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【科技】（轉貼）火狐崛起
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	狂老亞瑟士

2004.11.16　工商時報

李鐏龍/綜合外電報導

紐約時報週一報導，在網景（Netscape）公司少數舊屬及一群新一代軟體開發者的共同努力下，名為火狐（Firefox）的開放原始碼免費瀏覽器，終於在日前正式推出，立即引起廣大迴響，連日來下載率高達每天一百萬次，已對既有霸主微軟公司的網路探險家（IE）造成強烈威脅。昔日網景與微軟對決的瀏覽器大戰場面，又將上演。

微軟回應指出，該公司對於瀏覽器開發不曾稍懈，已有一個一百位以上程式設計師組成的團隊，致力於精進IE瀏覽器。微軟高級主管表示，今年八月隨著視窗作業系統更新而推出的IE版本，安全性已顯著提升。

在背後摧生火狐的人士，矢志要為瀏覽器市場帶來競爭。而他們在上週二正式推出的火狐一．○版，也將讓微軟備感壓力。顧能研究集團分析師史密斯認為，火狐是真正的競爭對手，「它會踩在微軟上面成長」。

火狐正式推出之前，其試用版早已造成轟動，估計過去五個月內約有八萬百人下載。據專門追蹤網路使用情形的 Web Side Story 表示，微軟 IE 在瀏覽器的市佔率，過去五個內滑落二．五個百分點，至十月底時成為九二．九％，主要原因即在於此，而這是自一九九九年以來首見下滑。

火狐的背後推手，是名為摩茲拉（Mozilla）基金會的非營利組織。曾任網景公司工程師、現為摩茲拉首席軟體架構師的艾克自豪地說：「這真的是要奪回網際網路，不再必須依賴一家公司的科技及科技標準。」

火狐頗獲部分網路專家好評，認為它比微軟 IE 更見創新，也較不容易像 IE 那樣經常受到惡意程式攻擊，可以快速顯示網頁，同時擋掉彈出式廣告及其他不請自來的視窗。

部分分析師表示，火狐狸逐漸崛起，凸顯出微軟策略上的固有弱點，即試圖將更多產品與功能上的創新，搭進具獨佔性的視窗作業系統裏，結果隨著視窗程式愈來愈大及愈複雜，進步的速度反而慢下來。

本文於修改第 5 次

引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=50415&aid=1080071

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（轉貼）辜狗，台灣新老闆？
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辜狗台灣代工廠的新老闆？

數位時代

「辜狗要做 PC」堪稱今年科技業最八卦的網路謠言，這一則謠言甚至連售價、通路、時間都清清楚楚，而且還在上了《洛杉磯時報》報導。即使辜狗公關發言人否認其事也不能平息疑惑。創辦人賴瑞在 CES 展的專題演講（keynote）中，分享他對「萬用連接器」，以及國際非營利組織推行的「一百元電腦」想法。賴瑞提出疑問：「為什麼沒有一種連接器是可以連接所有電子裝置的呢？」他的這項舉動，也被媒體捕風捉影揣測是為 Google PC 暖身的說法。

有趣的是，網友對於 Google PC 或是 Google OS 的反應一片叫好，期待他們心目中的草根英雄能與戴爾、微軟等企業對抗。手上握有充沛現金資源的辜狗，不是沒有可能進入硬體業。軟體網路業現成的例子就是微軟，當初不計代價力推 Xbox 電視遊樂器，如今看來漸入佳境。

在這個跨界時代裡，沒有什麼不可能的事。以 PC 市場態勢底定的情況看來，辜狗沒必要淌渾水，但是輕薄短小的手持裝置，倒是辜狗可以發揮優勢的機會。辜狗現在已與硬體廠商合作的有 Google talk 與 Google Earth 服務，前者與一般手機業者，後者與黑莓手機合作。何況有台灣廠商全球一流的「4C」（電腦、通訊、消費性電子、汽車電子）研發製造實力做後盾，辜狗要推出自有品牌硬體，也是指日可待的事情。

部落格成繪本作家溫床

一個七年級女生，以「彎彎的部落格」在去年爆紅。從二○○四年十月開設至今，瀏覽人次超過八百萬，每天都有數萬人次訪客，經常位居無名小站人氣排行榜第一名。她以一系列生動的手繪圖案，紀錄草莓世代的心情點滴，創造出超人氣的 MSN 大頭貼下載風後，出版社幫她出版《可不可以不要上班－彎彎塗鴉日記》一書，不但成為暢銷書，彎彎也被封為網路塗鴉天后，榮登金石堂年度風雲人物。

如果說從蔡智恆的《第一次親密接觸》創造出「網路文學」名詞，之後出現藤井樹等一堆網路作家，是 BBS 佈告欄時代的網路風潮；彎彎的成功故事則是部落格時代中，由於網路環境進步造成圖像易於分享、流傳的一頁傳奇。下一波的暢銷書，可能就是來自部落格的塗鴉繪本。

照相手機 + 部落格，人人都是記者

隨著照相手機、部落格的大流行，只要人在事件現場，第一時間就可以隨手機紀錄並快速傳播，不一定要等到媒體抵達，「市民記者」、「全民新聞學」等字眼在媒體上引起廣泛的討論。例如之前傳言已久的藝人大 S 與仔仔戀情，就是因為路過的市民記者隨手拍照，而有了明確的證據。

傳統媒體感受到這股勢力，不僅在頻道中不斷打出歡迎報料的專線，也紛紛在自己的網站上架設部落格，或是利用部落格的方式來做行銷，甚至直接買下部落格網站，紐約時報買下 About.com 就是一例。美國網路調查機構 Perseus 估計，全球部落格數量在五年內成長將超過一千倍，目前已經有超過五千萬個部落格，今年成長力道還會更強勁。

蘋果即將推出 iPhone

今年一開春，蘋果電腦立即發表了採用英特爾架構的第一批產品，在市場上引起震撼。但是有一個相當重要的八卦消息被淹沒在這個新聞的鎂光燈中─蘋果電腦日前已經申請了「Mobile Me」的新商標，涵蓋了數位音樂、手機和電信領域。看來傳言已久的 iPhone 真的要在市面上出現了。

去中心．集體創造，Web2.0 當紅

自從九○年代末期泡沫結束之後，網路產業開始出現新的網站模式，幾個過去沒有的網路調性開始受到重視：去中心化、集體創造、可重混性、突現式系統。這些新的網路特色泛稱為 Web 2.0 概念。

此概念在二○○五年首度被提出，替現今的網路新高峰做了相當精闢的註解，目前北美當紅的 My Space 社群網站、Flickr 相片網站、Wikipedia 維基百科等都屬於 Web 2.0 概念網站。Web 2.0 的觀念去年在美國相當熱門，預計今年將會延燒到網路密度最高的亞洲和其他地區。由於部落格發展已趨成熟，聲音和影像播客（Video Podcast）也正隨著線上影音以及多媒體播放器兩個市場的成長而起步，一般預測今年網路上的文字和影音創作需求將會有巨幅的成長，也因此會有愈來愈多的 Web 2.0 網站和服務誕生。

行動電視造就通信商賺錢商機

電視這一行，向來都是握有頻道者掌控商機。在過去的免費電視時代，無線電視台占有空中頻道資源，所以掌握了客戶與廣告。後來有線電視出現，系統商掌握進入家庭的「最後一哩」，結合內容產業衍生出許多商機。而在下一波的行動電視（手機看電視）時代，最賺錢的不是動作最多的手機與 MP3 等硬體大廠，也不是電視台等節目提供者，而是握有無線電通訊頻道的通信商。

北美通信商 Verizon、AT&T 與內容業者合作推出網路電視頻道（IPTV）。著名運動頻道 ESPN 在美國成功以結合賽事熱潮推出行動電視。想要透過手機即時收看貝克漢在球場的表現，你得先成為 Verizon 網路電視的使用戶才行。

沒有平台概念，新產品就不用混了

以產業趨勢來看，早期科技產業的觀念是賣有形的「產品」，接著是賣無形的「服務」與「解決方案」，如今則更進一步要做「平台」的生意。到底什麼是平台（Platform）？說穿了就是中介者、整合者、標準決定者的角色。

今年英特爾、微軟與辜狗這三家分別來自硬體、軟體及網路服務的龍頭業者，都希望從自身核心架構出發，延伸出符合大眾需求的資訊產品或服務，尋求更多商機。這也是因為數位家庭市場中，尚未發生像 PC 產業裡 Wintel 架構統一江湖的現象，而裝置之間不易相互溝通，因此各家大廠的如意算盤就是搶占先機，成為業界的依循標準。

首先將平台當成主要策略的首推微軟，新產品 Xbox 360 互動式的線上功能，讓遊樂器不再只是遊樂器，成為社交與娛樂的重要場所；英特爾不再只是賣晶片與 CPU 廠商，針對家庭影音市場推出的 ViiV 歡躍平台，被媒體譏為「沒人聽得懂的模糊概念」，其實也是平台的典範。

辜狗的平台策略不只放在搜索功能而已，重點是把瀏覽器當作平台，在其上嵌入種種應用軟體。例如新推出的 Google Pack 就綁了許多重要軟體，卻不收取任何費用，希望使用者天天光臨。因此二○○六年各廠商發表新產品時，你一定會頻頻聽到他們說：「我們是要做一個平台。」

引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=50415&aid=1544234

（轉貼）指甲可當資料庫
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指甲可當資料庫

編譯王詠月∕綜合報導

小小一片指甲可以紀錄大量訊息，日本科學家研發出指甲貯存資料技術，將來可以如讀取條碼那樣讀取指甲訊息，省卻隨身攜帶大量名片、現金和證件的麻煩。

日本朝日新聞報導，日本德島大學工學系副授早崎芳夫的研究小組發現，用雷射反覆照射剪下的手指甲，指甲內的蛋白質會變成微小點狀放出螢光。

研究小組在指甲○．○四至○．○八毫米深處，刻入間隔○．○○三毫米的三層點，可用顯微鏡讀出各層蛋白質細點發出的螢光。估計大小僅五平方毫米的面積可以刻入大約五百萬位元組的訊息量，貯存時間六個月，正好是新長出的指甲完全取代原有指甲的時間。

