概念上的更新是讓生活中的所有疑難有機會得到解決，不過成因很多，變化更多，

如何有效解決，處理的過程就很關鍵。

好的管理才有帶出好的績效。夢幻的管理架構，來自於優質的人才。

你如何定義人才？

除了有競爭力之外，應該具備的是對公司的向心力和員工自身的專業素養密切相關，

有員工把工作當成夢想的公司，那就大有可為了。

問題是──有很多人不這麼想，那問題可就大嘍。

一家企業要能永續經營，沒有好人才，如何在市場上經得起考驗？

人非機器，在職場上的表現，與長久以來的公司文化與企業精神互為表裡，

看過有人工作只為了薪水，這誘因極低；

因為只要有其他同業以高薪挖角，那麼人才便要流失。

別怪部屬不夠忠心，是因為老東家本來就對人才管理輕忽，

只想以錢私了，對於人才培育和關懷都沒做到位，

無怪乎有員工見錢眼開，跳槽是遲早的事。

身在團體中，人是力量的核心，團隊更顯重要。

妥善管理與鼓舞員工士氣；以錢代勞，只是一時，後續呢？

可能需要更大的動力來支撐這龐大又複雜的人力結構。

企業是人集體意識的展現，也是智慧結晶的工廠，

集思廣益，本就習以為常；

問題是如何讓公司裡的上上下下都能因工作而各自獲得不同的滿足與成就，　

有良心的企業會發現，人才是價值所在。

少了這資產，企業有可能負債累累，根本無法在市場上立足。

人才能為企業加分，那麼流動率頻繁的企業，如何穩住軍心，難上加難！

朝九晚五的工作，會讓人產生倦怠，

同樣是工作，為什麼有人依舊熱情如昔，締造佳績；原因何在？

在企業中，新舊人事變化，在所難免，　

不過人才流失過快，也將造就人力成本增加，哪有公司一天到晚在徵人？　

為什麼大家都不想待，員工的流動率可以看出該企業未來的前景與榮枯，

一家疲於奔命的企業，實力何在？！

解決員工需求，就能為企業帶來可觀的獲利，

因為員工需要在工作上專注，勢必不能被其他事務所分心，

加薪不是唯一的辦法，因為錢非萬能。

什麼是跟加薪一樣的重要的事？

主管往往不知所云，因為沒有將心比心，員工如何為公司賣命，這道理說得通。

『給人方便，就是給自己方便』，這話用對地方，還真管用！

上下班除了要求準時之外，如何讓員工樂在工作，公司的確要多費神，　

於公於私，公司這把尺可得好生斟酌。　

影響力會改變一個人的言行，

工作對於人力的影響可大可小，不要模糊焦點，

問對問題，才能對症下藥，必然是藥到病除，斧底抽薪的根本作為。

工作是死的，人是活的，以人為優先考量，一定是個好辦法，

人能感知環境的優劣，千萬不要小看員工的影響力。

各家公司的大老闆，聽見了沒，改變是永續的起點。