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成功轉型  遠東新邁入新世紀
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蕭金星
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文章推薦人 (3)

Y安
煙村
總在遇緣不同

2011/02月號  遠東人雜誌

成功轉型  遠東新邁入新世紀

遠東新世紀副董事長/席家宜

  「遠東新世紀公司」深耕產業,但鮮少對外表達,因此外界並不瞭解我們,許多報導與實際相差甚多,仍停留在過去紡織成衣產業的印象。媒體的第一個感覺,通常認為「遠東新」是製造成衣的公司,但實際上,遠東新現今的成衣佔比不到5%,在今年超過兩千億的營收中,石化紡纖事業佔60%,約一千兩百億,其中,以聚酯纖維為主(50%),上游是原料PTA30%),下游則是紡織與成衣(20%)。遠東的文化與眾不同,從創辦人經營至今數十年,經營團隊在每週二的早上七點半都必須開會半天,數十年如一日,這是遠東人堅毅努力的傳統。目前的與會陣容很大,包括兩岸各工廠,以及視訊六個地點的管理人、工廠技術與業務主管,這是我們管理團隊掌握市場資訊,推動調節經營腳步的方式。

  遠東新有三大營運區塊,分別為生產事業、轉投資事業、土地資產開發。我藉著產業的發展背景,讓大家更瞭解遠東新。台灣纖維產業剛開始發展時,獨立假撚機廠超過一百家,而1973年第一次能源危機時,瞬間沖垮企業,八成以上的工廠倒閉,僅餘十幾家。比較活躍的其中四家有力麗、集盛、聯發、宜進,以前還有宏益,但因為沒有繼續投資,現在發展腳步已落後。當時華隆合併了五家化纖公司(1977年由鑫新化學纖維、華隆公司、聯合耐隆、國華化學工業、寶城化學纖維等五家化纖公司合併,並以華隆公司為存續公司),產業考驗嚴峻,體質不良的公司不敵危機紛紛倒閉,化纖公會剩下具規模的十家為:遠東、南亞、中興、華隆、東雲、南紡、新纖、嘉食化、宏洲、東和。而重量級的中興、華隆、東雲、嘉食化四家,當時風光,現已不復存在,規模較小的兩家東和、宏洲亦早已退出市場,中型的還剩南紡與新光,歷經時代考驗,如今只有遠東新與南亞仍雄霸業界。

  20091013日「遠東紡織股份有限公司」更名為「遠東新世紀股份有限公司」,代表遠東新開啟另一個更具價值的新世紀。「誠、勤、樸、慎、創新 」是我們的企業文化,而企業使命是:「運用創新的思維、優異的技術與卓越的管理,成為聚酯、紡纖材料領導者,並為多元資產創造最大價值,以引領社會發展,提昇人民福祉。」,這正是在今天即使投資環境嚴峻多變、產業競爭如此激烈的情況下,「遠東新」仍能屹立不搖的原因。

藍天、綠地策略 迎向黃金五年

  我以藍、綠、黃三個顏色來形容遠東新的策略方向──藍天、綠地策略,推進黃金五年、十年。

一、藍天策略

  談到藍天策略,我先提供一些資訊,有助於更瞭解遠東新的策略方向。遠東新是亞洲首家進入PTA processPOY製程、PET寶特瓶的產業先趨。當時,全世界聚酯廠都採用DMT,遠東新是亞洲第一家採用美國AMOCOPTA製程的公司,這是製程的新世代,可大幅減少投資及生產成本(僅就原料成本估算就可節省15%)。另外,遠東新也是第一個發展PET寶特瓶的公司,1979年我從美國帶回一只可口可樂的寶特瓶交由工廠開發,以自己的製程開發出亞洲第一支可樂寶特瓶。現在時下最熱門的recycle,也是遠東新首創,我們開業界先河,是台灣第一家從事寶特瓶回收的企業。約1988年開始,與環保署商談,以一塊錢台幣回收一只瓶子,回收率達100%。亞東創新發展公司(原名台灣再生)是台灣第一家廢料回收公司,也是亞洲第一個寶特瓶資源回收的公司,化纖廠也是第一個零廢料的工廠,領先業界超過十五年以上。「遠東新」早已將「創新」精神,注入企業文化。