原先實驗是用剪下的一小片指甲，研究小組目前正積極開發將資料刻入生長中的手指甲內，由於人的手指甲有○．五毫米厚，因此在指甲表面刻上訊息，不會感到疼痛。不過要輕易讀取指甲內訊息，還需要生物測定學的協助。

【2006/01/30 聯合晚報】

引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=50415&aid=1541172

（轉貼）即時路況傳送導航系統 e 網通
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國道無法無線上網導航尚屬築夢階段



	交通部運輸研究所昨天發表「全新路況，導航上路」系統，透過「路況資訊中心」傳送到導航系統、手機、PDA，交通狀況一目瞭然，部長林陵三到場參觀成果。記者曾吉松∕攝影

【記者祁安國∕報導】

交通部運輸研究所成立的「交通服務 e 通網」，提供海陸空的全面交通資訊，網友只要點選「全國路況資訊中心」的選項，就能夠同時查閱高速公路及各縣市的即時路況，除了顯示是否塞車外，也同時標示「交通障礙」、「交通阻塞」、「交通事故」、「號誌故障」及「交通管制」等路況資訊，不過立意雖美，惟目前高速公路並無法無線上網，想在行駛間利用 PDA、智慧型手機或筆記型電腦接受即時路況，目前尚屬築夢階段。

英特爾在今年台北國際電腦展上，展示未來新上網 WiMax 行動車，讓汽車在高速行駛中，可以隨時保持連網狀況，當然想接收運研所提供的即時路況，也易如反掌。不過，目前 WiMax 尚屬試驗階段，而現有的無線基地台架構也不足，若用 3G 連網，也不可能花費大筆費用隨時掛在 3G 網路下。若是用路人只要打開手機或 PDA 隨時可上網接收高速公路即時路況，至少要待未來 WiMax 上路後，才有可能實現。

不過，目前市售可上網的 PDA 和智慧型手機也有他不足之處，業者在行銷上宣稱衛星導航能力「無所不能」，但大部分隨機內含的電子地圖都是舊版，造成使用者用路人迷路或是錯誤指引現象。這也讓汽車業者，將目前的具有衛星導航的 PDA 當作車贈品，就怕導航錯誤影響商譽。

可上網的衛星導航 PDA 目前對用路人有輔助之用，可在定點先到高速公路局網站，查詢最新的車流速度，或是下載替代道路資訊，而 PDA 至少對前方是否有測速照相還算精確，對愛飆車者而言，是經濟且實用的選擇。

【2005/12/28 民生報】

即時路況傳送導航系統 e 網通

【記者謝佳雯∕報導】

駕駛人開車上路，再也不必擔心迷路，也不必擔憂誤經交通事故地點而陷入車陣中。透過交通部運輸研究所的「全國路況資訊中心」配合數位電視、行動電話、無線上網等通訊技術，可將即時路況資訊傳送到車輛導航系統、手機與 PDA 裏，無論哪裡塞車、要走哪條替代道路、如何避開交通事故地點等，統統一目瞭然。

運研所昨天舉辦「全新路況導航上路」成果發表與產業發展研討會，介紹近年來在路況資訊蒐集與電子地圖製作的成果外，並展示加值業者開發的應用系統。

運研所表示，去年十一月啟用「交通服務 e 網通（e-iot.iot.gov.tw）全國路況資訊中心」網站服務時，僅彙整警廣全省七個分台與十一個縣市政府的即時路況；一年後，系統服務的縣市已涵蓋全國廿三縣市。

加入即時上網報路況的縣市，都會由各單位提供事故、道路施工、號誌故障及道路壅塞等資訊，再彙整高速公路局、公路總局提供的路況，令系統內的路況資訊更完備。

運研所說，民間加值業者已積極籌備採用數位電視、行動電話、無線上網等通訊技術發展導航產品，協助駕駛人避開交通壅塞與事故地點及規畫最短路徑，讓使用者順利、快速到達目的地。

【2005/12/28 民生報】

本文於修改第 1 次

引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=50415&aid=1499577

（轉貼）百度三大優勢扳倒辜狗
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辜狗真的沒有對手嗎？
如今看來，只有百度能夠打敗它！
辜狗在全球搜尋市場占有率接近六成，但它卻在中國輸給百度。

王志仁

論起在網路搜尋技術的資歷，辜狗的創辦人佩吉（Clarry Page）與布林（Sergey Brin），還得叫百度創辦人李彥宏一聲「前輩」。

今年卅七歲的李彥宏，比佩吉和布林還早投入開發網絡搜尋技術，他在一九九四年於紐約大學水牛城分校讀博士時，曾發表有關檢索查詢網路資訊的「超鏈分析」方法，是最早的一篇論文，並取得專利。當時，楊致遠的雅虎剛登記成立公司，辜狗的佩吉和布林則還未碰面。

這四人的專長都在網路搜尋，都放棄博士學位投身網路事業，差別在於李彥宏最初選擇就業而非創業，加盟道瓊斯（Dow Jones）參與開發《華爾街日報》的線上資料庫，之後再進入另一家搜尋引擎公司 Infoseek。一九九九年底，李彥宏回到中國，並在隔年網路股崩盤前，拿到啟動資金一百廿萬美元，成立了百度這家公司。

世界≠中國百度領先辜狗近廿％

雅虎和辜狗從矽谷出發，眼光放在全球市場；百度則在北京起家，目標很單純，就是拿下中國市場，坐等中國的上網者、中文網頁和搜尋次數增加，將自己推上王座。僅以目前在中國的流量，百度就躋身全球第五大網站，未來有機會進到前三甚至第一。取得單一國家第一，就等於是世界第一，以往這種現象只在美國發生，未來卻極有可能在中國重現。

辜狗在全球搜尋市場以接近六成市占率居絕對領先，卻在中國輸給百度。根據中國社科院調查，中國的線上搜尋市場，百度以四六％市占率，領先第二名辜狗的廿七％，差距還在持續擴大中。

百度不僅快速追趕辜狗，更要從辜狗模式中創造差異化。

辜狗對於搜尋引擎帶來的創新，首先是在檢索方法上，以「關聯性」（relevance）取代「頻率」（frequency），讓查詢結果更趨向準確。其次是在網路廣告上，當某個關鍵字被查詢時，和這個關鍵字有關的廣告，會在查詢結果頁面的右邊，以小方格文字依序呈現，對查詢者是準確的廣告訊息，而且只有被點選後，才以次數計向廣告主收費。

商業模式別苗頭雙方緊抓不同客群

辜狗以一家之力，創造一種新的網路廣告模式，有別於在網頁上的橫幅廣告（banner）。文字方格和橫幅廣告並不互斥，而是訴求對象不同。文字方格適用中小企業銷售產品，類似報紙分類廣告，橫幅適合大企業做形象或活動告知，類似電視廣告。辜狗在文字方格廣告稱王，雅虎則在橫幅廣告領先。文字方格廣告的出現，降低費用門檻又提升廣告效果，讓中小企業也能靈活運用網路媒體。百度抓住機會，在此之上演化出「競價排名」模式。

百度抓住潮流扮演中小企業銷售平台

中國連續八年超過八％的經濟成長率，催生出許多中小企業，分布全國各地，目前已超過兩千萬家。從進出口貿易商到代理原廠產品銷售的經銷商，再到自己開工廠的黑手頭家，形形色色的中小企業老闆所共有的難題，就是如何找到客戶（或被客戶找到）和供應商？各種商機訊息在哪裡？

將這些訊息變得透明，並用低成本的方式流通，成為一個有利可圖的大事業，也造就了百度。由於幅員遼闊加上政府控管，中國的全國性媒體極少（最知名的是中央電視台），因此廣告費用非常昂貴，只有跨國公司、國營企業和大型民營企業才能負擔。對中小企業來說，只能考慮地區性的媒體，如報紙的分類廣告，但是能觸及的對象就有限。

網際網路解決了全國流通和成本問題。百度推出的「競價排名」服務，讓企業選擇自己需要的關鍵字，比如「茶杯」、「高爾夫球桿」或「名片盒」，再視同一個關鍵字有多少廠商出價競標，再以出價高低來安排在網頁搜尋結果出現的前後順序。只有當自己公司的網頁被點選時，才需要付費，一次費用從三毛到四塊人民幣不等，端視那個關鍵字是否熱門。

百度能做競價排名生意，是因為網站的流量夠大，每天在百度進行的搜尋超過兩億次，使得各種關鍵字被查詢的機率提高，跟著這些關鍵字查詢結果而被點選的機率也就提高。這就像許多個人賣家把產品拿到 eBay 上賣，因為 eBay 的網站造訪量大，商品成交的機率也高。有趣的是，許多在 eBay 和淘寶上開店做生意的個人賣家，也到百度買文字方格廣告或關鍵字競價排名。

百度營收模式網路推廣＋軟體銷售

百度營運長朱洪波指出，百度有兩種營收模式：第一種稱為網路推廣，包含在百度網站登廣告（針對大企業和強勢品牌），以及針對關鍵字查詢結果銷售競價排名（中小企業）；第二種是銷售軟體，主要是提供給各級政府單位去做資料蒐集和檢索。

百度有三百多人的業務團隊，占全公司人數三分之一，與技術團隊人數相當，專門到全國各地推廣網路廣告和競價排名。中國中小企業密度最高的地區，就在經濟最早發展的珠三角和長三角。百度在上海和廣州都設分公司，以直銷大軍開拓市場，在其他地區則找代理商合作，要打造一個覆蓋全國範圍的廣告機構。

如此龐大的離線人力，與百度的網路公司形象很難連結，也和辜狗作法不同。辜狗針對每季支出超過廿萬新台幣的客戶，才提供專人服務，其他則採在網站上直接登記。百度原本透過代理商推廣告，但中國中小企業差異很大，對網路認識也有限，而競價排名的機制非常複雜，溝通過程常造成誤解，所以乾脆自建銷售團隊。」很多客戶連網站都沒有，像西北和東北地區對網路很不了解，我們還得當顧問教會他們，」朱洪波解釋。

