華經戰會」成立,會長王調軍就是首富郭台銘弟弟郭台強的親信,會員大多是在大陸經商的傳統企業,未來將和大陸將會籌組新組織,成為兩岸經貿交流平台。

中華經戰會正式成立,首位會長中國運通董事長王調軍,以郭台強親信身分接掌,吸引不少台商入會。其中,伊敏企業李祖嘉曾經擔任過建研會北區會長,嘉惠集團總裁喬培偉、仁寶電腦總經理周廷駿都跟王調軍交情匪淺,至於互助營造第二代長子廖年祈,還有他的妻子顏瓊姿連袂入會;另外,老字號貿易商德記洋行總裁熊震寰在經戰會裡擔任顧問。

這些成員,都是長年佈局大陸的企業;王調軍:「(大陸)商務部、海貿會,還有中央、地方各省台辦(記者:他們的態度怎麼樣?),對這個平台他們很認同。」

放眼望去,建研會跟經戰會兩邊有不少會員重疊,尤其是建研會裡的南部企業幾乎都加入了經戰會,也讓外界揣測建研會是否一分為二?王調軍:「(記者:所謂中南部幫再出來另外成立,有這樣的事情嗎?),不是,因為經戰會完全是另外不同的屬性。大中華經濟區,我們講的是…我們聯合兩岸四地菁英各種團體,籌組一個平台。」

經戰會成員大部分都是跟對岸關係密切的台商,這次國台辦籌劃台灣同胞投資企業聯誼會,對工商團體產生磁吸效應,而經戰會就是兩岸共籌之下的新組織,對岸拉攏台商動作頻頻,預料兩岸政治經濟角力戰會再次上演。


中時雜誌
一句話看郭台銘烈日灼身

2010.06.02 【文◎楊人凱(前時報周刊總編輯、曾任職鴻海集團)】
他是個不折不扣的自虐狂,別人當董事長講究的是充分授權,郭台銘則是鴻海和富士康集團的中心,所有的人與事都繞著他轉。對鴻海人而言,郭台銘已經不祇是個董事長兼總裁,他甚至已經是君主,是帝王,是神祇。 如果再發生一跳的話,恐怕不祇鴻海集團總裁郭台銘,連許多人的心也會跟著受到拉扯。 因為,不論從哪一個角度來看,這些像瘟疫一樣流行的自殺事件都缺乏一個合理的解釋。 為什麼這些離鄉背景的「八○後」年輕人會突然想不開,來到深圳富士康之後,就這麼蹤身一躍,結束了自己的生命?為什麼是富士康?為什麼是郭台銘領導下的企業? 是樹大招風?是不合理的血汗工廠和軍事化的管理?是非人性化的集體生活抹殺了個人對未來的希望? 答案應該都不是。如果是的話,也不會在這段時間這麼密集地發生,也不會祇發生在富士康和郭台銘領導的企業身上。
開放廠區參觀 遇到問題,展現極大信心

無可否認地,這些無厘頭的自殺事件讓郭台銘遇上了他生平最大的難題。不僅他的事業王國,連他個人的形象,和他整個企業的未來都懸於一線之間。 在過去,每碰上棘手的問題,郭台銘總是慣用金錢或是法律來找出解決之道。如他心愛的弟弟郭台成得了血癌,他為了常赴北京探病,便買了私人噴射機。郭台成不幸英年早逝之後,他很慷慨地捐贈癌症中心給台灣大學,而且一捐就是台幣一百五十億,創下大學捐贈的紀錄。又如他被女記者恐嚇勒索,他二話不說,在確定對方的意圖之後,便準備了三千兩百萬現金,讓女記者與她貪心的男友以現行犯的方式被逮捕。 但是,碰到莫非定律的時候,英明睿智如他,也有束手無策的時候。 富士康不是血汗工廠。正如郭台銘所說的:「如果是血汗工廠的話,那些臥底的記者,早就把所有的不合理現象都報導出來了。」他於五月二十六日信心滿滿地開放廠區,招待兩百多名中外記者參觀,就是因為他認為,富士康的一切是不怕被檢驗的。他相信記者親眼看了之後,會相信富士康的一切都在水平之上。果然,他這一招還真有效,眾多記者看了之後,還真找不出什麼明顯的缺失。 但就在他飛回台灣的晚上,富士康又發生了第十二起跳樓事件,逼著他第二天又趕忙飛回深圳做危機處理。 問題是,不僅是深圳市政府,連北京都感到事態嚴重,由數個跨部會的單位組成調查小組,要深入瞭解富士康內部在管理上到底出了那些問題。 這些專家找得到答案嗎?富士康會不會有二十跳?甚至四十跳?員工的加薪政策有效嗎?不但全部的股民睜大眼睛在看,委託代工的廠商和全世界的人權團體也持續關注。
新的經營之神 強勢領導,二十四小時不夠用

郭台銘是台灣的一株奇葩。像他這樣的人台灣大概找不出第二個。在我二十多年的媒體生涯中,我見識過形形色色的人物,其中有聰明絕頂的,有出類拔萃的,有創意力超強的,有領導才能出眾的,但祇有郭台銘是所有這些優點加起來還有更多。 大家都說王永慶是「經營之神」。依我看,王永慶早應該退位了,新的「經營之神」應該是郭台銘,而且郭台銘在經營管理上獨創的真知灼見,恐怕要比王永慶多出許多。這是指量的部分。就質的部分,郭台銘的個人領導風格比王永慶強,整個鴻海集團和富士康企業的核心價值,可以說都是建立在郭台銘個人的理念和他自創的系統架構上。 我離開鴻海之後,不少人問我郭台銘究竟是個什麼樣的人?以及和他相處到底是何種感覺?問我這些問題的人,以媒體界的資深人士占多數。這個現象顯示兩件事:一是媒體高層對名聲逐漸竄起的郭台銘充滿了好奇;二是他們對郭的為人處事所知相當有限。 的確,郭台銘是個具有相當神秘性的人物,這跟他不信任媒體有關。除了對媒體存有基本的不信任之外,郭台銘這位台灣首富還對所有的新聞界懷抱有某種的忌恨心理,使得他不太喜歡跟記者打交道。 還有就是他實在太忙了。一個一天二十四小時都不夠用的人,哪有閒情逸致去上節目或接受專訪?以我的觀察,每天跟他互動最多的人,甚至不是他的妻子或兒女,而是他的兩位機要秘書,其次是他的核心團隊。
孤雁還是蟑螂 在集團裡,他甚至是神祇

接觸郭台銘,如果要找一句話來形容那種強烈的感覺的話,我認為最適切的是「烈日灼身」。 太陽是宇宙的中心,這一點殆無疑義;它是顆恆星,有一群行星繞著它運轉。它充滿著光和熱,為有生命的世界帶來必要的能量。沒有陽光,就像沒有空氣和水一樣,人類將無法生存。 在中國歷朝歷代的偉人之中,祇有毛澤東經常被比喻成太陽。但毛澤東的太陽和郭台銘的太陽又有相當的不同。毛澤東是「東方紅」,它代表的是一種旭日東升的力量,是一個民族的覺醒。一輪紅日,在意象上是溫暖和富有詩意的,任何人都喜歡多看上兩眼;郭台銘給人的感覺卻是日正當中,它所發散出來的惡毒烈焰,不但令人不敢逼視,也使得許多太靠近他而還未練防曬功夫的人受到或多或少的灼傷。 把郭台銘比喻成烈日,相信鴻海的大多數員工都會有同感,但郭董事長本人不見得高興。他最喜歡的自我比喻有四個:一是「山上的地瓜長得太大了,免不了吸引人來看」,二是「寒冬中的孤雁」,三是「如水牛般辛勤耕耘」,四是「一隻打不死的蟑螂」。 我們如果仔細揣摩這四個意象,便不難發現郭台銘的自我認知包含著幾個要素: 其一,他是鄉土的,出身寒微的,但是他靠著自己的力量長得很大,大到沒有人可以忽視他;其二,他是孤高的,不畏寒冬的,在逆旅中踽踽獨行的;其三,他是默默耕耘的,汗滴禾下土的,任勞任怨的。其四,他是求生能力特強的,像蟑螂一樣,在怎麼齷齪的環境中他都能取得饜足。 無論是地瓜、孤雁、水牛,或是蟑螂,都和烈日中天的意象相差甚遠。這便是郭台銘性格中的弔詭性和複雜性。其實,這五項質素並存於郭台銘的身上,共同運行而不悖。他的確出身寒微,完全靠自己白手起家;他的確喜歡特立獨行,而且無論做什麼,大多能振翼沖霄,一鳴驚人;而他對工作的狂熱,更是遠超過任何一種犛牛。牛是俯首任人駕御的,郭台銘豈甘為孺子牛;他是個不折不扣的自虐狂,以鞭策自己不停地工作為平生最大樂事。別人當董事長講究的是充分授權,分層負責,甚至標榜「群龍無首式的管理」;郭台銘則是鴻海和富士康集團的中心,所有的人與事都繞著他轉。對鴻海人而言,郭台銘已經不祇是個董事長兼總裁,他甚至已經是君主,是帝王,是神祇。
獨特罰站文化 家常便飯,有人甘之如飴

對鴻海集團的數百名高階幹部而言,郭台銘就代表著「天、地、君、師」這四種至高無上的權力。 在全世界的民營企業中,恐怕很難再找到有另一家像鴻海這樣的公司,老闆在開會時,居然有一半以上的幹部是在罰站聽訓,而且可以一站就是好幾小時。 我在進鴻海前,就從不少的媒體報導中讀到郭台銘的霸氣,而最常被引用的例子就是他常會叫人罰站。 在職場中打滾了二十多年,我還沒有過被罰站的經驗。「被老闆罰站會是個什麼感覺?」「什麼樣的老闆會讓員工罰站?」這兩個疑問讓我對郭台銘這個人產生了相當程度的好奇。一直到我進了鴻海,而且有幸親自領教郭老闆的行事風格之後,我才瞭解到鴻海獨特的罰站文化究竟是麼回事。 被罰站,對鴻海的中階男性幹部而言,可以說是家常便飯。隨便去問任何一位經理級以下的男性幹部,幾乎每個人都可以陳述多次的罰站經驗。可是若是問他們罰站是不是一件不光榮的事,或是罰站文化是否涉及人性尊嚴的踐踏,那倒有大多數的人逆來順受,甚至甘之若飴。 要暸解鴻海奇特的罰站文化,就必須先暸解郭台銘這個董事長是怎麼主持會議。 基本上,罰站是郭台銘在會議上立威的最有效方式。 郭台銘的上班時間,有大半是花在開會上。他開會的方式就像醫生看診一樣,一個病人接著一個病人川流不息地排班等候,一個才看完,第二個又緊接著進來報到。但一般醫生一天看診的時間很少超過八個小時,郭台銘一天開十多個小時的會卻是常事。 台灣也有不少企業的董事長喜歡開會,而且一開就開個不停。以東森的王令麟為例,他不但上班時間在公司主持大小會議,過了下班時間還經常召集各部門高級主管到他位於濟南路、建國南路交叉口處巷子裡的私人招待所聚議大事。這個招待所我去過兩次,裡面有專任的公關主管(那時是影星劉若英的姐姐在操持),有高級的影音設備可以唱卡拉OK,還有手藝精湛的大師傅隨時可以烹調出一桌佳餚。東森系統的高階主管,經常在這座王令麟的招待所裡從晚餐吃到宵夜,凌晨兩、三點時才散會回家,睡不到五、六個小時,八點多又西裝革履,正襟危坐在自己的大位上。
捨西裝穿工衣 高階開會,展現幽默口吻

