＠書封面引用與作者簡介參考網址～http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010368053

＠影音引用自YouTube

　　會做事的人很厲害；會做事又會做人的更是深藏不露，到底該如何應對進退，皆是智慧與意志的考驗。企業形象優劣的關鍵在於產品是否贏得消費者喜愛；單打獨鬥的經營理念已不合時代潮流，領導者必須有所作為，就必須與團隊合作，進行必要的改革與創新。欲瞭解消費者心理以及如何為企業獲利兩者密不可分，而如何有效延攬管理長才在企業歷經多年的奮鬥之後依然是首要課題。人事向來是決定企業是否持續在市場上保有競爭力的觀鍵，一旦落入傳統的圈套勢必黯然退出這充滿冒顯與險惡的市場，也將難以再發光發熱。為了擴大市場、增加利基，併購便能起死回生！？真是如此嗎？

　　書中不講空話，完全演練一遍給讀者看，隨著人事異動與派系人馬你來我往的明爭暗鬥將揭發不為人知的企業運作的真實內幕。「人為財死，鳥為食亡」在權力核心逐漸扶上檯面之後，將有一番廝殺。

　　品牌即戰略。沒有打亮自家的名號，在市場無法參與競爭也會失去本有的地位自天堂掉入無底深淵，財務吃緊與龐大債務將拖垮企業，永不得翻身。知名度的提升在於品牌的知名度，好的品牌可以是人人心中最嚮往的一種生活方式；反之亦然。企業的影響力也受其左右，更直接影響獲利──生意人滿腦子都是鈔票，深知市場的供需法則。如何成為領導品牌？需經時間考驗與靈活運用的經營理念才能有所作為。「不進則退」這在商場上是鐵律。沒有雄心壯志，只知守成，終將成為其他冒出頭來競爭對手眼中收購的首要目標。大財團慣用的手法，來者不善，善者不來。真正的挑戰始於內部，面對外來競爭日益激烈的同時，有遠見的企業經營者就必須有行動力並且積極開發潛在市場，另外用人唯才有助於降低內部鬥爭，耗損自身的實力。這談何容易！牽扯至關係上的複雜問題豈是一兩天就能解決的事，還須進行不斷的開會討論，管理階層若是風波不斷未能調停，將使企業連帶受到重創。

　　消費者又是怎麼看待產品背後的幕後黑手？其品牌忠誠品隨著選擇增多而更加無法預測。有制度的公司業績蒸蒸日上，但以人性角度介入，彈性管理卻不可或缺，這也說明了企業何以必須多角經營，在收購的過程中不停壯大市場的佔有率。在股東眼裡增加實質收益才是最有保障的事──亮眼的數字會說話──好價錢就一定是會是一筆好生意。商場如戰場，隨時都必須要有為了整體利益「犧牲小我，完成大我」的心理準備。生意經裡的學問學無止盡，好的協商技巧可以擴充人脈，確立威信；至於權謀之事，就是關起門來的事，見不得光，有人以為這樣的作法，實在有損身譽，不足取。商業活動本就該迅速反應市場供需，一進一出都是天文數字，成敗也在時間見證下顯而易見。

　　敵人如何借刀殺人？這點身為同一家企業賣命培養起革命情感的事業伙伴應是感觸最深。別把競爭說得如此不堪，真實的世界有時候就是不講道理的；時勢造英雄這話不假。士紳名媛都是座上賓，目睹整個過程，讓整個賽事更有看頭，名符其實的金錢遊戲。就在閱讀的同時，另一筆生意即將談成……（也正代表著有人再度登上衛冕寶座，擊退了難纏的對手）