這種投入雖花錢，但效果是立竿見影。在百度剛公布的第三季業績報告中，單季營收一千一百萬美元，其中有一千零六十萬元來自網路推廣收入，這裡頭沒有再細分網路廣告和競價排名各占多少，但百度表示大部分來自競價排名。

百度在今年第三季的客戶數，達到五萬三千家，比去年成長一卌八％，而且收入成長一八八％，平均每位客戶的花費成長一六％。在二○○三年，中國有一．二％的中小企業，利用搜尋引擎做為企業推廣，預估到二○○八年將上升到二．八％。「我們就像挖金子，才挖了幾下，就看到一堆，」朱洪波形容。

辜狗當然不會坐視百度壯大，放任星星之火燎原。

技術人員搶手辜狗和百度挖人較勁

七月初，李開復宣布離開微軟加盟辜狗，要為它開拓中國市場，後因涉及競業禁止條款，被美國法院判決一年內不得從事任何與搜尋有關的工作，只能做人事招聘。儘管如此，李開復加上辜狗招牌，仍有相當號召力。當李開復宣布要收五十位關門弟子親自培養，五小時內就收到一千多封電子郵件履歷表；當他從十月份開始巡迴北大、清華、復旦、交大和中山等知名大學演講並做人才招聘，入場券一票難求，黑市價格甚至喊到四百塊人民幣。

李開復曾幫微軟在北京成立中國研究院，並擔任首任院長。他一直以中國大學生的導師自居，寫過多篇與大學生溝通求學觀和人生價值的文章，並經常受邀演講，這些內容都完整收錄在他的個人網站上。十月份他還在中國出版新書《做最好的自己》，剖析個人從小成長、求學和就業的歷程，是一本有自傳性質的勵志書，甫上市就進暢銷榜。李開復儼然成為辜狗在中國找人才的活招牌。

百度不甘讓辜狗專美於前，也提前在十一月份展開全國校園招聘。李彥宏回國雇用的第一名員工，是北大計算機系副教授劉建國，他目前已是百度技術長。百度的技術人員多來自清華和北大，如同辜狗的技術人員多來自史丹福和麻省理工學院，這是純粹靠人的行業，沒有誰能承擔錯失任何一位好手的風險。

中國第一和中國第二的較量，使得三名以後的競爭可有可無，但這些跟隨者絕不想只當綠葉陪襯。排第三的三七二一（市占率八．五％，屬於中國雅虎旗下）和第四的搜狐（市占率三．四％，擁有搜狗），彼此相安無事，各自目標都放在挑戰第一和第二。搜狗執行長張朝陽宣稱搜狗技術在一年後超越百度，擁有中國雅虎、連帶擁有三七二一的阿里巴巴執行長馬雲，則在十一月中放話要擊敗辜狗。

這將掀起另一場爭奪中小企業訊息商機大戰。

中國網路混戰雅虎．搜狗．阿里巴巴有份

十一月八日，是中國雅虎網站內容改版的日期，改版結果出乎所有人意料。絕大部分新聞和內容欄目都被拿掉，乾淨的頁面中間是一長條搜尋帶，變成搜尋網站。馬雲解釋，做內容不是阿里巴巴的特長，過去中國雅虎也沒做好，在沒有找到合適的內容經營模式前，先專注原本就擅長的搜尋。

話雖如此，馬雲更關心的，應是中小企業未來做網路推廣時，會更依賴搜尋引擎？還是阿里巴巴這樣的中小企業訊息登錄網站？當搜尋引擎愈強大，會不會威脅阿里巴巴的發展空間？馬雲顯然不想冒這個險。更何況，雅虎本身也提供文字方格的廣告服務，可以用在中國雅虎和阿里巴巴等相關網站。

這將激化市場競爭，拉高辜狗在中國發展的門檻，並把馬雲和李彥宏從異業變成同行，相互廝殺。今年九月份在杭州舉行的西湖論劍大會，李彥宏原本是與會嘉賓之一，卻在前兩天宣布不出席，馬雲在當天一場座談上提到百度的股價，明確表示看不懂，認為應該只值卅塊美元。

如果百度仿照辜狗推出 Froogle 服務，到所有購物網站搜尋，把所有提供商品的網頁抓回，再重新分類在自己的網站上推出，戰情會立刻升溫。辜狗和原本老客戶亞馬遜及 eBay 交惡的原因即在此。

百度還未這麼做，可是辜狗已更進一步。

百度謹慎出招貼吧和 MP3 造成社群效應

十一月十六日，辜狗在美國推出辜狗 Base，針對 C2C 的個人式買家和賣家而來，可搜尋其他人貼在網路上的產品訊息，還可照郵遞區號分區查詢，第一步切入的是二手車銷售。兩個月前，eBay 大張旗鼓買下灰皮後，已宣布要進軍二手車和二手房市場。

相較辜狗的「加法」策略，不斷推出新功能，百度則習慣「減法」思考，從原本所做的事找出新意義。熱門的「百度貼吧」就是例子。所有的熱門話題，都可以簡化為幾個關鍵字，做為查詢的起點。查詢者如果針對這個話題有一些想法，就可以直接在貼吧上發表，與其他同好交流。

今年火紅的《超級女聲》節目，就使得百度相關貼吧如天女散花般爆開，支持不同參賽選手的粉絲，各自在以選手名字或外號為關鍵字的貼吧上，大量留言，高峰時期一天都有十多萬條，相當可觀。

貼吧不牽涉太多技術，完全出於網友的自發性，凸顯百度希望經營社群的企圖，這部分是辜狗所沒有。由琳瑯滿目的關鍵字所帶動的留言，在訊息累積到一定程度後，目前已按照不同主題被分類，成為百度首頁上可以搜尋的欄目之一。

「百度知道」是百度的另一個欄目，這個類似 Wikipedia 的自助式線上百科全書，開放讓任何網友上來詢問任何問題，例如日幣和人民幣的匯率是多少？或周杰倫的新專輯何時推出？再由熱心的網友回答。冷門或艱澀的問題乏人回答，熱門話題則引來上百人跟貼。這些形形色色的答案也被按主題分類，成為百度首頁上的欄目。

MP3 是百度首頁的欄目之一，也讓它陷入唱片公司集體訴訟。百度有廿％的流量來自 MP3 查詢和下載。有關線上版權爭議，特別是在盜版問題猖厥的中國，百度的判決結果將是指標；反過來看，如果判決有利百度，或百度能與唱片公司達成協議，取得合法授權，將有機會成為百度下一個大生意。位於北京的源泉 R2G 公司，專門從事線上版權代理，目前已與百度密切合作。

光看首頁，百度和辜狗幾乎一樣，成立背景也類似。百度位於北京中關村，和北京大學隔街相望，這是李彥宏的母校，如同辜狗位於矽谷的山景市（Mountain View），離創辦人的母校史丹福不遠。這場競爭的重點不在玩零和遊戲，而是網際網路將如何進一步影響中國，以及中國如何擴大影響網際網路。在這條雙向道上，只會有贏家，而沒有真正輸家。

【中時電子報獨家披露 - 數位時代封面故事】

辜狗大陸踢到鐵板

過去一年半，辜狗的股價從一百美元直接衝破四百美元，
成為全球最值錢的網路公司。，辜狗角色愈來愈穩固，誰能撼動辜狗地位？
成立時間晚辜狗一年半的百度，正在進行這不可能的任務。

網路搶人才中美同步

【數位時代王志仁 - 中時謝宗龍】94.12.05

辜狗股價高居不下！但是面對 msn、雅虎等公司的步步進逼，也要廣備糧草，積極併購其他公司廣徵良材。同樣在中國第一的搜尋公司百度，雖然在大陸稱霸可是面對跨國公司的虎視眈眈，也不得不加入搶人才的大戰......

採訪．撰文∕王志仁【更多精采內容請看本期數位時代】

這一天終於來到，只是比所有人預期的都早。今年十一月十六日那斯達克收盤，辜狗股價衝破四百美元，並以一千一百億美元市值，超越思科（Cisco）的一千零八十億，躍升為全球最值錢的網路公司，也標示網際網路產業的重心，從提供硬體的網路設備商，交棒到提供服務的網路服務商手上。僅管思科在二十四小時後宣布一項六十九億美元的新收購案，但股價幾乎紋風不動，投資人的興趣早已轉移了。

辜狗比思科更值錢

這不是辜狗締造的第一個記錄，也不會是最後一個。

一九九九年六月，在《數位時代雙週》創刊前夕，美國《商業週刊》（Business Week）公布那一年度的〈全球科技一百強〉（Infotech 100）名單，位居榜首的是美國線上（AOL），當時它的撥接用戶數、每人每月帳單金額和網路廣告收入，都排全球網站第一。同一時間，成立剛滿八個月的辜狗，則急著找第二筆創投資金挹注。如今，美國線上正忙著找買主脫手，而辜狗則是爭取接盤的兩家公司之一。

二○○○年三月，當思科市值衝破五千億美元，超越通用電器成為全球最有價值企業時，辜狗才剛開始要找一位資深經理人來當執行長，以輔佐兩位從來不曾在企業上過一天班的創辦人。

這兩位大多數人叫不出名字的佩吉（Larry Page）和布林（Sergy Brin），今年僅三十二歲，已登上老牌話題雜誌《浮華世界》（Vanity Fair）上個月的〈二○○五全球新成就榜〉榜首，影響力暴漲。辜狗的一舉一動，都被媒體拿放大鏡檢驗，今年以來，從入股百度、自微軟挖角李開復、不缺錢卻增資募集四十億美元、推出地圖（辜狗 Earth）和網路電話（辜狗 Talk），以及最近極富爭議的參與投資打造舊金山為寬頻城市、不顧版權爭議要掃瞄全世界圖書館藏書，新聞焦點始終圍繞著它。