鴻海的一大特色,就是在大大小小的會議上,幾乎沒有一個人會穿西裝。 我初到鴻海報到的時候,為了形象上的考慮,天天都穿西裝、打領帶上班,但不到一個禮拜我就發現,不論我走到哪裡,都像外星人一樣招致異樣的眼光。鴻海集團裡除了郭台銘因外出應酬需要,偶爾穿西裝之外,其他的人不是穿工衣就是著便裝。一個星期之後,我便入鄉隨俗,將西裝束之高閣。 鴻海在大陸的名稱叫做「富士康企業集團」,郭台銘在大陸員工的口中也不叫「董事長」,而是叫「總裁」。這個在大陸名氣愈來愈大的總裁在開會的時候也多半是穿工衣的,於是便產生了一個非常像軍中的現象。每次會議中,除了財務經理黃秋蓮、律師徐常輝兩位女性之外,其他所有與會的男性百分之八十以上都是穿著繡有「FOXCONN」字樣的工衣,一群人分主從坐定之後,看起來就像軍隊中的軍官團在開會,祇差工衣上沒有階級的識別而已。 每個奉命去跟郭台銘開會的幹部,在走進會議室之前,心裡大多是忐忑不安,不知等一下老闆會不會又發飆,更不知道自己會不會被點名挨刮。據我一年多的觀察,郭台銘在跟高階幹部開會時,和跟中高階幹部開會時的態度有很大的不同。 當郭台銘祇跟他的副總級幹部開會時,他像是國防大學的校長在跟一群將官閒話家常。這些將官不是跟隨他多年的死忠幕僚,就是最近才高薪挖來的業界菁英,這時候的郭台銘,面對這一群其中不乏擁有外國碩士、博士學位的部門最高主管,他的心情毋寧是躊躇滿志的。也許是因為他對這批人的倚賴甚深,而且彼此的年齡也較為接近,他會收斂起他平時的天威,改以和善的、幽默的口吻來做溝通。雖然他一貫地主宰所有的話題,他卻不會讓這些最高階主管罰站,頂多祇是不時幽他們一默,吃吃豆腐。值得一提的是,這些將官之中有些還是他的球友,說不定隔天雙方還要在球場上一較高下。郭台銘再怎麼兇,總不至於對自己的球友疾言厲色吧?
奮戰已成本能 胸懷萬里,更要心細如絲

我何其有幸,也曾幾次在將官班聚會的場合敬陪末座。 郭台銘是個不折不扣的工作狂。他每天上午不到七點就起床了,不論是在台灣或大陸,大抵八點稍過就會進辦公室,而每天都會忙到凌晨一、兩點才會回家或宿舍。一個統率全球幾十萬員工的大老闆,有必要一天工作十五、六個小時嗎?如果每個統帥都像他那樣,那美國總統豈不是不用睡覺了? 郭台銘其實不是不懂得授權,也不是事必躬親,而是他是個自我鞭策感超強的人。他白手起家,長年在困厄的環境中為自己的事業奮戰,早已養成了他的求生本能。這個本能植根在他的生命內在深處,早已成了他器官的一部分。 他常說他自己是「胸懷千萬里,心思細如絲」。從來沒有任何一句話,能夠這麼貼切地形容一個人。這句話也幾乎成了整個鴻海集團的座右銘。現在的問題是,一個「心思萬里」的人,如何面對莫非定律? (註:所謂莫非定律就是說,所有可能出錯的事,都會出錯,比你想像地早出錯,而且不祇一次。英文是Anything that can go wrong, will go wrong, sooner than you expect, and more than once.)

國防部:汪能安疑死於心肌梗塞

對國防部聯演中心主任汪能安的猝死意外,國防部晚間發布新聞稿指出,上午七時五十分汪能安結束執勤從衡指所搭車返回辦公室,七時五十五分突感身體不適喪失意識。經幕僚施以CPR措施並送三軍總醫院急救,至十二時廿分宣告死亡。

經三總診斷,初步研判汪能安死因為疑似心肌梗塞。國防部正積極協助家屬處理善後,從優辦理撫卹。

國防部:汪能安疑心肌梗塞過世 非跑步

中央社台北24日電

媒體報導國防部參謀本部聯演中心主任汪能安少將,因跑步及公務過勞死亡,國防部軍事發言人室今晚表示,報導與事實不符,汪能安死因初判疑似心肌梗塞,將協助家屬處理。

TVBS電視台報導,總統馬英九要求國軍加強體能訓練,就連將官部分也必須在1年內消除鮪魚肚,在體能的嚴格要求下,現在傳出海軍少將汪能安,為了鍛鍊自己的體能,值完夜班後還運動跑步,加上近來負責漢光演習兵推的規劃,雙重壓力下,今天一大早突然昏倒猝死。

國防部軍事發言人室晚間發布新聞稿指出,報導與事實不符,汪能安於今天上午7時50分時,於衡山指揮所執勤結束後搭車返回辦公室。7時55分時突感身體不適,隨後呈現無意識狀態;經初步施以CPR(心肺復甦術)急救後,隨即轉送三軍總醫院急救,至12時20分時急救無效宣告死亡。

國防部說,經三軍總醫院診斷,初步研判死因疑似心肌梗塞,國防部已派員向家屬表達哀悼及慰問之意。

軍事發言人室指出,汪能安平日工作積極勤奮,績效卓著,對交付任務均能戮力達成;國防部在汪能安病發後,除於第一時間協助就醫及通知家屬外,另對汪能安往生也深感悲慟,同時將積極協助家屬處理善後,從優辦理撫卹。

【2009/03/24 聯合報】



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理財周刊 2010-06-15 第512期
嚴長壽做不到的 蔣祖雄做到了
■ 文.林筠騏 ■ 攝影.汪志宏

蔣祖雄主導圓山飯店轉型

因為一個「緣」字,蔣祖雄接下了這個不可能的任務,投入圓山大飯店的轉型工作,希望將他30年來的經驗充分發揮,讓圓山大飯店展現不一樣的風華。
你有沒有發現圓山飯店變得不一樣了?

將台北美景盡攬其下的圓山飯店,在既有的文化資產之下,再度展現了她的生命力,用著好還要更好的精神,讓所有人都看到圓山飯店在金碧輝煌的文化內涵之外,可以為客人做得更多、更好,這一切,都從一年多前蔣祖雄進入圓山開始說起。
在飯店業擁有近30年經驗的蔣祖雄,每一次工作的轉變,都擔任了轉捩點的舵手角色,從來來飯店的一路成長,到改變為台北喜來登,交到蔡辰洋董事長手上,以及協助蔡衍明董事長成立神旺飯店,後來到北京接手天倫飯店,以及現在進入圓山飯店,蔣祖雄都面對了不一樣的挑戰。
面對虧損與工會抗爭

圓山飯店是珍貴的品牌資產,是國宴的不二選擇,雄偉的宮殿式建築,道出了其存在的歷史地位。「圓山飯店有她的歷史使命,也有她應扮演的角色,但是10幾年前失去空廚業務之後,圓山飯店開始掉入虧損的深淵。」虧損,這是蔣祖雄第一個要面對的事實。
「一年虧2億元,我估計若不做任何改變,再過5年左右圓山飯店就發不出薪水了。」他進一步表示,如何不讓員工失業,是企業應盡的社會責任,蔣祖雄語重心長地說,他從各項成本上做管控,也許對同仁來說少了加班費、少些福利,但圓山飯店多了競爭力,等到賺錢了,大家工作更有保障,圓山飯店賺的錢,都會回饋到員工身上。
圓山飯店不同於一般的民營飯店,她有著歷史的包袱,蔣祖雄知道很多人搶著要這個位置,但當張學勞董事長當時找他擔任此職時,他表示,一切隨緣,緣分到了,自然他就會為圓山飯店效命服務,果然,他與張學勞一同進入圓山飯店。但因10多年來的虧損,以及諸多管理事項沉痾已久,大刀闊斧在所難免,自然會引起工會的反彈,但他凡事以身作則,一切講求透明化,就是要做到讓人沒話說,「所有工程公開招標,有憑有據。」
「我上下班一律打卡,誰敢不跟著做?但如果我只是要求大家遵守規則,自己卻不帶頭做,那一點號召力也沒有。」他的如此作法,改變了某些散漫員工的做事態度,在無形中帶動積極工作的氛圍。
經歷過與工會的抗爭,現在蔣祖雄會定期與員工座談,溝通彼此的想法,解決大家遇到的問題,用實際的行動取得工會的信任。
力挽狂瀾 轉虧為盈

在諸多的調整下,台北圓山飯店在去(2009)年總算轉虧為盈,本業就賺了700多萬元,今(2010)年5月松鶴廳整修後更寫下單月營收1700萬元的佳績,母親節前夕單日營收就近百萬元,這些成績,帶給同仁莫大的鼓舞,他們知道,總經理的領導決策是對的,只要大家支持去做,圓山飯店一定可以賺錢。
從飯店基層做起,蔣祖雄對於飯店經營的大小事宜都知之甚詳,無論是採購部門、餐飲部門、房務部門,任何缺失無一能逃過他的法眼。
「去年一整年人事成本節省了5千萬元。」蔣祖雄表示,前(2008)年營收15億元,但仍虧錢,去年因為金融海嘯,營收只有13億元,台北圓山飯店本業卻是賺錢的,「圓山飯店的同仁素質都很高,我們擁有很棒的資歷,也有很多的資源,但是缺少整合,我的工作就是要用最少的錢做到最大的效益。」【未完…更多精采產業內容,請見《理財周刊》512期。請至各大連鎖書店/便利商店購買,或訂閱理財周刊紙本雜誌】

鄭崇華克服數學 才有今日台達電
2010-06-05 新聞速報 【中央社】
 台達電今年將招募2000人,董事長鄭崇華今天在台大畢業典禮上致詞勉勵台大人不要怕挫折。他透露,如果不是少年困苦求學,他不會克服「數學恐懼症」,也不會有今天的台達電。

 台灣大學98學年度畢業典禮今天舉行,鄭崇華應邀致詞時分享個人學習經驗,勸勉畢業生要堅持努力,把困苦環境當是磨練的機會。他透露,台達電大舉招才,會有些名額給優秀的社會新鮮人。

 鄭崇華說,他是閩北的鄉下小孩,小學五年級跳級進初中,結果「這是錯誤決定」,因為小六許多重要的數學完全沒學,進初中之後數理不好,當時他跟父母表達數理非他所長,也沒有這方面的興趣。

 他表示,沒想到國共內戰發生,他13歲隨三舅父輾轉到台中一中就讀,不久舅父離開,他隻身一人,凡事只靠自己打拚,寒暑假都在宿舍,生活費及各方面的學費雖有親人支付;但他一想到數學不好,誰會供養一個數學都讀不好的學生,只好努力學數學,數學愈來愈好。

 「這個環境變化給的壓力,以及好老師的影響,啟發我的興趣,改變我的一生。」鄭崇華說,至於畢業是另一個學習與歷練的開始,他大學畢業後在亞航工作,亞航買了第1台噴射機,讓他有接觸到最新科技,第2份工作是品管經理,累積公司經營的經驗,也為創業奠基。

 鄭崇華說,30多年來,台達電在高效率電源、零組件、無線傳輸、電子紙等發展,都有成果,致力環保並大力推廣綠建築,當今工業發展造成環境破壞、全球暖化及氣候異常,企業有責任,但其中也有無限商機。

 他也說,有的牛隻只吃穀物,一輩子沒在草地上吃草,因為畜牧業太浪費能源,台達電響應環保,這半年來,牛肉已從台達電的員工餐廳中消失。990605

敬啟者:

近年來不斷有人四處造謠本人在酒廊上班,已經嚴重造成本人名譽極大傷害、生活諸多困擾,為免日後衍生事多、誤解不斷,特此公告聲明,以正視聽、以維權益。

緣於一位原名謝伊琪酒廊小姐,曾參加後屆的中姐選美,雖未榮獲前三名,但本人為所有中國小姐當中知名度最高,唯一姓凌,且為冠軍。十多年前謝姓酒女曾在第一手雜誌專門爆料名人八卦,卻始終打不開知名度,為幾,經江湖術士指點,便以本人姓氏,草字部首、音韻相似,取名為凌葳葳,數年後又改為凌葳威,並不斷以中姐頭銜、字音雷同本人之藝名上各類八卦節目、大八開雜誌,惡意魚目混珠,造成本人困擾不斷,許多活動、代言都受其影響甚大,甚至畫壇裡有人當面汙辱本人是個格調不高、形象不好的酒女,企圖抵制本人在畫壇發展,本人總要多費唇舌的一再澄清,自尊因此大受影響。

