作者～彼得杜拉克

譯者～李田樹

出版社～天下文化

出版時間～2001年09月30日

以一位外國管理學者專業的角度來看台灣近代發展一定很有趣。

教育普及的台灣因為拜知識所賜，更有競爭力，因為有各領域的人才不斷在為台灣的發展注入薪火，

而改變使一個國家經由傳統產業進入全球化之後，競爭更顯激烈。

管理學已是顯學在眾多企業組織內部更需要透過管理妥善經營以因應多變的市場與挑戰。

書中有許多觀點是我一個常閱讀文學小說的讀者聞所未聞的，如果這書的內容能讀出特別的感受，

相信對我只耽溺於文字感動的我來說更加深理論之於實務了。

資產聽來很生硬，但將之轉化為技能和知識，能以執行各樣任務，就易於瞭解了。

對企業而言，要有市場競爭力最需要的不外乎最好的人才，齊心發展出各種具有前瞻性的管理能力，

有效而有創意的管理視為哲學，亦屬乎專業，需要被加以重視。

知識需要管理：一為理論；二為實務──如何相互結合，提升績效，不單是經營者也是管理者的職責所在。

市場是無中生有　若不能創造出新的需求　市場自然受其限制　

試問：好的發展在於找到企業存在的目的為何，以及如何企業進行改造以利市場，再來就是在未來看見市場潛力所在？

使命一直是企業存亡的關鍵。

而創新就是提升價值的必要手段，還有什麼可以讓市場更有魅力，吸引人投入？

有效管理便是以過往的經驗為跳板，再一次升級，只有停滯不前的企業才無法與市場同步。

生產意味著創造出新的產值，而非沿襲過去，那只會加速被淘汰的命運。

企業的命脈源自於資產，而人的管理尤為重要（人才乃資產）　

管理就像爬階，需要步步為營，既要理論與實務並用，更要具備相當能力的叛斷，這些都需要不斷的累積！

作者提醒：

管理者必須是全面性的，因為決策將造成廣泛的影響。

組織內部要彼此協調合作，締造佳績，需要的更是靈活的管理；

因為知識──所以管理；因此知識需要不斷更新以強化組織。

管理由人開始，好的人可以有好的管理，素質與執行是兩項最基本的能力。

企業發展有如作戰，需要極佳的戰略加以運作，而管理人才的管控得宜，才是讓整個企業持續不墜往前的幕後功臣。

管理視同監督，讓工作能得以順暢，紀律且有效達成預期的目標，才能創造新的產值優於以往，這都需要強而有力的管理。

管理知識轉化為實質資產，透過人才完成。

善用人力資源等同聰明管理的一環，也是最為理想的結果。

我以為的管理還停留在過去共產國家那種集權主義管理的刻版印象，

真正的管理必須人性，更趨於靈活與彈性，並非只是制式或者壓榨人力而已。

組織一旦僵化，造成的影響將無法可治，　

換言之，組織內部的變革需要有效管理才加以促成。

管理也象徵著權力的行使，但這權力的源頭與職責所在，

就是讓本有的績效不斷提升，這樣的管理才有其正當性。　　

人就是管理之核心，而此書最為精闢的論點也都以人為首，並追求更卓越的目標與價值，這才是管理之鑰！