眼前只有百度能打敗辜狗

「我們到底能不能有一天不報導辜狗新聞？看來很難，」關注科技業動態的美國「矽谷在線」（Siliconvalley.com）編輯在網站上自嘲。不久前，佩吉和布林不顧董事會的意見，堅持把自己年薪從十五萬美元砍到一塊錢，並放棄支領任何獎金和股票選擇權。別以為他們很慷慨。這兩人今年已各售出七億美元股票，手上還各有價值一百億美元的辜狗股票。

全球的上網者已達十億人，可搜尋頁面也超過八十億個，在龐大使用族群和茫茫網路大海中，辜狗要扮演幫上網者扒梳全球網路訊息的角色，愈來愈穩固。誰能撼動辜狗地位？如果真有夠份量的挑戰者，最有可能就是來自中國的百度。

百度挾著中國一億上網者和八億中文網頁做基礎，成立時間雖比辜狗晚一年半，但後勢看好。十年前，中文網頁占全部網頁的比重不到一％，五年前上升到五％，目前則為十％。隨著以中文為母語的上網者持續增加（主要來自中國大陸），中文網頁的數目也在快數增加。鎖定搜尋中文內容的百度，目前市值雖不到辜狗的二％，卻佔住變現中文網路影響力的絕佳位置。

挾中國市場一拚

「辜狗打遍天下無敵手，沒有人治得了它，」百度創辦人暨執行長李彥宏接受《數位時代雙週》專訪時比較，「辜狗能搜八十億頁面，百度能搜八億，趨勢是朝著對百度更有利的方向走。」他強調，五年前要做這件事，即使技術再好，條件也不存在，「沒有足夠的中文頁面可以搜。」

根據網路流量調查公司 Alexa 今年九月份的報告指出，全球前十大流量網站中，就有四家來自中國，前廿五大有八家來自中國。全球流量前五大網站依序為雅虎、MSN、辜狗、雅虎日本和百度。

今年五月，辜狗正式成立中國分公司，董事長施密特（Eric Schmidt）在六月底還飛了一趟北京，到百度辦公室與李彥宏密商。事後雙方都沒有公開談話內容，但外界推測應該是辜狗洽談收購百度，但是李彥宏拒絕，只允許辜狗投資取得二．六％股份。

這場越級挑戰大賽，勝負未必是以規模來分，就像美國線上和辜狗早年的差距，完全看不出現在會位置互換，不論是辜狗繼續稱王，或百度靠中國勝出，唯一可以確定的是，他們的一舉一動，都將大幅改寫網際網路的面貌。

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（轉貼）「關鍵連結」引爆全球廣告新商機
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本報訊

網路搜尋服務不僅已成為近年來全球網路新的成功商業模式，更徹底改變了所有網路族群對於網路資訊應用的行為模式，在此以訴求「關聯性廣告行銷」為目的的網路廣告行為模式潮流中，如何將「對的資訊」主動的提供給「對的消費者」，便成為新一代網路廣告的新趨勢，身為全球華文最具影響力的網路新聞網站中時電子報，以期長達十年的網路新聞媒體經驗，特別於今日（十一∕十七）特別發表一項功能強大且具獨特性的內容網頁文字的關鍵字廣告服務系統，「關鍵連結 TM 」（英文名稱：ContentInsideTM）。
這套全新的關鍵字廣告服務系統，是由中時電子報獨立設計研發，是針對內容網站的特性所開發出來的內容網頁關鍵字廣告服務系統，將能協助所有網站經營者及廣告主更精準的接觸到潛在客戶，進而搶先贏得網路商機。

透過關鍵連結 TM 內容關鍵字廣告服務，可以完全掌握使用者的閱讀習慣，將廣告主的行銷訴求結合至網頁的內容文字當中，創造有效的點閱與無限的廣告商業利益。簡而言之，關鍵連結 TM 內容關鍵字廣告服務，可以在內容網站的網頁文字中篩選出廣告主所購買的廣告關鍵字，並在該關鍵字中加上連結，當使用者點選該關鍵字，便會連結到該關鍵字所指定的連結位置。舉例來說，當廣告主購買「行動電話」這一個關鍵字，只要我們的聯盟網站的網頁內容當中，出現「行動電話」這個關鍵字，系統就會自動在「行動電話」這個關鍵字加上廣告主所要的連結。

中時電子報業務部副總經理張志弘表示：「以點閱計價的關鍵字廣告市場在全球掀起強勢的成長，已經是有目共睹的事實，根據 IAB 的統計，二○○四年全美九六億美元的網路廣告市場中，關鍵字廣告的市場佔比已達卌%，成長率高達五一．卅八%，並且根據美國知名的投資銀行 Piper Jaffray 資深分析師研判，在未來五年內，全球的關鍵字搜尋引擎廣告市場將可成長至二百五十億美金的規模。但在目前眾多的關鍵字廣告型態中，搜尋結果關鍵字廣告仍是主流，收入的佔比也是最大，目前有雖有許多內容網站與此一類型的搜尋引擎關鍵字廠商合作，在其內容網站中提供關鍵字搜尋廣告服務，但這樣的合作模式對以經營資訊內容為主的內容網站所能帶來的廣告營收可說是微乎其微。我們的研究發現，其主要的原因在於，一般使用者對於內容網站的使用目的，主要在於網頁內容文字的瀏覽，而非以搜尋為主要目的。因此，關鍵連結 TM 內容關鍵字廣告服務正是針對經營資訊內容為主的內容網站所設計的最佳廣告拓展利器。」

中時網路科技股份有限公司姚頌柏總經理進一步指出：「我們認為無論任何媒體，內容永遠是最重要的元素，在全球無數的網頁內容中，關鍵連結 TM 內容關鍵字廣告服務的研發目的，就是希望能夠協助所有內容網站有效運用每日所生產的大量內容網頁，能在這一波的關鍵字廣告的成長趨勢中取得最大的商機。」

關鍵連結 TM 內容關鍵字廣告服務，是一套內容網站關鍵字廣告的聯盟機制，目前已經有 HiNet 網站、天下網站、康健網站、Cheers 網站、Cnyes 鉅亨網、Gamer 巴哈姆特電玩資訊站、U-car 汽車網站、手機王等知名內容網站加入聯盟，除了中時電子報的網站上已經開始正式營運外，其他聯盟網站也將在近期中正式上線，同時未來也非常歡迎眾多內容網站的加盟。
Content Inside 網站：http://www.contentinside.net

進軍搜尋市場中時網科出招

何英煒∕台北報導

由於看好「關鍵字廣告」是成長最快速的網路廣告模式，中時網路科技昨（十七）日宣布搶進該市場，搶先推出關鍵文字連結（ContentInside）的網路廣告服務，希望尋求各家內容網站業者共同合作，透過彼此拆帳的方式分享利潤。

中時網路科技表示，辜狗、雅虎等網路大廠的遊戲規則，非常不利於內容業者。中時網科與雅虎旗下的付費搜尋業者 Overture 已有合作，但營收差強人意，因為網友不習慣在內容網站上使用搜尋工具列來找東西。

中時網路科技董事長鄭家鐘則指出，辜狗的商業模式剝削了內容業者的利潤，而中時網路科技自行研發的「關鍵連結」服務，是從內容提供商的思考模式出發，要與所有內容網站業者利益共享，合作夥伴不需要任何先期的投資，等到有廣告商付費後再拆帳。

有別於辜狗是以網頁為主要搜尋結果，中時的關鍵字連結是從網友正在閱讀的內容當中，直接點選關鍵字，便可連結到付費網站及找到相關文章，不必透過搜尋工具列，舉例來說，當消費者正在閱讀一篇有關於 3G 市場的新聞，可以從文章當中所提到的企業名稱、技術名詞，直接點選進去查詢相關新聞，而付費廣告主的連結將會在最前面。由於閱讀新聞者往往對於內容非常專注或感到高度興趣，所以將可達到精準行銷的目的。

鄭家鐘強調，過去內容網站業者只能賣橫幅廣告（Banner），現在「每個字都是有意義的字，可以進行廣告服務」。

中時網路科技的關鍵連結（ContentInside）服務已經有繁體中文版及英文版，近期將會推出簡體中文版，除了與台灣內容業者合作，也將尋求國際間的媒體網站共同合作。目前合作夥伴有時報週刊、愛車玩家、HiNet、天下網站、康健網站、Cheers 網站、鉅亨網、巴哈姆特電玩資訊站、U-car 汽車網、手機王等。

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（轉貼）辜狗網路分析不收費
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【編譯湯淑君∕綜合加州山景城十四日電】

搜尋引擎巨人辜狗公司預定十四日推出免費的網路分析（Web analytics）服務，讓線上出版商與行銷商洞悉訪客與自家網站互動的情形，並對網路流量模式與廣告宣傳的成效瞭如指掌。

這項新線上分析工具稱為「辜狗 Analytics」，將推出英語版及其他十六種語言版本。此服務以 Urchin 公司的技術為基礎。全功能的 Urchin 廣告追蹤軟體原先每月收費四九五美元，今年三月 Urchin 被辜狗收購後調降為月付一九九美元。

這顯示辜狗挾著生意興隆的網路廣告業務，得以免費供應昔日動輒賣數百美元的產品。木星研究公司（Jupiter Research）網路業分析師彼德森說，「辜狗 Analytics」勢必震撼網路分析業。他說：「這會促使眾多企業開始對改善自家網站產生興趣。」

「辜狗 Analytics」讓企業對自家網站的使用情形一目瞭然，包括訪客來自何地、網站上哪些連結引進的點閱人數最多、訪客閱覽哪些網頁、使用者在網站上停留多久、店家網站上賣出哪些產品，以及消費者在結帳過程中的哪個環節放棄交易等。

新分析服務將與辜狗 Ad-Words 廣告計畫整合，但即使不是 AdWords 的客戶也可免費使用，只要他們的使用者每月閱覽的網頁不超過五百萬頁即可。廣告主也可藉此工具分析非辜狗網站的廣告宣傳績效，例如可追蹤在雅虎（Yahoo）、MSN 等搜尋引擎上的橫幅廣告、電子郵件行銷，以及付費與免費的搜尋廣告。