近年來又有惡意要破壞本人名譽之歹人,明知凌葳威非為本人,竟惡意以訛傳訛散播凌蕙蕙在酒廊上班、是個酒女、媽媽桑、很爛、在賣…等下流指控。

本人嚴正警告,蕙ㄏㄨㄟˋ與葳ㄨㄟ,除部首為艸,其字型、字義、字音都全然不同,就連文盲都可識別。本人為選美冠軍,非拿安慰獎之參選小姐,本人出生於書香門第之家,家父生前是教官、公務員,家母曾是中學教師,現為書畫家,本人家教甚嚴,一向潔身自愛,精通多項才藝,選美前、選美後一直是個職業畫家,至今已舉辦二十二次畫展,從未打著中姐頭銜從事特種行業或拍攝不雅之寫真,也沒任何作姦犯科之不良紀錄,名譽乃是本人的第二生命,絕不容他人汙衊、惡意移花接木、指鹿為馬。

法律雖對藝人取藝名沒有明文規範,對謝姓酒女魚目混珠之行徑更無法可管。但今後若有第三者仍惡意將凌葳威之酒女行業,張冠李戴至本人身上,並行散播,詆毀本人名譽者,本人自當依法提起刑事誹謗之告訴,除附帶巨額名譽賠償,還需刊登各大報頭版道歉啟事,特此公開聲明如上。

凌蕙蕙 敬上

中華民國 九十七 年 九 月 十一 日

2012-06-14 第158期
《打造將才基因2:將將》
作者/杜書伍 出版/天下雜誌

《新書簡介》
一將功成,萬骨枯!?
主管的養成,不該總是摸索、試誤及遍體鱗傷…

繼兩岸暢銷十八萬冊的《打造將才基因》後,創造八千億通路霸業的聯強國際總裁杜書伍,再次力作,除了成為將才,更要能進階為「培養將才」的大將!


多數主管並未受過系統化的主管訓練,經常是在摸索、試誤的情境下,匍匐前進、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路,註定總是如此颠簸煎熬?

35年培育將才經驗、創造年營收8000億元企業規模的聯強國際總裁杜書伍認為,主管能力絕非天賦異稟或個人造化,只要有完整的框架、正確的認知,便能系統化的自我修練!除了自己要能成為將才,更要能進階為培養將才的「大將」!

繼上班族入門書、暢銷兩岸18萬冊的作品《打造將才基因》之後,杜書伍第二本針對主管能力修練的最新力作。有志於晉升經理人的上班族,可提前建構完整的管理架構,教你如何全「盤」管理,談笑用兵。


《內容摘錄》
將帥無能,累死三軍

「將帥無能,累死三軍」這句話,大家應該不陌生。尤其身為主管者,更應該要深度體悟與銘記在心。

能成為一員將帥,一定是身經百戰,經驗豐富,所以並非沒有能力,但為何會累死三軍?其主要關鍵,在於將帥是以「系統思考」,還是「單點思考」,在統御他的大軍。

管理一個部門,就像統領一支軍隊一樣,是帶領一群人去達成部門的職責,而且要能持續、長期的發揮部門功能,並穩健提升部門績效。因此,所有的管理措施,都必須有一套完整的做法(就是系統),才不會顧此失彼;同時,部屬也因為有整套做法,不但學習容易,同時能夠逐漸融會貫通,進而靈活運用,產生最大的效益。

但是,一個缺乏「系統思考」的主管,卻習慣於「單點創意」、「見招拆招」的指示部屬「如何、如何做」,而未能預先思索新做法與原有的運作模式有何衝突。此種「單點創意」、「見招拆招」的想法,經常顧此失彼;當部屬依指示行事時,就會打亂原有的全套做法,使得原有系統亂成一團。不但把原有辛苦建立的運作模式摧毀,部屬也會易因指令與系統產生矛盾,無所適從而感到心力交瘁。


事實上,「單點創意」成效頂多只有一時,無法產生長期、持續的效益。而部屬卻要一而再、再而三的面對主管的「單點創意」,疲於奔命,「死而後已」,殊為不值。

管理一個部門的主管,也像是駕駛大巴士的司機。巴士駕駛每一次的轉彎、加速或煞車,並不能像飆車的賽車手一樣,可以瞬間、即興的操作;而是要顧及乘客乘坐的舒適度,漸進、平緩的進行切換動作。即使必須快速執行,也必須要預先提醒乘客,讓乘客從平穩的「狀態」(系統)快速轉換到合適的新狀態。否則,一而再的轉彎、加速、踩剎車,必然使乘客東倒西歪、暈車連連,迫不及待想下車。

所以,一個能幹、稱職的主管,想要突破、提升部門達成使命,而有任何新的思維時,應從思考如何改善、提升既有系統做起;假使改善既有系統無法解決問題,也必須重新建構一套系統,來讓部屬有一套做法可以依循。若是沒有系統運作的觀念,而獨立、單點的思考,其結果就是眾叛親離、一事無成。

還有一種狀況,是主管的「指示做法」雖然與既有做法並無衝突,但是長期下來,太多的指示使得系統變成非常的龐雜,導致部屬工作不勝負荷,也無時間思考。如此一來,仍會落得部屬顧此失彼、掛一漏萬,品質低落。

一個「系統思考」的主管,會了解做法龐雜可能造成的不良後果,因而有「總量管制」的觀念,所以在指示做法之前,會更深度的分析,那些做法是重覆的?那些做法是低效益的?那些做法可以整合成更精簡?進一步去思索如何將龐雜的做法,精簡成簡單而又具成效的運作系統。如此一來不但效益大,部屬也可以更專注、落實的把事情做好。

從這樣的理解與認知,也是我們在評量一位主管的能力時,必須要破除的錯誤認知:不要誤認為「積極任事、時有創意」的主管就是好的主管,而是要深度了解他是「單點創意」、「見招拆招」;還是「系統思考」,不斷的以運作系統的改善、提升,來顯現創意、突破現狀的主管。

因此,也提醒所有的主管,深度思索自己過去的行事作風,檢視自己是屬於那一類的主管。若部門無法長期穩健增強職能,更甚而忙碌、混亂、離職率高,則需先從自己檢討起,而不要只怪罪外在諸多原因。

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一曲「牽掛」走紅 62歲洪小喬開冰店 顧客:依然漂亮


(2007/06/03 00:06)


記者邱蘭婷、柯俊丞/台北報導 

女星洪小喬,相信很多愛聽歌的朋友對她都還有印象,這一回她再出現,變身冰店老闆;被記者認出她是昔日紅星,洪小喬驚訝的說,自己都62歲,怎麼還會有人記得呢! 

前歌手洪小喬:「數著片片的白雲,我離開了你。」一唱起自己寫的歌牽掛,3、4年級生對洪小喬一定還有印象,33年前她紅遍半邊天, 
還有神秘女郎的封號,不過現在的她戴的是衛生帽,開起冰店當老闆。 

洪小喬:「先生請慢用謝謝你,會想要開冰店,是因為發現我的學生很多失業,所以我出錢他們當老闆,我們一起分紅。」 

洪小喬在北部 一連開了兩家冰店,即便淡出螢光幕多年,還有顧客認得她。 

冰店顧客表示,「認得她,電視有看過好幾次,在電視有看過,有七次八次她的印象,她的人她的照片,照得好漂亮。」 

家喻戶曉不只是洪小喬的歌藝,當年她選擇嫁給電視大亨邱復生,退出歌壇也震驚演藝圈,結婚四年生下一子,兩人離婚,洪小喬便赴美留學,談起和邱復生的婚姻,已是雲淡風輕。 

洪小喬:「如果我在事業上到了某個程度,這個是我很堅強的那個部份,那我是不是也可以表現我自己很家庭的那個部份,所以(當時)我就覺得我應該結婚。」 

寫曲譜詞的這雙手會變成在鍋爐裡掌廚,即便常常受傷,洪小喬骨子裡女強人性格,可不許自己失敗。


洪小喬 「神祕女郎」三頭六臂


  〔記者李九妹╱台北報導〕「神秘女郎」洪小喬復出!一別螢光幕就是十年,洪小喬並沒有因時間洗禮而改變外型,依然一副女強人的模樣,只是個性變得開朗,還很喜歡說笑話。


 洪小喬曾經是電子媒體大亨邱復生的妻子,兩人在二十四年前結束這段婚姻,好強的洪小喬當時還不肯讓兒子和前夫相見,最近洪小喬復出,在全面改組的環球電視台主持「下午茶」談話性節目,談起往事,她說:「那都是過去式!如今兒子都二十七歲了,我和邱復生則是好朋友。到底他是兒子的父親嘛!」


 洪小喬以前主持音樂性節目,常戴著寬邊帽彈吉他,鏡頭前看不清她的臉,讓她贏得「神秘女郎」稱號,在主持「才情、性情、風情」、「女人心男人情」之後,眼見電視生態有很大的轉變,她放棄電視的主持工作,加入金融投顧行列,並趁著兒子在美國攻讀碩士,她也修了個心理學的碩士學位。


 洪小喬談起這幾年經營國際貨幣的金融資訊工作,自認最景氣時年收入可達千萬元,最近遇上不景氣,兒子的投資有賠損,她自己在三年前轉行開心理諮詢公司,並且改名為「洪天秀」,生意還算不錯。


 三個月前,洪小喬決定要擴展事業,但不到一百五十五公分的身高,卻有個嫌胖的身材,為了重回螢光幕,她狠下心減肥,這才敢到環球主持「下午茶」節目,每天下午二時至三時,接受觀眾叩應,談兩性問題。


 洪小喬談起這十多年來的感情生活,她表示,賺錢和快樂,她都能做到齊頭並進,平常和一群談得來的娘子軍在一起打麻將、聊天、交換對男人的觀感;經營事業時,她很能掌握時勢,專心為客戶做規劃。


 和邱復生離婚後,洪小喬在過去的二十四年裡交了不少男朋友,但是,卻沒有一個肯讓她再獻身,儘管如此,她還是覺得二十多年來,過得很充實、很開心!







中國時報【吳垠慧╱台北報導】


從十九歲投身攝影至今,郭英聲在世界舉辦的個展不超過十次,而距離上回在台北舉辦個展「草」已過了十七年。因恐懼面對人群而不愛辦展的他,七月初將在台北「另空間」舉辦「郭英聲201影像筆記個展」,展出一九六八年至二○一二年作品,梳理他的創作軌跡,也加入四件影像立體裝置。


郭英聲說,相機是思考或批判的工具,「展覽只是發洩情緒,滿足內心空虛。」


六十二歲的郭英聲,是台灣少數遊刃於時尚、商業與藝術攝影的攝影家,卅歲便在巴黎闖出名號,在巴黎靠時尚、商業和人文攝影維生,攝影作品被巴黎國家圖書館、龐畢度文化中心等機構典藏。透過攝影,郭英聲傳達長年旅居異鄉的幽寂心境,畫面瀰漫冷冽憂鬱迷霧般的詩意,與柯錫杰、謝春德等人歸為「心象攝影」(New Color)。


郭英聲的母親是音樂家申學庸,他襁褓時就隨父母到日本工作,而後母親申請到羅馬進修,父親郭錚因工作在日、韓、台三地跑,他和保母則留在東京。


日本戰敗後的蕭瑟、淒涼和疏離,滲入郭英聲幼年寂寞的心靈,「那股氛圍深深影響我的美感經驗」。母親從歐洲寄給他的明信片,則種下美好記憶。這些因素讓郭英聲一九七五年選擇去巴黎第八大學專攻攝影,當時他半句法文都不懂。


一九七○年代年少的他以叛逆和藝術回應環境的鬱悶。大學時他玩搖滾,與音樂家許常惠、楊小佩和畫家席德進等成忘年好友,也為一九七三年創雲門舞集的林懷民留下珍貴的影像。


去巴黎之前,郭英聲加入莊靈、張照堂等人組成的攝影團體「V-10視覺藝術群」,年僅廿的他是年紀最小的成員。受到超現實主義、荒謬劇場和現代主義影響,郭英聲鏡頭下的人與建築,流露出憂鬱甚至鬼魅的氣氛。


到巴黎後,郭英聲的人生「從黑白變彩色」。「法國讓我看見了色彩,也讓我被歐洲看見。」因拍攝時裝秀,郭英聲卅歲足跡已遍及五十一個國家。工作之餘他揹著相機,捕捉風景。郭英聲鏡頭下有水彩渲染般的詩意,如無止盡的公路電影,畫面中的人往往被抽離開來,偶見匆匆路人或形單影隻的孤身。


「我在巴黎過著混亂荒淫的日子,因為時裝秀常面對漂亮的男孩和女孩,作品中就把人物刪除。」他說,「當時寂寞和恐慌常在心裡跑來跑去,而拍照是我處理內心焦慮的方式,我拍照速度很快,從不等待,錯過就錯過。」


這次也將展出他最為人熟知的「記憶中的風景」和「隱藏的記憶溫度」系列,包括遺失一段時間,二○○二年尋回的廿五張黑白照片。


一九九三年郭英聲回台定居,二○○七年起和設計師陳季敏搭檔合作。他頂著搖滾樂手般的長捲髮,講話像機關槍快速,笑起來細眼瞇瞇,工作台還有他愛不釋手的大玩具--兩把BB槍!