  如同大陸的十二五計劃,遠東新世紀也規劃了自己的五年計劃,我們的第一個五年計劃,是藍天策略。2009年更名後的第一個月,遠東新擘畫了一張新的成長藍圖「五年成長倍增計劃」,而貫徹目標的策略為:
1.
持續推動上中下游垂直整合
  遠東新組織架構完整,以利潤為導向,作業上設置profit center(利潤中心),不但專業而且聚焦,更強調自負盈虧。以長纖事業部為例,完整包括POY、加工絲、尼龍六六、HDI工業絲、PLA等產業,深入的垂直整合體系無人能及,除此之外,還有短纖、切片等完整的產品鏈。上、中、下游一條龍垂直整合優勢,發揮得淋漓盡致。

2.
產品功能化 
  非衣著類產品附加價值高,成長率、競爭力的利基也高,因此遠東新的開發重點,在於非衣著產品的研發,如我們有工業用紗、高強力輸送帶、汽車用輪胎簾布、不織布、紙尿布等,衣著比重相對很低。因此,強化非衣著類的R&D,包括人力、設備、經費,每年都有兩位數的成長。過去大家對於遠東新只是傳產、靠外銷、專作成衣商品的既定印象,應可從我們的重點開發產品中扭轉。
 
3.
立足世界前三大
  最近十年,遠東新在polyester領域穩居世界前五大、亞洲前三大的地位,我們的使命是維持世界前三大的地位,因此量的方面將持續成長,並打造在製程、技術上最有競爭力的產能,而設備年齡在世界前五大與前三大企業中,更是最新、最年輕,每一噸的投資金額最低,產值卻是最高。

4.
開發節能環保產業
  我們的策略不單是節能,綠色技術與產品更領先同業,節能環保產品將是遠東新的開發重點,我們能夠以優勢的產品競爭力佔領市場。
 
  遠東新的藍天策略是以立足世界前三大、技術領先、產品區隔化、垂直整合、綠色產品等策略,達到五年成長一倍的目標。因為觀察這一年來的大環境情況,我們已超前速度,相較當時設定的目標應算保守。在激烈競爭的環境下,對於遠東新這樣具經濟規模、財務結構強的產業領先者,佔絕對有利的優勢。

二、綠色動能
1.
花博(遠東環生方舟)

  大家都知道遠東集團贊助花博「遠東環生方舟」展覽館,這個建築使花博節能環保的特色充份展現,這是以一百五十萬支回收寶特瓶再製寶特瓶磚建造而成的建築,但大家不瞭解這些原料與我們的產業息息相關,遠東新擴大綠色產業研發資源,推動綠能走在時代尖端。

2.
世足(功能性衣著)
  今年世足盃兩大贊助商──NIKEADIDAS,其中NIKE所使用的球衣布料是由遠東新開發,上一屆與八年前世足賽球衣布料也都是由遠東新開發,八年前主要設計功能是dry fitstretch,四年前是不沾污且保持色澤鮮豔的3D立體紗,而今年是八支寶特瓶做的衣料,並且加上之前兩屆的功能。要達到這樣的功能性,沒有上中下游的整合是無法完成的,有好的紗,也不能沒有先進的染整技術,垂直整合的效能發揮到極致,才能生產出多功能性有競爭力的產品。可想像四年後會是甚麼特殊功能的產品嗎?一定還是由我們開發,因為技術在我們手上!遠東新生產的功能紗是由原料切片所開發出來的,可在冷天中變熱,熱天變涼,並加上前面三件的功能。其他還有很多產品,世足球衣僅是一例。