辜狗工程總監穆瑞特（Paul Muret）說，「辜狗 Analytics 」另包含一種功能，能自動把投資報酬報告所需的成本資料載入程式，讓廣告主只需瞄一眼，便知花了多少錢刊登關鍵字廣告，又因此賺了多少錢。

彼德森說，現約廿五萬家年營業額至少一百萬美元且架設有網站的公司中，僅百分之十七使用分析工具與服務追蹤網站的使用情況，其餘百分之八三因分析工具成本高昂及其他因素望而卻步。但他說，辜狗免費提供分析服務後，情況可望為之改觀。

【2005/11/15 經濟日報】

引用網址：https://city.udn.com/forum/trackback.jsp?no=50415&aid=1450310

（轉貼）不畏爭議辜狗推線上圖書館
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中央社

網路搜尋引擎巨擘辜狗正式推出數位圖書館服務，將數百萬本書館藏書數位化，在網路上供人閱讀。但辜狗表示，目前服務範圍將不包括受著作權法保護的書籍在內。

辜狗表示，目前提供閱覽的書籍為「公共領域」書籍，亦即未受著作權保護的書籍。此舉將有助於減輕外界懷疑辜狗有意挑戰著作權法的疑慮。

它在書面聲明中表示：「由於不受著作權法影響，這些書籍將可以全部放在網路上供人閱讀。使用者可以在 http://print.google.com 搜尋或閱讀任何頁面。所有頁面都提供搜尋，使用者亦可儲存任何頁面。」

提供閱覽的書籍，包括密西根大學提供的南北戰爭軍事歷史和早期美國作家著作，哈佛大學提供的亨利詹姆斯作品，紐約公共圖書館提供的紐約市民傳記和各式自傳等等。

辜狗表示，目前提供的書籍，只是將來數位化圖書館的一小部份。但它並未說明，如何在提供更多現行書目的情況下不侵犯著作權。

本週辜狗曾在該公司部落格表示，即將恢復對現行受著作權保護書籍的掃瞄作業。

2005.11.04 中國時報

微軟與大英圖書館協議將提供數位書籍內容

中央社

根據英國金融時報引述全球軟體巨擘微軟（Microsoft）執行董事 AlistairBaker 談話表示，微軟已經和大英圖書館達成協議，製作二千五百萬頁的數位影本，包括書籍、報紙、地圖與手稿等。

這些相當於十萬冊書籍的數位影本，明年將可透過最新的微軟書籍搜尋功能，在大英圖書館的網站取得。微軟這項動作被視為與網路搜尋龍頭辜狗一較高下。

報導引述大英圖書館執行長 Lynne Brindley 表示，這項目標是提供國家的智慧結晶永久性取得。

根據報導，微軟初期將投資二五○萬美元進行這項計劃。

全球使用率最高的搜尋引擎辜狗的網路圖書館三日開幕，使其搜尋系統更加完備。

辜狗現與全球五大圖書館合作，在網路上提供不受著作權保護的書籍與政府文件等「公共領域」著作完整內容，強化其搜尋功能，深獲網友喜愛。

2005.11.07　工商時報

辜狗廣伸觸角連沃爾瑪都怕怕

蕭麗君∕綜合外電報導

紐約時報週日報導指出，在網路搜索領域稱霸的辜狗飛快崛起，其觸角已經擴展至廣告、軟體、新聞與零售等產業，房地產與汽車銷售將可能是下一波涉足領域。挾其無所不在的影響力，許多企業包括全球零售龍頭沃爾瑪都不敢輕忽辜狗，將其視為營運的一大威脅。

誰都沒有想到，向來只會讓競爭對手與供應商心生畏懼的沃爾瑪，竟然也有心生忌憚的目標，就是成軍才七年的辜狗。沃爾瑪認為辜狗由於提供資訊的能力強大，將有能力告訴消費者何處商品最便宜，而讓沃爾瑪業務大受衝擊。

辜狗近來舉動讓從出版至電信等多種產業大感緊張。許多企業已經感受辜狗在廣告、軟體與新聞媒體的威力。然而除了零售業外，辜狗下一波還可能進軍房地產與汽車銷售市場。

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（轉貼）不可能匿名的網路世界
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2005.09.27　中國時報

艾絲特．戴森尹德瀚譯

這是一個愈來愈透明、愈來愈沒有隱私的世界，一個人不管搭機出國，上醫院看病，或是到圖書館借書，都必須呈報個人資料，甚至走在街頭，隨時隨地都會被某個監視攝影機攝入鏡頭。這是一個個人隱私無所遁形的世界，隱姓埋名是一種奢侈。

網路出現後，更是對付匿名行為（anonymity）強大力量，任何人上網做任何事，不管是購物或發電郵，只要掌握資源的人肯費心，大都追查得到。

有些人掌握了技術優勢，或許可以維持一定程度的匿名性，他們在網路上使用好多化名，每當他們造訪網站或進入聊天室聊天，都使用不同的化名。但這些隱瞞身分的伎倆只能對付一般人，碰上擁有調閱資料權力的政府當局，還是可查到蛛絲馬跡。

在一般的認知中，總以為大家都想要匿名；事實上，很多人追求被人認識（名聲），年輕人尤其想要出名；儘管因為資料外洩導致身分被冒用的情況越來越嚴重，年輕人依然熱中加入網路上的各種家族，在交友網站張貼自己的照片及身家資料。

Anonymity, Here Today, Gone Tomorrow

By Esther Dyson, September/October 2005

A world where everyone knows everything about everyone else has been a common dystopia. The villain in these frightening worlds has often been a shadowy government, thirsting for information and control. And that remains a frightening possibility in many parts of the world. But there are other, less gloomy outcomes. A world without secrets might actually yield a more forgiving culture with stronger, more informed individuals.

Citizens of the developed world now give off information about themselves at unprecedented rates. Authorities demand information from us when we fly, pass through tollgates, cross borders, and enter public buildings. As the investigation of the July London bombings has revealed, dozens of cameras may capture a city stroll. The cyber trails that people leave are now well known. As many have discovered to their chagrin, records of e-mails sent and Web sites visited rarely disappear—and they often pop up at the most inconvenient moments.

It’s ironic that the Web once seemed to promise individuals new opportunities to explore the world without showing their face. Instead, it is turning out to be a powerful force against anonymity. Most information about people’s online actions is traceable—if someone with resources cares to go to the trouble. But there will be much more to this trend than the familiar fear of governments spying on innocent victims, or even they-asked-for-it dissidents. The bigger questions revolve around the tolerance of societies for diversity and recognition of the human capacity for change.

The technologically adept and dedicated may be able to preserve some form of anonymity—for a time. Some people, for example, will create multiple identities online for the various sites they visit, the social networks they enter, and the online merchants they frequent. To be sure, most identities will be traceable by authorities with subpoena power, but not by your neighbors, your colleagues, or even your prospective employer. But, in the end, these defenses will break down and our slime trails will become increasingly visible.

Those trails will pose a challenge for societies eager to judge instantly. Are we likely to have a tolerant society when whole swaths of once private behavior become visible? Unprecedented transparency may actually force a cultural change—a sort of statute of limitations on reputations. Curiosity will continue (we’re human beings, after all), but a healthier understanding of how people can change may be the ultimate result.

This salutary cultural change will not ease the concerns of those who fear anonymity’s passing. But there is reason to doubt the breadth of this concern. The popular perception is that people want anonymity; in fact, it appears that most people crave recognition. Many young people want it so much that they join multiple networking sites, rate themselves and friends on various scales, and fill in online questionnaires and surveys. Even as individuals evince more and more concern about privacy and identity theft, they flood onto the Web as themselves, publishing blogs, posting photos, contributing reviews, and revealing all (or so it seems) on dating sites.

In effect, people are trading anonymity for a voice. The Web is empowering individuals to engage with others not just as consumers picking from what’s on offer, but as active negotiators, defining specifications for others to meet. That effect is particularly visible in the commercial and social realms, but less clear vis-?-vis the governments of the world. As anonymity fades, a critical question will remain: Are we getting as much as we’re giving up?

Esther Dyson is editor of Release 1.0, the technology industry newsletter published by CNET Networks.

FOREIGN POLICY

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（轉貼）辜狗傳奇企業透視
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照片提供：ｅ天下
【中時電子報獨家披露　ｅ天下封面故事】

矽谷直擊：誰也擋不住的辜狗

今年才七歲的辜狗，是全球矚目的一則科技業傳奇。
它無所不「找」，從論文到影片、從街道到月球，八一億個網頁隨你搜尋。
辜狗在美國已佔百分之五十搜尋引擎市場，付費搜尋廣告營收更居搜尋網站之冠。
去年一掛牌，股價就從八五美元一路飆破三百美元，市值超過八百億美元。
辜狗剽悍的超速創新，也讓許多科技大廠如芒刺在背。
雅虎砸下一千四百萬美元行銷經費，想要再度擦亮搜尋服務的招牌；
辜狗想挖角微軟副總裁李開復，更讓微軟帝國急得告上法院。
辜狗愛在意想不到的地方創新，甚至挑戰尺度極限，
因而重寫了網路產業的遊戲規則，打開新市場、開創新獲利模式。
《e 天下》特別遠赴美國矽谷造訪辜狗，
親自感受這個科技業超級巨星，是怎麼搞怪、飆創意，
更從許多實地觀察中，一窺辜狗是如何改變了這個世界。

誰也擋不住的辜狗

94.9.12

【ｅ天下吳韻儀－中時郭至楨】

今年才七歲的辜狗，是全球矚目的一則科技業傳奇。它無所不「找」，從論文到影片、從街道到月球，八一億個網頁隨你搜尋。辜狗在美國已佔百分之五十搜尋引擎市場，付費搜尋廣告營收更居搜尋網站之冠。辜狗愛在意想不到的地方創新，甚至挑戰尺度極限，因而重寫了網路產業的遊戲規則，打開新市場、開創新獲利模式。...