「這是我紓壓的方式,騎馬、射擊、開快車,帶有毀滅性。」他說自己是極度不正面思考的人,「把事情想像的很糟,最後發現沒那麼糟時,會覺得事情也還不錯。」


郭英聲走過全世界又回到台灣,他認為現在的台灣充滿「吵和亂呈現混亂的美感」。郭英聲現在也改用數位相機和手機拍照,新作也會在七月個展中呈現。






殷琪與郭英聲的往日情懷



  • 撰文 / 

  • 林永寶

  • 出處 / 

  • 今周刊332期

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郭英聲,朋友都叫他 Michael,這個名字在企業界可能是陌生的,在藝文界卻是頗有名氣。他曾經獲得第七屆吳三連獎、是雲門舞集創團的第一位攝影家、多次擔任過國家文藝基金會美術類評審, 曾經是知名旅法攝影家, 現為時尚雜誌Vogue 國際中文版的攝影顧問,他有位曾任文建會主委的音...









  • 以一位藝術家,作為企業家的親密愛人,想必有其相當為難之處。殷琪的母親殷張蘭熙係翻譯家,曾任教於台大外文系,以其中德混血的出色容貌和才情,活躍於藝文界,和申學庸原本就有交情。在上世紀八○年代初期,芳華正茂的殷琪前往法國旅遊,由當時旅居當地、比她年長四歲餘、已婚的郭英聲接待兼導遊,雙魚女的殷琪有其浪漫不羈的一面,與郭英聲這位個性灑脫的天蠍男擦出火花,從小叛逆的殷琪不顧父母親的反對,硬要嫁給郭英聲,而郎才女貌的藝術家與企業家結合也曾轟動一時。

    婚後,原本熱情的郭英聲與友人間的聯絡機會少得可憐,郭英聲經常對外宣稱自己在國外,實際上,卻常在台灣待著。作為殷琪的親密愛人,出門有保鑣隨侍在身,連拍照時,相機也由保鑣扛著,對一位曾經浪跡天涯,四處獵取鏡頭的創作者來說,宛如失去自由的鷹。

    那時節,為了配合殷琪的行程,郭英聲常隨著妻子往赴全球各地開會,每當殷琪在世界各大商務中心、企業內部開會時,郭英聲就獨自出門閒逛。有一回他逛到一家賭場,丟了一百美元的賭金,居然贏了百萬台幣,樂得他趕緊請殷琪吃頓飯。兩人做夫妻期間,殷琪也會出席郭英聲所加入的「 V-10 視覺藝術群」等藝文界聚會,大陸工程的浩然基金會還為郭英聲出過攝影集。

    數年前,神仙眷侶般的殷琪與郭英聲離異了。有趣的是兩人有婚約時,未曾生下一兒半女,分手之後沒多久,兩人卻都有了下一代,第一個孩子的年紀相仿,而且都是非婚生子女,兩人的叛逆行徑與講究隱私作風倒是如出一轍。在殷琪生下第二個孩子數年後,郭英聲再度結婚,最近正準備迎接第二個孩子出世。










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(轉貼)滾地球「王」 創造新價值
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滾地球「王」 創造新價值




























在前兩次不穩定演出後,王建民昨日恢復正常,以一場標準「王式」投球獲勝(全場十二次滾地球出局)。


這戰的真正意義是:「王回來了」,那他慣用且不同於大部分投手的「投球特色」再度奏效。延伸來說,建仔這三年「滾地球王子」的演出,相對於其他投手,他可能是執行時下所流行的「藍海策略」。


所謂藍海,是商場上最近被提出的觀點,強調價值的重塑和創新,認為企業應追求差異化,創造屬於自己的市場,以避免死在那現有但競爭激烈的紅海中。


把這觀念對應到棒球,即是傳統上投手投球目的就是三振,降低被打到的機率,因為被打太遠將變成無可收拾的全壘打,打到場內也有投手自己無法控制的高風險。於是,眾投手紛紛強化三振力,同時外界評價投手時,也先看其三振數,或是與創造三振高相關的球速,這是投球的紅海。


但是王不一樣,他確實有著和曹錦輝或郭泓志媲美、當年就因此被球探看上並以高簽約金簽下、以及後來實戰上真的能展現的高球速。依照過去定義,建仔應該有不差的三振能力,也應該可以長成如克萊門斯等人一樣,變成所謂的「強力投手」。然而,三年來,王建民卻非如此,反倒是三振特少,滾地球特多,使得正統專家困惑:到底建仔是個怎樣的投手?甚至少數極端人士高度懷疑去年王拿下勝投王的運氣成分頗高,並等著看本季他被打下場。


可是,今天這場「王式」投球又成功了,再度讓老派專家失望。所以,不禁可大膽推測,王明明可至少投三球三振,他卻寧願省力,目的是以更少球數製造滾地球後,交給隊友去解決。


這其中包含著建仔巧妙地運用投球技能,使被打出去是滾地球,降低被打出全壘打機率(建仔正維持連七場、近五十局未挨轟,兩項均創個人生涯新高),也因為野手好守,減低了球在場內時變成安打的風險值。


再加上,現代棒球中投球數的體能消耗高度影響投手表現,所以建仔省力投以維持投球品質,並增加局數的作法,或許對單一打者來說,被打到還是有危機,但他先發局數的增長將節省隊上中繼投手的使用,對球隊整體更有利。即是,王於「這場」比賽、下場比賽或全季產生的效益(因為本場中繼投手不會被消耗光)是勝過三振型投手。總之,王能夠,卻不與其他強投拚三振,他有著自己的勝利方程式。


而且,滾地攻略可能是洋基新戰略思維下的產物。因為洋基發現建仔的下沉球能使打者打出「軟弱」內野球後,盡力要求王以這作對決的武器。所以,建仔是執行洋基想法,洋基則透過他造了藍海。即是,王是世界棒球最強權洋基隊,超越傳統的新資產。


總之,建仔已創造投手的新價值,他在洋基的地位也已經被確定,再也毋須透過勝場數打敗松←來證明自己的實力。與其以超越松←來滿足台灣球迷,不如持續優游藍海,不斷自我超越,實現自己的終極目標,至於那個目標是什麼?就由他自己去拿捏吧,當然最好是名人堂囉!



【2007/08/05 聯合報】






  • 2012-07-13 

  • 第1794期


號召40萬反抗軍 朱學恆拯救崩世代




  • 陳德愉





以翻譯奇幻文學成名的朱學恆,這6年多來積極地四處演講,鼓吹年輕人大膽夢想,他自己也積極投入各式各樣的社會運動。上個月,朱太太剛生第二胎,宅神也成了兩個孩子的爸爸。10年前代表「阿宅」的朱學恆,現在37歲,追求夢想也要承擔生活壓力,現在已經代表承擔社會結構最下層的「崩世代」了。

大約從六年多前開始,「宅神」朱學恆開始在全台灣各高中巡迴演講,他算算,「已經講了四百多場,聽過我演講的應該有四十多萬人了。」朱學恆嚴肅地說。

他的演講主題是「年輕人要勇敢地追求自己的夢想」,非常勵志,也非常具有煽動性。朱學恆放演講的紀錄片給我看:許多女生聽完演講後,對著畫面抽泣。女孩對著鏡頭說:「我現在知道我可以做得到了,我可以。」接著淚流不止,現場充滿了神聖激昂的布道氣氛。

在紀錄片裡,演講結束後,朱學恆去問台下情緒激動的同學們:「你的夢想是什麼?」「我想當藝人。」、「我想先找工作,因為我是單親家庭。」林林總總、各式各樣,比較特別的是,好幾個同學都說:「我長大以後想當海賊王。」

「因為《海賊王》紅啊。」朱學恆說著,眼睛離開他的電腦,轉過身來對著我吃起便當來。朱學恆的家位於台北市邊境的眷村改建國宅裡,住辦合一,這裡既是他家,也是他的工作站。現在已經傍晚五點多了,他才開始吃午餐,因為他老婆剛生完第二胎,正在坐月子,所以朱學恆得帶著三歲的大兒子。

三餐不定,以便當果腹的奶爸一邊上網一邊吃著早就冷掉的便當,兒子不賞臉地整個人趴在書桌旁的沙發上,委屈地哭著,據說他已經哀怨了一個下午。

「因為我得罪他了啊。」本來兒子白天都在托兒所上課,朱學恆可以做點自己的事,不過今天中午托兒所突然打電話通知他,學校發現有同學感染了腸病毒,教室需要消毒,所以請家長把孩子先接回去。

這下就人仰馬翻了,朱學恆跟我叨叨絮絮地講起來:「生完孩子,我才發現這地方真是對養孩子超不友善的,好像生了小孩後不論你帶小孩去哪裡都要被歧視。」現在騎機車載幼童違法,所以家長只能開汽車載孩子,而托兒所的門口不能臨時停車,所以……。

沒錢極端仇富 憤慨社會不公



「所以,」朱學恆聲音上揚大起來:「X的,這是歧視窮人嗎?如果一家人都沒汽車那是要怎麼辦?如果大眾交通系統不方便那是要怎麼辦?」最後,朱學恆找位朋友和他一起開車去接小孩,他跳下車去接孩子的時候,朋友就開著車四處繞圈圈;等他接到孩子後,再打電話請朋友來接。於是接一個孩子需要兩個大人下午同時請假。


無處可去,奶爸只好帶兒子去百貨公司溜溜,不幸的是,朱學恆說,他離開百貨公司時沒有給兒子買玩具,所以兒子一時失落大哭起來,這一哭就是一下午。

「我跟他說,沒辦法我沒錢。」朱學恆聳聳肩,這的確不是三歲的孩子可以理解的理由。

沒錢的老爸和大哭的孩子,這真是社會現實劇,但朱學恆想證明的是,人沒錢也可以很有理想性,朱學恆他家就是夢想與現實接合、衝突的那條線。

環顧四周,二十來坪的小公寓裡幾件簡單的家具,一塊陳舊的布幔隔開工作室和起居間。惟一可以稱得上裝飾品的是,牆上幾張大大小小的全家福。一張L型工作桌橫過去切掉客廳的三分之二,桌上面擺著「阿宅反抗軍」的紙袋,算是這個空間的自我介紹。

「所以我是極端仇富的,」朱學恆端著便當盒從椅子上站起來,一臉憤慨:「因為我沒錢。在過去,年輕人有向上流動的機會,但是妳看現在有這個機會嗎?上面都被堵滿了。近幾年創業的年輕人,妳告訴我有哪一個不是富二代?年輕人根本不可能靠自己的薪水存錢來創業。」

過去的年代,三十歲意味著已經是家中主要的勞動力,一家大小的經濟支柱,但現在的「三十世代」,可能才剛還完助學貸款,然後他們非常震驚地發現,收入只夠自己生活,不可能養家創業,面對很少能向上流動的機會、無望的未來,這就是「崩世代」。

十年前是宅男代表的朱學恆,現在三十七歲了,已經是兩個孩子的爸爸。他的夢想還在,但是這些夢想是被生活的重擔壓著的;他愈是不肯放棄這些夢想,愈是對社會的不公平怒氣沖沖。經過十年,代表阿宅的朱學恆,現在已經代表承擔社會結構最下層的崩世代了。

兒子吵鬧了一下午,朱學恆只得把中午就買回來的便當擺在一邊,一手和兒子繼續糾纏,另一手還是在自己的鍵盤上。他每天要回覆許多網友的信,要準備演講的資料。他還是保有宅男的虛擬世界,只不過,現在這個虛擬世界的目的已經不僅僅是宅,這是朱學恆串聯「反抗軍」的工具。


對高中生演講鼓勵自我救贖


朱學恆這六年多來演講,鼓吹年輕人大膽夢想,他自己也積極投入各式各樣的社會運動:反廢死、白玫瑰運動、文林苑反拆遷運動,他常常在網路上號召串聯;老婆陳慧,當初就是來參加他所舉辦的活動而認識的。


我看到朱學恆在演講時,也把自己的婚姻拿出來做為正面教材,朱學恆跟台下的同學們說:「所以你們看,追求夢想還可以?識正妹、結婚、生小孩!」


朱學恆一直在嘗試「夢想」這個概念,對自己的人生到底有什麼意義?在宅男階段,追求夢想可以順便成家立業,但到了崩世代階段呢?