3.可口可樂(Plant Bottle
  國際品牌可口可樂為提升品牌形象,發表Plant Bottle計畫,提出兩大概念──30%plant-based100% recyclable bottle。今年可口可樂以30%BIO-MEG(生物乙二醇)為原料做出25億支瓶子,這是高標準的食品級產品,目前世界上生產廠商並不多,雖有三、四家,規模也不夠,而可口可樂指定我們開發,遠東新更改製程,用BIO- MEG加上PTA(目前聚酯原料是70%PTA30%MEGPET經加工後做成食品級切片,食品級則要經過FDA核准才能吹瓶上市。而30% PET的原料是植物下腳,使用玉米糧食作物等原料,疑慮是可能引發糧食問題,因此現在流行開發植物下腳),今年替可口可樂生產了20%的量(五億支),在這麼短時間能配合開發出來,實屬不易,如無先進的研發、技術、製程與使命感,是無法成功的,而我們做到了。遠東團隊人才濟濟,合作無間,然而大家都埋頭苦幹,並且低調不張揚,外界較不瞭解我們。

  另一方面,可口可樂希望初期使用回收寶特瓶做為原料的比例為10%15%,五年後要達到25%,而recycle方面,遠東新是亞洲最早做到的,我們的回收料不僅用於食品級寶特瓶,也用於長、短纖。舉例來說,短纖即聚酯棉,一般傳統印象是用來做衣服的,但我們的產品75%與衣服無關。我們的聚酯棉是台灣最大,且比南亞產能高40%。聚酯棉做不織布(NONWOVEN STAPLE FIBER),這裏面用很多回收料,多著重在工業上的用途,因此前年、去年有很多同業虧本,我們卻沒虧損,正凸顯研發、功能性及綠色產品的重要性。

4.
新能源開發
  中國在十二五計劃中,將七大新興產業列為重要發展項目。我們在前四項範疇內積極開發,包括節能環保、新能源、新材料、生物等,四個領域的用途很多,商機無限,是future,最急迫需要,也是中國大陸目前較弱的一環。因此,我們建立了主力研發團隊專案投入積極開發。值得一提的是,我們的研發單位是台灣最領先的堅強精銳研發團隊,除了研究所的一百五十多位博、碩士專業人才,每個事業部也都有生產開發的專業人才。

  提到生物燃料,可降低聚酯產品對耗竭性能源(如石油)之依賴,舉例來說BIO-MEG的原料是EO,而前端是BIO-ETHANOL,目前巴西用甘蔗為原料,美國用的是玉米,而中國幾乎沒有。未來發展趨勢重點為原料改用非糧食植物廢料,以降低成本與對糧食供應的影響。我們的看法宏觀,但做法務實,這是大家的future,我們將分短、中、長期發展,預計第二個五年計畫要達到此境界。

三、遠東新黃金五年、十年

1.投資事業商機無限
  揭櫫遠東新的藍天綠地策略,預見遠東新的黃金時代,除了亮麗的生產事業外,投資事業方面也掌握絕佳的商機。涵蓋遠傳、遠百、SOGO、亞泥、營建(包括資產)、金融等內需產業,轉投資事業成長可期。宏觀來看,中國大陸十年前的十五計劃,重點是打造世界工廠,接下來的五年為擴大外銷的策略,而這五年的策略因外銷問題與人民幣升值,因此走的是內銷策略,這對於內銷產業如旅館、金融、電信、水泥、百貨業極有利,我們明顯受惠。以旅遊業為例,今年五百萬遊客中有三成是大陸人,明年肯定再成長。預估投資保障協議最終應可達成協議,趨勢無法抵擋,台灣GDP9.98%,靠的就是內需,而遠東新的內需產業投資正迎向黃金五年。

2.
土地資產推升價值
  雄厚的土地資產提升遠東新的價值,遠東新在台灣的土地共55萬坪,大多分佈主要精華地段。以板橋10萬坪的台北遠東通訊園區(TPARK)為例,這塊土地是創辦人1949年購買的,現在的價值不可同日而語,並且板橋土地也會因新北市市長三環三線的政策受惠;又以遠企大樓為例,建坪近50,000坪(含遠企購物中心、辦公大樓及台北遠東國際大飯店),帳面上折舊都已提列完,土地資產的價值非常可觀。若加上陸續開發的利益,獲利將更值得期待。預計IFRS實行後,遠東新世紀因土地資產的增值,淨值可大幅躍進。股價上,雖然我們不宣傳,但外資都瞭解,遠東新每股的淨值將大幅增加。