採訪 - 吳韻儀．蔡燿駿（美國矽谷現場報導）

撰文 - 蔡燿駿（更多詳細內容，請看本期《ｅ天下》）

這個夏天，科技再度回到熱門話題焦點。其中最熱門的關鍵字，就是辜狗。

如果沒有辜狗，那斯達克（NASDAQ）沒有讓人再度血脈賁張的興奮劑。雅虎、eBay、Amazon 股價長期滯留在卅至五十美元，感受不到一點生氣。然而，辜狗去年一掛牌，股價就從八五美元，一路飆破三百美元，上市一年就大漲三倍，市值估計超過八百億美元，超越全球媒體巨人時代華納（Time Warner），更直逼百年老牌可口可樂。

如果沒有辜狗，可能不會看到雅虎今天緊張地重拾荒廢已久的武功。根據媒體觀察機構 TNS Media Intelligence 統計，雅虎今年前四個月砸下一千四百萬美元行銷經費，想要再度擦亮搜尋服務的招牌。今年八月，雅虎對外宣稱搜尋網頁文件與影像總數超過二百億則，比辜狗多將近一倍。

如果沒有辜狗，很難看到誰也無法撼動的微軟帝國急得跳腳。今年七月，辜狗宣布延攬卌四歲的微軟副總裁李開復擔任辜狗中國區總裁，微軟立即向美國法院控告辜狗和李開復違反競業條款。李開復被稱為是比爾蓋茲的重要幕僚，也是微軟有史以來位階最高的華人，他轉述蓋茲對他的談話：「我們必須提出告訴，才能阻止辜狗繼續挖角。」最後美國法院裁定，暫時禁止李開復到辜狗任職。

在意想不到的地方創新

辜狗，絕對是近年最能夠挑動大家神經的科技公司。它源源不絕的創新力量，一次又一次讓全世界一次次睜大眼睛注目著它。

辜狗讓搜尋成為生活中最流行的答案，也讓搜尋成為改變世界的超級力量。從學術論文到電視影片、地上的市街、天上的月球，辜狗無所不搜。如今，辜狗已經能搜尋八一億個網頁，每個月還推出一至二項新搜尋服務。創新速度之快，連美國《商業週刊》（BusinessWeek）都將辜狗名列「全球最創新企業」前廿名。

現在只要進入辜狗 Earth，鍵入你家地址，就能馬上「飛」到天上，從衛星空照圖看到住家的 3D 影像。在辜狗之前，誰想像得到呢？

辜狗不僅在需要之處創新，也愛在大家意想不到的地方，極度創新，甚至挑戰尺度極限。

在今年二月的法說會上，辜狗請出 CFO。只是此 CFO 絕非一般法說會上慣見的財務長，而是辜狗專屬的 Chief Food Officer（主廚長），向到場法人暢談辜狗聞名矽谷的員工餐廳菜色。

「辜狗不是家傳統的公司，」今年卅二歲的辜狗創辦人賴瑞．佩吉（Larry Page）指出，「我們也不打算變成那樣！」佩吉與他的創業伙伴布林（Sergey Brin）就是要獨樹一格，讓企業和學者丟開管理教科書，重新思考屬於網路時代的經營哲學。

「辜狗就像是個新物種，也是新典範，」同樣經歷網路產業發展的新浪網華東區和台灣區總經理蔣顯斌，一語點出辜狗讓人愛、讓人怕、讓人妒嫉、又讓人期待的混合魅力。「當網路科技發展十年，已成熟到變不出新花樣時，辜狗的創新，讓大家覺得網路世界好像又再年輕一次。」

深入辜狗總部

順著矽谷愈往南走，陽光愈烈，讓位於矽谷南緣的山景城（Mountainview）格外亮眼。這也就是辜狗總部的所在地，矽谷新的朝聖點。

走進辜狗大廳，立刻感到熟悉。原來，辜狗把你我都用過、從全球各地發出的搜尋字串，同步投影在入口牆上。每天在這個螢幕上會即時出現超過五．五億個、來自一百種以上語言的搜尋字串。

每位進入辜狗的訪客，都要先在櫃台電腦前自行登錄姓名，等印表機印出訪客證貼紙。接待小姐一面把印好的訪客證交給訪客，一面把訪客用完的貼紙順手一貼，「沒幾天就能貼成這樣，」接待小姐把玩著手上將近排球大小的貼紙球，全是用一張張訪客證貼紙貼出來的，證明了辜狗的超級人氣。現在不管是求職的、談生意的、就連過去認為網路廣告微不足道的紐約麥迪遜大道的廣告公司，都選擇直達辜狗總部。

成立不過七年的辜狗，成為大家競相拜訪的的新目標，因為它重寫了網路產業的遊戲規則，開創了新的獲利模式。

在美國，辜狗不僅已佔有將近百分之五十的搜尋引擎市場，在付費搜尋廣告上的營收和獲利更是每季屢創新高，雄踞所有搜尋網站之冠。

但是，辜狗的生意經卻不同於一般入口網站強留使用者在自家網站上，而是導引更多流量到合作網站上。根據市調機構 Neilsen/NetRating 統計，平均每位網路使用者每個月平均會花近三個小時在雅虎網站上，但是停留在辜狗的時間，僅僅只有卅分鐘。

辜狗不僅組織全世界的資訊，讓資訊人人可得，它的廣告模式，也讓廣告人人負擔得起。目前辜狗在全球就擁有超過十五萬個贊助廣告商，其中有許多是中小企業。根據辜狗自家的數據指出，這些平凡無奇、還與搜尋結果分開表列的文字廣告，點擊率卻是其他網站橫幅廣告的四至五倍。此外，使用者每點選一次廣告，企業才需要付○．○五美元給辜狗，對於廣告經費有限的中小企業相對划算。

二手硬體組成超級電腦

事實上，辜狗並不是史上第一個搜尋引擎，也不是發明搜尋廣告的公司。但是後發者照樣可以是贏家，辜狗就是能夠在既有基礎上，創造出令人意想不到的成績。

辜狗位在矽谷山景城總部的辜狗 plex，非常辜狗。幾座建築物間的大草坪上，撐著象徵辜狗代表色的洋傘，中午時間，這些五彩傘下都是出來吃午餐的辜狗人，不知道的人還以為走進了園遊會。

幾年前，這裡還是繪圖晶片大廠視算科技（Silicon Graphics，SGI）的總部，巧合的是，從微軟跳槽過來的李開復，之前也曾擔任過 SGI 副總裁和總經理。

辜狗進駐後全面接收，但是融入自己的堅持－－環保。辦公室內所有的木質地板、門板刷上的油漆，都是環保無毒，方便員工隨時分組工作的帳篷式辦公室，也同樣是用無毒環保材質。

一進入偌大的環保辦公空間，出現著一個液晶螢幕，螢幕上的地球不斷旋轉、隨時冒出光束。原來，只要世界哪個地方使用辜狗搜尋，就會在該地發出光束。每道光束後面，都倚賴著強大的技術和運算能力。但是你絕對想不到，如今能儲存全世界八十億網頁影像，和處理每天超過五．五億次搜尋需求的運算主機，竟然是二手貨。

在距離辜狗總部不到十分鐘車程的「電腦歷史博物館」中，還保存著辜狗早期使用的伺服主機。這伺服主機不僅完全不華麗，根本就是四處搜來別人淘汰的硬體、再自己組裝而成的克難主機，總共八十塊主機板加硬碟，就像樂高積木一樣以每層四塊堆成，每層底下就只有薄薄一塊木板支撐著，有些甚至已經承受不住重量，呈現彎曲變形。

直到今日，辜狗還是用這種快要報廢的二手硬體來組成上萬台伺服器，但是其串連起來的運算效能，卻是世上最快電腦「地球模擬器」的三倍，同時也是全世界最大的超級電腦。

「寵愛」人才

辜狗知道強大的運算能力是技術關鍵，但是它更清楚，壽命有限的硬體並不重要，可隨時汰換；人才，才是他們最大的資產。如今，辜狗擁有超過四千名員工，每人平均貢獻產值高達一○五萬美元（約合新台幣三三六○萬元）。

辜狗就像所有矽谷創業家傳奇，一切由人開始，而且對於人才極盡服務、甚至寵愛之能。

走進辜狗，很難覺得是走進一家企業。不管是在哪一棟辦公室，每走廿步、每過個轉角，就會看到食物。這裡有廿個零食間，廿四小時供應各式各樣的糖果、餅乾，還有在超市一瓶要價超過新台幣一百元的「Naked juice」百分之一百純果汁。而這一切，都免費。

辜狗也有矽谷最出名的五星級「免費吃到飽」餐廳。這個由辜狗前主廚長查理．艾爾斯（Charlie Ayers）一手打造的 Charlie`s Cafe，裡面就有八五位廚師和助理，提供百分之八五都是有機食材做成的有機飲食。

我們仰賴辜狗解答大小問題，辜狗則負責解決員工的一切困擾、辛苦，甚至是慾望，讓他們竭盡創意，服務每個上網者的渴望。

辜狗有沙灘排球場、游泳池、健身房，還有全身按摩服務；他們提供托嬰、牙醫、甚至醫師看診；辜狗有洗衣間，歡迎員工把髒衣服帶來洗；辜狗還擺有鋼琴，任何人、任何時間都可以演出自己的另一面。

更重要的，辜狗給辜狗人現代企業中最難得的員工福利：時間、自由、與尊重。

創意之前，人人平等

辜狗一直堅持扁平組織型態。不管來頭多大、多聰明，大部份工程師名片上的職稱都只掛「工程師」，顯示每個人在創意上的平等。「這種組織型態能讓我們保持獨特的企業文化，並吸引更多流著辜狗血液的天才，」佩吉說。

而且，辜狗很清楚這些天才愛怎麼工作。

在辜狗工程師辦公空間中，沒有隔間屏風，取而代之的是一個個白壁紅頂、看似現代蒙古包的帳篷。這種帳篷式辦公室可以隨拆隨搭，正符合辜狗一直都以二至三位工程師隨專案編組的小團隊模式，開發新產品。「如果到史丹佛大學的電腦研究室，會發現一個辦公室內只容納二至四個人，跟我們很像，因為我們過去就是從那裡出身，我們知道那是很有生產力的環境，」辜狗執行長施密特說。