朱學恆演講的對象鎖定全台灣高中生,他嚴肅地說:「高中生還沒經歷過挫折,去對他們演講,其實是自我救贖。一九九○年後出生的這一世代,是不被信任的,他們需要的是去相信自己,有改變這個世界的能力。」

現在三十歲的世代普遍對未來悲觀,不願意生小孩。不過朱學恆對這件事情的看法,卻跟他們完全相反,他覺得有了孩子,使他更有動能。

他算給我聽,他的兒子現在三歲,這些聽他演講的學生們十六歲;換句話說,等他兒子三十歲的時候,這些聽眾也就四十幾歲了,正是決定國家大事的時候。「如果我可以說動他們,讓這個世界變好,那我兒子就會在更好的世界裡生活。」

所以,朱學恆現在做的一切都不是為自己,是為了兒子的未來:「有孩子以後,我有一個重大發現,那就是只要你生了,就可以養得起!」

朱學恆一臉興奮地,表情猶如發現新大陸,「你賺錢的能力會隨著孩子的增加而增加,你需要的睡眠,會隨著孩子的增加而減少。」

比方說,他昨天晚上就被兒子吵得一夜沒睡,「要是以前我一定不敢相信在這種情況下,竟然還可以寫稿、錄影。」


扮演薇薇夫人為新世代解惑


其實,很多長輩都常說「能生就能養」,只不過這個能力,奠基在自己的犧牲力上。三十歲世代,也就是台灣經濟起飛後成長的一代,每一家的孩子數目都減少了,可以說是台灣第一個不需要餓肚子長大的世代。

從小就不需要為了父母兄弟姊妹省下自己的一口飯,現在卻需要為孩子勒緊肚皮,這個世代的苦悶,是與過去五十年來的台灣人都不相同的。



這些苦悶,就變成一封封電子信寄到朱學恆的信箱裡,他就會為對方解惑一番。寫信給他的,多半是男生,問題五花八門什麼都有,但是都是跟夢想相關的。從古至今,年輕人總是為未來徬徨:追不到女生、男/女朋友想結婚但自己不想結婚、找不到喜歡的工作、老闆太機車、家人不了解我……等,朱學恆可以說是新時代的「薇薇夫人」。

他的回答也是屬於新世代的。

碰到男朋友想結婚而自己不想的女生,他回答:「不想就不要結啊!」

遇到大學輟學後擔心自己學歷不夠高的中輟生,他回答:「如果你認為學歷不重要,那你就去對全世界證明它不重要,但你要願意付出更辛苦的代價。」

對大學畢業後工作一直鬼打牆,快三十歲沒房沒車沒女友,賭氣去做超商大夜班、對前途惶恐的男生,他回答:「趕快去尋找一個你認為你做得最好,甚至能幫助別人的事,超商好就做超商啊。」

而對女友要分手,自己一直糾纏對方的痴情男,朱學恆的回答是:「你,你,你去吃大X!」還好朱太太當時在電腦旁,制止他如此回答。

為什麼這樣努力地建立一個網路社群?朱學恆說:「追尋理想的過程是辛苦的,只有一個團體共同支持你時,你才可能走下去。」所以他給自己的團體「反抗軍」這個名字。

朱學恆的祖父朱秉蓮,就是著名的游擊隊長,曾當過江蘇贛榆縣長,在對日抗戰淪陷後,自組游擊隊打游擊,最後壯烈犧牲了,兩岸的忠烈祠都掛有他祖父的牌位。

祖父是很酷的。「他要組游擊隊了,就去把監獄的犯人統統放出來,找他們一起組游擊隊。」他在游擊隊控制的範圍內控制鹽鐵買賣,自己發行貨幣,自成一個小國家。

崩世代的生活不能缺少父母


小小的民間武力當然很快就被擊潰了,全軍覆沒,祖母帶著朱學恆的父親兩人逃到台灣。但是,這個很酷的祖先,對朱學恆是很有啟示作用,他其實也正在組成一個團體,想要去反抗一個不公不義的時代。

朱學恆想要做的,是去宣揚自己相信的事情,宣揚「相信自己」的重要性。在廢死議題上,他向前法務部長王清峰嗆聲,強烈反對廢死。原因是,朱學恆曾經為了某研究計畫,訪問多位被害人家屬,他看到他們被那樣的仇恨纏繞,無助而且痛苦。





    「死刑並不能懲罰加害人,」朱學恆承認,因為「碰」一聲,事實上是解脫了,「但是,這是安慰受害者家屬最直接的方式。」他對受苦者有極強烈的同情心,有素樸的正義感,又有急切改變現狀的欲望。這些特質,其實都適合從政的,但是朱學恆卻沒有走入政治這一行。

    二○一○年在金溥聰的邀請下,朱學恆在國民黨的青年訓練營擔任講師。他抱怨:「我只講了一小時,卻被寫了一個星期。」二○一○年縣市長選舉時,他則分別與朱立倫、蘇貞昌對談。講起對政治的看法,他的觀點是一致的,「現在的政治,都被老人壟斷了,三、四十歲的這一輩,幾乎都是二代參選。」他舉出幾個藍營的例子,「即使不是二代參選,也對政治沒有什麼決定的力量。」

    他對社會充滿使命感,號召網路群雄共同投入社會改造志業。不過,這群不幸遭遇社會流動停滯,被卡在社會的夾縫中的年輕人,最不能缺少的就是住得很近的父母。

    眼看著兒子哭鬧不休,疼孫子的奶奶適時趕到,開始哄起孫子來。「對啊,要不是我爸媽住附近,我不是死定了?」朱學恆一邊往嘴裡大口塞著便當一邊說。然如此,但是朱小胖(他對兒子的暱稱),仍然給予他無限的改革動能。

    「去年我一度停止巡迴演講,因為我所有募來的錢都花光了。」他興高采烈地說:「就在我以為要停止的時候,我到處奔走,竟然又募到了五萬元,我馬上就又不顧死活跑去台中家商演講。」而今年,他又向幾家企業募到了兩百萬元,可以繼續他的巡迴。

    「人生的一切,都有意義。所以別害怕,去孕育你的夢想吧。」這就是朱學恆這輩子想說的。



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    姓名

    劉德海




    學歷 美國亞利桑那大學東亞研究博士 
    美國伊利諾大學東亞研究碩士 
    國立政治大學東語系韓文組學士
    研究室 270903
    辦公室 270903
    面談時間 週二上午九點至十二點
    個人網站 台灣澳洲研究網站
    台灣WTO研究網站
    研究領域 國際關係
    比較外交政策
    東北亞國際關係
    加拿大外交政策
    日韓外交政策
    講授課程 區域研究--東北亞國際關係、大二英文--英文翻譯與習作、比較外交政策、日本政治史研究1、比較外交政策
    現職 國立政治大學外交學系專任教授
    中華民國韓國學會理事
    WTO研究中心主任
    經歷 國立政治大學外交學系教授 
    Visiting Instructor, Department of Oriental Languages and Literatures, Univ. of Colorado, Boulder 
    The China News 採訪組記者 

    學術研究成果




    學術活動












    【媒體】大台北以外各地強勢報紙 六合彩博進好彩頭 中國晨、









    作者 : 【採訪/王彩雲】 更新時間 : 1989/12/01 18:56:12

    (Brain.com 1989年12月號001期動腦雜誌)(Brain.com 1989年12月號001期動腦雜誌)生存的利基 自44年創刊,已34年的中國晚報,去年6月才又創刊了中國最報,晨報可以算是台灣地區報禁開放後,少數成長快速的報紙之一;而其成長的主要原因,卻是時下台灣地區金錢遊戲中的重頭六合彩與股票。這也是中國晨、晚報生存、發展的利基。 20多年前,曾經因辦中國學生報,而大賺其錢的中國晨報董事長劉恆修,在民國61年,接手辦了中國晚報後,就開始賠錢。劉恆修賣掉了一棟又一棟的大樓,以維持中國晚報的生存,而這些房產都是辦中國學生報時代所賺來的。 個性堅毅、風趣的劉恆修,歷經多年的虧損,他說,他偏不信邪;在中國晚報數度面臨倒閉破產的危機時,他都咬著牙苦撐過來了。 時機也終讓他給等到了。 民國75年,台灣地區開始流行「大家樂」,76年愛國獎券停辦,六合彩隨之盛行。就在人們一窩蜂瘋狂地追求六合彩明牌的同時,也為幾家民營報紙開闢了一線生機;中國晨、晚報董事長劉恆修,是其中最幸運的報老闆 劉恆修表示,當他看到高雄當地的台灣時報、民眾日報刊登六合彩廣告相當成功,因此起而效尤;沒想到發行量直線上升,廣告收入也大幅突增!這使得原來在經營上有氣...More...

    原文網址:動腦新聞http://www.brain.com.tw/news/NewsContent.aspx?ID=1917#ArchorAlert#ixzz25cJ9LGcq



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    疑國安線民 汪能定之弟 汪震亞之叔(轉貼)汪能安少將接任「紀德」戰隊長
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    臺軍基德艦“261戰隊”成軍形成全戰備水準

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    你好台灣網
    http://www.nihaotw.com 2006 年 5 月 29 日

      環球線上消息:當地時間5月23日,臺“海軍司令部司令”林鎮夷在蘇澳中正基地舉行臺海軍第“261戰隊”編成典禮,該戰隊將由臺向美採購的4艘“基德”級驅逐艦組成。

      台東森新聞報道說,臺軍向美採購的“基隆”、“蘇澳”兩艘“基德”級驅逐艦已於去年12月抵達台灣加入現役,兩艘後續艦“左營”和“馬公”兩艦也將於今年年底抵臺服役。臺軍表示,為了利於艦隊兵力運用,統一事權,因此決定以上述4艘“基德”艦為基礎組建新的“261戰隊”。

      林鎮夷在編成典禮上致詞時表示,首批兩艘“基德”級驅逐艦抵臺至今,先後完成成軍、服勤、兵推驗證、海上實兵操練等階段訓練,成效十分卓越,因此在“國防部”政策指導下,於今年4月1日核定在臺軍“168艦隊”編制下成立“261戰隊”。

      他強調說,“基德”級艦性能優異,對臺軍臺澎整體防衛作戰具有極重要的戰略意義。臺軍希望通過設置“261戰隊”,將“基德”級驅逐艦直屬臺海軍艦隊指揮部指揮,使臺軍艦隊用兵與指揮更為靈活與廣遠。

      臺軍表示,“261戰隊”指揮官軍階設置將和海軍潛艇“256戰隊”看齊,戰隊長為海軍少將,首任戰隊長將由原任“海軍官校教育長”汪能安少將接任。

      臺軍官員介紹說,第“261戰隊”首任戰隊長汪能安是臺海軍中最年輕的將領,先後在“臺海軍官校”、臺“三軍大學戰爭學院”學習,並在台灣大學獲在職碩士學位。他在臺軍中曾先後出任二級艦艦長、“諾克斯”級艦艦長、“海鋒大隊”大隊長、“海軍官校學生總隊總隊長”、“海軍官校教育長”等職務,去年元旦晉陞臺“海軍少將”官銜。

      汪能安表示,“基德”級艦歷經各階段訓練,已完成全戰備水準,除具有強大的防空反艦與反潛能力外,更重要的是具有戰場管理能力;經部分戰係性能再提升,並將“博勝案”納入規劃,在未來三軍聯合作戰上,將能鏈結並統合空中、水面及水下載具,發揮協同作戰最大戰力。(陳凡)

    紀德「261戰隊」成軍 汪能安少將接任首任戰隊長

    2006/05/24 00:11
    記者林弘展/台北報導

    海軍又增加一個獨立作戰艦戰隊!