  投資事業商機無限、生產事業績效大躍進、內需趨勢、房地產陸續開發,對遠東新而言,真可謂黃金年代。

四、環境的瓶頸 遠東新的應變
  每個企業機構在經營上難免會有瓶頸,對於遠東新來說,宏觀策略的推動,關鍵在於執行力與團隊,為了邁入遠東新的黃金五年、十年,必須有優秀的研發單位與經營人才,團隊的默契必須跟得上大環境的腳步,因為要一起帶動不同的產業成長,經營管理團隊更是關鍵,目前內部有再增加優秀人力的需求。

  外在最大的挑戰在於中美關係的緊張。舉例來說,中美兩國從G20開始的人民幣匯率爭論延伸到橫濱APEC的敏感關係,引起全世界的關注。G20會前中國領導人走訪歐洲,歐巴馬則走訪中國外圍如印度、日本,到日本開APEC會議時,又因中日釣魚台問題,未依慣例穿傳統服,兩國明爭暗鬥爭奪主導地位,成為各界關注焦點。

  如同危機經濟學家魯比尼(Nouriel Roubini)演講中提到世界的兩種情況:已開發國家將以U型復甦,而新興國家則會呈現V型復甦。聯準會主席柏南克悲觀表示,美國的失業率可能要四~五年才會降到約5%6%的水準,因此除了現有的第二波量化寬鬆政策措施之外,預期未來可能還會出現第三波、第四波的量化寬鬆,連歐元區國家也有可能跟進放寬貨幣政策來刺激成長。因歐、美、日等國家QE的措施,通貨膨漲上升的陰影很大,物價上漲將造成需求下降,也可能造成經濟衰退的危機。理論上,QE2會造成美金貶值,但因為歐洲愛爾蘭發生問題與南北韓緊張關係而使美金升值。G20會議中,因QE2影響的議題使美國不悅,美日、美韓演習,也有向中國示威的意味,一旦中美發生問題,全世界都會被波及。

  中國重點發展在內需,十年後(2020年)中國的經濟體會將大過美國,但是收入只有美國的一半,消費體系一樣大,再過十年(2030年),中國體系會大過美國一倍,重要地位會調換,中美兩國的角力,也將成為未來全球經濟復甦隱憂。

  外界的因素無法控制,2012年兩岸政治也無法掌控,外界的影響大過內部。另外還有ECFA的議題,第一波原定一千多項的降稅項目,現在共五百三十九項,其中八十八項與石化有關,一百三十六項與紡纖有關,整體而言,第二階段降稅,如中國對待東協與台灣的開放項目相同,才算對台灣送利。

  無論外在環境如何波動,遠東新都將以宏觀的藍天策略,前瞻的綠色動能,突破內外環境的瓶頸,迎向「遠東新世紀」的黃金年代。

http://www.fenc.com/magazine/show_faq_new.aspx?SN=5728


本文於 修改第 3 次
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感恩
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蕭金星
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感謝你的紅包,已經好久沒收過紅包了,這紅包令我很驚喜。

爬爬郊山是很不錯的活動,歡迎來走走。

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紅包宅急便
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sceankimo
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今天是除夕
在家忙了一天
拜拜加打掃
今晚紅包要包不少出去
似乎現在連包紅包都有一定行情
我想到我國中畢業時當年收到的紅包
總值剛好1000元
我就好高興了

在此也想包個祝福的紅包給蕭兄高興一下
記得不要忘了我
水煎包
我的願望希望今年:
能北上親自找找您了並能和您去爬山
行嗎?
寫個信給您讓我今天過得
很充實
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