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僕人不只是僕人
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教主
等級:8
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文章推薦人 (2)

faith
Julia小喵

僕人不只是領導



如果把這本書僅歸類在領導、趨勢,或者暢銷排行榜的書,
就錯失了進入「僕人」領域的「心天堂」;

因為,僕人絕不只是這樣一本應該被簡單歸類的書。

老婆大人常常覺得我看的書太嚴肅了,
所以她不太看我買的書。
最近我把「僕人」看完,就推薦她看一看;
她本來還意興闌珊,結果她一個星期就看完了!

她還罕見的發表評論:
「所有的老師、父母親都應該看一看才對。」

----------------------------------------------------
領導(Leadership):一種技能,用來影響別人,
讓他們全心投入,為達成共同目標奮戰不懈。

威權(Power):一種能力,利用你的地位,
罔顧別人的意願,強迫他們照著你的決心行事。

威信(Authority):一種技能,運用影響力,
讓別人心甘情願地照著你的決心行事。(原書P.42~P.44)
----------------------------------------------------

地點在修道院,其中基督教的信條與敘述
雖然隨處可見,但並不會讓讀者覺得是在「宣教」;

小說式的敘述,以一種靈異的夢境,將主角帶入西面修士
所架構起的自我成長空間,與一群伙伴,完成一個重新認識
自我,與重新定位人我關係的轉變洗禮。

基本上,本書的架構便由上述三個觀念開展,進行一場為期一
個星期的辯證,以打破成見導入,帶領讀者進行一種「反思」:

領導真的是由上而下的威權?
或是由下而上的威信?

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你們當中誰要作大人物,誰就得作你們的僕人;
誰要居首,就得作大眾的奴僕。馬太福音20章27節(P.94)
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威信建立在如下幾個特質:
誠信
以身作則
體貼
說到做到
善於傾聽
有責任感
尊重別人
不吝鼓勵
樂觀、熱忱
感恩

接著,作者巧妙的借西面修士說:
愛,不是一種感覺,
愛,是一個「動詞」;

愛不只是想法、情緒而已,
愛就是『愛的行為與選擇』;

是一種無條件的愛 ,指的是
我們對待別人的行為,不管對方做了什麼。

將「愛」建立於『決心』之上,
意圖-行動=空想
意圖+行動=決心

而領導便始於決心,連結個人意圖與行動,進而推動行為。
而愛能讓我們找出並滿足我們所帶領的人的基本需求。

所以領導的模式便成為一個到金字塔式的架構

領導
威信
犧牲奉獻

決心


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愛是恆久忍耐又有恩慈
愛是不嫉妒
愛是不自誇、不張狂
不做害羞的事
不求自己的益處
不輕易發怒
不計算人家的惡
不喜歡不義
只喜歡真理
凡事包容
凡事相信
凡事盼望
凡事忍耐
愛是永不止息
((哥多林前書第十三章)P.130)
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再與威信做結合思考

威信領導: 愛(Agape)

誠信 忍耐
以身作則 恩慈
體貼 謙卑
說到做到 尊重
善於傾聽 無私
有責任感 寬恕
尊重別人 誠實
不吝鼓勵 守信
樂觀、熱忱
感恩

接著做各個特質提出解釋:

忍耐:展現出來的自制力。
恩慈:付出關心、讚美以及鼓勵。
謙卑:真誠、不虛偽、不自大。
尊重:待人如奉上賓。
無私:滿足別人的需求。
寬恕:別人做錯了也不怨恨。
((寬恕不是假裝沒人對不起你,也不是對問題視若無睹。
相反的,應該果斷待人。亦即對人要開放、坦白、率直
而又不失尊重。寬恕就是要做到在情發生之後,果斷解決
,要是內心有所憤恨,也要加以釋懷。)
誠實:凡事不欺瞞。
守信:堅持所做的選擇。


這些僕人特質,哪一項不是我們被喜歡的理由?
或者說是待人處事的最高境界?
這些『技能』,哪一項不值得認真學習?

而學習一項新的技能,必須經過四個階段:
一、 無知無覺,尚未學習。
二、 已知已覺,正在學習。
三、 已知已覺,已經學會。
四、 不知不覺,運用自如。


這個選擇權,在我們自己手上。

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見山不見山
見山就是山
見山不是山
見山還是山

看完這本書,我開始深深反省自己、定位自己:
我與家人、妻子、孩子的關係;
我與學生的關係;
我與同事的關係;

甚至思索與自然萬物的關係。

那一日下班回家,陪著妻子到學校散步,完後接孩子回家,
正感飢腸轆轆;此時女兒呼叫我:
「爸爸!幫我洗澡!」
妻子要我先吃飯,我說:「我是女兒的僕人!我先幫她洗澡。」

妻對我微笑。

對女兒、對妻子,開始溫柔以對;
而心中,平和無怨懟。

不再動輒喝叱孩子,而以更理性溫和的方式對待。

效果正在顯現。

今日,吃完飯,我那未滿五歲的女兒,已經開始
收拾餐具到廚房洗碗槽。
我正要去洗碗,
只聽見孩子在廚房喊道:「爸爸!我已經洗好碗筷了!」

走進廚房一瞧,看著她小小身影,腳下踩著椅子墊高,
專注的眼神,雙手熟練的使用洗碗精、菜瓜布搓揉、沖水…

趕緊用數位相機拍下這一刻。

天啊!我的內心一陣激動,眼淚差點奪眶而出!

愛,
是一種「行動」!不是嗎?

擔任教職一久,太容易有職業病,
「威權」式的領導,常常就不自覺的出現。

現在我更試著進入孩子的世界,學習恩慈與謙卑,
向孩子學習。

「尊重,待人如上賓」。

於是我發現,生氣動怒的時間少了,快樂的時間增多。

試著包容,對學生不再小事斤斤計較。


這是一本讓我獲益匪淺的書,不只是領導這樣單純的面向而已,
還包含我自身的省思與態度。

說真的,我正在努力改變,希望可以做到
「見山還是山」「不知不覺,運用自如」的

『高階僕人』階段。


衷心推薦這本書給所有人,尤其是父母、師長。


希望您有空閱讀,保證絕不會睡著!





教主930618,01:30
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我是個值得信賴的人
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安吉
等級:6
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親愛的老師:

書已在掌中,不急不徐,看一段,冥想一段,
我想起為什麼我有個組員老是愛抱怨,
為什麼別的組員就願意認同我的指令,
原來,是我對她的付出不夠,
我會改進,多給我一點時間...

非常慢的在看書的安吉
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