    我國向美採購的「基隆」、「蘇澳」兩艘紀德級艦已於去年12月返國成軍,為利於艦隊兵力運用、統一事權,以及後續兩艘「左營」、「馬公」兩艦在年底返台服役,海軍司令部司令林鎮夷上將23日在蘇澳中正基地舉行海軍第「261戰隊」編成典禮,「261戰隊」戰隊長編階正式比照海軍潛艇256戰隊長,為海軍少將官階,首任戰隊長由原任海軍官校教育長、海軍少將汪能安接任。

    林鎮夷致詞時表示,海軍首、二艘基隆級艦返國至今,先後完成成軍、服勤、兵推驗證、海上實兵操練,成效十分卓越,因此在國防部政策指導下,今年4月1日核定於168艦隊所屬成立261戰隊;其後,基於基隆級艦優異性能,以及對海軍與整體台澎防衛作戰具有極重要的戰略意涵,復於今天將其改隸直屬艦隊指揮部,期藉此使艦隊用兵與指揮更為靈活與廣遠;因此從23日起,「海軍261戰隊」在捍衛台海的角色中,更具決定性與重要性。

    新任海軍第「261戰隊」戰隊長汪能安少將,是海軍最年輕的將領,他是49年次出生、海軍官校正期70年班、三軍大學指參83年班、三軍大學戰爭學院正規班90年班、國立台灣大學在職碩士專班畢。經歷:二級艦艦長、海軍諾克斯級艦艦長、海鋒大隊大隊長、海軍官校學生總隊總隊長、民國93年9月1日調任海軍官校教育長,去年元旦晉升海軍少將官銜。

    汪能安少將指出,基隆級艦官兵歷經各階段訓練,已完成全戰備水準,除具有強大的防空、反艦與反潛能力,更重要的是具有戰場管理能力;經部分戰系性能再提升,並將博勝案納入規劃,在未來三軍聯合作戰上,將能鏈結並統合空中、水面及水下載具,發揮協同作戰最大戰力,擔負確保台海安全任務。

    4艘紀德艦,原名改地名。
    紀德艦官兵受訓嚴,盼早日回台效力。

    台灣民間整合在野力量(04年5月17日)

    May17,2004

    由台灣文化界及學界組成的「民主行動聯盟」日前發表聲明,表示會扮演整合在野力量的平台,形成能夠在今後四年制衡執政者的政治力量。 聯盟並要求追究公投與總統大選一起舉辦,因而造成選舉亂象的責任。

    *推動調查3-19槍擊案*

    台灣「民主行動聯盟」日前舉行第一次民間國是論壇,會後發表「對後5-20台灣社會的承諾」宣言,表示將會立即推動足以製衡執政當局的修憲工程之外,並會推動特別調查制度的立法,就歷年來包括3-19槍擊案等懸案進行調查。

    宣言並指出,民主行動聯盟希望扮演整合在野力量的平台,尋求所有在野力量的策略聯盟,針對台灣社會共同關注的議題,發動社會運動,例如教育改革等等。 另外,對於目前驗票所顯示,這次公投與總統大選一起舉辦所造成的選舉亂象,要求追究責任;並呼籲所有審理目前選舉相關訴訟的法院,依法獨立公正判決。

    民主行動聯盟其中一位主要發起人,台灣大學心理系教授黃光國表示,3-20總統大選之後突顯的一個主要問題是,在野力量失去製衡執政者的作用。 黃光國認為,這種現象由於台灣兩大主要政黨民進黨及國民黨,長期以來偏重於「台灣意識」對抗「中國意識」,的意識型態之爭。

    黃光國說,民粹主意的毛病不只是統獨的對立而已,還很多重大的社會問題被忽略及忽視,所以民主行動聯盟希望各政黨都注意到這個問題。 至於整合在野力量不只是國民黨,而是希望整合各種不同的社運團體。

    *兩岸應該發展區域安全及經濟*

    前民進黨主席許信良在論壇上發表談話,他說兩岸關係應該以利害關係為出發,包括區域安全及經濟發展,在不改變台灣現狀的前提之下,「一中就是一個歐洲」,兩岸應該仿效歐盟,成立經濟共同體。

    許信良認為,一中就是一個歐洲,就是全球化里面一個區域整合,非常清楚,現在歐洲過去很多曾經敵對的國家,例如波蘭過去曾經被德國侵略、佔領、瓜分,不管過去怎樣敵對的國家,大家爭先恐後要加入歐盟,這種區域整合是世界大趨勢,對所有區域內的國家是最大利益。

    *海外內民主組織應經常進行聯繫*

    旅居美國的台灣作家張系國在論壇上表示,很多海外華人在3-19總統槍擊案發生之後,對台灣政治局勢都非常關心,並且成立了很多不同的華人組織,甚至吸引很多過去不關心政治的華人婦女加入。 將來這些海外組織可以透過互聯网与台灣的民主組織聯繫。

    張系國說,民主行動聯盟的網站可以分開很多討論區,各個討論議題都可以分開來,可以由網站形成行動組織。

    參加“國是論壇”的汪能定表示,他在3-27台北市50萬人大集會之後,組織地下團體,每星期六在台北市總統府一帶發動民眾靜默散步,要求政府盡快公佈3-19槍擊案真相。 汪能定對民主行動聯盟,能夠有效整合強而有力的在野力量,抱持觀望態度。

    民主行動聯盟在5月4日正式宣布成立,由中央研究院院士勞思光、政治評論員南方朔等30多位學者及文化人發起,除了舉辦座談會之外,也在互聯網上組成公開論壇,目前有數百人在互聯網上連署加入。

    台大學生發動學運 要扁暫時辭職【2006/06/23 聯合晚報】 記者王彩鸝/台北報導

     台大學國際企業系大二學生汪震亞,明天下午2時如期到中正紀念堂展開80小時的靜坐。

     今天是台大最後一天期末考,汪震亞手機關機。台大學務長馮燕說,明天的靜坐活動,校方「不鼓勵,也不阻止」,已請汪震亞的老師帶話給他,叮嚀他要遵守法律,並注意安全。

     馮燕透露,汪震亞的抗壓性超乎老師們的想像,面對外界壓力顯得異常鎮定,他目前的態度是堅決不接受採訪,汪震亞說,他要表達的意見,那封email文章足以表達一切。

     在台大國企系老師眼中,汪震亞是一個「很執著又很可愛」的學生,馮燕說,他的平常表現贏得老師們的信任,認為震亞不是一個會亂搞的學生,老師們最關心的是他在靜坐時的安全問題。

     據了解,今天期末考結束後,不少台大學生受汪震亞的執著所感召,將參加明天下午的靜坐。馮燕今天即將出國,她表示,學校會到現場關心學生,做一些必要的保護。

     馮燕心疼的說,學生很純潔,希望社會不要因為他的想法不一樣,就恨不得他不存在,汪震亞很理性、很冷靜,反倒是大人們不理性不冷靜。

    【記者王彩鸝/台北報導】

     台大國際企業系大二學生汪震亞,發起學運號召令呼籲陳水扁「暫時辭職」,引發綠營批評。但汪震亞本人這幾天都不做任何說明,手機完全關機。據指出,兩年前他還是師大附中高中生時,就曾參加要求319槍擊案真相的四月學運。

     2004年4月15日大學甄試放榜後,高三的汪震亞就穿著附中制服前往中正紀念堂參加靜坐,學運學生靜坐解散後,他還到國民黨中央黨部前靜坐,一周只回家兩次,呼籲各界公正人士組成調查委員會,讓槍擊案真相大白,他的爸爸汪能定陪在一旁發傳單,當時也有綠營人士質疑汪震亞被泛藍操弄,汪能定說:「我以兒子的行為為榮。」他說,汪震亞是從小就是很乖的孩子,既然對於社會有這樣的熱情及愛國情操,他當然會支持。

    【2006/06/23 聯合晚報】

    好久不見! 紅衫軍再現官邸散步更新日期:2006/10/28 18:29 記者:張嘉男

     沉寂了好一段時間的紅衫軍,下午突然出現在總統住家、玉山官邸附近,雖然人數不多,卻也引發警方高度關切,他們表示雖然支持施明德的做法,不過卻也擔心最近氣勢下滑,才會在網路上號召,相約週末到官邸散步。

     相隔半個多月,紅衫軍的身影突然又出現在官邸附近,警方絲毫不敢大意,4、5倍的人力圍在紅衫軍的身旁戒備。

     而說也湊巧,總統府秘書長陳唐山剛好路過,兩人馬上攔路陳情。總統府秘書長陳唐山:「什麼事情我們有體制,我們交給司法來辦,可是他們在這邊倒扁,我見他們比手勢才走過來。」
     只是倒扁總部不是說要暫時休息,怎麼會有人突然脫隊?汪能定:「施明德不是我們的領袖,他跟我們一樣,只是倒扁的一員。」

     憂心倒扁總部最近的氣勢下滑,心急的汪能定決定另起爐灶,在網路上廣發郵件,號召大家每逢週末相約到官邸散步,原以為能重振士氣,沒想到第一次的聚會,現場只來了兩個人。

    議貪腐 臺一15歲中學生要“撞”扁官邸大門
    中國網 | 時間: 2006-08-10 | 文章來源: 華夏經緯網

    據台灣媒體報道,今年剛考完中學基測的李庭宇9日透過發動“良知八十”學運的臺大學生汪震亞父親汪能定表示,今天上午十時將赴陳水扁的玉山官邸前抗議,要當“初生之犢”,直接撞開貪腐者的大門。

    據報道,十五歲的李庭宇並稱,他本週五晚間要正式向玉山官邸遞交陳情書。李庭宇表示,他參加先前由輔大退學生黎文正的“民國維新運動”,父母親就不贊同,自己要赴玉山官邸的行動,他父母仍不知情。

    李庭宇有些天真地說,之前的學運仍未達成最終目標,“我只要陳水扁出面說明,並沒有強硬地要他立即下臺”,就是要陳水扁出面從頭到尾說明一切弊案始末。

    李庭宇說,他主動請汪能定幫忙寫抗議行動“通知”,“我不會寫,從來沒寫過”,請汪爸爸擬稿,內容是兩人討論後確定。

    據了解,李庭宇發出的“行動通知”中指出:“有人說,小孩子先回家把書讀好,再談貢獻社會;我雖然年紀小,但討厭大人眼看當權者貪污腐敗,卻膽小自私躲在家中…會直接送到陳水扁家門口,希望他能有做主人的基本禮貌。如避不見面,我坐下來就是一場抗議學運,到他出面為止。”李庭宇並籲請成人們陪伴他、保護他,達成任務。