Googlers 除了能帶寵物來上班，還享有廿百分之的工作時間來養自己感興趣的「寵物計畫」（pet project），也就是工程師每週有一天，可以為自己最狂野的夢想付出。不少辜狗最受歡迎的產品，像是 G-mail、辜狗 News 等，都是由寵物計畫中誕生的創新。

現在，辜狗 News 已是全球排名第十四的新聞網站，每天有超過七百萬人次在上面查詢新聞資訊，比 CBS、BBC 等專業新聞網站的瀏覽人次還要多。辜狗讓工程師站在辜狗的大舞台上，看到自己的狂想，真的改變了世界，這才是創新者最大的成就與滿足。

「辜狗有一種平等、自由的文化，每個人都能發出自己的聲音，」意圖跳槽辜狗的李開復說，他看到辜狗有在微軟看不到的創新活力，「哪怕想法還沒有成熟的商業模式，還是可以去嘗試。」

在自信與謙卑之間

如果分析辜狗創新真正的不同，就是它對於技術的高度信心，與對於使用需求與創意有限的謙卑。

辜狗內部超過有一千位電腦博士（佔全體員工的四分之一），更到處可見史丹佛、柏克萊大學等名校畢業的 MBA。但他們並沒有把卓越極致擺在產品設計的第一位，而是讓市場協助他們精進。

進入辜狗網站，會發現許多服務都還掛著 beta 版的字樣。工程師只要完成產品原型，大家也覺得夠有趣，很快就會把 beta 產品推上線，讓全球一起試用，了解大家的反應與需求之後，再繼續改進。

這種方式加快了辜狗推出新產品的速度與攻佔的領域，從文字、影像、地圖、語音、甚至月球，好像沒有任何事物可以讓辜狗減速。這讓許多人眼睛一亮，但也開始讓人感到恐懼。

辜狗從去年開始展開的辜狗 Library 數位圖書館計畫，就讓許多人認為始終堅持「不要為惡」（Don`t be evil）的辜狗，開始露出不同的面貌。

二○○四年底，辜狗宣布與牛津和哈佛大學等五大圖書館合作，預計投入二億美元，用十年的時間將卌五億頁的藏書全部數位化。然而，這個計畫讓歐洲十九個國家圖書館發出連署反對，擔心辜狗以美國圖書為重點將讓網路世界被英美文化所主宰。同時，美國當地出版社協會也擔心，此項計畫將侵犯到書籍的著作權。強大的反對聲浪，讓辜狗在日前不得不宣布暫停。

中午過後，辜狗的五星級餐廳打烊，但又看到工人搬進了音響、氣球、電子琴，想見另一場 party 不遠了。在創新的年代，大家還是希望，辜狗永遠是今天創新無懼、活力無限的矽谷小鎮男孩，不媚俗也不世俗，而且創新不老。

【中時電子報獨家披露：ｅ天下封面故事】

辜狗人才學

辜狗用人哲學：用創業家精神吸納全球 Top 人才

辜狗每天收到來自世界各地的應徵信，高達一千五百封，
光是今年第一季，平均每天就雇用四名新員工。
為何全球有這麼多人想擠進辜狗工作？
這些頂尖聰明的辜狗人，如何「在工作中享受生活」？

誰也擋不住的辜狗

94.9.12

【ｅ天下吳韻儀－中時郭至楨】

今年才七歲的辜狗，是全球矚目的一則科技業傳奇。它無所不「找」，從論文到影片、從街道到月球，八一億個網頁隨你搜尋。辜狗在美國已佔百分之五十搜尋引擎市場，付費搜尋廣告營收更居搜尋網站之冠。辜狗愛在意想不到的地方創新，甚至挑戰尺度極限，因而重寫了網路產業的遊戲規則，打開新市場、開創新獲利模式。...

撰文 - 蔡燿駿（美國矽谷現場報導）

攝影 - 莊正原（更多詳細內容，請看本期《ｅ天下》）

今年七月，科技業的人才角力，終於從暗潮洶湧，到浮上台面。

微軟副總裁李開復因為跳槽辜狗擔任中國區總裁，讓微軟一狀告上美國法院，控告李開復和辜狗違反競業條款。最後結局是微軟勝訴，李開復在一年內不能到辜狗任職。

李開復今年卌四歲，是矽谷的老戰將，不但在北京創設微軟中國研究院，在微軟一路晉升到全球副總裁，是這個主導世界科技潮流科技帝國中位階最高的華人，也是比爾蓋茲的重要幕僚。辜狗到底有什麼魅力，讓歷經一切起落的李開復再度動了心？

撇開法律官司和企業商戰的紛擾，李開復向媒體道出，他觀察到很多朋友進入辜狗後，「我驚訝地發現他們現在充滿了活力，就像找到了夢想中的家，工作彷彿在享受生活，」李開復直接說出了他心底的嚮往，「這種恢復青春的魔藥，我也想嘗嘗。」這也正是辜狗吸引所有人最大的魅力所在。

矽谷，就像是科技產業的青春之泉，幾十年來每一波顛覆產業的活力，都由此爆發。

卌年前，英特爾（Intel）創辦人葛登．摩爾（Gordon Moore）推出微處理器，到現在個人電腦的運算速度，仍然按照「摩爾定律」快速推進。卅年前，賈伯斯（Steve Jobs）建立起蘋果（Apple）王朝，開啟科技帶領流行文化的先河。

每天收到全球一千五百封應徵信

然而，一波波改變世界的浪潮，如今都已邁入成熟階段。而辜狗，正青春，渾身充滿著創業的熱情與改變的活力，是股擋不住的魅力。

每天，辜狗收到來自世界各地的應徵信，就高達一千五百封。光是今年第一季，辜狗平均每天就要雇用四名新員工。

辜狗股價高速成長，加上搜尋引擎的威力正在發酵，自然吸引了不少人才嚮往。但是，早在辜狗完全還沒有今天的成績之前，就已經充滿吸引頂尖人才的魅力。

周紅，來自中國大陸湖北，五年半前從學校畢業，手上握著美國史丹佛大學機械工程博士、再加電腦工程碩士兩學位，是頂尖加頂尖的人才，去敲哪個大企業的門，對方都是張開雙手歡迎。但是周紅選了當時還默默無名的辜狗。

五年半前，默默無名對辜狗來說，絕對不是個形容詞。周紅回憶她到辜狗面試的經驗，「只看到門口電線杆上貼著一張小紙條，上面用原子筆寫著『Googlea』」，」她現在想起來還是覺得好笑。但是周紅當下就選擇了辜狗。「這裡的人，每個人都很聰明、很有熱情、都想創新，」周紅點出辜狗不用招牌、也照樣懾人的那股魅力所在，「我們相信，我們能改變世界！」就是這強烈的內在特質，讓辜狗不斷吸入愛挑戰、遠於創新的新血，成為創業家的新樂園。

看過辜狗在矽谷山景城（Mountainview）的總部，就可以感受到李開復講的也許沒錯，工作彷彿在享受生活，就像找到了夢想中的家，尤其是創業者的家。

走進辜狗總部的大廳，立刻會對一大片雪白的大牆面產生好奇，上面沒有歷史沿革、沒有使命宣言，只有三台投影機不斷投射出辜狗人分享出來的生活照。當中有公司聚餐，也有個人旅遊，就好像隨興瀏覽了同事的 blog。

就在白牆的旁邊有個長達十公尺的大白板，上面不但有白板筆寫了「辜狗作業系統」、「辜狗月球研究中心」等名稱，還用線條一個個相連、延伸，像是偉大的未來規劃。千萬別以為這是辜狗的組織或願景圖，其實這是 Googlers 都可以添加的夢想計畫，隨時都可以添加、刪減。

在飯桌上腦力激盪

這就是辜狗的生活，就像是個創業家，工作與生活很難清楚區分，計畫永遠趕不上變化，新點子與新解決可能發生在任何情境。

辜狗人開發任何一項產品，沒有制式的流程，只在乎「解決問題」。

中午時分，在辜狗餐廳前的露天咖啡座，總是可以看到不同專案團隊的人聚在一起，一邊享受公司提供的免費餐點，一邊聊聊各自手邊正在進行的專案。「有很多創意，都是在飯桌上討論出來的！」周紅說，經常大家邊吃邊聊，馬上就開始腦力激盪起來，共同討論有沒有更好的解決方案。只要能得出任何一點結果，都是值得舉杯慶祝的里程碑。

在辜狗，創新不是老闆的責任，每個辜狗人都是能改變世界的創業家。「辜狗與其他公司的不同在於：大家會一起看網路上還有什麼使用者的需求還沒被解決，每個員工都可以提出他的想法，」辜狗全球市場產品經理陳曄說。

辜狗內部在這幾年發展出各種機制，讓每位員工的創新都能被看到，並得到即時的意見回饋。辜狗有自己的 Blog、WiKi 網路百科，甚至還讓所有員工在線上投票，決定彼此創意的好壞。

這種十足的創業家環境，吸引來聰明、勇於創新的人，形成聰明的聚落。

IQ 與 EQ 並重

「走在辦公室裡，常可以看到在學校時曾經教過自己的教授，或是很有名的學者，就坐在辦公室隔壁，」陳曄說，他們都是非常聰明的人，而且對於開發新產品、新技術很有熱情。「這也是為何辜狗可以吸引這麼多人才留下來的原因，」他說。

然而，辜狗人不只注重高 IQ，更強調團隊合作的 EQ。「那種聰明、但自恃甚高的人，我們不喜歡！還要能夠與人互動，而且個性符合辜狗的企業文化，」周紅指出。

在辜狗，創新的腦袋不分膚色、也無關性別。走在辦公室的走廊上，迎面就有三個華人工程師走來，一面彼此在用中文討論如何解決程式上遇到的問題。「比起微軟、雅虎，辜狗其實是一個還沒完全國際化的企業，但是內部的員工卻已經完全國際化，」一位華裔的辜狗產品經理就表示，來自不同文化背景的人才，在辜狗可以看到其他成熟企業所沒有的新機會。尤其是擅長科技創新的亞洲人，將來都將成為辜狗全球化的種子部隊。

