作者～David Cottrell

譯者～陳筱宛

出版時間～2008年06月27日

出版社～臉譜

勵志聽來好像是失敗的人需要，其實時刻省察自身才是要緊的，

一時失意，不算什麼，

要緊的是當自己的人生失控時懂得向人請益才能更上一層樓。

如果只是把個人得失當成這書的主題，這樣的閱讀方式並不夠聰明，也侷限這書的實用性，

閱讀就是要讀出作者文中的另一涵義，才有意義。

你認為的開始與結束如何進行呢？兩者間有何異曲同工之妙？

在於預備好自己，才能正式進入這無窮的人生哲學的全新領域。

談論工作，我們總是希望能夠一帆風順，

不過，事與願違，並非能力不足，而是需要更多的鑽研與彈性。

獨當一面的機會每個人都有過的經歷，只是身處其中，如何細心分辨從跟隨到領導階層皆是一種難得學習，

如果人是個問題，那麼心態調整，就必須從自己做起了。

由上而下的領導，聽來頭頭是道，不過真正的核心關鍵卻在己身，並沒有所謂高低之分，　

今天你站在何種位階上，不代表你的做事方式就要上對下，

有時必須從自身言行的盲點中去做調整，必要時就得先拿掉頭銜看問題，才知根源。

身份不同，自然人會做出先後的決定，有了順序才知何事需要先行完成，

在工作中團隊裡你有可能需要做出選擇，因為責任歸屬範圍不同，你就必須因時因地以決策行事。

相對的，這和過去的工作內容大同小異，唯一不同的是你必須做決定，部屬的意見各異，你就得做出歸納和總結，讓團隊可以持續運作，完成職責所在。

時間不能任由荒廢，當然也必須在正確的事上借力使力；關於責任，很多人都忽略這事所隱涵的真諦，

以為只要將交辦的事務交代下就行了，事情並沒有結束，如何善用權限把事情做得更好，

領導者必須要注意的不只是在發號施令，了解決策到執行間是否緊密相連，才是關鍵所在。

世上無難事，因為你找到唯一要做的一件事，並讓這件事成為你決策時的依據，

有所謂的堅持，也是原則，這樣有目標達成的信念，確實是處理緊急事務的必要法則與態度。

有誰可以是三頭六臂處理每件事；如果急於一時，並非是好事。　

是否有一件事，可能幫你釐清各樣問題的癥結，把它找出來，就能好好做事，也能迎刃而解，

何謂一件事？這恐怕是每一位領導者都必須思考的一件事。

你的目標是什麼？

現在還在嗎？

這就是一件事（唯一一件你要做的事）

投入與否，讓領導者的熱情足感染每一位參與其中的成員，

不單只是學習如何領導，還有更重要的是把目標鎖定，

在隨時可能發生的各種爭論中以此為重點，然後協調組織，繼續朝既定的目標前進。

改變面對挑戰的必要手段；無頭馬車，哪裡也去不得，

而領導真正的意義，不在於突顯個人的才幹，

而在於如何讓組織維持正常態勢，在每一項即來的工作計劃裡執行，然後正確的完成它。

何謂正確？──那就是不讓問題成為問題的要件。