    倒扁民盟關帝殿發討扁檄文 挺扁人士爆發嚴重衝突!
    更新日期:2006/08/12 17:47 記者:政治中心綜合報導

    12日下午在台南市關帝殿前,由民主行動聯盟發起的「全民倒扁」運動,正以發檄文的方式討扁。民進黨立委王幸男看不過去,號召支持者前往反制,造成雙方擦撞不斷,所幸優勢警力強制區隔,讓民盟在活動後安全撤離,但場外叫罵的衝突狀況則層出不窮。
    「全民倒扁」運動橫跨藍、綠,由民主行動聯盟為主要班底,成員除了台大教授黃光國、張亞中,中正教授謝大寧之外,還有因刺扁言論被判刑的賴注醒、工運人士兼名嘴鄭村棋、汪能定;綠營人士則包含了台灣之聲負責人許榮棋、民進黨前組織部副主任莊嚴、資深黨員高立峰、社運人士林深靖等,他們宣誓要一起訴諸「全民倒扁、替天行道」。
    不過立委王幸男和民進黨台北市議員王定宇、邱莉莉、劉益昌等人為了護扁也來到現場抗議,但被警方阻擋在廟外,幾經溝通叫罵,警方讓步,讓王幸男等人也進入廟內。
    不過雙方隨即在神聖的殿內爆發嚴重的口角衝突,劉益昌還一度撲向黃光國等人,但被警方扯下來。兩邊爭執不斷、怒意高漲,黃光國一行人則在自家陣營及警方的戒備下,完成祭祀,安全從側門離去。
    關帝殿內兩方人馬吵的沸沸揚揚,場外群眾甚至還演出全武行;潑水、丟東西、叫罵、推擠通通出爐,甚至還有人動手打架,現場失控的狀況連員警都差點抵擋不住。直到雙方都離去後,關帝殿才漸漸恢復平靜。
    http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/060812/17/1zkz.html


    綠斥假學運
    〔記者李欣芳、王寓中、申慧媛∕台北報導〕國民黨倒扁觸角伸向學生? 民進黨團書記長葉宜津昨天抨擊泛藍發動政治鬥爭,無所不用其極,竟然在有學生不知情的情況下利用學生,準備發起學生邊櫻??籜愃?飪偨y下台,非常可怕;立委高志鵬更批評國民黨是假學咧???姓?昔Y爭之實! 對此,國民黨青年副主席林益世表示,民進黨不反省檢討,卻亂扣別人帽子,這種作法不但可惡,更是無的放矢。

    多位民進黨立委昨天召開記者會,抨擊國民黨,葉宜津、高志鵬說,國民黨主導假學擼???頇h智庫教授動員學生,在二十四日靜坐倒扁,國民黨青年團長林益世更發起北中南連署,假學咧???姓?昔Y爭之實,假青年之名,遂行政治鬥爭,利用青年純淨思想與血氣方剛搞政治鬥爭,他不齒政黨在幕後操縱的假學運。
    台大學生汪震亞在網路發起「呼籲政治良知、總統暫時離職」的學嚀栒倭睿?艋n大學生於二十四日下午二時,在中正紀念堂大中至正牌樓下,以八十個小時進行靜坐活動。

    因汪震亞在讀師大附中時,即三一九槍擊案後,曾參與在凱道的抗議,他父親汪能定更活躍於泛藍民間真調會,因而被質疑是場「假學摺埂M粽饋喿蟯高^網路解釋,發起人應是「良知八十」的「共同發起者」,並非他一人。 台大校方對於學生發起這項活動則表示尊重。

      
    良知學運?綠委:學生被政客強姦

    網路流傳以台大學生汪震亞為名義發起的「良知學運」
    轉寄信,號召學生周六到中正紀念堂靜坐,表達反扁訴
    求,並呼籲陳水扁總統暫時停職半年,靜待司法調查家
    屬親信所涉不法案件,汪震亞卻聲稱不清楚自己為何變
    成「主辦人」;民進黨團書記長葉宜津今(23)日表
    示,這是「假學運,行醜陋的政治鬥爭」,質疑泛藍冒
    用學生之名發動學運,社會該嚴厲譴責。


    「良知學運」
    轉寄信上訴求,從二十四日靜坐到二十七日立法院表決
    完罷免案,靜坐時間高達八十小時;汪震亞六月二十一
    日卻在網路BBS板PPT上說,「自己變成主辦人,我一
    頭霧水,說要主辦,可能太猛了一點,你們(記者)要
    找的一定另有其人,不過我跟那『一掛人』有些交情,
    或許改天問問,我怎麼變成主角了。」對於學生介入政
    治活動,台大不願評論汪同學的政治訴求,汪震亞就讀
    的國企系系主任林修葳強調,汪震亞平時熱心、具領導
    能力,既然已經是成年人,學生可以有自己的政治立場
    及訴求,校方不便評論,完全尊重他的想法。

    不過,泛
    藍陣營強調,汪震亞雖然是青年團的成員之一,但發起
    靜坐絕非政黨授意,坊間傳聞汪震亞的父親就是三一九
    民間真調會的核心人物汪能定,這封以「汪震亞之名,
    發起良知學運」網路信件,背後動機更讓各界關注。曾
    參加當年三月學運的民進黨立委管碧玲表示,學運應該
    是清純自發,應該是社會的先知,創造社會核心價值,
    從汪震亞BBS的留言就知道,學運是假的,背後有無恥政
    客染指台大,她要求汪震亞跳出來譴責幕後藏鏡人,說
    清楚是誰強姦你,她也呼籲台大校長站出來,代表台大
    譴責那些人。

    民進黨立委高志鵬表示,國民黨智庫的教
    授利用學生血氣方剛,動員學生,從二十四日起靜坐倒
    扁,整起事件是由政黨幕後操控假學運,冒用學生電腦
    帳號發起學運,至於國民黨副主席林益世早就發起北中 修改第 7 次
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    曾太公

    陳錫蕃
    筆名小仲,原籍湖南長沙,民國二十三年生於南京。

    南京市立五中肄業,菲律賓中正中學畢業,菲律賓聖托馬斯大學文學士、政治學碩士、博士班研究,巴西里約熱內盧天主教大學研究。外交領事人員特考及格。

    曾任外交部專員、中南美司科長、條約法律司司長、國際組織司司長、常務次長、總統府特任副祕書長。駐外經歷包括:駐巴西大使館二等祕書、一等祕書,駐阿根廷大使館參事,駐玻利維亞大使館參事,駐亞特蘭達總領事,駐芝加哥、洛杉磯辦事處處長,駐美代表處副代表、駐美代表。現任國家政策研究基金會政策委員、淡江大學美國研究所講座教授、師大翻譯研究所兼任教授。

    陳氏通英、西、葡文,除國語外,並能操廣州、閩南、重慶、山東、長沙、南京等六地方言。

    陳錫蕃代表訪談記錄 編者
    一個夏日的午後,編者依約來到位於杭州南路一段十六號財團法人國家政策研究基金會,採訪前駐美代表陳錫蕃先生。陳代表卸任一年多以來,除擔任美國馬里蘭州立大學全球華人事務研究中心兼任教授外,同時擔任財團法人國家政策研究基金會政策委員,負責該基金會有關國際事務之研究。以下是陳代表接受本刊訪問之內容。
    陳錫蕃
    歷任:本部專員
    中南美司科長
    條約法律司司長
    國際組織司司長
    常務次長
    總統府副秘書長
    外館經歷:
    駐巴西大使館二等秘書、一等秘書
    駐阿根廷大使館參事
    駐玻利維亞大使館參事
    駐亞特蘭達總領事
    駐芝加哥辦事處處長
    駐洛杉磯辦事處處長
    駐美副代表 駐美代表

    >>高中畢業即到我駐菲律賓大使館任雇員 
    我是在民國卅八年隨先父調任而離開南京到菲律賓,高中、大學、研究所都是在菲律賓完成。高中畢業即到我駐菲律賓大使館任雇員,當時外館雇員得晉 升主事,因此在任滿六年後,我亦獲升任駐菲大使館主事。相較於其他同仁,進部方式稍有不同。 完成碩士學業後即返國參加外交特考,於民國四十九年進部服務,被分發在秘書處擔任政務次長許紹昌先生之秘書。當時我記得,我進入許次長辦公室時,許次長頭抬也不抬地問:「How is your English?」 我當時少不更事,竟亦不客氣地答稱:「I think my English is better than average.」這時他抬起頭,看著我說:「好,我要你擔任我的秘書。」從此我追隨許大使多年,受益良多。 過不了多久,因沈昌煥部長的秘書吳文輝(後任駐哥斯大黎加大使)「下放」到禮賓司任幫辦,我便兼任部長秘書;當時部長有兩位秘書一個管公文、另一個管交際應酬。在秘書處擔任秘書的三年多時間,看到各個單位來的公文,讓我獲益匪淺。有時晚上送公文到部長官邸,沈部長偶而會告訴我為什麼這個公文要這樣批,這讓我無形中學到很多東西。但工作卻是相當忙碌,而且無論頭一天加班至何時,第二天一早還得準時上班。 我也是在當時養成不管前一天加班或應酬到多晚,隔天一定準時上班的習慣,即使到現在仍然如此。

    >>最難忘的經歷 
    在我的公務生涯中最難忘的經歷或事件,我想舉三件事。第一,是在我擔任駐亞特蘭達總領事時,有一次國務卿季辛吉到亞特蘭達演講,我當時是領事團團長,獲通知屆時坐在講台上的橫條主席桌,同席除季卿外,還包括州長、市長以及牧師等共五人。應邀前夕突接獲駐美大使館一等秘書左紀國先生電話說,大使館接獲國務院電話表示,季辛吉演講中將提及與中共關係正常化乙節,盼坐在主席桌的陳總領事屆時勿拂袖離席,對中美關係並無助益云云,沈劍虹大使希望我設辭婉拒出席該演講會。我回答說,我已經答應主辦單位表示將應邀出席,臨時托詞拒絕也很不妥,我還是電部請示因應之道好了。但是部裡一直沒有指示。我乃決定前往出席,並在演講前小型歡迎酒會中與國務卿季辛吉晤面交談。結果,季辛吉的全篇演講中隻字未提及中共。這類重要演講稿通常國務院會有Advance Copy事先分送新聞界,所以並不是大使館的情報不正確,而是在我跟國務卿季辛吉見面後,他才臨時決定不提的。講演中omitted during delivery是常發生的。 第二是有關我駐美各處特別車牌案,中美斷交後我駐美各館處的車牌都必須換為普通車牌,當時一位喬治亞州州議會朋友看到我的車牌變成普通車牌,問我怎麼回事,我說:「你不曉得呀,貴國政府和我們斷交了,外交及領事車牌都繳回去了。」他一聽就說:「怎麼可以這樣對待你,我來想辦法。」於是在喬治亞州州議會推動 通過州法,給予駐處「外國政府」的特別車牌。1980年我調到芝加哥當處長,也如法泡製,但州長請示國務院後表示反對,但州議會參眾兩院仍以三分之二多數推翻州長之否決,遂自動 成為州法。聽說當時國務院為這兩件事很不高興。一九八九年,我調任駐美代表處副代表,美國在台協會(AIT)根據國務院指示致函當時駐美代表丁懋時先生,請其下令亞、芝二處交還「外國政府」車牌,丁代表把這個案子交給我辦,我的對手是國務院人員,因為我知道AIT不過是白手套。 在交涉過程中,我首先說明:「貴我雙方均知AIT駐台人員均領有「外」字車牌。但此次奉命交涉本案,決定不提平等互惠一節,蓋深知貴方最後必定以退還「外」字車牌,換領普通車牌,藉示平等互惠,以便結案。」(按1979年AIT台北辦事處成立時,美方確表示願申領普通車牌)。唯有一問:「貴方人員在台車輛懸掛「外」字車牌,是否感覺受到應有之尊重、禮遇及便利?」對方承認。我繼稱:「我方人員在美車輛懸掛普通車牌,則未受到應有之尊重、禮遇及便利。」並舉實例,對方默然。我繼問:「實則喬治亞及伊利諾兩州所發特別車牌僅有Foreign Government兩字。貴方反對Foreign一字嗎?」答謂:「不反對,you are foreign.」「然則反對government一字囉?」答謂:「確實如此。」我乃稱:「我們當然是government。」對方接稱:「You're an government in Taipei, not here.」此一回答實乃意料之中,實因無論依據美國台灣關係法獲中美特權豁免協定,美方均未在文書中稱我為「政府」。我遂稱,「貴方既對government這字不滿意,茲提出其他幾個字供貴方採用。」其中包括Organization這個字。一、兩個月後,美方說可以接受Foreign Organization,但是須貼在普通車牌上。我馬上說,這不行,喬治亞州法律規定,予我特別車牌,且美國各州車牌上不可以貼任何標幟;美方說你怎麼不去試試。於是我就聯繫當時駐亞特蘭達的朱處長建一,朱處長剛上任,正要去拜會州議會眾議長Tom Murphy。其人適為多年老友,我就先電話眾議長請他介紹朱處長往見主管車牌的財政廳長,並請朱處長屆時帶一封 信去,說明我應美國務院的要求,請喬治亞州政府換為普通車牌,並允我加貼「外國政府」標誌。倘喬州州政府不能同意,務請詳述理由云云。結果喬州財政廳廳長果然復函確認喬治亞州政府畀我特別車牌,且法律規定普通車牌不可以貼標誌。我就拿這封 信給美方看,我說,「你看吧!我告訴過你了」。美方說,既然如此,足下有何建議。我說我的建議就是仍用特別車牌,不過改用「外國機構」字樣。一、兩個月後,美方終於同意我繼續使用特別車牌,只是換一個字。駐芝加哥辦事處也就比照辦理。跟著在全美各處我們自己就陸續推動 起來,不需要國務院幫忙,只要他們不反對就可以了。一直到我又回去當代表,再繼續推動 ,到我2000年6月離任,前後共廿一年,全美十三處包括駐美代表處、駐紐約辦事處都掛上特別車牌(見附圖樣張)。這是我們爭取來的,相對於美國在台協會外字車牌是我國雙手奉送的,何啻天壤之別。我認為這件事情非常難能可貴,值得一提。 第三是有關APEC的加入。199O年美國國務院參事Robert Zoelick在新加坡公布美國政府有關APEC的政策立場,即香港作為完全會員、中共為官方觀察員、我國則為非官方觀察員。我外交部覺得事態嚴重,遂訓令駐美代表處與美方交涉,表明我方立場,堅決反對美方提案,並希望爭取以平等地位完全會員國入會。我於是奉丁代表之命與美方交涉。當時國務院亞太局主管經濟事務副助卿是Robert Fauver,他是隨國務卿Baker自財政部調到國務院來,係舊識,對我友善。我親自打電話約他吃個飯或喝個咖啡,但因當時美國正與日本進行密集貿易談判,實在是抽不出時間,他說:「這樣好了,你就到我辦公室來好了。」於是就約好當天下午四點。我一聽心想,這不合國務院的規定。但他新到國務院,大概不曉得有這個規定。我當然不能告訴他說,我們不能到國務院洽公。為了保險起見,我就請秘書問他的秘書說,陳副代表到國務院洽公需不需要辦理任何手續,蓋恐到時被擋駕在門外也。對方回答說,沒有啊!只要登記一下即可,我想這是第一次我方有副代表到美國國務院正式洽公。於是我就到他的辦公室跟他談,把我方堅決反對美方提案,並希望以平等地位完全會員國入會的話告訴他,並留下備忘錄。他也很爽快地說,既然貴國反對,我們會另提一案。當時我很著急地問他,你們打算提什麼案,他則回答說,你不要急,將來提出的案子一定會令貴國滿意。我問,我能不能把你的話呈報我國政府,他說當然可以。於是我把交涉情形呈報外交部,我相信當時部裡長官心裡一定認為我在說大話,又是跑到國務院洽公,又是獲對方保證會令我方滿意。後來美方果然提出新案,主張三個中華經濟體以完全平等地位加入。美方並為了遷就我們將APEC改為non-formal economic forum,並將會員改為「經濟體」(economy)。