然而另一方面，就像每個創業家的創業過程一樣，擋在每個辜狗人前面的，並不全部都是浪漫與美好。

周紅就回憶剛進辜狗時，常常感覺壓力很大，因為身旁同事個個是高手，而且經常半夜就接到同事傳來 e-mail 說發現一個 bug，要她馬上修正。「可以感覺到他們不是在責備你，只是想一起趕快把事情做好，」她說。

這種與聰明人一起工作的壓力，同時也是種正面的力量，將要改變世界的自信傳染給其他人。「實際上，這些工程師不僅聰明，而且非常、非常努力地工作，會讓我們覺得他們絕不可能搞砸任何事，任何產品構想在他們手上都一定能夠很快實現，」一位辜狗產品經理指出。

創業的人永不放棄，在這群辜狗人的身上，再次看到矽谷創業家的熱情。

辜狗人現身說法一：軟體工程師周紅

那一天，我們在布林家開 Party ……

我到辜狗已經五年半。在這裡工作，很有創新的氣氛，也有很多的樂趣。現在雖然員工變多了，但這個氣氛一點都沒改變。

在公司裡，任何時間都會有人在。常常半夜十二點，還可以聽到同事在大廳彈鋼琴。週末來公司，也可以看到很多人在這裡打球、工作。跟這群人一起工作很過癮，大家都在做自己擅長的事，而且樂在其中。

兩位創辦人也是，他們是很理想主義性格的。我還記得，有一次公司女性工程師聚會，因為場地臨時生變，就向布林借他家當場地。我們一群人到了才發現，原來布林住在一間外表很平凡的公寓，裡面沒什麼家具，也乾乾淨淨的。到了晚上九點多，布林才回到家，手上還拿著一筐剛在公司洗好的衣服（辜狗提供員工在公司免費洗衣）。

他們讓我們感覺和其他有錢人不一樣，就是一心放在工作上，不是為名利，只是為了心裡喜歡的東西。

在辜狗大廳前有個顯示著一顆旋轉地球的大螢幕，只要世界哪個地方使用辜狗搜尋，就會在那個地方發出光束。我每次站到那個螢幕前，都會覺得很滿足。因為辜狗的全球化，我也曾經參與其中，而且讓我感覺我做的工作，改變了數百萬人的生活，而且變得更好。（整理－蔡燿駿）

辜狗人現身說法二：全球市場產品經理陳曄

著眼點永遠在使用者，而不是競爭對手

我的父母都來自台灣，我則是在日本長大，曾經在日本一家新創公司工作，後來到到加州大學柏克萊分校（UC Berkley）念 MBA，畢業後就進了辜狗，至今已經三年了。

辜狗員工的流動率很低，很多人都已經在這裡工作許多年了。因為他們對於開發一項好產品很有熱情，而且公司很扁平化的組織型態，能讓每個人的好創意，都能很迅速地實現。

此外，假設我自己出去開公司，可能就因為要獲利，而犧牲掉一些使用者的權益。但是，在這裡，我們不用擔心這個。辜狗的主管很少會問這個產品可以帶來多少營收，他們第一個問題都是問：「使用者想要它嗎？」、「這個產品可以讓使用者覺得開心嗎？」

我們的著眼點永遠在使用者身上，而不是在競爭對手身上，這也是為什麼這麼多人願意留下來的主因。因為辜狗相信，一個好的產品可以集結很多使用者來用，而且會很熱衷於此。如此，所有獲利的可能，就會自然地發生。（整理－蔡燿駿）

（更多詳細內容，請看本期《ｅ天下》）

本文於修改第 4 次

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（轉貼）處女懷孕不再是夢想
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英國科學家成功讓未受精卵分裂成胚胎，打破了繁衍後代必須精卵結合的傳統觀念，恐將影響人類未來的生殖行為。聯合報系資料照片
【本報綜合外電報導】

戰車連長孫吉祥意外身故，他的未婚妻為了替他取精留後，四處奔走；但未來想生小孩，恐怕未必需要男性的精子，只要有女性的卵子就能願望成真。

複製出「桃莉羊」的同一批蘇格蘭科學家九日表示，他們成功讓未受精的人類卵子分裂成胚胎，這是把生物學上的「處女懷孕」，即單性生殖法，運用到人類繁殖過程的英國首例，未來可望增加胚胎幹細胞的來源，供醫療使用。

單性生殖 (parthenogenesis)，又稱「孤雌生殖」，指雌性動物以未授精的卵產生後代，希臘原文的意思就是「處女懷孕」。

過去以此方法產生的動物往往有畸形現象，但愛丁堡羅斯林研究所的科學家表示，他們不會利用這種方法來製造、培養人類胚胎到足月程度，那是違法的；他們的目的只要培養胚胎到能夠從中取用幹細胞的地步就行。

這群科學家使用了三百個卵子進行研究，目前已製成六個胚胎，每個約分裂出五十個細胞。胚胎必須分裂到至少一百個細胞，才能供採收幹細胞之用，因此研究工作仍將繼續下去。

胚胎幹細胞能發展成各類器官的新細胞，醫學界深信未來這對治療癌症、阿茲海默症、帕金森氏症功用莫大。

其實，人工單性生殖在海膽、家蠶、魚類和兩棲類等多種動物試驗上都有成功先例，而哺乳類的單性生殖則難度較高。但在二○○一年，美國洛杉磯生殖醫學基因研究所發明了單性繁殖技術，首度在老鼠身上試驗成功，日本也在二○○四年發表了基因來自兩位母親、但沒有父親的老鼠誕生，哺乳類生殖須依賴雌雄雙方的遺傳規律已被打破。

不過，人類若想藉此單性生殖，除了倫理道德的考量，可能不被允許外，這種基因工程技術的成功率，比複製技術更低，安全顧慮更大，所以未來要應用於人體，恐怕還有許多難關待克服。

【2005/09/11 民生報】

單性生殖取幹細胞或可避開倫理爭議

【記者楊清雄／報導】

英國科學家宣稱，已成功讓未受精的人類卵子分裂成胚胎，但看在醫師眼裡，依舊充滿許多變數，唯一可確定的是，利用這種技術取得幹細胞，或許可避開倫理爭議。

在較低等動物如蜜蜂，偶爾才能見到的「孤雌生殖」，亦即單性生殖，如今被運用在人類卵子上，確實是驚人突破。

台北榮總生殖內分泌科主任張昇平指出，傳統觀念上，受精卵被視為一條生命，為了擷取幹細胞，扼殺這條生命，易受非議；但這種孤雌生殖的胚胎未受精，或許可以避開相關爭議。

不過，台大醫學系婦產科教授楊友仕表示，相關技術距離成熟階段，恐怕還要很長時間，楊友仕說，這群當年成功複製「桃莉羊」的科學家，發表複製羊的成果後，距離數年，各國才逐漸有類似研究出爐，便是例證。

【2005/09/11 民生報】

2005.09.11　中國時報

不需雄性精子英培育出「孤雌生殖」人類胚胎

閻紀宇 / 綜合十日外電報導

英國「羅斯林研究中心」的研究團隊昨天宣布，他們已培育出英國第一批運用「孤雌生殖」（parthenogenesis，又名單性生殖或處女生殖）技術產生的人類胚胎，希望能夠從這六個胚胎採集到珍貴的胚胎幹細胞。

孤雌生殖是一種只需雌性卵子、不需雄性精子特殊生殖方式；亦即卵子不必經歷受精過程就可以開始分裂，發育成胚胎甚至新個體。這種方式在昆蟲等較低等動物中非常常見，例如蜜蜂與螞蟻就是以孤雌生殖來產生雄蜂與雄蟻；但較高等動物會進行孤雌生殖的相當罕見。

領導這項研究的狄蘇札博士，在愛爾蘭首都都柏林的英國科學促進會科學節研討會上發表研究結果。他表示這些胚胎雖然已發育到約五十個細胞的「胚泡」階段，但還沒採集到幹細胞，研究人員仍在努力，實驗計畫日後還有許多變數。

幹細胞具有發育成各種組織或器官細胞的潛力，醫界一般認為幹細胞的最佳來源是胚胎，然而其採集過程涉及在胚泡階段「殺害」胚胎，倫理爭議性極高。孤雌生殖技術產生的胚胎由於並未受精，科學家希望其爭議性能夠降低。狄蘇札也特別強調，他們培育的胚胎絕不會植入母體子宮，更不可能進一步發育成胎兒。

藉由孤雌生殖技術產生的胚胎，其基因與捐贈卵子的女性完全相同，如果能採集到幹細胞培育成組織或器官細胞，日後就可用於治療捐贈者的重大疾病，不必擔心移植的排斥問題。

不過孤雌生殖技術的成功機率目前仍相當低。羅斯林研究中心徵集了幾位預定要接受絕育手術的女性捐贈者，從其子宮總共採集大約三百枚尚未成熟的卵子，在其遺傳物質尚未減半時施以微量電流刺激，然而後來只有半數卵子開始分裂而形成胚胎，能夠到達胚泡階段的更是少之又少。

羅斯林研究中心位於蘇格蘭首府愛丁堡，大名鼎鼎的複製羊「桃莉」就是誕生於此地。

英國的生殖醫學近來迭創新猷，但爭議也方興未艾。主管相關業務的「人類受精與胚胎管理局」前天宣布，核准新堡大學進行一項尖端實驗，將來自兩位女性的卵子與一枚精子結合成一枚受精卵，亦即由此發育而成的胚胎將有兩個母親。該實驗的宗旨在於防止卵子中粒線體的致病基因進入受精卵，引發衛道團體的強烈抨擊，他們對狄蘇札的研究也已群起而攻。

本文於修改第 1 次

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