＠書封面引用與作者簡介自～http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010292761

＠影音引用自YouTube

　　如果沒有數字概念的人，可以參考這本書。

　　這不是一本教你如何算數學；會數學不一定能解決你的數字問題，可是身邊充斥著跟數字相關的人事物，你又怎說呢？

　　人類的世界也是商業活動頻繁的世界，凡事都必須計價，也有交易流通的事，　天天上演。將此規則放在正常營運的企業體中，你當然就能理解為什麼數字大小關乎盈虧甚或存亡。

　　在供需市場中，如何提供有力於己的行銷策略以及快速流通的進入市場，都是刺激經濟活動的不二條件。「有競爭，才有成長」換言之，欲成為某市場裡的頂尖，就必須隨時保有成長的能力與空間；相對於停滯不前，安於現狀就是提前預告一家企業的經濟命脈遭腰斬的命運。

　　獲利對企業至為關鍵，也是成長的核心所在，持續擴大營運規模卻無更多的獲利的機會，如何讓成長有利可圖，而非只是假象，都必須讓現金流量跟著同步成長，而非減少獲利。

　　跳脫你對數字的迷思，從獲利的角度出發，你能發現各行各業互依並存已密不可分。懂得如何賺錢不如先瞭解什麼「最好的服務」？！消費者無所不在，在消費行為之下的每件產品都有可能異軍突起，但也有可能慘遭淘汰。現金若不流動，那麼也無消費的必要，前提是如何讓現金流量再回到自己手中成為提升產品競爭力的最主要關鍵。

　　在生意人眼中錢是流動資產，必須回歸市場，才有獲利的可能。

　　企業要生存，唯利可圖的事絕對不容錯失。探尋出市場的未來趨勢，可以更快達到獲利的目標。環境需求的變化無時無刻，所以保持營運時的彈性勢在必行，就產品而言，再好的產品沒有引起消費者的注意，那就等於虧損。

　　錢的價值是增是貶，全看你如何運用，並且用在刀口上，對準消費市場才有機會，一飛沖天。任何能夠賺錢的機會都不容錯失，用在企業營運上更是提高收益與增加投資人信心的實質作法。

　　反應企業內部營運績效的條件在於有無人才與管控上是否流暢明快。

　　好的人才可使企業穫利；相對之下，人管人事小，人管事才是致勝之道。做對事，是因為人；失策，也是因為人，人就是所有企業成敗的關鍵。

　　人格特質無對錯，但表現在職場上就會產生極大的影響，甚至企業的存亡，馬虎不得！人才也是珍貴的資產，豈有不妥善運用之理？賺大錢是每個企業的最終目標，但也別忘了，人才與能力是兩大基石，互為表裡；如果不能瞭解這點，恐怕再有錢途都不堪一擊──因為人才的流失與管理失當必然嘗到苦果。

　　成長的動力來自於能力的不斷加強，計劃也許趕不上變化，但沒有好好計劃肯定連進步的空間都會喪失；工作藉由人來完成，所以瞭解得失絕對有其必要，哪怕每個人職責因職稱而有所分別，上對下或者下對上都是一體的兩面，執行力的高低就能看出端倪。有效率且有系統進行企業布局，需要內部人員各按其職，洞悉商場上的各種變化與解讀訊息。消費者永遠都知道哪一種商品最夯？！最理想的狀態是企業精神與客戶滿意度都能直現上揚，後勢看俏──市場評估或許令人頭大，但別在這上頭大費周章，整體性的瞭解會比起關起門來苦幹要更省力，把力氣用在對的地方，才能借力使力。

　　趨勢中，永恆不變的法則是：獲利的前景何處？就是行動的準繩。