    >>對我目前外交工作之看法 
    由於中共的處處打壓,我目前外交工作極度艱難,不過還是要處處力爭。我們要爭的,當然一方面我們要爭一時,但最重要的是爭千秋,也就是說,我們認定共產主義不可能在中國大陸永遠存在下去。因為世界上其他的共黨國家都已經垮掉了,包括蘇聯在內。中國大陸要不是被人民推翻,要不就是它自己改,改得不再是共產主義,只有這兩條路可以走。它不可能永遠堅持共產主義。事實上,它經濟上已經不是共產主義了。因此我們長遠來看,還是樂觀的。因為我們的自由民主,使得中共將來一定要改政治制度,因為老百 姓越來越知道兩岸的事務,不再像以前那麼封閉。我們不可以因為大陸現在受共黨統治,而要跟他一刀兩斷,成立另一個國家。這是不可能的事,誰支持你?美國早已宣示不支持台獨,日本敢支持你嗎?這會把我們兩千三百 萬的同胞帶入一個絕境,軍事衝突是一件不可想像的事。目前兩岸在經濟方面來講,可說是既合作又競爭,這對整個中華民族來講,不見得是一件壞事情。我們憑什麼說未來統一的中國不可能是一個自由、民主、均富的中國呢?

    >>對年輕外交工作同仁之期勉 
    我想一個外交官應該要具備下列幾個條件: 第一、要具備基本的專業知識,並不斷充實 第二、要有豐富的常識,多接觸、多聽來增加常識 第三、要有正確的國家觀念 第四、要有國際觀 第五、要有強健的體魄;生活有規律,常運動,要不然經常生病打點滴,怎麼辦外交?
    >>如何安排目前的生活 
    我八十九年三月份在華府宣佈退休,我原本的想法就是要完全退休了;然而四月間馬里蘭大學就來找我,希望我做兼任教授,我當然很高興,但我說我在七月下旬返抵台北,學校規定八月份就要上課,可能有困難,可否等第二個學期再來報到,校方欣然同意。於是我在第二學期中每個月集中一個星期到校,到本年五月底已告一段落。惟承馬里蘭大學續聘兩年,今後我和馬大的關係仍維持兼任教授名義,但不支薪。九月份起,淡江大學美國研究所請我做特約講座教授,較一般兼任教授地位略高,每星期三上午上課兩個小時。我喜歡跟年輕人在一起,因為教學相長,同時這樣會讓自己也感覺年輕一些。另外,時常寫點文章,除政論性 文字用本名外,我在聯合報副刊還有個專欄叫做「推敲集」,用筆名小仲署名,隔週週一刊出。這就是我目前生活的安排。 目前我跟內人住在台北,我們有兩個兒子、一個女兒,都結婚了,有五個孫男女。兩個兒子都是工程博士,女兒也是土木工程師,但另有新聞學碩士學位。對於駐外人員來說,子女教育確是一大問題。最理想的狀況是政府在外館隨處辦中文學校,使得外交官子女教育能夠受到照顧;否則的話就學日本,外放的時候,國外薪水是國外的生活費;另外,國內薪水照付,作為留在國內子女的生活及受教育的費用。應該一提的是,我們當年並沒有子女教育補助費,一直到蔣彥士任部長以後才有。蔣部長關心同仁福利,澤及部內外,這也就是外交部同仁都很懷念蔣部長的原因。


    陳錫蕃:釣魚台絕對是中華民國領土
    【大紀元6月29日報導】【中央社記者林沂鋒台北二十九日電】國家政策研究基金會國家安全組召集人陳錫蕃今天指出,釣魚台無論從地理、地質、歷史、使用及國際法來說,絕對是中華民國領土,政府應該堅持並向日本重申釣魚台主權。

    中國國民黨中常會今天邀請陳錫蕃報告「釣魚台主權爭議與護漁問題」,他說,自政黨輪替以來,民進黨政府自困於意識形態與選舉考量,對於國家大政缺乏完整構想,掌握不到國家根本利益。

    陳錫蕃說,釣魚台無論從地理、地質、歷史、使用及國際法來說,絕對是中華民國領土,政府應該堅持並向日本重申擁有釣魚台主權。

    他強調,沒有主權,就沒有漁權。

    陳錫蕃說,海軍協助海巡署護漁是天經地義的事,肯定與敬佩國民黨副主席王金平以立法院長身分隨艦出巡。

    他建議,政府應堅持並向日本重申釣魚台主權,並在這個前提下,因主權爭議一時無法解決,雙方可就漁權問題做合法合理及合情的安排,維護漁民權益。

    (作者陳錫蕃為國家政策研究基金會副召集人,中華民國前任駐美代表)

    民進黨政府執政半年,經濟衰退,股市直直落,打劫頻繁,最近甚至傳出南部一家三口因生活無以為繼而服農藥自殺的事情。

    前經建會主委江丙坤擔心我國可能「菲律賓化」,淪為外勞輸出國。究竟什麼是「菲律賓化」,對於菲國這個「第二故鄉」,筆者願以四、五十年前後的親身見聞指出,江先生的諍言絕對值得朝野省思。

    五十一年前,筆者隨父母抵達菲律賓,總共生活了十一年,那兒可以說充滿著筆者年少成長的回憶。日前重返故地,眼見菲國民生凋敝、乞丐成群,再回想當年繁華種種,兩相對比,不禁百感交集。

    年輕一輩或許不曉得,四、五十年前的菲律賓號稱「東方明珠」,政治民主、經濟富庶、人民安居樂業,不僅是東亞地區最繁榮的國家,更讓當時台灣老一輩民眾羨慕不已,千方百計想要前去打工。筆者還記得,當時菲律賓華僑可說是「天之驕子」,一個菲律賓披索等於台幣十到十二元,十足的強勢貨幣,非常值錢;那時候,菲律賓工業也很發達,華僑隨便從菲律賓帶來一塊香皂、一管牙膏,就可成為贈送台灣朋友的上好禮物,而且深受歡迎;甚至連一九五二年芬蘭籍的「環球小姐」都下嫁菲國青年,成為當時家喻戶曉的韻事。

    我更記得,當時菲國首都馬尼拉市容整潔,車水馬龍,馬尼拉灣前的杜威大道(現已改名羅哈斯大道)不僅花木扶疏、綠蔭遍地,沿途都是高樓大廈,摩登豪宅,處處可見衣著時髦、光鮮亮麗的紳士淑女,乞丐貧戶則是絕無僅有。

    不過,因為政府人謀不臧,施政錯誤連連,以致貪汙腐化橫行、外資裹足不前,才短短幾十年,筆者重返馬尼拉街頭,只見滿地垃圾、汙水四溢,除了郊區兩三處外,整座城市彷彿成了超級大貧民窟,而在任何大街小巷,只要汽車一停下來,立刻有乞丐前來敲窗討錢,其情況之悽慘,直叫這「少小離家老大回」的遊子掩面慨嘆、不忍卒睹。

    這次筆者看到馬尼拉當地報紙有一則新聞說,菲國現在竟有高達六百萬民眾在海外打工(光在台灣就超過十萬人)。這些人之所以拋家棄子到他鄉異地討生活,完全是因為他們在國內謀生不易,飄洋過海去打拚,卻可獲得至少十倍於本國薪水的酬勞,也難怪連菲國的醫生、護士、工程師、中小學教師都想盡辦法到國外謀職;大學畢業生擔任女傭、建築工人的更是比比皆是。即使一整年的薪水被層層剝削、只能拿到七個月,他們也在所不惜。

    「東方之珠」衰敗成「外勞輸出大國」,也產生許多怪現象。譬如,馬尼拉國際機場海關就特別設立所謂OFW窗口(Overseas Filip ino Workers),方便返國休假的菲勞通關,因為這些人匯回本國的金錢竟然已經成為國家最重要的外匯收入。不過即使如此,由於經濟捉襟見肘,菲國幣值大幅貶值,目前一披索只值台幣六毛多,足足跌了二十倍,而且幣值不穩,仍有續貶的可能。

    「貧富懸殊」是另一個匪夷所思的怪現象。富豪的寓邸宛若小皇宮,光是家中僕役就有數十人之多。相對於這種居華屋、坐名車、僕傭成群的奢華,菲律賓國內卻有高達八成的民眾天天吃不飽,中產階級幾乎不存在。在這種「富者愈富,貧者愈貧」的社會,真不知社會正義何在?真不知這種不幸不平還會維持多久?

    他山之石,可以攻錯,菲律賓就是我國的一面明鏡。回想過去五十年,由輕工業、重工業成功轉型到資訊工業與生物科技,一步一腳印創造出「台灣經濟奇蹟」。我們的平均國民所得從一九四九年的五十美元成長為去年的一萬三千美元,在全亞洲名列前茅,反觀菲律賓,只有不到一千美元。今昔相比,怎不令人慨嘆、心生警惕?

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