不用把這類書名的內容當成是洪水猛獸，只要是文字都跟人的活動息息相關，

讀者又怎能視而不見。

企業要能壯大，勢必需要極為精密又生活化合乎人性的管理，

好讓企業健全運作，並帶來豐厚利益；

員工與企業之間並不該對立，而是魚幫水水幫魚，缺一不可。

企業是為迎合市場而存在，而大量且符合需求的企業，

定以量產打響名號，供需間有其規則，重複性的製造，也有別於市場其他同業，

所以企業才需要管理，在諸多主客觀的條件之下，市場需求增減都關乎企業存亡，怎可輕忽！

員工是人，是企業最大的資產與命脈，

管理員工，符合整體利益的考量，才有管理者的權限與考核制度。

彼此環結相扣，有了組織這樣的概念，充份被企業的吸收學習，擴大其影響。

從管理階層到各部門員工的權責劃分，相當清楚明確，

讓權力能如樹狀圖，完全下放，　

管理不單是為管控，多少和時代的演進有所關連。

你所認為管理是什麼？

管理不等同僵化。

比喻成開車也不恰當，因為人是主要成員，沒有組織，何來管理？

人若被當成機器，那麼管理形同虛設，人是活的，管理也應該是活的。　

至今所有企業都擺脫不了這樣改革的宿命，但對於人的問題，多半以事管人，　

或許聽來合理，身為組織的一員，恐怕對此面有難色。

他們是來工作，執行主管交辦的任務，

久了，都會被當成企業謀利的工具，而非資產，難免產生無法同步的問題產生，

愈大的公司其內部運作就很容易陷在某些不人性管理的迷思當中，

員工對公司毫無歸屬感，看在錢的份上，如此而已。

資產裡最值錢的就是招募的員工，他們可不是從同一個家庭，學校出來的，

每一位員工都是獨特的，有其潛能，值得開發；　

領導階層面對員工，不該只是評筆，加以量化，

好比馬戲團裡的馴獸師以強制的作法逼迫動物們就範，完成各樣驚險的演出，

造成關係緊張不說，也更容易使企業蒙受無形的損失。

企業形象重要嗎？重要！

那麼為求提升績效，管理重要嗎？想當然爾！

管理需要在意的是讓員工自然而然成為企業整體的一部份，人事不能獨斷獨行，

改變企業在管理上延用舊習的疏失。

個體小至個人大至企業，為價值工作訴求，集眾人之智，企業應運而生。

追隨進步的腳蹤，趨勢告訴我們一重大的發現：

真正主導企業核心價值的因素，已不再是企業為首，而是底下數以萬計的分支，

部門裡?獻一己之分的員工，他們對工作的看法是，自我認同大過實質的收入。

付出時間、勞力、心智，換取生活所需；　

管理對於好人才，是什麼？──絕非限制，而是更進一步的自我提升。

回歸家庭，工作的內容會在社會變遷下更顯多元，

因此企業要能提高績效，在於讓個人化的管理轉化為個人化服務，以迎合市場的多變性。

今非昔比，管理是為專業，就必須有不可替代性；

至今的企業好像已經意識到將員工同質化亦帶來風險，因為競爭力，這股不可抵擋的浪潮，已悄悄蔓延。