作者～溫世仁

出版社～天下文化

出版時間～2004年06月30日

知識需要流動，學以致用

（如果「用以致學」可以徹底找出癥結，倒也不失為一種辦法，創新才是解答的根本），

才能有所發揮。

談到趨勢一書，你大概可以想像為什麼現代人為什麼老想一把抓了，因為毫無安全感之故。

知識與經濟密不可分，許多傳統產業都因為供過於求，步入微利時代，

也導致許多怪異的現象發生，歷史就是一堂非常有用的課。

沒有市場就沒有需求；換言之，消費行為的多變關係著整個市場的脈動，

懂得變通的產業就必須藉由轉型，貼近市場的需求，並且掌握才有利可圖。

生產過剩的問題，你如何看？

有價值的東西才有需求，而供給大過需求，自然無法獲利，在各個層面來看都是如此。

回歸市場，真正的需求在哪裡？

這才是值得探討的新課題。

沒有一家企業願意生產沒有市場的商品；

換言之，太多無用的商品與訊息充斥在我們生活的周遭，自然無法消化，更找不到合適的訊息，

市場的定位模糊，也就無法提升競爭力，一味地從錯誤的策略中擴充生產，導致的結果可想而知。

書中提及免費的消費型態已逐漸取代了一切，從生活裡探尋似乎發現這個事實。

少了消費行為，市場就愈來愈小，

如何讓傳統產業轉型就是當務之急，看這書的同時，心裡也跟著七上八下。

談就業，每年一樣有成堆的畢業生找不到工作，

因為競爭過度，結果是學位愈唸愈高，但仍無法改善就業市場供過於求的窘境。

當然，這種現象很普遍，

所以很多企業主在投資上賺不到利潤的情況下自然精簡人事或者與其他同業進行合併，

這也同樣無法改變大環境裡現實問題。

別把一切責任都推給環境，何不從企業內部結構重新調整。

潛在風險因著企業投資成本的高低而有所影響，所以組織龐大企業，勢必要重新考量成本，　

不能再像從前不斷擴大，那只是增加風險不利於企業發展。

企業再現活力，必須保有彈性，而非過去制式作法，那樣死的更快！

作者舉一個特別有趣的例子：胖子與瘦子，同樣不利於健康，必須保持適當的規模才有生存下去的利基。

企業瘦身是為了更長遠的路，如何打造出黃金比例的企業，也具備相對的競爭力，

才能有效在供過於求的世界裡謀求生存的空間，立於不敗之地。

情勢誤判會產生不良後果，就企業而論，永續發展講的是策略。

傾聽消費者的心聲，就是最好的策略。

滿足消費者，如此簡單的事，為什麼許多企業還是無法做足，並且虧了大錢？

在市場上沒有絕對的勝敗，消費者才是你最必須瞭解的一群人，

而你的消費族群在哪裡？

不賣消費者不需要的商品，簡單講就是這樣──

創造新需求，消費者才會挺你到底，在一片不景氣聲浪出殺出一條活路來。